1、Word 生產車間2022下半年工作計劃 車間是企業內部組織生產的基本單位，也是企業生產行政管理的一級組織。由若干工段或生產班組構成。下面是我給大家整理的生產車間2022下半年工作方案，僅供參考盼望能夠關心到大家。、 生產車間2022下半年工作方案1 一、建標，制定_年工作目標 1.車間奮斗目標 平安環保無事故，創先爭優建和諧.。 2.主要目標 (一)主要指標：一是硫磺包裝量年方案_.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。 (二)硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保生產毀滅上報事故，

2、實現“三零三率”。 (三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。 (四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領導建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局

3、意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安樹環保確保達標。 一是加強平安環保教育。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出貢獻。 二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性

4、違章行為，樹立“我要平安”“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。 四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導領導帶班制，確保特別和緊急狀態下的平安生產。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生

5、產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。 一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上領導的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。 二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結

6、今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精確 發運的樂觀性，確保車間各項目標的實現。 三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有： 一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕; 二是連續做好節水、節電工作，進一

7、步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下; 三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作; 四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環保經濟高效勝利; 五是連續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動; 六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現場設備管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行; 二是細化班組現場管理，改善環境，開

8、展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動; 三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置; 四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 生產車間2022下半年工作方案2 一、抓好產量 經過這三個季度的的不懈努力，我們已經基本實現了自己年初的工作目標，也始終在順著年初制定的方案的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產，我們工廠的目標始終是為了超越方案，而不是剛好卡

9、在一個點上面，抓好產量要從多方面動身，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環境下相處。 安撫好每一個員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作肯定會有不同的看法，肯定會做好基層的協調工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產量必需達標，這個季度的工作肯定會被超越的。 二、管理工作 車間的管理工作肯定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產量坐

10、上去的前提就是這個管理工作肯定要到位，接下來的工作中，肯定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作肯定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流淌還是比較大的，一個工作崗位常常性換人是常有的事情，這個問題肯定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候肯定是專心支配，不是任憑一個新人就可以去做每一個崗位，肯定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。 三、團結全都 我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們肯定團結全都，完成全

11、年度的產量目標。 生產車間2022下半年工作方案3 在20_年下半年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升_x廠的環保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定20_年下半年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 (1)是堅持開展平安

12、培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 (2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 (3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。 20_年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企

13、業節約每一分錢。 一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本; 二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20_年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年下半年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

14、我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和

15、產品質量的穩定： 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。 二要加強設備保養技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在20_年下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現場管理，推動5S管理制度 在20_年下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配

16、等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20_年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關心，關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現。 生產車間2022下半年工作方案4 風風雨雨的20_年上半年過去了，迎來了挑戰性的20_年下半年，回顧20_年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20_年上半我車間仔細執行上級

17、領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理力量，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對20_年下半年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務質量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量 針對20_年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年下半年實行以下措施來削

18、減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。 通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎

19、懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增) 四、加強現場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20_年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想!力爭在20_年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時

20、報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。 上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續進展的工作環境。 在20_年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現公司的經營指標! 生產車間2022下半年工作方案5 一、生產管理方面 (1)保證生產正常化 從開業至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將樂觀