1、11XXX 技有限公司 績效考核管理法2016-9頁腳內容11第一條 目的為了確保公司戰略發展規劃的落地確保公司年度經營目標的實現充分調動員工的工作積極性和創造性，為員工職業生涯發展規劃、工作改進、培訓、薪酬調整等提供依據，實現績效掛鉤，不斷提高公司管理水平，按照分級管理，分 級負責的原則，特制定本考核辦法。第二條 目標一、通過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理水平。二通過績效考核促進每個員工提高工作業績與工作能力逐步提高適應新形 勢下企業發展戰略的人力資源素質。第三條 原則一、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；二、公司和部門實行分級管理考核。第四條 考核組織一、考核范圍公司全體

2、員工（不包含試用期和臨時員工二、考核權限1公司負責對技術副總監和部門工作目標考核評價工作；2、部門負責人對本部門副職及以下人員的工作目標考核評價工作。三、考核小組設立公司考核領導小組成員由公司領導組成公司考核領導小組是全司績效考核工作的領導機構對全司績效考核工作進行指導監督和管理公司考核 領導小組對員工考核申訴有終局裁決權。第五條 方法一、考核方法1部門/系統 核頁腳內容11年初，由各部門 /統負責人根據與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定工作計劃。每 5 號前制訂部門/系統月度工作計劃上級主管領導審核后于每月 號前報人力資源部備案；在月末各部門/系統負責人根據月度工作計劃進行自評，上級主管領

3、導根據各部 / 系統月初制定的工作計劃完成情況，對各部門/系統月考核目標的完成情況進行打分 項目經理根據項目目標對正在執行項目任務的部門進行打分， 交人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司 QA 小組每月將對各部 / 系統考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進 行監督。2、項目經理考核項目立項時項目經理與公司簽訂項目目標并根據目標制定項目計劃報公 司評審通過評審后項目經理對項目計劃進行月度分解每月 號前制訂本項目月度工作計劃并與各部門負責人充分溝通，上級主管領導審核后于每月 8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案月末項目經理根據月度工作計劃進行自評級主管領導據項目經理月初制定的工

4、作計劃的完成情況，對項目經理月度考核目標的完成情況進行打分人力資源部匯總并報公司總經 理審核公司 QA 小組每月將對項目經理考核情況進行抽查有權對工作實施的 全過程進行監督。、員工考核每月 5 前各部門負責人根據項目及部門月度工作目標導幫助員工制定合理的個月度工作計劃并于每月 8 號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次 3 號前，員工根據上月工作計劃進行自評，部門負責人根據月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核考評結果報人力資源部 匯總并報公司總經理審核公司 QA 小組每月將各部門打分情況進行抽查有 權對工作實施的全過程進行監督。頁腳內容114、周工作計劃制度周工作計劃的制

5、定及報送：制定每位員工應月度工作計劃的基礎上每周制定一周 工作計劃以確保月度工作計劃的實現。、報送：系統負責人、部門負責人在每周部門例會上向公司領導報送，部 門員工向部門經理報送。、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日 10:00 之前部門經理報送下個計劃周期的 周工作計劃周工作計劃的管理和監督:直接上級應對下屬上報的周工作計劃做出批示，下屬按照批示后的周 工作計劃開展工作。周工作計劃考核：、若責任人未提交周工作計劃次扣 。、若責任人未準時提交周工作計劃延遲一天扣 分。周工作計劃的提交與計劃完成情況將作為員工月度工作計劃完 成情況的重要指標之一。二、采用形式1對系統負責人工作目標考核評分采用百

6、分制打分統負責人自評得 分10%+總經理評分）除以一百得出系統考核系數 2對部門負責人工作目標考核評分采用百分制打分負責人自評得分 上級主管領導評分 70%+目經理評分 20% ）除以一百得出部門 考核系數 K2。對項目經理工作目標考核評分采用百分制打分經理自評得分 10%+上級主管領導評分）除以一百得出項目經理考核系數 K3。頁腳內容114 、對員工考核評分采用百分制打分員工自評得分 10%+ 部門負責人 評分除以一百得出個人考核系數 第六條 考核結果應用一、任職系統負責人累計三個月考評得分70 分時停止其現行職務和權力并提 交公司決定是否續聘。部門經理崗位：累計三個月部門考評得分70 分時

7、，提交公司競聘。 員工：累計三個月考評得分70，視為不勝任崗位要求。二、績效工資及獎金分配月度考評得分70 分時，可以參與司績效工資分配；月度考評得分70 分時，不參與公司績效工資分配；三、考評結果的送達員工對考核結果存有異議時在知道考核結果或收到考核結果通知的 工作日內向考核小組申請復議核小組負責對員工的績效考核情況進行調查并 作出裁定。四、基本工資調整累計三個月考評得分 分者況調整其崗位或進入待崗再培訓， 經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；累計六個月考評得分 分的優秀者，下年度起月度基本工資上調一檔， 直至本崗位最高檔。第七條 績效獎金兌現周期及計算發放辦法一、兌現周期月度、年度

8、二、計獎方法1月度績效獎金考核審批后，月度績效獎金隨月度基本工資一起發放。頁腳內容112、月度獎金分配計算方法：系統負責人月度績效獎金 系統負責人月度工資 系統考核系數 （K1部門負責人月度績效獎金 部門負責人月度工資 部門考核系數 （K2項目經理月度績效獎金 項目經理月度工資 項目經理考核系數 （K3員工月度績效獎金=該員工月度工資個人考核系數（K4 第八條 溝通形式在考核過程中對考核人與被考核人應保持相互溝通主要包括以下三方 面：一、考核目標溝通。通過例會、部門內部會議就工作目標、工作計劃進行 溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與考核目標有較大差

9、距時上級領導應時提醒被考核人員加倍努力確保完成工 作目標任務。三、考核結果溝通。考核人應將考核結果（包括考核系數及考核評語）及 時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。第九條 附則一對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據以實施效（即對公司經營目標的貢獻或對本部門工作目標的支持為尺度按照計劃完成情況客 觀、公正的進行考評。二、在對工作計劃進行考評時QA 組每月可隨機對相關部門及員工的考核結果進行抽查（每月不少于 人要求各部門及員工提供原始記錄、統計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導的批準各部門及員工對提供的數據和材料的準確性負責不能按照工作計劃執行情況進行客觀考評的將頁腳內容11扣發相關

10、負責人當月績效工資。三、考核成績作為計發績效獎金、評先、員工職務升降、崗位調整、工資 待遇變動、解除、終止等的依據。第十條 本考核辦法有關條款由公司人力資源部負責解釋。頁腳內容1附件 1XXX 科有限公司 月度工作計劃表（樣表）1被考核人：考核日期：年月工情簡說權重部評綜序本計完內自（10%）（考人寫（%）（90%）得小計權重部評綜序號本月工作表現情況評辦及準自（10%）（%） （90%得責任心執行力團隊協作工作質量詳見備注小計頁腳內容11合計備注：責任心（ 分 分不拘泥于工作本身，心懷司全局；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經常對工作中的 ：不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行思考， ：工作僅局限于職責本身，考慮本部門多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有 分僅限于工作本身履行職責無合理化建議。 分：事不關己，高高掛起。執力5 分）5 分：正理公司各政及理度嚴執；可性作劃計劃落；門4 分：本夠徹行司項策及理度有行工計，劃實偏；門工團隊協作（ 分）3 分基能執公各項理度工計缺可性無進部工效率低 2 分偶違公管制的象工缺乏劃；門作率。1 分屢違公司理度工無劃；門作率。 分與同事及客戶有效合作以