1、留住人才的招術行之有效的36招2022/10/7留住人才的招術行之有效的36招留住人才的招術行之有效的36招2022/10/3留住人才的招Part-1不要忽視你的人才留住人才的招術行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才留住人才的招術行之有效的36招什么是人才？ 當我們使用“人才”這個詞的時候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作。他們正是經營管理者所努力尋求的人。 留住人才的招術行之有效的36招什么是人才？ 當我們使用“人才”這個詞的時候，我們是“良禽擇木而棲” “良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其

2、職業地位的方向發展。人們會跳到能實現其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉變：人們從短視、追求當期效益轉向了長期發展的規劃。 留住人才的招術行之有效的36招“良禽擇木而棲” “良禽擇木而棲”，一流的人才也總留住人才的三個關鍵 吸收合適的人選讓人有所值最大努力地滿足員工留住人才的招術行之有效的36招留住人才的三個關鍵 吸收合適的人選留住人才的招術行之有效的3吸收合適的人選 企業需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！留住人才的招術行之有效的36招吸收合適的人選 企業需要通過宣傳自己來吸引更多的人才讓人有所值 越來越多的人開始問這樣一個

3、非常重要的問題：這里能給我帶來什么。如果他們看不到為你工作會帶來什么好處，你遲早會失去他們。 留住人才的招術行之有效的36招讓人有所值 越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題最大努力地滿足員工 要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導他們的競爭，使之有利于員工和組織的發展。 留住人才的招術行之有效的36招最大努力地滿足員工 要想留住人才，就要盡自己最大的Part-2人才需求理論留住人才的招術行之有效的36招Part-2人才需求理論留住人才的招術行之有效的36招馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實現的需要歸屬感

4、安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高 至 低 由留住人才的招術行之有效的36招馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實現的需要歸屬感安全的需要生員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋人們希望參與到組織設計和目標建立工作中人們希望個人問題被解決留住人才的招術行之有效的36招員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋留住人才的招術行激勵因素 員工的反應 主管的反應 好的工作條件 9 4 工作的參與感 2 10 靈活的紀律約束 10 7 對完成工作的正確評價 1 8 管理者對員工的忠誠 8 6 好的工資待遇 5 1 提升和發展 7 3 幫助解決個人問題 3 9

5、工作的安全感 4 2 工作的趣味性 6 5注意：員工排在1、2、3位置的項目恰恰是他們的主管排在8、9、1 0位置上的項目！影響員工的激勵因素調查表留住人才的招術行之有效的36招激勵因素 員工的反應 主管的需求主管和經理受激勵因素影響的先后順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法并受不同的需求所驅使。同樣的情況適用于研究和開發人員。 留住人才的招術行之有效的36招主管的需求主管和經理受激勵因素影響的先后順序可能和一線員工的激勵因素 第一層次主 第二層次主 管的需求 管的需求好的工作條件 6 6工作的參與感 8 7靈活的紀律約束 9 9對完成工作的正確評價 4 4管理者對員工的忠誠 7 8好的

6、工資待遇 2 1提升和發展 3 3幫助解決個人問題 10 10工作的安全感 5 5工作的趣味性 1 2影響主管的激勵因素調查表留住人才的招術行之有效的36招激勵因素 第一層次主 Part-3留才36招留住人才的招術行之有效的36招Part-3留才36招留住人才的招術行之有效的36招行之有效的留才策略領導策略環境策略人際關系策略支持策略薪酬策略員工發展策略留住人才的招術行之有效的36招行之有效的留才策略領導策略留住人才的招術行之有效的36招領導策略招術一 主動關心員工招術二 領導起表率作用留住人才的招術行之有效的36招領導策略招術一 主動關心員工留住人才的招術行之有效的36招環境策略招術三 建立

7、共同觀念招術四 建立工作團隊招術五 建立相互忠誠關系招術六 建立必需的穩定、安 全和風險意識招術七 禁止任何形式的歧視招術八 營造家庭氣氛招術九 重視專業聲望留住人才的招術行之有效的36招環境策略招術三 建立共同觀念留住人才的招術行之有效的36招環境策略招術十 促進健康的工作環境招術十一 制定合理的規章制度招術十二 使工作變得有趣招術十三 與即將調出的員工談心 招術十四 提供提升機會和內部提升招術十五 允許失敗留住人才的招術行之有效的36招環境策略招術十 促進健康的工作環境留住人才的招術行之有效的人際關系策略招術十六 理解員工的價值觀招術十七 及時解決沖突招術十八 給員工以自由和靈活性招術十九

8、 信任你的員工招術二十 表現出真誠的贊賞留住人才的招術行之有效的36招人際關系策略招術十六 理解員工的價值觀留住人才的招術行之有人際關系策略招術二十一 找機會與員工交談招術二十二 處理好贊揚與批評的 關系招術二十三 不過多詢問和猜疑員工留住人才的招術行之有效的36招人際關系策略招術二十一 找機會與員工交談留住人才的招術行之支持策略招術二十四 給員工布置實際的工作招術二十五 信守諾言招術二十六 為員工提供必要的資源招術二十七 明確員工的職責招術二十八 明確員工的責任招術二十九 激發并支持創造性和創新招術三十 不搞突然加班留住人才的招術行之有效的36招支持策略招術二十四 給員工布置實際的工作留住人

9、才的招術行之薪酬策略招術三十一 展示薪酬的全部價值招術三十二 把業績和獎勵聯系起來招術三十三 制定員工持股計劃，讓 員工持有股份留住人才的招術行之有效的36招薪酬策略招術三十一 展示薪酬的全部價值留住人才的招術行之有員工發展策略招術三十四 為個人成長提供學習 資料招術三十五 派員工參加外部的研 討會和培訓招術三十六 為員工進行職業規劃留住人才的招術行之有效的36招員工發展策略招術三十四 為個人成長提供學習留住人才的招術行Part-4招術的運用留住人才的招術行之有效的36招Part-4招術的運用留住人才的招術行之有效的36招招術運用的三種方式通過下級經理進行招術的垂直實施；讓同級經理配合招術的聯

10、合實施；讓上層經理加強介入的力度。留住人才的招術行之有效的36招招術運用的三種方式通過下級經理進行招術的垂直實施；留住人才的垂直實施 一線的主管盡職盡責地履行職責，縝密地、有條不紊地實施這些招術，一線團隊的成員也許就有滿足感、價值感、富有生產力，他們也就不大可能加盟其他公司。他們感覺自己在公司起著作用，并繼續留在最佳令人舒服的職位上。留住人才的招術行之有效的36招垂直實施 一線的主管盡職盡責地履行職責，縝密地、有聯合實施 一個部門經理，或者某一職責領域垂直環節的經理，都可以使事情發生改觀，無論何種規模的組織都有一些不同層次的經理，需要他們之間的合作。 留住人才的招術行之有效的36招聯合實施 一個部門經理，或者某一職責領域垂直環節的高層經理強力參與 在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優秀人才并保持其較高的生產力，盡量由組織中更高層次來進行領導。達到默契的人員層次越高，效果就越好。 留住人才的招術行之有效的36招高層經理強力參與 在組織中的地位越高，他對員工的行為和招術運用的技巧組合運用針對薄弱領