1、Word - 21 -2022年采購員個(gè)人總結(jié) 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇1 時(shí)間荏苒，_年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了肯定成果。回顧過去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購 1.制定選購方案：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購物料方案支配。 2.擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙

2、方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。 3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時(shí)間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準(zhǔn)時(shí)支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。 4.物料到貨驗(yàn)收：仔細(xì)認(rèn)真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。 5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。 6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁消失錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。 二、樂觀做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性選購 各部門領(lǐng)導(dǎo)批

3、示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購），根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。 三、工作中存在的不足 物料消失不合格品時(shí)間或消失未能準(zhǔn)時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了簡單消失找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。 _年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購（閱歷）。同時(shí)我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開

4、每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)盼望公司的進(jìn)展越來越好。 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇2 回顧20_年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。 回顧20_，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并歡樂著成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年對我來說是印象深化的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來講20_年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)

5、導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的進(jìn)步，心理素養(yǎng)也愈來愈好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。 現(xiàn)簡潔回顧14年我的主要工作狀況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 20_年初開頭初步攝取選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟習(xí)工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部分，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而

6、遭到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。 20_年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司定單的漸漸增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購的同時(shí)，支配車間的（工作方案）。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合以后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。 10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周到的斟酌，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有益于車間生產(chǎn)調(diào)和支配。 二、值得確定的地方 (1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意定單的生產(chǎn)需求。 (2)與部份供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)

7、待條件，有效削減選購本錢。 (3)在資金緊急的狀態(tài)下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中的不足與今后努力的方向 14年這一年我始終對自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作職員的看法，精益求精工作中存在的題目。樂觀協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來當(dāng)然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。 (一)在選購進(jìn)程中，對原則性題目把關(guān)不嚴(yán)。對到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。 (二)在選購進(jìn)程中，帶有個(gè)人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和

8、不良料件。 (三)在選購進(jìn)程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫_的經(jīng)常加班加點(diǎn)，乃至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！ (四)在選購進(jìn)程中，下單的不認(rèn)真，漏單、錯(cuò)單的大事時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 盡人皆知選購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過近一年的選購工作，使我曉得了許多道理，也積累了一些過往歷來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購員所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠；不帶個(gè)人偏見

9、，在斟酌全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最好價(jià)值的供應(yīng)商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。 展看20_年，我信念十足，20_年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇3 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被支配在中-高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。 一、選購價(jià)格的確定 北營底價(jià)是

10、工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在_網(wǎng)上的_、_、_年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采納;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于_年的價(jià)格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。 (一)、查價(jià)格 對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和_X網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。 而對于一些首次選購的閥門，或者以上（方法）查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電

11、產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。 (二)、最終價(jià)格 在選購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的選購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。 (三)、供貨商的遴選 選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟

12、識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。 對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。 在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)消失很多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違反實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理 二、選購依據(jù)的取得。 上級下達(dá)的選購方案是主要的選

13、購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。 但是由于詳細(xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的具（體操）作緣由，會(huì)消失很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于_網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。 鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以避開在去現(xiàn)場時(shí)消失重復(fù)和疏漏，削減工作量。 三、閥門的入庫 當(dāng)所購進(jìn)的

14、閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。 四、一些詳細(xì)的狀況 (一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會(huì)消失現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的狀況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報(bào)錯(cuò)的狀況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)整閥型號zkjw報(bào)成zazt等。 這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。 (二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的

15、閥門，他家的閥門會(huì)把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高許多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會(huì)推舉啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。 (三)調(diào)整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要

16、依據(jù)現(xiàn)場狀況確定，我遇到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等詳細(xì)狀況都要知道。 對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。 (四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和方案員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場說明，作為選購依據(jù)。 有時(shí)候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時(shí)候分廠方案備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要選購依據(jù)。 (五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以

17、在選購時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的詳細(xì)狀況是什么，選購哪一部分等。 (六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量肯定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。 (七)對于方案下達(dá)到備件部后，要追蹤方案，留意數(shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時(shí)候全都。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時(shí)，把握工作主動(dòng)。 選購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的狀況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性熟悉，了解基本的閥門語言。 五、一點(diǎn)感想 在拙笨的工作了兩個(gè)月方案、兩個(gè)追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。 選購員不但需要手腳勤快，還需要知道

18、基本的工作方向，這樣才能滿意現(xiàn)場的需要。選購員是依據(jù)集團(tuán)的選購制度，進(jìn)行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行選購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個(gè)人打算，而是由制度打算這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。 選購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都特別重視選購供應(yīng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新。對我國來說，選購行業(yè)的培訓(xùn)形勢特別緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的選購人員的需求量與

