1、PAGE PAGE 8持續(xù)改進項項目總結(jié)結(jié)報告（新新產(chǎn)品開開發(fā)除外外）項目名稱單位項目負(fù)責(zé)人人聯(lián) 系 人人聯(lián)系電話 填報日期年年月日一、項目定定義2010年年度華菱菱持續(xù)改改進項目目評審申申報表項目名稱:項目主管單單位：單位負(fù)責(zé)人人：單位負(fù)責(zé)人人電話：項目負(fù)責(zé)人人姓名：項目負(fù)責(zé)人人電話：步驟要素定義項目定義1A你所想解決決的具體體問題是是什么？任何影響成成功運營營的問題題。請詳詳細(xì)說明明。1B最受該問題題影響的的客戶是是誰？解解決該問問題對客客戶和華華菱最大大的價值值在什么么地方？可能是內(nèi)部部或外部部客戶，或或者兩者者兼有1C項目組的成成員項目參與者者（盡量量包含有有現(xiàn)場工工人和多多部門人人員

2、參加加）姓名職位電話1D你是如何發(fā)發(fā)現(xiàn)該問問題的？有何相關(guān)記記錄？1E有無類似項項目？3鋼中有無無其他工工廠實施施或曾經(jīng)經(jīng)實施過過類似的的項目？相關(guān)工序界界定2A確定項目相相關(guān)工序序描述受該問問題影響響的工序序。指出出相關(guān)工工序的起起始點和和結(jié)束點點成本分析3A從成本上來來講，受受該問題題影響的的單位有有哪一些些有些單位的的成本或或工序可可能受到到該問題題的影響響，且能能用如工工時，庫庫存或原原料等表表述出來來3B該項目的預(yù)預(yù)算效益益( RRMB )安全全生產(chǎn)類類不用計計算經(jīng)濟濟效益預(yù)估項目的的潛在效效益根據(jù)目目前的水水平和目目標(biāo)值來來估算目標(biāo)值4A項目的具體體目標(biāo)是是什么？(i)以數(shù)數(shù)字形式

3、式表述對對項目期期望的目目標(biāo)值(ii) 相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿是多多少？4B確定項目達(dá)達(dá)效所需需時間既要積極進進取又要要符合實實際二、項目前前問題的的狀況或或相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的情況（近近一年的的實際指指標(biāo)完成成情況。該項中中包含與與項目相相關(guān)信息息及數(shù)據(jù)據(jù)采集，該該階段在在整個項項目中的的地位也也是舉足足輕重。 只有可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息才能能為尋找找改進措措施提供供可靠的的依據(jù)，很很多時候候項目所所需的數(shù)數(shù)據(jù)并不不齊全，需需要建立立新的數(shù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)來來采集所所需要的的數(shù)據(jù)。數(shù)數(shù)據(jù)采集集完后，可可以通過過工藝流流程圖等等工具對對所研究究的問題題有更深深刻和全全面的了了解。）三、分析 （項目涉涉

4、及問題題的原因因分析，確確立關(guān)鍵鍵因子。這這需要從從已有的的數(shù)據(jù)中中提取項項目所需需的信息息，可以以通過PPareeto圖圖表等方方法找出出項目所所要著重重處理的的問題即即關(guān)鍵因因子以找找到所要要解決問問題的根根源所在在，并可可以通過過項目組組舉行頭頭腦風(fēng)暴暴找到從從根源上上解決問問題的方方法，該該階段可可以通過過ISHHIKAAWA，55M，55whyy等方法法來做。）四、改進措措施的實實施（能反映映實施進進度的改改進措施施的列表表，包含含時間，責(zé)責(zé)任人和和完成情情況及對對該措施施的必要要解釋）五、項目驗驗收（通通過相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的跟蹤來來考量改改進措施施的實際際效果，如如果效果果不佳的的需要對對該措施施進行進進一步改改進或者者提出新新的改進進措施。請輔以用相關(guān)指標(biāo)的近期演變情況予以描述。 最后還需要對改進的效果固化，即對改進措施實施標(biāo)準(zhǔn)化，防止以后相關(guān)指標(biāo)的波動。為了使這些成果能夠長期的保持下去，需要對該項目相關(guān)指標(biāo)