1、壹、“防誤”的觀念與手法“防誤”的基本觀念： 徹底落實三不政策: 1)不接受不良品 2)不制造不良品 3)不流出不良品 代表“說明”或“范例”壹、“防誤”的觀念念與手法法“防誤”的的基本手手法:1)以全數檢查查代替抽樣樣檢查。2)以設備檢查查代替人工工檢查。作業內容容必須在在設備上上設置檢檢查機構，以強強制人員員依標準準程序執執行。隨時檢查查生產條條件與防防誤設備備是否失失效,并以設備備條件禁禁止作業業者調與與更動。貳、分件件投入的的漏、誤誤防止外注件的的納入1、未實施施防誤組組手法的的外注廠廠，不可可承制任任何ASSY件。2、外注廠廠商防誤誤組手法法貫徹（a.以全數檢檢查代替替抽樣檢檢查b.

2、以設備檢檢查取代代人工檢檢查）。物料供應應的缺、誤件防防止1、定時定定量生產產：在固固定的時時段內僅僅提供數數量剛好好的物料料 給作作業者，當漏、誤組時時，作業業者可依依剩余數數量即時時發現錯錯誤。貳、分件件投入的的漏、誤誤防止2、相類似零零件誤組組防止：以標示示、設備備阻隔或或位置擺擺置方式式防止誤誤取。3、每個分分件投入入JIG或作業平平臺時，全部必必須透過過SENSOR、LIMITSWITCH的檢知，確認是是否漏、誤件。4、GAUGE上追加定定位PIN、SENSOR、SWITCH，阻止錯件件投入并并確認分分件是否否確實定定位。5、多站or多動作ASSY作業時，以程序序控制設設備，適適時供

3、應應物料，并阻止止作業者者提前或或延后取取拿物料料。叁、不制制造不良良品的防防誤手法法.單站作業業防止漏漏、誤組組1、使用ROBOT或專用設設備：以以設備內內的程序序控制器器執行行防防誤組措措施。2、使用SPOT COUNTER：在漏焊的的狀況下下提前檢檢知并以以停止、干擾、警示方方式通知知作業者者；另外外，SPOT COUNTER要求安裝裝于GUNSHANG上，避免免因距離離太遠而而降低其其警示的的效果。3、不良品品發生時時，廠商商必須建建立正確確的排誤誤標準。例如：A：由組長排排除錯誤誤，不得得由作業業員私自自操作。B：漏焊時，補焊動動作必須須于該站站上立即即改善完完成（包包含部品品改善及

4、及制程防防誤失效效確認），不得得事后才才整修。叁、不制制造不良良品的防防誤手法法各站連動動作業防防止漏、誤組1、使用ROBOT專用設備備：以各各站間連連動的程程序控制制器執行行防誤組組措施。2、前一站站制作的的半成品品必須經經設備確確認制作作完成后后，才可可投入下下一站，若未經經確認完完成，設設備必須須停止或或設置干干擾投入入下一站站的機構構。3、部品未未全部生生產完成成前，設設備必須須發出警警示或干干擾訊息息阻止人人員離開開作業區區，直至至生產完完成。肆、不良良品不流流出的防防誤手法法收料防誤誤確認1、未經設設備確認認部品生生產合格格前，阻阻止物料料投入入料架（以蓋板板、護網網、橫桿桿阻止投

5、投料).2、生產完完成后，以設備備強制全全檢，并并由設備備投入或或判別是是否投入入料架。肆、不良良品不流流出的防防誤手法法料架防誤誤功能追追加對應種別別加工物物料，必必須針對對種別部部位設置立即即檢查機機構，錯錯件無法法放入。例：1.外型定位位：料籃籃（或料料架）內內設置固固定外型型的插槽槽，物料料投入時時，錯件件無法投投入或可可立即辨辨認投入入錯誤。2.強制檢查查：補給給單位提提供料架架時，已已將料架架檢查PIN（或檢查桿桿）安裝裝于料架架上，讓讓料架針針對物料料執行全全檢。伍、防誤誤系統的的管理不良回饋饋與處置置投入未定定位或缺缺誤件時時，設備備將通知知停止生生產，直直到不良良全部排排除為

6、止止。設備備通知停停止生產產訊息：A.停止：設設備停止止作動（最佳）B.干擾：以以裝置干干擾生產產（次佳佳）C.警示：蜂蜂鳴器、警示燈燈、警示示標志（最差）防誤機構構的失效效防止管管理1.以品質狀狀況追蹤蹤：以首首、中、末檢查查記錄，追蹤防防誤裝置是否失失效。2.以設備偵偵測追蹤蹤：設備備自動偵偵測失效效并立即即反映失失效。（在ROBOT程式中有有此類偵偵測功能能）伍、防誤誤系統的的管理3.以人員與與計劃表表追蹤：透過計計劃時程程（例：每天的的始業點點檢），以不良良品確認認機構是是否失效效。生產條件件的防誤誤管理1.TIP頭研磨管管理：研研磨時機機，由固固定時段段研磨方方式，變變更以SPOT

7、COUNTER確認總打打點數到到必須研研磨的階階段，停停線研磨磨。2.熔組條件件的管理理：1）電流監監測：固固定時段段以電流流監測器器檢測并并記錄結結果。2）試片測測試：熔熔組線邊邊設置熔熔接試片片檢查臺臺，TIP頭研磨前前后以熔熔接試片片破壞法法確認SPOT點性能并并記錄。（注：生生產條件件的調整整必須由由“組長長”級以以上干部部執行，作業員員嚴禁調調整。）陸、防誤誤觀念的的全面展展開防誤組活活動的事事前規劃劃：1）所有規規劃工作作于零件件新開發發初期的的LAYOUT、模、治、檢具設設計時必必須一并并規劃，以收事事半功倍倍之效。2）規劃內內容必須須集思廣廣益，避避免僅單單一人員員或單一一單位

8、的的意見。3）事前規規劃內容容必須以以文件記記錄形式式保存，并與實實際成果果進行比比對，作作為改善善的參考考，避免免錯誤的的內容一一再重覆覆列入規規劃。陸、防誤誤觀念的的全面展展開防誤組活活動的推推展：1.垂直展開開：所有有防誤組組規劃必必須經過過設計單單位、制制作單位位與生產產單位的的協調，避免想想法、過過程與結結果不同同調。2.水平展開開：所有有防誤組組設計、制作與與量產結結果皆能能公開予予公司內內部各單單位，并并請收納納各單位位意見進進行改善善。生管部防防呆.誤組.誤送改善善目的1、防止誤誤送造成成現場誤誤組,確保品質質.2、確保FIFO,降低整修修、報廢廢成本。3、提升供供料服務務品質

9、.生管部防防呆.誤組.誤送改善善改善手法法1、先進先先出改善善.2、導入顏顏色管理理.3、標示醒醒目化.4、相似件件儲位區區格化.CMC在導入新新車型初初期時,與廠商共共同檢討討改善物物料之包包裝種類類、特性性做為日日后共同同推動改改善之依依據標準準.先進先出出改善手手法:1、定期翻翻堆2、利用ROLLER功能3、利用部部品物性性規劃儲儲位4、供料改改善愚巧法5項要素素1，套拄拄 定位位銷2，要項項錯誤檢檢知警告告燈3，制品品專用設設備檢測測4，記數數器防止止數量不不對5，查檢檢表具體做法法預異常停止錯誤管制連鎖停止知預知警報已不良停止管制發管制流動（不流入下一工序）過篩警報生發生警報提示1，特征征方法重量尺尺寸形形狀顏顏色設法檢