19、日俱增;中國作為全球選購和制造中心，各類型選購人才齊聚中國，調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資選購基地。因此對從事選購行業(yè)人員實(shí)行“資格化”管理，是對企業(yè)選購人員管理的重要舉措，規(guī)范選購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)選購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)選購、政府選購、跨國選購的快速進(jìn)展，選購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢，取得選購師國家職業(yè)資格證書，讓你在選購行業(yè)中脫穎而出。 以上是我公司擔(dān)當(dāng)選購員來一年的（工作總結(jié)），如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批判。 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇4 一、食品選購： 1、由倉管部依據(jù)各營業(yè)點(diǎn)需要，訂出各類正常庫存貨物的月度使用量，交總經(jīng)理審批，

20、然后交選購部方案選購，另由倉管部依據(jù)食品部門的需要狀況，定出各類物資的最高存量和最低存量； 2、為了加強(qiáng)選購工作的方案性和提高工作效率，各類貨物基本實(shí)行定期補(bǔ)給的方法； 3、大米、面粉（含面粉干制品）、進(jìn)口餐料、酒類、干貨等可每月進(jìn)貨一次； 4、糖、飲料可每15天進(jìn)貨一次； 5、油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進(jìn)貨一次； 6、鮮活類及米面濕制品可不做庫存，每天依據(jù)飲食部門之訂貨方案如數(shù)選購； 二、食品請購： 1、倉管部的正常庫存補(bǔ)充方案，須依據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度方案而填寫請購單，提前十天交選購部審批后進(jìn)行選購； 2、每日進(jìn)貨的鮮活類，由主廚于進(jìn)貨前一天的晚上8：00前填好的請購單送

21、交選購部選購（特別狀況或特別品種可由倉管部作出適當(dāng)庫存）； 3、方案外的急購申請，須由使用部門向倉管部門填制請購單，由總廚簽字批準(zhǔn)后，交選購部準(zhǔn)時(shí)辦理； 4、非選購部人員對供貨商下達(dá)的選購指令，一律無效； 三、定價(jià)： 1、屬于倉管部正常庫存的貨物選購，選購員須將三家以上報(bào)價(jià)（人民幣）報(bào)酒店總經(jīng)理審定后方可辦理； 2、干貨、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定價(jià)，方法如上； 四、選購： 1、選購部依據(jù)倉管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請購單進(jìn)行購買； 2、食品選購人員落實(shí)選購方案后，須將供貨客戶、供貨時(shí)間、品種、數(shù)量、單價(jià)等狀況通知倉管部，以便倉管部驗(yàn)收； 3、驗(yàn)收手續(xù)按倉管部和管理細(xì)則辦，倉管

22、部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將驗(yàn)收狀況通知選購部以便準(zhǔn)時(shí)處理,保證供應(yīng)； 五、退、換貨： 1、倉管部人員須依據(jù)倉管驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)倉物料，如發(fā)覺規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題，應(yīng)拒絕收貨； 2、如需退、換貨的，由倉管員填寫“商品（驗(yàn)收（報(bào)告）”后交選購部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)覺問題，應(yīng)盡量在當(dāng)天內(nèi)提出，逾期由廚部、倉管部負(fù)責(zé)； 3、全部物料驗(yàn)收合格并辦妥進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，由倉管部負(fù)責(zé)處理； 六、新貨物料樣品簽定： 1、總廚如需要某種新的貨物或原料，須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、使用起止日期，交倉管部批轉(zhuǎn)選購部； 2、選購部接到通知后，支配選購員首先將該項(xiàng)貨物或原料之樣品、價(jià)格呈交總廚鑒定

23、； 3、總廚認(rèn)可后，交選購人員辦理； 七、物資選購： 1、由使用部門依據(jù)營業(yè)上的需要，提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明此物品是一次性使用或今后長期使用方案狀況； 2、填寫請購單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交選購部辦理； 3、定價(jià)、退、換貨處理方法同食品選購相同。 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇5 感覺時(shí)間飛逝，我進(jìn)入_連鎖藥房工作已經(jīng)4個(gè)月了，一路走來，受益非淺！ 首先，我要感謝企業(yè)給了我這次機(jī)會(huì)，融入了企業(yè)這個(gè)集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺，從中學(xué)習(xí)不少學(xué)問。其次，我要感謝身邊的同事，所賜予我全部的關(guān)心，沒有你們，我不會(huì)有如此的成長。 說起這幾個(gè)月走來，想想，是充實(shí)的！剛進(jìn)

24、來的時(shí)候，對這樣一個(gè)新的環(huán)境、新的集體都挺不習(xí)慣，但是通過一段時(shí)間的熟識和接觸，也很快的融入到了這個(gè)大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓(xùn)，更要很快的熟識店面布局和日常工作，其次是要漸漸加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，我們所銷售的不是一般商品，而是特別的藥品，所以，日常工作有許多需要留意的地方。例如，面對顧客要對癥下藥；店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。 能夠走到現(xiàn)在，確定是要通過肯定考核的，所以，還是感謝企業(yè)的培訓(xùn)和帶教老師的指導(dǎo)以及同事們的關(guān)心。當(dāng)然，考試并不是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓(xùn)、每次學(xué)習(xí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)成給自己加油，人是需要不

