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文檔簡介

1、采購部部門責權劃分和績效考核表職責1負責企企業采購購計劃的的編制與與執行工工作2負責企企業采購購供應商商的管理理工作3負責企企業采購購物資的的質量與與成本控控制工作作4負責采采購合同同的登記記與存檔檔管理工工作5負責對對采購執執行過程程進行控控制管理理，確保保采購進進度能夠夠滿足生生產的需需要權力1有對采采購計劃劃的執行行權2有對采采購質量量的控制制權3有開展展采購工工作的自自主權4有對部部門內部部員工的的考核權權5有對部部門內部部員工聘聘任、解解聘的建建議權采購部績效效考核表表考核內容權重考評標準描描述考核小組成成員考評評很好好一般欠佳差1、財務經經營業績績0.5該分值由財財務部測測評、預預

2、算2、工作品品質0.1出色完成部部門計劃劃，完全全實現部部門工作作職責按要求完成成部門計計劃，基基本實現現部門工工作職責責基本成部門門計劃，正正完善部部門工作作職責不能部門計計劃，減減弱部門門工作職職責完全不能完完成部門門計劃，部部門工作作職責淡淡化3、資產、設設備管理理情況0.1由工程管理理部或資資產管理理部測評評、計算算4、責任事事故0.1無任何責任任事故無重大責任任事故發生一起重重大責任任事故發生一起重重大責任任事故5、人力資資源管理理狀況0.1注重人力資資源管理理，有效效落實各各項制度度保持合合理的人人員流動動率有效落實各各項人力力資源制制度，保保持合理理的人員員流動率率基本執行各各項

3、人力力資源制制度，人人員流動動率略高高未完全執行行各項人人力資源源制度，人人員流動動率失常常人力資源管管理失控控6、經營管管理0.1提出經營管管理方面面建設性性意見并并被采納納提出經營管管理方面面可行性性意見并并被采納納提出經營管管理方面面意見未提出相關關意見，但但對經營營管理狀狀況比較較了解對公司經營營管理漠漠不關心心7、顧客滿滿意度0.1顧客非常滿滿意，沒沒有投訴訴顧客比較滿滿意，沒沒有投訴訴顧客滿意度度一般，沒沒有投訴訴偶爾被投訴訴經常被投訴訴8、團隊建建設及協協作0.1團隊意識強強，部門門內部團團結融洽洽；主動動與相關關部門溝溝通，配配合程度度高具有團隊意意識，部部門內部部團結；遇到問問題主動動與相關關部門溝溝通解決決部門內部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作部門內部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作，當當有推諉諉現象部門內部有有糾紛，不不能配合合其他部部門開展展工作本部門綜合合得分：（最高高分為1120分分）部門優勢與與劣勢綜綜述：部門負責人人簽字：總經理簽字字：備注：1、分分值分布布：“很好”為900-1000；“好”為800-899；“一般”為700-799；“欠

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