1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業質量保障措施 本機構評估業務質量保障體系由以下部分組成，以實現評估業務活動全員、全過程的質量控制。技術委員會的設立；首席評估師制度；重大問題報告制度；評估業務活動全過程的指導、監督和復核。技術委員會技術委員會的組成：總經理、首席評估師、核心技術骨干、部門負責人、協作專家、外聘技術專家組成。工作內容：負責重大項目疑難問題的解決（針對新興業務或重大項目中的特殊技術問題）、重大技術問題的審核、共性問題的總結、內部質量的檢查、技術爭議的判斷等重大事宜的組織實施。首席評估師制度制

2、度建設目標：為進一步加強公司業務質量工作的管理，明確質量控制責任，保證執業質量。首席評估師工作職責：1、確保公司內部質量控制體系的建立，推動質量控制體系的實施，監督質量控制體系的運行，向股東會報告并提出改進的建議和方案；2、組織制定公司內部的技術標準；3、組織對業務疑難問題或者爭議事項進行處理；4、組織評估人員的業務培訓；5、承辦公司股東會交辦的其他工作。重大問題報告制度制度建設目標：為切實加強和規范評估業務活動中重大事項的管理，建立健全快速反應機制，及時處理突發或重大事項，確保重大事項信息的及時掌握和妥善處置，以保障公司執業質量。重大事項：是指評估人員在評估業務活動中涉及評估對象和范圍界定不

3、清、評估對象權屬瑕疵、價值類型選定、技術路線確定和評估方法選擇、重要技術參數選取、評估假設及限制條件的確認及業務工作開展中遇到的工作障礙或超出評估工人員能力范圍的事項。運行機制：重大事項報告實行二小時復命制，即重大事項發生或確認后應在二小時內向項目負責人報告，超出項目負責人勝任能力的，項目負責人應于二小內向機構首席評估師報告，由首席評師負責解決或啟動技術委員會解決。評估業務活動全過程的指導、監督和復核1、本公司確定的資產評估項目，具體承擔部門經理和項目負責人應當考慮項目配置助理人員的學識、經驗、能力等因素，用其所長，合理分工，并確定對助理人員的工作進行指導、監督和復核的方式及程度。2、資產評估

4、項目負責人應對助理人員予以適當的指導，包括講清他們的責任，要求其完成的程序及應達到的資產評估目標，委托單位的營業性質和需要特別關注資產評估問題及其他可能影響資產評估程序的事項。3、資產評估項目負責人應監督資產評估過程，確定助理人員是否具有執行完成該項分配任務所要求的必要熟練程度和業務能力，是否理解對其所做的資產評估指導，是否已按照資產評估計劃完成資產評估任務；應根據助理人員提出的有關資產評估問題的報告，估計其重要性，確定如何適當修改資產評估計劃；應消除各助理人員職業判斷的有關分歧。4、資產評估項目負責人應對助理人員完成的工作進行復核，確定已完成工作是否遵守了資產評估準則和本機構執業制度的規定，

5、是否對已完成的工作和形成的結論做了充分的資產評估記錄，是否存在任何未解決的重要問題，資產評估程序的目標是否已實現，所表達的資產評估結論是否與資產評估的結果一致等。5、對專家協助工作的評估項目，現場及評定估算過程均應形成工作記錄并出具本人簽字的專家意見和專家結論。項目組對專家意見和結論有異意的，應另行聘請專家進行論證。6、本所對資產評估工作底稿實行三級復核，包括項目負責人詳細復核、部門經理一般復核和質量管理部（或稽核復核人）三級復核三個層次。項目負責人應在外勤現場對助理人員的資產評估工作底稿逐頁復核，發現問題及時指出，并督促助理人員修改完善。對從委托方或相關當事方獲取的主要評估資料，如評估明細表

6、及相關證明材料等，均應要求對方簽字蓋章或以其他方式確認。部門經理應對資產評估工作底稿中主要資產評估程序的執行以及資產評估調整事項等進行復核。質量管理部（或稽核復核人）作為項目的督導人，對項目進行全面質量監控、業務指導和完成三級復核工作。7、本機構法定代表人對業務質量承擔最終責任。質量保障體系運行首席評師負責本機構質量保障體系的有效運行。基礎保障保證項目組成員與被服務單位或經濟行為涉及事項無利害關系；委派具有專業勝任能力的人員實施服務工作；根據項目特點嚴格履行的督導和復核流程；完善項目組的定期溝通和重大問題報告制度；在現場工作前，開展充分的前期業務培訓。嚴格執行首席評估師制度，充分發揮本機構技術委員會作用。準備階段根據委估資產特點和評估目的涉及的經濟行為，制定評估工作計劃；根據項目特點，與委托方或評估業務相關方進行充分溝通，采集評估信息資料，并對相關資料進行驗證核實；合理調配人員，保障項目實施順利進行。項目執行階段嚴格按照資產評估準則-評估程序開展評估業務，不隨意刪減評估程序；按評估工作計劃開展評估工作；履行本機構制定的各項質量控制制度，執行全員、全過程督導復核；對臨時性或突發問題及時報告及時處理，保障項目進度目標