1、*省*公路改擴建工程項目（第九合同段）匯 報 材材 料（第四季度度生產調調度會議議）施工單位：年月日第四季度生生產調度度會匯報報材料一、施工完完成情況況及未完完成第三三季度計計劃原因因本季度月來來，我合合同段完完成水泥泥穩定碎碎石基層層5.77公里，累累計完成成11.7公里；瀝青面面層鋪筑筑3.9公里，完完成變更更防護工工程14400方，排排水工程程480方，已完K533+8440、K544+5440、K533+2007涵洞加加固施工工。我合同段合合同金額額為63669萬元，經經統計0號臺帳帳總金額額為71233萬元，到到目前變變更增加加金額約約350萬元。到到目前累累計完成成產值約約6482

2、2萬元，占占本合同同段實際際工程量量的900.1%。未完成本季季度生產產計劃原原因 ：eq oac(,1)由于停停電、下下雨及機機器維修修等耽誤誤了9天左右右的時間間，eq oac(,2)8月中旬旬以來建建管辦協協調我標標段給二二標進行行路面基基層施工工，我標標段重新新進行施施工組織織，導致致我標段段路面基基層施工工在8月下旬旬以來處處于停工工狀態。國慶長假期間，炸材進行特別管制并且供應緊張，導致料場無法生產。二、人員、機機械、材材料進場場情況1、人員情情況本季度以來來，我合合同段對對二標路路面基層層施工完完畢后，立立即組織織人員、機機械、材材料進行行我合同同段剩余余的施工工任務，目目前進場場

3、機械設設備及人人員已能能滿足施施工所需需。2、機械設設備情況況我合同段現現有機械械設備：挖掘機機2臺、裝裝載機6臺、壓壓路機4臺（其中中水泥穩穩定碎石石基層2臺、瀝瀝青面層層2臺）、水泥穩穩定拌和和設備1套、平平地機1臺、攤攤鋪機一一臺（三三、四標標共用）、自卸汽車16輛及空壓機、碎石生產等施工設備。3、材料進進場情況況我標段共設設置四個個料場，分分別是K455+0000左側20米、K466+1000左側100米、K522+0000右側100米及K522+7000左側50米，因國慶長長假期間間，炸材材進行特特別管制制并且供供應緊張張，目前前我合同同段目前前每天正正常生產產的材料料，基本本能滿足

4、足當天施施工用量量。三、安全及及保暢方方面繼續按照已已有的安安全管理理模式，進一步步加強安安全管理理，本月以以來加強強對安全全教育力力度，著著力于現現場巡查查并結合合本標段段實際情情況，以以排除安安全隱患患為重點點，進行行全面安安全排查查與整治治，本季季度未發發生安全全事故。加強對路面面基層和和瀝青面面層的施施工工藝藝和施工工安全的管管理，嚴嚴格按照照安全技術術交底進進行施工工；“生產必須須安全、安安全才能能生產”。由于于路面施施工采用用半幅施施工半幅幅通行，所所以在路路面基層層和瀝青青面層施施工時加加強對施施工車輛輛和過往往車輛、行行人的管管理，指指派專職職交通指指揮員，設設立警示示標志標標

5、牌，確確保車輛輛和行人人安全。對自采料場場繼續加加大監管管力度和和現場安安全教育育，保持持不松懈懈的工作作作風，確確保爆破破物資按按章使用用和料場場施工人人員的安安全。在保暢方面面，對已已成型地地段進行行保養維維護，對對施工段段點及危危險路段段進行重重點修補補養護，并并設立警警示標志志，確保保道路通通行及行行車安全全。四，工程質質量方面面我合同段將將加強施施工技術術管理，以以施工組組織設計計為綱領領，以施施工工藝藝設計和和施工要要點為指指導，以以三級技技術交底底、操作作規程和和工序交交接檢查查制度為為保證，嚴嚴格各施施工工序序的控制制與管理理。對易易產生問問題或出出現質量量通病的的部位要要加大

6、技技術投入入和管理理力度，嚴嚴格遵守守操作規規程及施施工工藝藝流程。在施工過程程中，認認真貫徹徹執行總總監辦下下達的相相關工作作指示和和文件精精神，認認真執行行監理程程序，加加強自檢檢和抽檢檢，杜絕絕產生任任何質量量隱患，確確保各項項工程質質量滿足足設計及及規范要要求。五、施工環環保方面面我合同段在在施工中中盡量減減少周圍圍綠化環環境的影影響和破破壞，施施工廢水水、生活活污水不不得污染染水源、耕耕地、農農田、灌灌溉渠道道，工地地垃圾及及時運往往指定地地點深埋埋，清洗洗集料機機具或含含有沉淀淀油污的的操作用用水采用用過濾的的方法或或沉淀池池處理，使使生態環環境受損損減到最最低程度度，并因因天氣干

7、干燥，采采用灑水水車對塵塵土飛揚揚嚴重地地段進行行灑水防防塵。六、剩余工工程量施施工計劃劃1、路基工工程：11月中旬旬前完成成所有剩剩余路基基工程及及變更工工程現場場施工。2、路面工工程：a、水泥穩穩定碎石石基層施施工：10月底前前完成下下承層施施工，11月中旬旬完成所所有水泥泥穩定碎碎石基層層鋪筑。b、瀝青面面層：10月30日前累計計完成5公里，11月20日底前累累計完成成13公里里，11月30前全面面完成瀝瀝青面層層鋪筑。七、保證措措施針對存在的的問題，要要完成年年底完工工的施工工目標，項項目部要要精心組組織，優優化施組組、科學學施工，要要從制度度、人員員、機械械設備、物物資儲備備、資金金

8、保障以以及外部部環境等等各個方方面加以以保證，我我們的施施工計劃劃才有可可能實現現，才有有可能按按期的完完成施工工任務。1、根據工工程施工工計劃，在在上一分分項工程程完成前前提前考考慮，盡盡可能超超前準備備，包括括技術準準備、工工藝試驗驗、質檢檢手段等等；2、充分考考慮外部部環境、氣氣候、可可利用資資源等情情況，合合理安排排足夠的的人、財財、物資資源，制制定具體體的保證證措施；3、對施工工進度計計劃實行行動態管管理，每每周對分分項工程程作業計計劃進行行調整，發發現某工工序滯后后或可能能影響總總工期時時，及時時采取相相應措施施；4、嚴格格組織管管理施工工，并遵遵守工作作程序，每每道工序序施工完完成后現現場技術術員自檢檢，質檢檢員復檢檢，報監監理工程程師檢驗驗，作到到合格率率100，并并保證優優良。避避免不必必要的誤誤工和返返工；5、加強生生產調度度，合理理安排各各項目、各各工種、各各工序工工作，合合理安排排使用人人力、機機械設備備，做好好材料采采購、加加工運輸輸到場工工作，最最大限度度的發揮揮各部門門的作用用，有節節奏、有有重點地地組織各各分項工工程施工工，主要要施工力力量確保保關鍵線線路各工工序按時時完工；6、提早做做好外部部協