1、項目施工進進度管理理程序受控狀態：_受控控_發放編號：_生效日期：_20007-44-2 _版本/修改改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1、2344.14.255.15.1.115.1.225.25.2.115.2.225.35.3.115.3.225.3.335.45.4.115.4.225.5678目的對項目進度度進行控控制，使使其按照照合同規規定的建建設期限限以及預預定的計計劃目標標去完成成工程項項目的建建設。適用范圍適用于公司司開發的的所有項項目的施施工進度度控制。定義職責工程部主任任負責項項目總進進度的計計劃管理理，定期期檢查、監監督進度度計劃的的實施情情況。專業工程師師負責本

2、本專業的的進度計計劃管理理，定期期檢查、監監督本專專業的進進度計劃劃實施情情況。程序審核施工總總進度計計劃工程部監督督監理公公司審查查施工單單位在開開工前提提供的總總施工進進度計劃劃、總說說明，其其內容主主要包括括：a)施工總總工期，即即合同工工期。b)完成各各單位（或或單項）工工程及施施工階段段所需要要的工期期。c)各單位位（單項項）工程程及各施施工階段段需完成成的工程程量及現現金量估估計。d)各單位位工程及及施工段段或年（月月）度需需要配備備的人力力、材料料、設備備、臨時時設施的的數量等等。工程部對監監理單位位編制的的施工總總進度計計劃進行行審核，檢檢查其內內容是否否齊全、合合理。施工進度

3、計計劃的審審查內容容工期和時間間是否安安排合理理a)施工總總工期應應符合合合同工期期。b)各施工工階段和和單位工工程（包包括分部部分項工工程）的的時間安安排是否否符合工工期總目目標的要要求，相相互間的的安排是是否協調調。施工階段準準備的可可靠性a)所需主主材及設設備的到到貨期是是否有保保證。b)主要技技術管理理人員及及施工隊隊伍的進進場日期期是否已已落實。c)施工現現場的運運輸道路路供水供供電等臨臨時設施施是否已已經解決決或已有有可靠的的解決方方案。工程進度控控制措施施技術措施a)審批施施工供方方所擬訂訂的各項項加快工工程進度度的措施施。b)向施工工供方推推薦先進進、科學學、合理理、經濟濟的技

4、術術方法和和手段，以以加快工工程進度度。c)在施工工過程中中監督施施工供方方技術措措施的應應用。合同措施a)利用合合同文件件所賦予予的權利利，督促促施工供供方按期期完成工工程項目目。b)利用合合同文件件規定各各種可采采取的手手段和措措施，監監督施工工供方加加快工工程進度度。經濟措施a)制訂獎獎罰措施施，對提提前完成成計劃者者予以獎獎勵，對對延誤工工程計劃劃者按有有關規定定進行處處理。工程進度計計劃的調調整進度基本符符合計劃劃如實際際進度與與計劃進進度基本本相符時時，應盡盡量創造造各種有有利于計計劃進行行的條件件，及時時調整和和處理影影響工程程進展的的不利因因素，促促進進度度計劃的的按期完完成。

5、進度有較大大偏差a)當發現現實際進進度落后后于計劃劃進度較較多時，工工程部以以工作作聯系單單的方方式對監監理提出出要求，由由其責令令施工供供方認真真分析原原因，找找出計劃劃偏離的的根源，制制定糾正正進度計計劃的措措施，盡盡可能的的使實際際進度符符合計劃劃進度；b)當實際際進度超超前于計計劃進度度時，對對原計劃劃進度進進行調整整，使進進度計劃劃符合工工程實際際進展情情況，調調整后的的進度計計劃仍要要進行審審批，其其計劃工工期仍應應在合同同工期內內。進度嚴重落落后由于施工供供方的責責任造成成工程進進度延誤誤，且施施工供方方拒絕接接受監理理、業主主加快工工程進度度的指令令，或雖雖采取了了措施，但但仍趕不不上預定定的工程程進度，并并將使工工程在合合同期內內難以完完成時，應應對施工工供方的的施工能能力重新新進行審審查和評評價，必必要時采采取措施施（如更更換施工工供方等等）。監控管理工程部定期期對施工工進度進進行檢查查，對檢檢查情況況、進度度調整情情況進行行記錄，填填寫質質量監控控記錄對工程進度度的檢查查與工程程質量的的檢查同同時進行行，間隔隔不得超超過半個個月，以以免出現現進度失失控的情情況。記錄施工進度