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文檔簡介
1、2015年執行力判斷題1、態度決定一切,如果專業技術人員工作的態度不端 正,讓其 努力工作簡直就是一種奢望。V2、執行動機, 是指激勵并維持執行主體的執行活動以達到一定的執行目的的 內在動 力,它是執行力的內在發動機。 V3、技術創新服務力,是指通過應用創新的知識和技術、新工藝,采用新的管理 模式, 改善技術創新服務的內容和形式,提高技術的創新服務能力。 V4、制度創新服務力,是指在現有制度環境條件下,通過創設新的、更能有效激 勵人們 行為的制度、規范體系以實現服務力的持續發展和變革創新。 V5、組織創新服務力,是指通過調整和變革組織結構及管理方式,使其能夠適應 外部環 境及組織內部條件的變化
2、,從而提高組織服務力。 V6、服務力,是指組織通過服務滿足服務對象需求的能力。 V7、專業技術人員創新服務力,是指專業技術人員完成創新服務任務、達到創新 服務目 標所必備的各項主觀條件的整合體,是專業技術人員在社會實踐中創造性勞 動的本領。 V8、社會人是指人有社會人與自然人的雙重性,它是通過社會化,使自然人在適 應社會 環境、 參與社會生活、 學習社會規范、 履行社會角色的過程中形成的一 系列的行為模式 的人。 V9、只要牢固樹立并努力實踐為人服務的人生觀、價值觀,就做一名合格的專業 技術人員。X10、對于技術開發來說,最重要的創新保護機制是知識產權制度;對于觀念創 新服務 力來說,最重要的
3、保護是允許探索、允許失敗。 V11、組織目的也是一個組織的要素。所謂組織目的,就是組織所有者的共同愿 望,是 得到組織所有成員認同的。 V12、根據組織創新理論, 專業技術人員是否有優秀的工作表現, 應由專業 技術人員 負責。 X30、組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的 其特有 的文化形象。 V31、執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持 不懈地 跟進,以及責任的具體落實。 V32、發散思維法又稱類比思考法、類比創新法、提喻法、比擬法、分合法、舉 隅法、 集思法、群辯法、強行結合法、科學創造法。 X33 、執行力是一個組織成功的必要條件,
4、組織的成功離不開好的執行力。 V34、管理思想是人們在社會實踐中對管理活動的思考所形成的觀點、想法和見 解的總 稱。 V、組織執行力存在于組織與群體、個體之中。組織執行力與群體執行力、個 體執行 力有緊密關系,但不是個體執行力的簡單總和。 V、觀念創新的本質在于超越,在于對原有觀念的突破。 V、組織執行力是組織各項能力的單一性表述、2012年發布的國家基本公共服務體系“十二五”規劃是我國第一部國 家基本公 共服務總體性規劃,首次明確了我國公民有權享受政府提供的基本公共服務 項目和標準。V39、價值觀是對事物的判斷、評價以及自身的行為取向、態度和目標追求。V40、創新者對組織創新成果潛在使用者的
5、需求和獲取知識的步驟有深刻解,沒 有必要對財力、物力進行動員和協調的地位及經驗。X41、困難不能作為不執行的理由,相反,困難正是執行過程中需要克服的障礙。V42、溝通就是相互之間的交流,溝通機制就是一種交流的制度,人們可以通過思 想、 語言、身體等多方面建立溝通機制。 V、組織文化與組織精神文明重在建設,貴在堅持、重在積累。 V、服務的最終的質量與效果如何,不用取決于專業技術人員的服務意識和責任 意識。V45、提升執行能力是執行力的基礎管理。解決問題的能力不足,主要反映在執行 能力 欠缺。 V46 、提升執行能力是執行力的基礎管理。 V47、創新的技術結構包括2個方面:一是創新服務技術構成,一
6、是創新服務經 濟效益。 X48、橫向思維法 ,是指突破問題的結構范圍 ,從其他領域的事物、事實中得到啟 示而產生 新設想的思維方法。 V49、智能因素包含三種能力:一是一般智能;二是創造性思維能力;三是特殊智 能。 V50、文化的普同性表現為社會實踐活動中普同的文化形式, 其特點是各個不同 民族 的意識和行為具有共同的、同一的樣式。 V51、執行力文化是指把執行力作為所有行為的最低準則和最初目標的文。 X52 、組織執行力受組織各層管理者、執行群體、管理方法、組織制度、執行工 具、執 行程序、組織發展階段等 7 個方面的因素影響 V55 、技術服務環境適應能力,是指專業技術人員在適應專業技術服
7、務內、外界環 境中 所表現出來的機能能力。 V56、專業技術人員遵循 “實踐、認識、再實踐、再認識 ”的認識規律, 正確把 握好學與用、 知與行的關系。 V57 、在信息經濟時代, “創造性 ”是唯一的財富增長途徑。 V58、執行力的激勵主要著眼于專業技術人員自我完善這一更高的境界。V37 、組織執行力是組織各項能力的單一性表述。、服從力是下級在上級的領導下,產生符合上級要求的行為能力。V60、控制系統是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能 的管 理系統、 V61、制度是由個人或組織生產出來的,所以它是一種私有物品。62、組織執行力是在組織成長發展過程中逐步培育形成。V63
