1、工程項(xiàng)目管理制度第一章 總則1質(zhì)量及資金使用效益,同時(shí)為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要 ,結(jié)合公司的實(shí)際狀況制定本制度.2工程項(xiàng)目分為:建筑工程、安裝工程、修理工程、零星工程等。第3條工程項(xiàng)目管理依據(jù)會(huì)計(jì)把握規(guī)范（工程項(xiàng)目）等。其次章 相關(guān)部門(mén)職責(zé)第4條工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循如下原則。1。準(zhǔn)時(shí)、實(shí)事求是、審批程序簡(jiǎn)潔、有效。2。實(shí)施監(jiān)督與決策把握相結(jié)合。3。不相容崗位相互分別、制約.4。分工明確。第 5條相關(guān)部門(mén)職責(zé)由以下內(nèi)容組成。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的主管部門(mén)，對(duì)工程項(xiàng)目從整體把握把握.(2）受理零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)。(3）選擇合作單位,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合作合同進(jìn)行評(píng)審。（4)工程項(xiàng)目報(bào)建。(5)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

2、評(píng)審.組織編制預(yù)算。組建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度，審核工程變更。組織工程項(xiàng)目的決算、驗(yàn)收。(11）工程項(xiàng)目資料的收集、整理、保管、歸檔. (12）工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè).使用部門(mén)是工程項(xiàng)目的最終使用者，負(fù)責(zé)以下內(nèi)容.（1）提出零星工程立項(xiàng)申請(qǐng)。（2)對(duì)工程項(xiàng)目提出要求。（3)參與合作單位、工程設(shè)計(jì)、合同的評(píng)審.提出工程變更.參與工程驗(yàn)收。（6)工程竣工驗(yàn)收合格后，接收工程。物資部是工程項(xiàng)目相關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)者，負(fù)責(zé)以下內(nèi)容。（1)推舉合作單位，與項(xiàng)目部共同籌建、完善工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。（2)參與合作單位、合作合同的評(píng)審.依據(jù)項(xiàng)目部的要求，對(duì)工程項(xiàng)目提出需求.(4）參與工程項(xiàng)目預(yù)算前

3、的市場(chǎng)調(diào)研。（5）選購(gòu)工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等.（6)相關(guān)方提出物料價(jià)格變更時(shí)，物資部調(diào)查核實(shí)，給出意見(jiàn);施工單位不在負(fù)責(zé)物料供應(yīng)時(shí)，物資部依據(jù)要求選購(gòu)工程物料。4。財(cái)務(wù)部以下相關(guān)事宜.(1)參與工程項(xiàng)目的可研論證與評(píng)估。（2）合作單位報(bào)價(jià)的評(píng)審、合同評(píng)審.（3)參與工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算.（4）審核工程款申請(qǐng),支配付款方案，支付工程款。5。檔案室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸檔資料的整理、保存及借閱管理.目進(jìn)行初步規(guī)劃、立項(xiàng)、籌建工程項(xiàng)目部.署竣工決算，確定工程驗(yàn)收組成員、審批工程款申請(qǐng).預(yù)算、決算，審批簽署工程變更方案，審核工程款付款申請(qǐng)。第三章 工程項(xiàng)目管理6 條 工程項(xiàng)目授權(quán)審批權(quán)限審批權(quán)限；經(jīng)辦人在職

4、責(zé)范圍內(nèi)，依據(jù)審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)；3。項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限總經(jīng)理審批投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn) 10以下的項(xiàng)目投資；投資額占合并50%以上的項(xiàng)目須經(jīng)股東大會(huì)審批通過(guò)。4.合同審批權(quán)限單位：萬(wàn)元合同類(lèi)型 施工設(shè)計(jì)監(jiān)理審圖安檢測(cè)量零星審批權(quán)限合同合同合同合同合同合同工程總經(jīng)理1002030105550項(xiàng)目管理委員會(huì) 10020301055505。預(yù)算審批權(quán)限(1）1006。工程變更的審批權(quán)限工程項(xiàng)目是否需要變更，由項(xiàng)目管理委員會(huì)打算；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的依據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批; 10的由總經(jīng)理審批；低于 10%的價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批; 5%的項(xiàng)目管理委員會(huì)審批.7.工程項(xiàng)目進(jìn)度款支

