1、Word 質檢員下半年工作計劃范文 時間飛逝，時間在漸漸推演，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，那么質檢員下半年工作方案要怎么寫呢？下面我給大家帶來質檢員下半年工作方案范文，盼望大家能夠喜愛。 質檢員下半年工作方案范文篇1 _年，_立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以質量第一，技術先行為既定目標。以重點工程-外環線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎上有所繼承和突破。 一、技術工作狀況 外環線津淶道立交技術質量部依據本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環節，通過現場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術方案。并在工藝實施前

2、支配技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術難點進行技術攻關 二、質量工作狀況 1、在現場施工中將每道質檢工序，根據部位將責任落實到人。對每道施工工序根據三檢管理規定進行質檢工作。并在工作中做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、對待分包隊伍消失的違規操作及質量問題準時訂正并嚴格根據一分公司工程分包質量管理懲罰方法，對分包隊伍進行有效管理。 3、對外觀質量嚴格把關，加強日常檢查。對內業資料并定期監督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的準時完整。 在_年的工作中雖然取得了一些成果，但是還是有很多的不足有待提高。展望_年的工作，我對外環線津淶道

3、立交項目新的一年的工作有以下幾點想法 一、施工管理方面 1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個部門都不行以自立存在、單獨運行，各部室之間應建立相互協作，相互協作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協作中才能準時發覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細節上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯系協作班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量掌握的工作效率，也有

4、利于我們高質量，高效率的開展工作。 3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。 4、應加強工程合同內容的熟識，在施工過程中準時對清單外發生的量進行統計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業的效益供應強有力的保障。 二、技術質量方面 在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量掌握;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三

5、是技術資料的整理。 1、在現場質量掌握方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培育新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量狀況均處于受控狀態。 2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員把握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用狀況。并依據進料狀況及規范要求合理進行見證取樣嚴格掌握試驗費用。 3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避開資料發生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟識一下

6、施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。 三、工藝創效方面 在制定工藝方案的過程中，應依據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環節上掌握工程成本，為企業創效。 四、工作展望 作為外環線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。 質檢員下半年工作方案范文篇2 隨著滄浪區總體策略目標的科學定位，象牙社區20_年的工作將

7、朝著有利于社會穩定、有利于項目推動、有利于社區體制的調整方向進一步進展。從而，促進便民路徑暢通化、順民方式人性化、利民措施科學化；促進社區大項目的推動，實現社區進展的大跨越；促進居民對社區的認同感，實現社區為民服務的職能進一步回歸。 一、充實“民本建區”的內涵，使其成為表達富民社會的合理性。 就我們象牙而言，實現暢通、便捷的“515”便民服務圈，真實體現“民本建區”為特征的社會公正。在緊密聯系居民、深切關注民生，促進社會和諧方面有所作為。 二、打造四項工程： 一是建成一個達標的蘇州市未成年人（象牙）社區活動陣地，使其成為面對全市未成年人道德教育基地；二是完善一個超1000平米的居民活動中心，中

8、心以自助餐形式來迎合居民的不同需求；三是開展廣場文化，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題，月月有新意的文化園地；四是完成一個小區一個溝通群，讓網絡打破冰冷的水泥墻，在居民之間架起心靈互動的連心橋。 三、發揮社區自治功能，仔細執行社區自治章程和各項自治制度，辦事公開公正公正、監督措施落實到位。 將“兩委”參選率高，人口普查精確 率高，居民滿足率高，作為今年的工作重點。 “上面千條線、下面一根針”，社區工作面廣量大，要做好這些工作，必需要講究工作方法，擅長抓主抓重。工作要做到心中有全局，手中有典型，工作有抓手，通過抓重點、樹典型，推動工作全面開展。力爭每個條、線創一項特色項目，以特色帶動全

9、面，使條、線工作朝著優質高效的方向進展。 質檢員下半年工作方案范文篇3 質量是企業生存和進展的根本，要提高產品質量，必需全員參加，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并堅固樹立質量意識，嚴格掌握和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去掌握，從而確保產品的整體質量。 進料檢驗：對全部進廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標示。依據實際情節輕重給供應商開特別通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤詳細落

10、實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 生產過程質量掌握：號召全體員工、車間主任一起參加到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗，杜絕不合格品消失，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。車間的產品必需擺放整齊，保持潔凈。每個車間必需規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 這個過程要從人、設備、物料、方法等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新

11、的技巧及操作方法，規范產品的生產工藝，質檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必需達到產品設計的要求。 出貨檢驗：出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據公司規定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。 售后服務：把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必需給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應當留意哪些問題。 你的需求，我們知道；你的追求，我們制造，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質量的苛求，應作到 為伊消得人憔悴，衣

12、帶漸寬終不悔。公司上下應全員參加，相互監督，共同為提高產品質量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產品質量提高，我們的目標就肯定能夠實現！ 質檢員下半年工作方案范文篇4 一、加強酒店質量管理，健全完善督查制度，運用科學化的管理方式，使管理工作有章可循、有規可依。 1、加強表格化管理，確保各項檢查工作有序進行。 2、完善內部檢查規定，并嚴格執行。加大工作執行力度，提高工作效率。 二、抓好質量管理工作，不斷提高質檢的業務水平和管理水平。 1、針對酒店質量消失的問題，利用每周的周總結會對質檢報告進行分析和討論，從全店各部門服務態度、衛生、設施設備、平安質量管理等方面再

