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文檔簡介

1、寶馬企業文化建設方案寶馬企業文化建設方案寶馬是馳名世界的汽車企業之一，也被認為是高檔汽車191680初的一家飛機引擎生產廠進展成為今日以高級轎車為主導,并生產享譽全球的飛機20”Bayerische Motoren Werhe A.GBMW的BMW191637 BFW(BayerischeFlugZeugWorke）,“巴伐尼亞飛機制造廠”.1：企業文化與主體的關系企業創始人對企業文化的影響:公司始創人名吉斯坦奧托（GustanOtto），其父是鼎鼎BMW寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化并落實在每天的工作中:1(相互敬重，以樂觀態度對待分歧;2(超越國家和文化邊界的思維方式;3（工

2、作表現是酬勞;4（團隊合作的成果高于個人工作之和;5（保證為忠誠和有責任感的員工；6（敬重員工的人權不容置疑；7（以社會標準對待供應;8(優厚的員工利益和強大的社會責任感。2：企業文化物質文化產品服務：環境愛護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿于優化產品和生產過程的全部努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在于降低汽車的油耗.另外，還特殊ISO 14001(EMAS）的審核。因此， BMW管理系統、又符合當地環保要求的汽車制造商。為了確保“可持續性交通發發了智能和生態型交通管理系統外,寶馬公司還致力于開發可替代動力系統。在這OHSAS18001和福利.寶馬能取得今

3、日的成果與我們員工的努力和奉獻是密不行分的。今后，公司將連續為員工的身心和職業進展供應更多的保障和機會。”3、企業制度文化1、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應凝視對方,微笑應答，切不行冒犯對方。23.4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間應保證有人接待.5、 員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的潔凈。6生,發覺不清潔的狀況,應準時清理。7、新員工到崗時，公司全體員工應表現出熱;4、國際化寶馬公司的全球生產網絡的構建遵從“生產緊隨市場”的經營哲學。公司依據當地市場狀況來建立生產網絡,同時在生產管理方面緊隨市場需求,實行柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作. 同時,公司實行柔性管理方式，各廠都依據不同的生產車型對人員機敏調配，并以機敏的工作時間和機敏的物流管理而見長。據此,寶馬公司的高度協調的生產網絡不僅可以高效管理汽車生產中格外簡單的工藝流程,而且可以對某車型的需求變化是寶馬公司可持續進展戰略的組成部分。公司對由前聯合國秘書長科菲？

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