5、付審批權(quán)限（1）工程項(xiàng)目合同款及合同商定的預(yù)付款的支付由項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；（2)工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款的支付由總經(jīng)理審批；8?？⒐Q算審批權(quán)限100理委員會(huì)審批；批。7 條 工程項(xiàng)目的招標(biāo)1.施工力量相結(jié)合的原則。,資格預(yù)審由進(jìn)展方案部組織,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)協(xié)作.保證承包方具有滿足本公司規(guī)定要求的力量，確保工程項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求。工程項(xiàng)目承包的工程質(zhì)量必需達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目承包方必需經(jīng)過(guò)評(píng)定和認(rèn)可,并建立完善的工程項(xiàng)目承包方檔案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目的最終承包商。形式。公開(kāi)招標(biāo)工程項(xiàng)目的發(fā)包實(shí)行自行辦理或托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

6、5。進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在申報(bào)可行性爭(zhēng)辯報(bào)告時(shí),應(yīng)同時(shí)報(bào)送該工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目審批部門(mén)在批準(zhǔn)可行性爭(zhēng)辯報(bào)告時(shí)提出核準(zhǔn)或者不予核準(zhǔn)的意見(jiàn).理有關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)。確認(rèn),確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。8。公開(kāi)招標(biāo)的標(biāo)底原則上均托付社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的托付方式及編部組織編制。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)協(xié)作.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審和比較。在確定中標(biāo)人前，公司任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行談判。8 條 工程項(xiàng)目概預(yù)算編制與審核1區(qū)人工、物料等預(yù)算價(jià)格而編制和確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。2.工程項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)為經(jīng)公司

7、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案.若因項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)不同,項(xiàng)目未聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，施工前也需由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員、中介會(huì)的批準(zhǔn).3。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)公司批準(zhǔn)后或設(shè)計(jì)方案報(bào)建備案后，由項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)工程人預(yù)算組，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)確認(rèn)。4。項(xiàng)目部、預(yù)算組及現(xiàn)場(chǎng)工作組人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生疏施工設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真閱讀預(yù)備。5行市場(chǎng)調(diào)查,全面調(diào)查各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門(mén)頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定，記錄調(diào)查結(jié)果。市場(chǎng)調(diào)研后,依據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)化、分部列項(xiàng)，凡每分項(xiàng)用工量、材料用量、機(jī)器臺(tái)班用量、能耗量等,匯總計(jì)算工程項(xiàng)目的工程量。（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與行政主管部門(mén)頒發(fā)的定額

8、標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則，計(jì)算材料價(jià)格，并合計(jì)匯總、取費(fèi)計(jì)算，得出工程預(yù)算造價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)。8。 工程預(yù)算的編制依據(jù)以下內(nèi)容.（1)施工圖紙(包括修改圖紙）.工程承包合同及合同中商定的其他有效文件.(3)工程設(shè)計(jì)及施工方案（設(shè)計(jì)變更方案）.人工、材料、設(shè)備、能源、施工機(jī)械的現(xiàn)行市場(chǎng)調(diào)查價(jià)。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)建設(shè)工程定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。員達(dá)成全都意見(jiàn)。項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批，依據(jù)合同審批權(quán)限,超權(quán)限的工程項(xiàng)目預(yù)算由總經(jīng)理審批.預(yù)算組對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，狀況屬實(shí)的向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào),預(yù)算組依據(jù)經(jīng)工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)的編制應(yīng)包括工程項(xiàng)目基本狀況、工程預(yù)算清單、程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目管理委員

9、會(huì)審批。工程預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后,預(yù)算人員和項(xiàng)目部應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)工作組人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督。12。工程項(xiàng)目預(yù)算的審核是以編制依據(jù)為基礎(chǔ),主要從工程量、預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行審查.合理性和真實(shí)性，重點(diǎn)審查以下八個(gè)方面的內(nèi)容。（1)是否執(zhí)行國(guó)家、地方概預(yù)算定額。（2）是否按國(guó)家或地方政策調(diào)整材料價(jià)格、調(diào)整定額等的文件規(guī)定執(zhí)行。（3)是否正確套用定額標(biāo)準(zhǔn)。(5)主要材料價(jià)格的真實(shí)性。和有效性。(7)是否按國(guó)家規(guī)定的計(jì)費(fèi)程序操作，有無(wú)違反操作程序多計(jì)費(fèi)的問(wèn)題。（8）其他重要事項(xiàng).(1)審核項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。 (2）審核建議書(shū)或可行性爭(zhēng)辯報(bào)告。（3)審核立項(xiàng)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)

