1、 碧桂園集團蘇州區域8/8蘇州區域工程巡檢考核辦法（試行）一、目的為保證蘇州州區域工程程質量管管理水平平躋身集團團前列，并不斷斷持續提提升，特特制定本考考核辦法法。二、適用范范圍適用于蘇州州區域所有有在建項項目（合合作項目目工程由由我司主主導）。三、編制依依據（一）關于于發布工工程質量量管理檢檢查評分分表（220166版）的的通知（集集團字【220166】2000號）（二）關于于增加質質量“十十條紅線線”檢查查項的通通知（集集團字【220166】3009號）（三）集集團工程程質量排排名季度度獎罰制制度（集團團字【220166】0777號）、關關于修訂訂集團團工程質質量排名名季度獎獎罰制度度的通

2、通知（集集團字【220166】1119號）（四）關于于發布工工程質量量月度強強制排名名獎罰制制度（試試行）的的通知（集集團字【220155】4993號）（五）關于于加強監監理管理理工作行行為的通通知（工工程字【220166】0001號）（六）關于于發布碧碧桂園集集團施工工現場安安全與文文明施工工標準（220166版）的的通知（集集團字【220166】1007號）（七）關于于發布重重點質量量問題處處罰的通通知（集集團字【220122】711號）（八）關于于實行 施工工重點工工序專項項驗收制制度（試試行）的的通知（集集團字【220133】2446號）（九）關于于實施碧碧桂園工工程質量量問題處處罰準

3、則則（試行行）的通通知（ZZCB編編20112-5513）四、區域月月度質量量巡檢考考核獎罰罰制度（一）標段段質量獎罰罰1.區域工工程管理理部每月月根據各各項目、各標段的工程質量評分進行強制排名，并根據排名進行獎罰。對總包排名名的獎罰罰標段數 MM獎勵處罰第一第二第三倒三倒二倒一M5只排名，不不獎罰5M1102萬/2萬10M204萬2萬/2萬4萬20M6萬4萬2萬2萬4萬6萬對外判監理理排名的的獎罰標段數 MM獎勵處罰第一第二第三倒三倒二倒一M5只排名，不不獎罰5M1100.2萬/0.2萬10M200.4萬0.2萬/0.2萬0.4萬20M0.6萬0.4萬0.2萬0.2萬0.4萬0.6萬2.總包

4、得得分=區區域當月月巡檢分分數，監監理得分分=當月月總包得得分*660%+當月監監理檢查查得分*40%。監理理檢查用用表為“關于加加強監理理管理工工作行為為的通知知（工程程字【220166】0001號）”附件件2。3.總包、監監理擬處罰標標段分數數處于集集團倒數數第一名名檢查排排名的前前20%，且分數數高于885分，則總包、監理免于處罰。若獲得獎勵的標段分數低于88分，則取消獎勵。4.標段數數大于110個時時，區域域檢查成成績連續續2次倒倒數第一一，則對對該標段段通報批批評；如如連續33次倒數數第一，則則該標段段主管工工程師作作調崗或或降薪處處理；如如標段主主管工程程師所轄轄總包得得分處于于集

5、團倒倒數第一一名檢查查排名的的前200%，且且分數高高于855分，則則免于處處罰。5.土建總總包完全全移交精精裝總包包前，上上述獎罰罰針對土土建總包包；土建建總包完完全移交交精裝總總包后，上上述獎罰罰針對精精裝總包包。專業業分包扣扣分計入入總包，項項目部自自行決定定是否做做相應處處罰。6.在檢查查評分過過程中發發現的觸觸犯“碧碧桂園重重點質量量問題”或或“質量量問題處處罰通則則”等內內容的依依據合同同條款進進行處罰罰。（二）標段段安全文文明獎罰罰1.安全文文明檢查查每月檢檢查、評評分、排排名、獎獎罰。對總包排名名的獎罰罰標段數 MM獎勵處罰第一倒一M5只排名，不不獎罰5M1萬0.5萬對外判監理

