1、全面思考問題的模型，平行思維的工具六頂思考帽Excel大全 制作注意要點踐行步驟六頂思考帽作用六頂思考帽概述01020304目錄面對一個新的想法，我們總是本能地去判斷“好”或者“不好”，然后，就是雙方的無休止的爭辯，誰也說服不了誰。類似的沖突，每天都在上演，無論是生活，還是職場！遇見問題時，總有“過來人”給我們各種各樣的建議，每條建議，都很有道理，公說公有理，婆說婆有理?？墒?，選擇一多，我們就更難了，就更糾結了，到底，誰的建議才是最好的？我們，都不喜歡一團亂麻的討論；我們，都不愿意把時間耗費在胡思亂想上；我們，更不愿意把時間花費在無意義的辯論和對抗上！盲人摸象的啟示不能只看到事物的一部分，就亂

2、加猜測，而應看全局，才能了解事物的全面和真實情況！全面思考問題的模型：六頂思考帽，六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式運用德博諾的六頂思考帽，可以使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性！六頂思考帽，是“創新思維學之父”愛德華德博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。六頂思考帽1623白色思考帽信息與數據藍色思考帽管理調控整個過程綠色思考帽創意

3、和新想法黃色思考帽價值和利益5紅色思考帽直覺和感覺4黑色思考帽風險和困難黑色帽子戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。黃色帽子戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。紅色帽子戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。白色帽子白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。藍色帽子藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。綠色帽子綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造

4、性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。六頂思考帽：六種不同的思維模式六頂思考帽從不同側面展開，在統籌管理思考（藍帽）的前提下，集中分析信息（白帽），利益（黃帽），情感（紅帽）以及風險（黑帽）等，使人們依次對問題的不同側面給予充分的考慮，在同一時間讓大家“戴上”同一頂思考帽，朝同一方向去看問題，進行“平行”的探討，形成合力1藍帽3綠帽5黑帽4黃帽界定問題的邊界和目標提出解決問題的方案評估該方案的優點列舉該方案的缺點2白帽陳述問題藍帽6紅帽對該方案進行直覺判斷六頂思考帽常用步驟總結陳述，做出決策六頂思考帽踐行要點帽子的使用順序不固定，但，有一定的通用原則：藍帽把控全局開始時，界定范圍、制定目標、統一方向、方法、流程等；中間要注意控制節奏，防止跑偏和超出范圍的思考；結束時，做總結、做決策、制定下一步計劃；白帽先行解決問題前，通過數據和信息，全面、客觀地了解事實；黃在黑前沒有價值的方案，就沒必再去深究風險和缺陷了；黑后有綠識別存在的風險后，那就要制定風險的防范措施紅帽可多次使用思考過程中，可以用來判斷問題的重要性、優先次序，方案的評估等等；六頂思考帽，給我們提供一個思考的指導方法，將無謂的爭論和糾結，轉化為更多維度的探討，改變固執的片面思維，最大限度地避免對抗，形成合力。提高了我們決