10、文件。（4)審核項(xiàng)目支出明細(xì)預(yù)算及編制說(shuō)明.（5)審核工程量的計(jì)算方式。審核材料預(yù)算價(jià)格。審核編制人員資質(zhì).（8)審核其他相關(guān)資料及依據(jù)。 9 條 工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算支付請(qǐng)款、審批三大模塊把握的管理方式,嚴(yán)格把關(guān)工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付。2。現(xiàn)場(chǎng)工作組是工程項(xiàng)目管理的最基層部門(mén),對(duì)公司工程項(xiàng)目生疏度最深,進(jìn)行檢查，并向項(xiàng)目部匯報(bào)，供項(xiàng)目部參考.付時(shí)，組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)人員對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收（2）簽字確認(rèn)；(3）收到合作單位的合同款支付申請(qǐng)時(shí)，依據(jù)合同進(jìn)行審查;（4)款型審核通過(guò)后，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行狀況。4。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)單及附件資料,對(duì)于無(wú)依據(jù)的付款申請(qǐng)不予受 交總經(jīng)理審批。部組織工程項(xiàng)

11、目相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，包括進(jìn)度驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收等。位修改,重新結(jié)算。監(jiān)理單位審核通過(guò)后，簽字確認(rèn)。關(guān)結(jié)算制度進(jìn)行申請(qǐng)付款.財(cái)務(wù)部應(yīng)付款申請(qǐng)單及附件資料進(jìn)行審核，并支配付款方案.9依據(jù)付款申請(qǐng)金額支付.工程合同款的支付依據(jù)合同商定的時(shí)間及金額支付。付。私自變更工程引起的工程款一律不予支付。支付賬單，做到賬賬相符；同時(shí)，做好公司供應(yīng)材料款扣除的計(jì)算工作.退付，質(zhì)量保證金退付須滿足以下條件：(1）質(zhì)量保證的相關(guān)內(nèi)容無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；（2）存在質(zhì)量問(wèn)題的，已整改完畢，達(dá)到質(zhì)量要求; 量保修問(wèn)題,已簽字確認(rèn).公司不認(rèn)可的，施工單位的損失自行擔(dān)當(dāng).辦理，虛報(bào)工程，在公司數(shù)據(jù)庫(kù)中降低其等級(jí)，

12、并賜予相應(yīng)罰款。15公司損失的,賜予行政懲罰及罰款.10 條 工程項(xiàng)目材料的管理1或承包部分物料。物料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu).3.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)建筑施工圖和施工進(jìn)度以及材料消耗提出材料需 貨時(shí)間等。4。材料選購(gòu)人員依據(jù)有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字的選購(gòu)單進(jìn)行材料選購(gòu)，首先對(duì)）材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、提貨及驗(yàn)收方法、包裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、交貨期限：結(jié)算方式及違約責(zé)任等,做到心中有數(shù)，有據(jù)可查(材料明細(xì)列表).5。材料選購(gòu)人員，要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真搞好票據(jù)歸納具體、精確、明晰后報(bào)到財(cái)務(wù)審核.號(hào)、數(shù)量與送料單或驗(yàn)收單上的相應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否全都，填寫(xiě)到貨材料記錄,并送一份給材料部門(mén)負(fù)責(zé)人