6、理排名的的獎罰標段數 MM獎勵處罰第一倒一M5只排名，不不獎罰5M0.1萬0.1萬2.若被處處罰標段段未涉及及“基本本項”“十十條紅線線”中安安全文明明扣分項項，則免免于處罰罰。若獲獲得獎勵勵的標段段分數低低于888分，則則取消獎獎勵。（三）項目目獎罰1.為避免免同一項項目、不不同標段段成績差差異過大大，實現現均好性性發展，根根據標段段綜合評評分（=總包得得分*880%+監理得得分*110%+安全文文明得分分*100%）和和標段面面積加權權計算項項目分，對對項目強強制排名名，并按按排名進進行獎罰罰。對甲方項目目部排名名的獎罰罰項目數 NN獎勵處罰第一第二第三倒三倒二倒一N3只排名，不不獎罰3N

7、1100.5萬/0.5萬10N201萬0.5萬/0.5萬1萬20N1.5萬1萬0.5萬0.5萬1萬1.5萬2.項目含含一個或或多個標標段，均均按相應應公式進進行計算算、排名名、獎罰罰。3.擬處罰罰項目所所轄標段段分數處處于集團團最后一一名檢查查排名的的前200%，且且分數高高于855分，則則項目免免于處罰罰。若獲獲得獎勵勵的項目目分數低低于888分，則則取消獎獎勵。五、集團強強制排名名獎罰制制度（一）集團團月度強制制排名獎獎勵對集團月度度強制排排名所得得到的獎獎勵，施工單單位和外外判監理理的獎勵明明細由項項目部自自行決定定。（二）集團團工程質質量排名名季度獎罰罰金額分分配比例例單位區域總裁區域

8、分管工程高管項目部分配比例30%20%50%（三）其他他規定1.在集團團對各區區域質量量排名第第一的標標段評比比中，區區域第一一名標段段進入集集團評比比的質量量最好五五個標段段的，區區域額外外獎勵總總包單位位1萬元元，獎勵外外判監理理單位00.3萬萬元，第第一至第第五名分分別獎勵勵項目部部10萬萬、8萬萬、6萬萬、4萬萬、2萬萬元。2.在集團團對各區區域質量量排名倒倒數第一一的標段段評比中中，區域域內任一一標段進進入集團團評比的的質量最最差五個個標段的的，對總總包單位位處罰110萬元元、對外外判監理理單位處處罰1萬萬元，我我部將建建議區域域總裁對對該項目目的主管管工程副副總、總總助及工工程經理

9、理作調崗崗或免職職處理。六、其他說說明（一）在集集團或區區域每次次巡檢時時，觸碰碰集團發發布的“十十條紅線線”中各各項問題題，作如如下處罰罰（與區區域標段段總數無無關）觸碰紅線條條數甲方項目部部總包（土建、精精裝）外判監理1條/處罰1萬元元處罰0.22萬元2條/處罰2萬元元處罰0.55萬元3條及以上上標段通報批批評，工工程經理理、標段工工程師免免職處罰10萬萬元，更更換項目目經理處罰2萬元元，更換換總監注：以上處處罰，針對區域域月度排排名所有有標段。觸觸碰紅線線，對項項目總經經理的處處理按集集團現行行制度執執行。（二）甲方方項目部部獎罰金金額分配配比例人員項目總經理理工程經理標段負責人人（土建

10、建、配套套工程師師）分配比例10%40%50%（三）對總總包、外外判監理理、甲方方項目部部的獎罰罰，在區區域月度度質量講講評會上上公布，但但各方獎勵勵明細需需提前報報備區域域工程管管理部。（四）每月月質量排排名第一一的總包包、監理理、甲方方項目部部設流動動紅旗，年底統統計各項項目部獲獲得流動動紅旗次次數，次次數最多多（且不不少于總總數的550%）的項目目部另行行獎勵11萬元。（五）每月月區域排排名第一一的標段段，總包包單位負負責人在在區域質質量講評評會上進進行經驗驗分享，排排名倒數數第一的的標段總總包單位位負責人人作質量量提升報報告。（六）獲得得獎勵標標段的主主管工程程師，升升職、加加薪等晉晉升優先先考慮；一年內內被連續33次處罰罰且無正正當豁免