25、斷學(xué)習(xí)、不斷歷練才會(huì)成長的。每條路都不會(huì)那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣和我們普安人的士氣。 俗話說得好：活到老，學(xué)到老！的確要這樣，社會(huì)在不斷進(jìn)展著，假如我們總是停留在一個(gè)點(diǎn)上，停止不前的話，就會(huì)落后。我仍在努力學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，學(xué)習(xí)（銷售技巧），學(xué)習(xí)與人溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在學(xué)習(xí)著，也盼望身邊的伴侶賜予我支持與關(guān)心，讓我在這個(gè)大家庭里連續(xù)成長，連續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)幻想。 感謝企業(yè)和同事伙伴對我的關(guān)心與支持。盼望在即將新的一年，讓我們共同努力，與企業(yè)一起和諧進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自己的幻想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

26、幻想。讓我們共同努力吧，在心里對自己說：連續(xù)努力！加油！ 2022年選購員個(gè)人總結(jié)篇6 20_年工作總結(jié)本年度物資選購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的進(jìn)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位的實(shí)際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資選購、供應(yīng)；物資質(zhì)量平安監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿足度、滿意客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作樂觀仔細(xì)。 一、回顧本年度，物資選購中心主要完成了以下工作和任務(wù)。 1、本年度選購?fù)瓿蔂顩r與工作進(jìn)展。本年度已勝利完成了選購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下： （1）全年度總計(jì)完成選購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163

27、.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成選購額130萬元左右。 （2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成選購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。 （3）本年度市場總計(jì)調(diào)研次數(shù)為800人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格、供應(yīng)狀況等300次，臺帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右， （4）全年

28、度用車1000余次，報(bào)賬200次左右。 2、抓選購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)、從源頭提高選購效率與選購質(zhì)量。不定期地與全部供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)緣由和物資在市場上的供應(yīng)變化，建立了良好的供求關(guān)系。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)力量以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況做充分的了解，具體詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)方案，以及對應(yīng)的市場調(diào)整（措施），對于供應(yīng)不穩(wěn)定，不準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。 定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作，縮短選購時(shí)間，提高選購質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物

29、資放在指定地點(diǎn)、物資選購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與選購雙方的工作時(shí)間、提高效率，在平安上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有選購中心專人檢驗(yàn)，提高了物資的平安性、保證了工作質(zhì)量。 3、抓運(yùn)輸、出入庫、存儲重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中、出入庫事的平安。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資，以保證物資平安新奇，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過程降低平安性能、降低養(yǎng)分價(jià)值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí)，物資選購中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪番使用，通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序，有效

30、的節(jié)制了過期、不合格、無商標(biāo)物資，準(zhǔn)時(shí)處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)厲處理了選購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類物資采納雙人選購，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資選購中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的原因，有許多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中選購，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理。 4、抓價(jià)格、降低選購成，提高用戶滿足率。在本年度調(diào)研中，物資選購中心采納：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià)，準(zhǔn)時(shí)儲備物資，大批量預(yù)定，多（渠道）儲存，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行（市場調(diào)查）的方法，降低選購成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢，親密關(guān)注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)選購工作實(shí)行多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共

31、享等方法，有效節(jié)省了成本，用戶的滿足率達(dá)到了集團(tuán)要求。 5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和平安管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來，選購中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與選購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。 6、講要求、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的平安與工作例會(huì)

32、以來，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中消失的優(yōu)秀的方案、方案和措施，詳細(xì)布置下月工作任務(wù)，宣講平安和綜治工作要求。對員工消失的各類事故和沖突深究緣由，消退平安隱患，追究責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。在（平安學(xué)問）和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新學(xué)問學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解選購需要的學(xué)問和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通過召開會(huì)議、相互爭論、介紹當(dāng)前進(jìn)展形式、以及學(xué)習(xí)（管理學(xué)問）等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。 7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資選購中心根據(jù)上級部門的要求，仔細(xì)對物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺面上，堅(jiān)持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的

33、明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。 8、講實(shí)效，抓落實(shí)。在接收老校區(qū)庫房時(shí)，物資選購中樂觀協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和許多桌椅，完成了庫房的交接。 二、創(chuàng)新工作。 1、本年度漸漸進(jìn)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性完成選購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù)，選購中心加強(qiáng)對各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施選購。 2、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿意客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不論是在五金材料選購，還是在清潔類、餐飲物資的選購中心，選購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點(diǎn)、訂價(jià)、全程監(jiān)督的選購模式來進(jìn)一步的提高選購的效率和選購的滿足度，尤其在對調(diào)料類物資的選購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制，贏得了用戶好評。 3、在管理過程中討論賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)連接，節(jié)省時(shí)間，提高勞動(dòng)效率。 三、存在的主要問題與方法。 雖然在本年度較為樂觀、仔細(xì)、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng)，但是在某些