13、.7。物資部負(fù)責(zé)依據(jù)材質(zhì)證書(shū)等對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參與驗(yàn)證。其檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人書(shū)面通知倉(cāng)庫(kù)管理員材料入庫(kù), 同處置方法前不得發(fā)放使用,同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)一份不合格明細(xì)單備案.8。倉(cāng)庫(kù)管理員要憑有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并由各施工小組目負(fù)責(zé)人簽字的交接記錄。9。對(duì)合格材料的貯存、防護(hù)方面，倉(cāng)庫(kù)管理員按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，并依據(jù)理，便利搬運(yùn)。10.對(duì)庫(kù)內(nèi)的擺放，也要按品種、規(guī)格分別存放，做好貯存環(huán)境的把握，確措施.。易燃、易爆、易揮發(fā)等材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)貯存,且要有防火與滅火的措施的器具,并設(shè)置危急標(biāo)記記牌。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貯存的材料應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)覺(jué)變質(zhì)、損壞的材料報(bào)工地項(xiàng)

14、目負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽字、注明日期.13.按有規(guī)定建立倉(cāng)庫(kù)防火、防水、防盜措施,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員加強(qiáng)平安教育.材料發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需按規(guī)定辦理材料發(fā)放手續(xù).11能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的轉(zhuǎn)變.其他一些工程.更,應(yīng)先核實(shí),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更.項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。5。工程項(xiàng)目需發(fā)生變更的,項(xiàng)目部、施工方、設(shè)計(jì)方等協(xié)商工程變更方案。6。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案需變更的，原設(shè)計(jì)單位依據(jù)新的工作條件,重新設(shè)計(jì),并公司評(píng)審、審批.選購(gòu)，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)以往供應(yīng)物料的結(jié)算。施工。12 條 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部擔(dān)當(dāng)對(duì)工程開(kāi)工前、中、后的各項(xiàng)工作質(zhì)量的審核和內(nèi)部監(jiān)理職能。2的問(wèn)題進(jìn)行修改.造成

15、的損失,擔(dān)當(dāng)部分審核不力的責(zé)任，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。審查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通告，提出修改意見(jiàn)，由施工單位負(fù)責(zé)修改。對(duì)工程施工措施方案,項(xiàng)目部應(yīng)著重審查施工方案、程序和工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響，并在通過(guò)審查和批準(zhǔn)后督促落實(shí)。施工預(yù)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容.（1）必需的試驗(yàn)已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。方案等技術(shù)交底已進(jìn)行。（3）主要施工機(jī)械、設(shè)備配置,勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完成. (4）開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位， 經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿足方案施工時(shí)段連續(xù)施工的需要。（5)施工幫助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒. （7）施工管理、施工平安、施工環(huán)境愛(ài)護(hù)和質(zhì)量保證措

16、施的落實(shí)。7。項(xiàng)目部督促施工單位按章作業(yè)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量把握，嚴(yán)格遵守措施方案中確定的施工工藝、措施和施工程序文明施工。8。項(xiàng)目部對(duì)施工資源投入進(jìn)行檢查，對(duì)施工單位檢驗(yàn)、測(cè)量和擔(dān)當(dāng)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)以及施工過(guò)程中施工設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查,以保證施工過(guò)程中人力、物力等施工資源的投入能夠滿足工程質(zhì)量把握的要求。9.等的監(jiān)督,以確保施工質(zhì)量。10。階段性工程完成后，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并評(píng)定（或暫評(píng)）質(zhì)量等級(jí).對(duì)質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn),并督促落實(shí)，合格后再提交第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)審。11的施工過(guò)程,并提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)

17、，做好質(zhì)量檢查記錄。13 條 工程項(xiàng)目平安管理制度。條件。制的針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工平安技術(shù)措施.施工平安崗位責(zé)任制。行使職權(quán)。上崗作業(yè)。相關(guān)設(shè)備記錄文件.9.檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書(shū),并填寫(xiě)相關(guān)證明記錄文件。10地道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工,不行挪作他用。11向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底.12。檢查施工單位建立的專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和平安自檢制度的執(zhí)行狀況。項(xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)整改。定期維護(hù)和保養(yǎng)。15。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和平安的急救措施.16施。施工單位指出,要求按期整改.平安施工后,檢查施工單位對(duì)平安技術(shù)資料設(shè)專(zhuān)人管理及歸檔的狀況14 條 工程項(xiàng)目

