1、 PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數 11最新工廠車間工作計劃風風雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰性的201_年，回顧20_年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;201_年我車間將認真執行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領導的要求距離還很遠，車間結合實踐經驗對201_年的工作做以下計劃：一不斷提升服務質量全年執行我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產

2、無事故.將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識.加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作.二減少客戶報怨量全年執行針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在201_年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率.第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，.將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法.培訓頻率做到至少一月兩次.第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡

3、可循，便于維修后分析與研究.第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣.通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率.三提升維修產值全年執行在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率.即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰.具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增四加強現場管理，推進6S管理制度每周檢查在201_年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201_年售

4、后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階.五加強車間設備及工具管理每月檢查針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護.上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持.六做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人.采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，

5、堅決予以辭退.爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境.在201_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!【篇er】在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情.在機器改正過程后，生產效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方.一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的.201_年生產工作任務繁重，生產時間緊迫

6、，設備檢修時間有限.設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行.部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行.工作安排1:初步推行設備維護保養模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點.2:各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修.3:生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組安全會

7、對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平.4:由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱.5:設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作.遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定.6:做好生

8、產設備檢修的統計調查工作，為_年設備工作計劃提供統計依據.7:關注_線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造.解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題.8:及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命.9:計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯柱一臺.10:對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次.11:不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次.201_年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時

9、監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕.1:計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管2:鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用.3:不定期計劃外購反應爐1800筒體共54m.選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期.4:不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件.5:綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤.6:不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個.7:考慮計劃更換3_中和爐大小齒輪，對

10、已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊.8:分時分次對_車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果.9:計劃2_反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套.10:視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料.周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷.生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性.我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要.在今后的生產工作中，我們會做的更好的!在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量

11、的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定.因此，201_年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：1:根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;2:進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤

12、其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;3:按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;4:加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;5:加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;6:加強

13、我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;7:認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;8:加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特

14、種設備帶病作業，防止安全事故的發生;安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力. PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數 11最新工廠車間工作計劃2工廠車間主任工作計劃作.加大隱患排查與整改.車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改.吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全

15、防護等工作.做好全廠安全供電工作.加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理.二基礎.車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色.20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作.以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作.控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間

16、能耗.三設備.做好201_年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率.做好大型設備檢修工作.車間計劃201_年對1_和4_空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行.中心站1:2_主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護.儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性.由于儀表設備更新換代較快，20_年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性.為生產保駕護航.加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作.四培訓.電儀車間

17、技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊.一全年目標：1:工亡事故為零.2:重大火災事故為零.3:重大機損事故為零.4:重大環境污染事故為零.5:重傷指標為零.6:輕傷內控指標1人次.7:不發生新的職業病例.二指導思想：以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創

18、安全工作新局面，實現安全生產根本好轉.三主要工作措施和安排：1:開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育.2:加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作.3:對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立.4:加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標.5:把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人

19、的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗.6:建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換.7:對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次.8:認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣.9:每周開一次安全例會.10:宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度.11:加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施.12:重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用.13:強化勞保用品穿戴.14:加強內場定置管理，保持消防通道暢通.一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公

20、司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故.一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控.加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作.三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交_等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題.二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對201_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在201_年采取以下措施來保

21、證產品質量，提高成品一次合格率.一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識.我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法.二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣.通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%.三開源節流，降本增效節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天.20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