1、精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類,工作總結類,工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=縣疾控中心專業人才隊伍建設匯報材料尊敬的讀友您好：本文由網絡收集而來,分享到本網站是為了能夠幫助到大家大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文襠是收費的,所以請先閱讀再下載，謝調各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利I事事如意。縣疾控中心專業人才隊伍建設匯報材料疾病預防控制中心擔負著我縣疾病預防與控制的重任，需要較多高素質的專業技術人才。加強疾病預防控制機構人才隊伍建設是實現疾病預防、疾

2、病控制的必由之路，是疾控事業發展的源泉，然而，我縣疾控中心人才隊伍存在專業人員少、高職人才少、進修機會少的三少問題，必須盡快建立一支專業理論高、業務能力強的專業技術人才隊伍，以適應新形勢發展的需要。一、中心人才隊伍現狀中心現有在職職工36人，其中外借人員=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=4人,臨時工3人;在職人員中專業技術人員35人，占全中心總數的%;中心各級專業技術人員中35歲以下9人，占專業技術人員總數的26%,36歲40歲10人,占專業技術人數的29%,41歲45歲3人，占專業技術人員總數的9%,46歲50歲的4人，占總數的11%,51歲54歲的6人,占總

3、人數的17%,55歲以上的2人,占總人數6%,全中心專業技術人員平均年齡42歲。學歷為本科的5人,占專業技術人員總數的%,大專學歷12人,占專業人員總數%；中專學歷的17人,占專業人員總數的%；高中及以下學歷1人,占專業技術人員總數的%,專業技術人員所學預防醫學專業無1人。中心高級職稱1人,占專業技術人員總數%；中級職稱22人占%；初級職稱8人占%；員級4人占%。二、疾控隊伍現狀的分析年齡結構分布不盡合理。目前,中心專業技術人員平均年齡為42歲,表面上看,基本呈年青化,但中級職稱的平均年齡=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=在46歲，中級職稱人員年齡偏大。學歷結構

4、有些偏低，中專及以下學歷人員占中心專業技術人員一半以上。近年來，中心因編制等問題未能引進錄用預防醫學、放射、檢驗專業大專以上畢業生，使得中心這方面人才嚴重匱乏，為保證工作的正常開展，中心借用了醫療單位放射、檢驗專業人員開展工作。初級職稱人員相對較少，與不能引進相關專業的畢業生和引進的學歷門檻高有直接關系。三、崗位設置狀況中心下設傳染病防治所、結核病防治所、血吸蟲病防治所、艾滋病防治所、職業病防治所、檢驗檢測所等職能科所，按照相關要求，還應設置計劃免疫規劃所、健教所，由于多年來中心核定編制只有28人，人員奇缺，故借用外單位4人，臨時聘請了3人，雖有所緩解，但人員仍然不足，傳染病防治所7名工作人員

5、既要承擔全縣傳染病管理，又要擔負全縣適齡兒童計劃內及提供免疫規劃以外疫苗成人疫苗的預防接種服務、動物咬=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=傷患者處置服務以及疫苗接種的咨詢服務等，職業病防治所、性病艾滋病防治所按照崗位設置要求應為4人以上，目前兩個科所分別只設置了1人。三、對疾控人才隊伍建設的建議1、注重引進人才，增加人員編制。疾控中心要想提高技術水平，必須要擁有一批優秀的人才隊伍。隨著社會的發展，疾病預防控制任務越來越繁重，現有工作人員不能很好的滿足疾病預防控制工作的需要，因此，政府部門應將疾控中心人力資源開發列入社會經濟發展規劃，統籌安排，根據衛生服務人口狀況，

6、當地疾病發生狀況及社會經濟狀況，運用科學的測算方法在原有編制的基礎上重新核定人員編制，增加專業人員數量，實現人員數量與工作任務的適宜配置；政府要制定政策引導公共衛生相關專業的畢業生到疾控機構工作，減少疾控機構預防醫學專業的人才向醫療機構和其他機構流失；同時根據本地疾控機構工作的需要，對單位急需的專業人才，精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載4精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=可適當降低學歷要求引進。2、把好進入

7、關口，優化專業人才結構。要從人事部門抓起，不該進的不讓進，非預防醫學、非衛生檢驗專業的畢業生不能吸收，非預防醫學、非衛生檢驗技術職稱的人員不讓調入。同時引進那些有才能、有經驗、能勝任疾控工作的專業技術人才，優化我縣疾控中心專業技術人才隊伍結構。3、創造優良條件，吸引留住專業人才。要借助政策杠桿作用，從工資待遇、住房、家屬就業、子女入學等方面創造優良條件，吸引疾控方面專業技術人才。同時，要千方百計留住、穩定現有人才，做到吸引與留住并重。4、要培養現有人才，提高整體專業水平。要為現有人才創造更多的進修培訓機會，盡可能讓他們參加各種專業技術培訓班、研討班，抓好繼續教育工作，讓現有人才與時俱進地學習新

8、的業務知識，指導新的技術實踐，切實提高整體專業水平。=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=5、營造良好的人才發展環境要創造積極向上的良性競爭氛圍，以激勵為手段，在中心全體工作人員中營造相互競爭，相互促進的氛圍，以調動人才工作的積極性、主動性和創造性，從而為優秀人才發揮才能、建功立業打造空間。6、建立現代人才管理機構完善激勵機構和考核機制。激活人才隊伍活動，努力為各類人才的創新、創業和發揮才能創造環境。對人才的不同需要應及時分析，制定相應的政策。通過內部選拔、薪酬待遇、工作環境、教育培訓等一系統工作制度的完善，挖掘人才、使用人才，提高人才對工作的滿意度，激發人才的工作熱情，增強人才的忠誠度，培養人才對中心的歸屬感，充分發揮他們的作用。=精選公文范文，管理