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文檔簡介

1、公司商標8D 序號：提出日期： D1最后更新日期：編號8-D報告版本修訂日期問題主題：產品：生產線：組長:組長應負責帶領小組完成 8D 報告。組長的主要職責包含但不限于：帶領小組完成 8D、制定各項活動及會議日程并管理團隊。含但不限于：問題調查、結論分析與措施執行。D2 問題描述：，, w many, w muc。即發生時間、D3 制定短期糾正措施，也稱為臨時措施、圍堵措施、遏制措施(ICA)：短期糾正措施通常為篩選、返工、操作過程調整、更換庫存等.短期措施需執行臨 責任人完成日期D4 定義并驗證根本原因：根本原因定義前需要檢驗所有的潛在不合格原因并對相關數據進行分析（例如：根本原因消除前，不

2、合格產品比率為而根本原因消除后，不合格產品比率為 0“五個為什100%的不良品？驗證根本原因：主要的根本原因驗證方法包含但不限于：問題復現及相關問題分析等.根本原因必須經過驗證，并將驗證結果進行報告。D5 選擇和驗證永久性糾正措施PC：為消除根本原因而制定最有效的永久性糾正措施.此處的永久性糾正措施必須是針施驗證應適度采用防錯分析技術，如果無法采用防錯，需注明理由。等。責任人完成日期D6 實施和確認永久性糾正措施：包含策劃與實施永久性糾正措施SPC 圖、趨勢圖、檢驗報告、化驗報告、廢品永久性糾正措施得到驗證前可以關閉 8D 報告,前提是有方法驗證永久性糾正措施并且保證該驗證得到執行.驗證可以包含客戶反饋跟蹤。D7 預防措施，防止系統性問題： 是否有同樣或類似的生產線可能重現該問題？如果沒有其他區域受該問題影同時將糾正預防措施固化下來,將預防措施更新到相應的 FMEA/CP/WI/工藝等文件中，防止未來再次出現類似問題.文件修訂是FMEA控制計劃

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