1、【MeiWei_81【MeiWei_81【MeiWei_81【MeiWei_81甲方如何加強對總包單位的管理總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性， 達到互利雙贏的效果。1、組織管理：項目班子機構健全，人員配備應符合投標文件和合同規定；項目經理和技術負責人應經甲方考察認可；力。2、質量管理：（一、質量預控1、項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案并按規定流程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術交底工作；2、施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范以及甲方各項工程管理制

2、度中的各項規定；3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術資料等均應按規定程序進行。4、總包應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。5、總包單位在分包方進場后，應及時向分包方傳達所要求質量質量通病的防治措施等。6、在每個分項及重要工序、部位施工前，總包及時向分包方下材料安排，設備、成品供應計劃、施工進度計劃等。7、總包向分包下達的技術交底要確實起到作業指導書的作用， 交底中應明確工藝流程、機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環保措施等內容。8使用關。（二）施工質量的過程控制1、總包專職工程師、質檢員在現場巡視，發現問題向分包單位下發工程質量整改通知單。2、

3、總包專職工程師、質檢員將對隱、預檢及各項施工試驗進行3、總包專職工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及甲方報驗。3、安全管理位承擔著總包負總責的安全管理責任。生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；生產協議，確定安全生產中的責任、權利、義務和獎罰指標。（專業工程師各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）檢查所簽協議的落實情況，確保安全考核指標得以完成。在各專業分包單位進場前簽訂。方案不合格堅決不允許施工。必須持證上崗。行的安全管理體系。程師審批。度，并根據情況隨時召開安全檢查專題會議。諧衛生的生活、生產環境，做到文明施工，環保施工

4、。4、進度控制制定項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程有一個很好的進度計劃。要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單對于現場施工工期，根據經驗，從交付日開始，倒排施工工期， 并設置幾個關鍵的完成節點作為重點檢查節點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘總包商潛力，調整總進度，保證工期只能提前，不能延后。5、造價管理現階段的建設項目，工程較復雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術與經濟結合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴格現場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出

5、反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內容。技術與經濟結合，加強投資控制【MeiWei_81【MeiWei_81【MeiWei_81【MeiWei_81以達到控制工程造價的目的。做好工程記錄，嚴格現場簽證管理嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在工程施工過程中，嚴格從以下方面對現場簽證進行審查：a、由承包方填寫的簽證，依據工程實際情況和合同條款認真核實后方能簽認。b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊的現象應嚴格審查。嚴格控制工程變更a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價

6、清單項目明原因。b、一般情況下，及時變更可能在技術上是合理的，也應全面考等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的d、對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內。加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人， 以減少損失，降低工程造價。嚴格控制中間計量。嚴格審定工程結算，真正體現工程的實際造價6、工程款支付工程款統一由總包負責向發包人回收。各專業分包單位必須按總包的要求及時上