8、、組織執行力是在組織成長發展過程中一次性培育形成。X、公共服務是政府的基本職責,也是政府合法性的邏輯前提。 V、良好的溝通是改善工作氛圍的唯一途徑,與執行無關。 X66、協調內部資源,是實現專業技術人員提升執行創新服務力制度效果的根本 途徑。、 執行力的第一個要素是心態要素。 在執行過程中, 心態要素是非常重 要的一個要素。 V、 組織的創新服務力提升戰略應該通過創新服首先應具有標新立異的品 質。 務力績效考核來實現。 V、創新服務力制度的建立和完善,不僅對創新服務中的薄弱環節起到了制度 化管理 和推動, 同時進一步挖掘了專業技術人員的創新服務潛能, 調動了專業技 術人員創新服務 的主動性。
9、V70、技術,是指專業技術人員從現實到達理想目的的操作方法,包括相關的理 論知識、 操作經驗及技巧。 V71、科學技術史表明,重大創新成果通常都是在對權威理論進行質疑和批判的 前提下 做出的。 V、激進式變革是一種能夠以較快的速度達到目標狀態的變革方式, 這種變革 對組織進行的調整是大幅度的、全面的,并且變革過程非常快。 V、專業技術人創新服務力是實現服務創新的原動力,是關鍵所在。 V74、愛崗敬業就是熱愛自己所在的崗位,敬畏自己承擔的職責,恪盡職守,盡 職盡責。 V75、不同的自然、歷史和社會條件,形成了不同的文化種類和文化模式,使得 世界文 化從整體上呈現出多樣性的特征。 V、在新形勢下,
10、為人民服務思想中服務的客體更具有廣泛性內涵。 V、每一個組織都有組織文化,組織文化是組織發展的靈魂。 V、離開學習談執行力,只能是一時之效,沒有持久之功。 V、創新服務力制度建設必須圍繞組織短期發展目標進行。 X、 授權是上級工作向下級的垂直分解。合理授權是明確責任分工的群體上 級對下級授予的管理權。 V、良好的溝通不是改善工作氛圍的重要途徑,也不是執行的基礎。 X15、組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系,如組織的機構設置以 及管理權限劃分。V、培育和提升組織執行力,并不需要堅持以組織發展階段為執行的目標定位 原則。、盡管創新的成功率較低,但成功后可贏得的社會效益卻極為可觀。、學習能
11、力是指專業技術人員獲取、 掌握知識、 方法和經驗的能力,包括 閱讀、寫作、理解、表達、記憶、搜集資料、使用工具、對話和討論等能力。V19、人才資源是指人力資源中素質層次較高的那一部分人,著重強調人力資源 的質量。 V20、再造是指重新設計和安排組織的整個管理過程,使之合理化。21 、 執行是連接組織的戰略目標與實現目標之間 是通過各種努力使組織的 的橋梁, 戰略目標得 54. 以實現的過程。 V22、古典組織理論家根據傳統觀點建立了官僚主義 并把它看成是組織結構的 結構, 典范。 V23 、 良好的溝通是執行的基礎。 有效地提高執行 在一般情況下首先要進行充分 力, 溝通,對完成目標任務取得較
12、為一致的認同。 V24、在執行中,強化職位意識,認清職位角色,很有必要。26、執行力是每一個組織所面臨的首要問題,執行力是一整套行為和技術流 程,它能 夠使組織形成自家獨特的競爭優勢。 V27、執彳丁是良好的溝通的基礎。X、協調就是要協調好與上級、下級之間的關系。、管理提高執丁力最有效的方法之一。創新服務力包括創造能力、想象能力、聯想能力、分析能力。 (對 )價值觀的特點不包括以下哪一項? A、歷史性B、多樣性C、客觀性 D、持久性價值觀的特點不包括以下哪一項?A、歷史性B、多樣性C、客觀性D、持久性 參考答案: C專業技術人員提高學習能力,要正確處理 10 對關系,不包括()。A.粗與細的關
13、系B.學與習的關系C.學專業技術人員提高學習能力,要正確處理10對關系,不包括()。粗與細的關系學與習的關系學與寫的關系學與思的關系正確答案: A 責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。( ) 答案:正確知識能力是所有能力中最重要的能力 ,某種程度上比專業能力還重要。 () 答案:錯誤 執行主體綜合素質的低下,是執行力不高的重要影響因 素。( ) 正確答案:正確 主客觀的統一是實現觀念創新的根本。( )正確答案:正確執行過程規范管理離不開科學決策 , 科學決策是執行過程規范管理 的重要環節 ()答案:正確 市場競爭法則就是優勝劣汰。( )正確答案:正確許多問題往往是出在政策上、理論上,而不是出在執行力上,執行走 偏,執行 力從上至下的逐層遞減。(正確答案:正確 制度的效用取決于制度執行力。( ) 正確答案:正確知識與服務創新密切相關,不存在離開知識的創新服務 力。( ) 正確答案:錯誤心態是影響執行力的外在因素。 ()正確答案:錯誤 向上級提建議可以少桌下多桌面。 ()正確答案:正確技術是組織創新服務力的根本手段,創新的過程主要是技術變化及其實現的過 V) 程。(政治經濟
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