1、 2023年企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃 2023年企業(yè)工會(huì)工作規(guī)劃 2023年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，興奮精神，堅(jiān)決信念，堅(jiān)韌拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 為了總結(jié)成績(jī)與閱歷，分析缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成狀況進(jìn)展總結(jié)并暨2023年的工作進(jìn)展安排。 一、 指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn) 指導(dǎo)思

2、想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增加活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)分散員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是依據(jù)公司實(shí)際，仔細(xì)組織開(kāi)綻開(kāi)展以“六賽”（即賽本錢(qián)，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立水

3、平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與生產(chǎn)環(huán)境；四是仔細(xì)履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和進(jìn)展抓工建；五是推動(dòng)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。 二、“建家”狀況概述 （一）、組織建立 1、現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工 人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工 人，臨時(shí)用工 人。建立車(chē)間級(jí)分會(huì) 個(gè)，工會(huì)小組 個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng) 人，工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視員 人，工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視員 人。合格職工之家 個(gè)，合格職工小家 個(gè)。 2、制度建立 建立健全了工會(huì)工作制度 個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)

4、，民主治理網(wǎng)絡(luò)圖及民主治理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，奠定了根底。 （二、）日常工作 1、制定了xx公司2023年工會(huì)工作規(guī)劃，各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有步驟的開(kāi)展。 2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。 3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。 4、夯實(shí)根底工作，建立健全了班組建立臺(tái)帳、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。 5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)

5、臨時(shí)任務(wù)。 （三）、民主治理 1、建立了民主治理網(wǎng)絡(luò)及民主治理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成狀況、爭(zhēng)論和安排下月工作規(guī)劃等。 2、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，疏通民主治理渠道，營(yíng)造民主治理氣氛。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。 （四）、群眾生產(chǎn)工作 1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。 二是舉辦了二期安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。 三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥” 金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子” 條。其中，已接受

6、并已實(shí)施完成 項(xiàng)，已接受并正組織實(shí)施的有 項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論的有 項(xiàng)。 四是組織開(kāi)展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不損害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氣氛。 五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避開(kāi)“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的狀況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及溝通爭(zhēng)論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、承受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。 2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效 一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)展小改小革工程 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。 二是依據(jù)廠工會(huì)關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”（即賽本錢(qián)，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢(qián)大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢(qián) %以上。同時(shí)，細(xì)心制作了以“控虧增盈、