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文檔簡介

1、企業培訓的二八原則“二八原則”又稱為“80/20 效率法則家帕累托，即20%80%的結果。這一原則也稱為“重要的少數和普遍的多數”重視篇80%的老板重視培訓，但只有 20%的老板對培訓進行了預算和投入；80%的部門主管認為培訓是人資部的事， 20%的部門主管認為培訓是自己的職責；80%的員工認為學習重要，但只有 20%的員工是心悅誠服的參加每一次培訓；80%的人認為培訓是無用的， 20%的人認為培訓是萬能的。培訓體系篇80%的企業建立了培訓體系，但只有 20%的企業培訓體系是有效的；80%的企業有培訓職能，但只有 20%獨立的；80%的企業建立了培訓管理制度，但只有 20%真執行；80%的企業

2、培訓前做了需求調查，但只有 20%的企業進行了需求分析或評估；80%的企業培訓是老板說了算，是為了企業利益， 20%的企業兼顧員工的職業生涯；80%的企業做了培訓計劃，但只有 20%的企業嚴格執行了培訓計劃；80%的企業培訓在晚上，20%的企業培訓在白天；80%的課程是選擇內部培訓； 20%的課程是選擇外部培訓；80%的企業采用的是講授式上課， 20%的企業采用的是非講授式上課；80%的企業培訓的是知識，20%的企業培訓的是技能；80%的企業規范了教材， 20%的企業是想到哪里講到哪里；80%的學員是有目的的參加培訓， 20%的學員是看見別人參加培訓而來參加培訓或是被上級要求的；80%的企業做

3、了一二級評估，但只有 20%的企業進行了知識轉化；80%的培訓成了學員的知識積累； 20%的培訓產生了經濟效益；80%的企業都在做培訓，但只有 20%的企業進行了知識管理。講師篇80%20%勝任的；80%的內部講師是被逼的；20%的內部講師是自愿的；80%的內部講師是應付的，20%的講師是盡心盡力的；80%20%課時費；80%20%認為是提升自己；培訓管理者篇80%20%專業訓練；80%的培訓管理者是為培訓而培訓，或是為了應付 ISO而培訓，20%的培訓管理者是為企業效益、目標而培訓；80%20%者不讓老板失望；80%20%培訓管理者是因為喜愛培訓而做培訓；80%20%對企業培訓已失望。總結篇80%20%有潛力的員工；培訓

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