18、進(jìn)度管理監(jiān)督、考核進(jìn)度方案執(zhí)行狀況。2。 并報(bào)公司辦公會(huì)爭(zhēng)辯審批后實(shí)施。3。工程部依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案，要求施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵把握性工程狀況和工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,制定具體的、可操作的施工組織方案,方案中應(yīng)包含年、季和月度進(jìn)度方案以及單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度方案。4。工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織方案,并審查實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的牢靠措施及方案 ,檢查監(jiān)理規(guī)劃和施滿足進(jìn)度要求,并依據(jù)確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織方案進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施。以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定把握性工程施工方案,避開(kāi)把握性工程影響總體工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).5的,

19、依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理.6. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)，承包人需上報(bào)上周完成狀況及下周并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行.方案,明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)。8。在方案執(zhí)行時(shí)間確定后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，監(jiān)督實(shí)際完成進(jìn)度是否下，應(yīng)每日進(jìn)行進(jìn)度檢查。狀況,施工單位在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面實(shí)際投入狀況。進(jìn)度方案延誤時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查及緣由分析。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，將實(shí)際完成量、實(shí)際完成百分比與方案際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較狀況。12。當(dāng)方案執(zhí)行發(fā)生特別狀況時(shí),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將檢查結(jié)果向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并爭(zhēng)辯對(duì)策。各項(xiàng)目工程部必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并將實(shí)際完成狀況報(bào)公司審核。14。為激勵(lì)承包人，合理加快

20、工程施工進(jìn)度，在審核工程招標(biāo)文件和施工合同簽訂時(shí)必需列入延期罰款、提前嘉獎(jiǎng)事項(xiàng).15。當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又訂正不力時(shí),可實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰及組織調(diào)整措施;仍無(wú)效時(shí)報(bào)公司爭(zhēng)辯，并報(bào)告行政主管部門(mén).16。在施工進(jìn)度方案檢查過(guò)程中,通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，發(fā)覺(jué)等措施，彌補(bǔ)延誤的工期，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度方案.17性工程開(kāi)放月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,以促進(jìn)工程進(jìn)展。18施.15 條 工程項(xiàng)目竣工決算管理1。 工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)依據(jù)施工狀況，編制竣工圖及竣工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，交現(xiàn)場(chǎng)人員，現(xiàn)場(chǎng)人員收到竣工報(bào)告后,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，向項(xiàng)目部匯報(bào)工程竣工狀況。2行竣工清理，現(xiàn)場(chǎng)人

21、員檢查、監(jiān)督清理工作.3.工程完工后，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等個(gè)部門(mén)對(duì)工程資料進(jìn)行清理了,移交現(xiàn)場(chǎng)人員,現(xiàn)場(chǎng)人員將相關(guān)移交的資料進(jìn)行分類(lèi)整理，并依據(jù)決算組的要求收集工文件、施工記錄、設(shè)備材料單價(jià)申報(bào)資料以及相關(guān)工程變更文件等.會(huì)審核確認(rèn).對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量,列出工程量清單.6分析等。7?？⒐Q算編制的編寫(xiě)依據(jù)以下內(nèi)容.(2）招標(biāo)文件,預(yù)算文件,竣工圖和施工單位的工程決算。 (3）程進(jìn)度方案表，監(jiān)理狀況。公司管理費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)表。其他有關(guān)文件、資料、憑證等。8?？⒐Q算前應(yīng)做好下列各項(xiàng)決算預(yù)備工作.對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).對(duì)全部財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理.(4）估算有關(guān)費(fèi)用。價(jià)、反映建設(shè)成果，通過(guò)決

22、算對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的分析整理,為以后項(xiàng)目的評(píng)估和投資決策、投資管理供應(yīng)依據(jù)；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)?？⒐Q算應(yīng)包括以下資料。竣工決算報(bào)表，大、中型建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表包括：決算審批表、報(bào)表包括：竣工決算審批表、竣工財(cái)務(wù)決算總表，工程交付使用資產(chǎn)明細(xì)表.竣工決算說(shuō)明書(shū)，決算說(shuō)明書(shū)主要反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和閱歷，的書(shū)面總結(jié)交工驗(yàn)收、維護(hù)改建和擴(kuò)建的依據(jù)。(4）工程造價(jià)比較分析報(bào)告,批準(zhǔn)的預(yù)算是考核建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。將竣找出節(jié)省和超支的內(nèi)容和緣由。10調(diào)離?？⒐ず蟮慕Y(jié)余資金,一律上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。11勞力預(yù)算和材料消耗及施工余料、拆舊料等狀況，并辦理簽字手續(xù)。12以及債權(quán)債務(wù)的清理結(jié)束工作,做到工完帳清。

