1、 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號：GLZ/人事-05-005日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.0目 的為進一步健健全公司司高層管管理干部部薪資管管理體系系，切實實有效發發揮薪酬酬分配機機制的激激勵與約約束作用用，特制制訂本辦辦法。適用范圍本辦法適用用于公司司高層（公公司總經經理、副副總經理理）以上上管理干干部。原 則管理干部薪薪資的分分配與工工作能力力、崗位位特性及及工作績績效掛鉤鉤，收入入的絕對對高低與與所承擔擔的責任任掛鉤，收收入的相相對高低低與工作作能力和和工作績績效掛鉤鉤，確保保薪資分分配的合合理與科科學。4.薪資的的構成4.

2、1干部部的薪資資由以下下三部分分構成：基本薪資（提提留200%的工工資）+ 年資資工資+年終收收益+超超額經營營成果貢貢獻獎 基 本 工 資年終收益年 資超額經營成果貢獻獎每月實發（80%）預留（20%） 44.2薪薪資分配配的實現現形式在在現實分分配過程程中的確確定依據據如下：4.2.11基本薪薪資與管管理干部部所從事事工作崗崗位的重重要程度度、工作作所承擔擔的風險險、責任任及從事事該工作作所要求求的綜合合素質等等掛鉤確確定。4.2.22年資工工資與在在本企業業服務年年限及相相應標準準掛鉤。4.2.33效益收收益指在在完成年年度經營營目標一一定比例例的前提提下管理理干部所所應得的的效益分分成

3、，與與本人工工作績效效和公司司經營績績效相關關。4.2.44超額經經營成果果貢獻提提成，即即在銷售售公司超超額完成成集團下下達的年年度經營營目標的的前提下下，超額額完成銷銷售公司司的某項項年度關關鍵經營營指標的的責任主主體的第第一責任任人（總總經理）與與高層管管理干部部（副總總經理）可可分別按按照一定定比例對對其該指指標的超超額部分分進行提提成。5.分配原原則和參參考因素素干部基本薪薪資的分分配原則則，依據據崗位的的重要性性、責任任及所承承擔的風風險等因因素確定定。年終終收益則則主要由由崗位價價值及實實際的工工作績效效、責任任目標完完成情況況確定。6.薪資體體系干部基本薪薪資采取取崗位職職等、

4、職職級工資資制；年年終收益益則是根根據年終終銷售指指標完成成情況來來確定。6.1.年年薪6.1.11確定的的原則和和方法管理干部根根據其所所從事工工作崗位位的重要要性、工工作責任任大小及及風險性性并參考考工作經經驗、工工作年限限等因素素評定相相應的職職級。管管理干部部級別共共分為AA、B、CC、D、EE五個職職等。詳詳見公公司高層層管理干干部年薪薪標準表表（附附表一）。6.1.22薪資計計發原則則 公層的薪行制年薪薪的高低低與公司司規模、承承擔責任任、風險險和年度度經 營目標標直接掛掛鉤。月月度工資資不隨公公司的整整體經營營情況浮浮動，月月薪按年年薪標準準的80%平平均逐月月發 放，另另20%

5、在在年終作作為年終終收益的的一部分分與公司司的經營營績效評評價結果果掛鉤發發放。具具體掛鉤鉤考核 辦法見見高層層管理干干部年薪薪考核管管理辦法法（附附表二）。6.2.年年終收益益6.2.11評定原原則公司的年終終收益與與集團整整體年度度經營目目標完成成情況和和公司的的年度經經營目標標完成情情況掛鉤鉤，具體體掛鉤考考核辦法法見高高層干部部績效考考核管理理辦法。6.2.22計發原原則公司年終收收益的計計發與公公司利潤潤完成情情況掛鉤鉤，原則則上只有有在完成成公司整整體年度度利潤目目標大于于80%的前提提下才能能計發效效益分紅紅，公司司整體完完成年度度利潤目目標低于于80%，不予予計發當當年效益益分

6、紅；所提留留的200%的工工資可以以全部發發放。6.2.33年終收收益領取取資格 6.22.3.1退休休人員和和休病假假人員按按實際出出勤月數數計發； 6.22.3.2在集集團公司司范圍內內調動的的，依調調動前后后工作月月數，按按實際出出勤時間間和工作作績效考考核結果果計發；調出人人員原則則上在經經審計無無問題的的情況下下，可在在半年度度或年度度考核結結束后發發放所提提留的一一定比例例的工資資。 6.22.3.3違反反集團及及公司規規章制度度，受到到公司嚴嚴重處分分的，不不計發年年終收益益； 6.22.3.4一年年之內請請事假累累計二個個月以上上的（含含二個月月），累累計請病病假四個個月（含含

7、四個月月）以上上的，不不計發效效益分紅紅；所提提留的一一定比例例的工資資按其實實際出勤勤時間及及當年經經營情況況確定。 7.薪薪資職等等職級的的確定和和調整 77.1原原則上公公司高層層干部實實行一年年一聘制制，工資資職級在在每年評評聘時確確定；取取消干部部考察期期，每年年新聘的的干部按按照其崗崗位特性性所確定定的職等等職級范范圍根據據個人能能力和素素質、上上年度績績效考核核結果等等綜合因因素確定定具體工工資職等等職級。7.2職等等級別調調整：在在年度中中間若發發生干部部升職、降降職或崗崗位異動動時，應應根據相相應崗位位的特性性調整薪薪資等級級。原則則上在崗崗位或職職級調整整的當月月就調整整所

8、發放放的工資資標準。7.3公司司高層干干部新聘聘及調級級申報審審批程序序為：集團總裁辦辦提案 集團人人力資源源部審核核 執行行總裁決決定 集團團人力資資源部備備案8.薪資管管理8.1基本本薪資總總額的確確定參照照同行業業的工資資水平，結結合集團團的實際際情況并并根據銷銷售公司司以往的的工資發發放水平平由公司司綜合管管理部測測算并確確定并分分解基本本薪資總總額（不不含所提提留的一一定比例例的工資資）。8.2基本本薪資計計發基本薪資按按程序申申報審批批后發放放，結果果報綜合合管理部部薪資核核算科備備案。8.3年終終收益的的計發：公司綜合管管理部根根據年終終責任目目標考核核結果，確確定干部部年終收收

9、益總額額，報集集團總裁裁辦審核核，執行行總裁審審批后發發放。8.4年終終收益的的計發時時間： 原則上年終終收益每每年計發發一次，時時間分別別為次年年的一月月份，上上年度審審計工作作完成后后；具體體發放時時間由集集團總裁裁辦決定定。9.附 則則附 則 99.1本本辦法未未涉及的的其它有有關高層層干部薪薪資方面面的原則則性問題題參照集集團相關關文件執執行。9.2本辦辦法由公公司綜合合管理部部負責制制訂、解解釋及修修改，本本辦法自自發布之之日起開開始實施施。9.3附表表、方案案9.3.11 高高層管理理干部職職等標準準表 （附附表一）9.3.22 高高層管理理干部年年薪考核核管理辦辦法 （附附表二）附表一：高層管理干干部年薪薪標準表表 職 務年 薪職 等副 總 經 理總 經 理A70萬90萬110萬120萬B50萬60萬90萬100萬C40萬45萬70萬80萬D30萬35萬50萬60萬E20萬25萬30萬40萬附表二：高層管理干干部年薪薪