13、進行仔細分析與總結。 2、提高檢查人員的素養，體現三星級酒店的良好服務形象，質檢人員要樂觀參與各部門組織的業務培訓活動，仔細了解并把握各部門的工作流程和標準，落實到日常檢查督導工作中。 3、對質檢部人員的日常工作進行量化管理。 三、質檢部要與各部門進行良好的工作溝通和溝通。 1、質檢部依據酒店的要求，幫助各部門完善工作程序，提高服務質量。為了規范操作流程，明年對部門將按季度進行業務學問競答競賽、技能操作競賽、消遣項目競賽、體育項目競賽等。通過競賽，來提高員工工作的樂觀性、趣味性，形成你追我趕的工作氛圍。對取得優異成此處隱蔽18377個字肯定的公開的嘉獎，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性

14、競爭。 （2）半成品周轉程序 場內流轉的半成品，包括外協再加工制品、機加工原料、組焊原料，必需由質檢部指定質檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由轉序員轉入下序進行加工工作。 20_年，質檢部將協同物管部、選購部、生產部共同完善半成品中轉過程中的連接程序，確保不因半成品流轉過程中受到選購周期、庫存不足、生產周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產品質量。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質量符合產品使用要求，從而保證出廠設備綜合質量。 （3）成品入庫程序 全部的裝配成品，機加零部件成品、焊接轉下序成品，包括售后發向客戶的零部件、組裝件，班組自檢后，填寫報檢單，由質檢部根

15、據相關技術要求，以及客戶供應的相關技術指標與參數，進行嚴格的檢驗合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續。 20_年，質檢部的一項重要工作，就是與相關部門協作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業指導書，將產品的裝配制造與檢驗工作規范化、標準化，為車間生產與檢驗工作供應依據。并在今后工作中，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業指導書進行修訂完善，使其符合實際生產操作要求。 質檢員下半年工作方案范文篇5 _年，_立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以質量第一，技術先行為既定目標。以重點工程-外環線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎上有

16、所繼承和突破。 一、技術工作狀況 外環線津淶道立交技術質量部依據本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環節，通過現場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術方案。并在工藝實施前支配技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術難點進行技術攻關 二、質量工作狀況 1、在現場施工中將每道質檢工序，根據部位將責任落實到人。對每道施工工序根據三檢管理規定進行質檢工作。并在工作中做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、對待分包隊伍消失的違規操作及質量問題準時訂正并嚴格根據一分公司工程分包質量管理懲罰方法，對分包隊伍進行有效管理。 3

17、、對外觀質量嚴格把關，加強日常檢查。對內業資料并定期監督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的準時完整。 在_年的工作中雖然取得了一些成果，但是還是有很多的不足有待提高。展望_年的工作，我對外環線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法 一、施工管理方面 1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個部門都不行以自立存在、單獨運行，各部室之間應建立相互協作，相互協作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協作中才能準時發覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細節上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確而產生的

18、不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯系協作班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量掌握的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。 3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。 4、應加強工程合同內容的熟識，在施工過程中準時對清單外發生的量進行統計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場

19、工程管理工作的.開展，為工程質量和企業的效益供應強有力的保障。 二、技術質量方面 在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量掌握;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。 1、在現場質量掌握方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培育新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量狀況均處于受控狀態。 2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員把握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用狀況。并依據進料狀況及規范要求合理進行見證取樣嚴格掌握試驗費用。 3、技術資料的編寫與整理是一項很重要

20、的工作，為避開資料發生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟識一下施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。 三、工藝創效方面 在制定工藝方案的過程中，應依據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環節上掌握工程成本，為企業創效。 四、工作展望 作為外環線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持

21、嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。 質檢員下半年工作方案范文篇6 將在上級主管部門的要求下，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，準時訂正生產中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20_年工作方案。 1、按要求完成領導支配的各項工作。 2、幫助生產提高產品質量水平，降低質量成本，為公司優化管理盡職盡責。 3、針對20_年品質現狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對消失的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品準時進行清理，并同生產部一起制定預防訂正

22、措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發生；樂觀運用數據分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態，為領導決策供應依據。 4、根據20_年的培訓方案按時進行培訓，提高質檢員的業務水平。加強對質檢員工作狀況的監督，每月對質檢員的檢測精確 性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的消失，檢驗精確 率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能準時精確 地把握產品、原料的質量狀況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發生，不斷提高顧客滿足度。作為質檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到

23、能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養與修養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。 5、做好生產和質量的指導和監督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法，連續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調進展。 6、統計分析方面，對消失的質量問題進行統計和分析，呈現每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所掌握的工序質量一目了然，對消失的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不

24、合格產品及半成品準時進行清理，并同生產部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發生；樂觀運用數據分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態，為領導決策供應了依據。 7、部門團隊建設方面，為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質檢部建設成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊；經過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對

25、所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員依據自己的實際狀況進行培訓或供應一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養。 8、加強對質檢員工作狀況的監督，每月對質檢員的檢測精確 性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的消失，檢驗精確 率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能準時精確 地把握產品、原料的質量狀況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發生，不斷提高顧客滿足度。 9、做好產品質量宣揚工作，當然做好質量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業全體成員