23、各種材料、設(shè)備、施工機(jī)具等，要逐項(xiàng)清點(diǎn)核實(shí)，妥當(dāng)保管，不得任意侵占。司編制竣工決算.會(huì)議、實(shí)地查看、資料核實(shí)等方式幫忙決算組完成竣工決算.工程竣工決算必需做到準(zhǔn)時(shí)、精確，并且真實(shí)地反映工程造價(jià)。16同和相關(guān)規(guī)定辦理,不得無(wú)故增加或削減工程量。5時(shí)，須由報(bào)總經(jīng)理審批。責(zé)任。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).審計(jì)報(bào)告.22。工程竣工決算書(shū)或?qū)徲?jì)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù),由項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收。16 條 竣工清理管理工清理方案。驗(yàn)收工作,上報(bào)項(xiàng)目管理委員審核確認(rèn)。圍；清理范圍、責(zé)任事項(xiàng)的界定肯定要精確、嚴(yán)謹(jǐn)。耗及剩余狀況、收集整理移交工程相關(guān)資料.5.清理過(guò)程中的具體留意事項(xiàng)。(1)（2)實(shí)行適當(dāng)方式平整、修

24、復(fù)場(chǎng)地，留意避開(kāi)對(duì)施工區(qū)域地下水的破壞。成損害.對(duì)物料清理要按類(lèi)清理,實(shí)事求是列出清單。施工資料應(yīng)分類(lèi)清理,按類(lèi)別立卷成冊(cè)，做到名目清楚，查找便利. 下方面。工程完工時(shí)，施工單位上交清理方案，明確竣工清理完成的相關(guān)事宜、期限；竣工決算前,現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目部依據(jù)清理方案進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（3)完成報(bào)告.部分。17 條 工程項(xiàng)目剩余、廢舊物資的管理量、質(zhì)量等信息,填寫(xiě)剩余物資清單。工程剩余物資的處理原則上優(yōu)先以公司內(nèi)部單位調(diào)劑利用為主,項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)行評(píng)估，確定具有使用價(jià)值的物資。撥雙方各自簽字備案。理,并給出最終處理意見(jiàn).持、恢復(fù)或提高剩余物資的使用價(jià)值.6。的確為剩余物資沒(méi)有利用價(jià)值或沒(méi)有內(nèi)部調(diào)撥需

25、求時(shí)，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì),項(xiàng)目管理委員會(huì)給出處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交由項(xiàng)目部進(jìn)行處理。物資部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊品回收進(jìn)行管理,全部剩余物資在清點(diǎn)、核實(shí)完畢后，辦理退庫(kù)手續(xù)，并做到帳物相符。8取依據(jù)原價(jià)格退回供應(yīng)商處,如無(wú)法依據(jù)原價(jià)退回，經(jīng)與供應(yīng)商商定，可以折減部分價(jià)格.18準(zhǔn)及工期時(shí)限進(jìn)行，驗(yàn)收須符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。性、真實(shí)性、精確性、全面性。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,現(xiàn)場(chǎng)工作組需對(duì)工程施工、驗(yàn)收階段的資料進(jìn)行收集、整理, 并交由項(xiàng)目部資料負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部對(duì)竣工資料進(jìn)行系統(tǒng)整理,分類(lèi)立卷，統(tǒng)一保 管.4。項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收須包括以下內(nèi)容：預(yù)備階段文件，包括：立項(xiàng)文件；建設(shè)用地文件;勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)文件;招投標(biāo)及有關(guān)合同文件;開(kāi)工審批文件。的監(jiān)理資料.設(shè)計(jì)資料，工程技術(shù)資料;設(shè)備安裝工程技術(shù)資料。(4）竣工圖,總平面布置圖，建筑竣工圖,結(jié)構(gòu)竣工圖，竣工測(cè)量資料等.各方工程竣工報(bào)告及有關(guān)驗(yàn)收記錄等;規(guī)劃、消防、環(huán)保、平安等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可文件；竣工驗(yàn)收備