1、第 第 頁房地產采購部門工作計劃時間究竟翻到20*年了，細細回味梳理著已經送走的20*年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了許多新伙伴，帶給了我許多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特別感謝*為我提供了一次進展的機會。步入*已半年多，接手收購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，20*年公司總的方向調整，開發的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起

2、點。這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了*這個大家庭。一貫喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的能量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動收購改成主動收購”公開透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。*年我們進一步強調收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星收購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅

3、持這個原那么，收購部相關人員一起詢比議價，收購前、收購中、收購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20*年重新制定收購管理程序書和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的收購掌握流程、供應商管理程序書等收購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為日后的收購工作奠定了理論基礎;2、公開公正透亮，實現公開尋價：收購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益;3、收購效益：實施公開透亮的收購策略后，20*年現有紙張原材料一貫在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d5

4、55d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議運用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節省9%的成本;為了節省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減削，現正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格需要經總經理以上審批，品質需要經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高收購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業利潤。二、圍繞掌握成本、收購性價比最優的產品等方面開展工作20*年采供部繼續圍繞“掌握成本、收購性價比最優的產品”的工作目標，要求收購人員

5、在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，著重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在*電器、*電機、*微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了收購復核環節，采用由采供部副經理在收購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“收購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。收購人員也在每一項詳細工作和每一個工作環節中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協調20*年收購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的立場，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于收購對供應商信息的掌控，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富收購閱歷，高標準嚴要求的完成各