1、PAGE PAGE 5化工板塊在建工程管理制度第一章 總 則第一條 在在建工程程是公司司的重要要的資產產構成部部分，為為加強在在建工程程的管理理，提高高在建工工程的利利用效率率，結合合公司的的實際情情況，特特制訂本本辦法。第二章 定定義及分分類第二條 在在建工程程是指公公司處于于施工前前期準備備、正在在施工中中和雖已已完工但但尚未交交付使用用的建筑筑工程、安安裝工程程、技改改工程及及構成固固定資產產的設備備、儀器器采購、安安裝等。第三條 在在建工程程按其實實施方式式的不同同，可分分為自營營工程和和發包工工程。第三章 在在建工程程的立項項原則及及報批程程序第四條 建建設項目目的確定定應根據據公司

2、的的發展和和技術進進步規劃劃、生產產經營目目標以及及主要產產品對象象，合理理確定工工程規模模、結構構、內容容和任務務，要認認真貫徹徹國家有有關產業業政策標標準和規規定，自自覺接受受國家、地地區規劃劃的宏觀觀指導。公司實施建建設項目目可行性性分析的的各責任任部門，應應結合公公司的實實際情況況和資金金可能，從從公司科科研、生生產需要要出發，進進行市場場預測和和可行性性分析，確確保決策策具有科科學性和和可行性性。第五條 在在完成建建設項目目可行性性分析的的基礎上上編制項項目建議議書，按按照國家家政策和和行業、公公司的有有關規定定，根據據相應的的責任和和權限，逐逐級報批批。第四章 建建設項目目概、預預

3、算的編編制和審審查第六條 建建設項概概、預算算是項目目決策的的重要依依據，編編制單位位應按公公司基本本建設、技技術改造造等投資資計劃，合合理、準準確、全全面地確確定各項項概、預預算指標標，防止止高估和和漏項。 第七條 概概、預算算中列入入的費用用，其項項目內容容應按國國家法律律、法規規的有關關規定列列項編算算，由編編制單位位的廠長長和技術術負責人人簽署，并并經板塊塊經理審審查批準準，報公公司總經經理審批批。重大大項目必必須經公公司董事事會批準準。第五章 建建設項目目工程合合同的簽簽訂第八條 凡凡對外簽簽訂的建建設項目目工程合合同，必必須經總總公司綜綜合辦備備案審批批，最遲遲一周內內附合同同向報

4、財財務部提提報資資金需要要計劃表表，資金金科根據據批復的的資金計計劃安排排落實資資金。資資金支付付依據“工程合合同”及有關關程序文文件資料料執行。第九條 建建設項目目工程合合同可根根據建設設項目的的實際情情況，在在保證工工程質量量、進度度、降低低工程造造價的前前提下，經經批準，可可采用工工程價款款雙包或或預算包包干的結結算方式式。第十條 合合同金額額不得突突破工程程概、預預算和工工程投資資計劃，因因種種原因突破破工程概概、預算算和工程程投資計計劃的，必必須按以以上程序序報批。第十一條 建設設工程必必須采用用招標、議議標方式式，擇優優建設（供供應）單單位。 （一）招招標、議議標可根根據工程程的性

5、質質、規模模、復雜雜程度及及其它客客觀條件件，分別別采取公公開招標標、邀請請招標和和議標方方式。受受邀參加加招標的的單位不不得少于于三家，參參加議標標的單位位不得少少于兩家家。（二）招標標結果須須經總經經理批準準后才能能組織實實施。第六章 工工程在建建期間的的管理第十二條 自營營建設項項目在建建期間的的管理。（一） 承承擔設備備制造、安安裝調試試以及有有關的建建設項目目中的動動力管線線改造工工程的單單位，應應加強工工程管理理，保證證施工質質量，正正確核算算工程成成本。（二） 施施工單位位及財務務部的會會計人員員要準確確核算各各項工程程成本（費費用），細化工程項目，嚴格按項目歸集分擔工程費用，并

6、建立支出明細帳。（三） 在在未辦理理固定資資產交接接手續前前的支出出一律在在“在建工工程”會計科科目下核核算。固固定資產產已經完完工或交交付使用用，使用用單位應應寫出工工程完工工驗收報報告，據據以辦理理固定資資產轉資資。 第十三條 發包包建設項項目在建建期間的的管理。（一） 各各項發包包建設項項目，財財務部要要嚴格把把關、準準確核算算，并認認真執行行公司有關關政策、法法規，自自覺遵守守財經紀紀律。（二） 財財務部按按已簽訂訂的工程程合同約約定的時時間和數數額向施施工單位位預付工工程款。開開工后，根根據施工工單位提提供的工工程進度度表,公公司主管管部門、現現場管理理部門人人員審定定確認的的工程量

7、量，按合合同規定定的時間間、方式式、數額額支付進進度款。(三） 建建設項目目主管人人員應經經常深入入施工現現場，了了解工程程進展情情況。主主管會計計應掌握握建設資資金的使使用情況況，嚴格格控制各各項支出出。第七章 建建設項目目的竣工工驗收、決決算、審審查和資資產移交交第十四條 已竣竣工完成成的建設設項目，公公司主管管部門應應及時審審定施工工單位的的竣工決決算，對對不實行行預算包包干結算算方式的的建設項項目，對對工程造造價按國國家規定定調整價價差，并并對工程程質量和和各種技技術經濟濟指標進進行分析析，全面面考核建建設結果果，妥善善處理遺遺留問題題，促進進未完工工程掃尾尾。第十六條 成立立建設項項目主管管、施工工、使用用單位和和財務人人員共同同參加的的工程竣竣工驗收收小組，對對已竣工工的建設設項目進進行實地地驗收，及及時發現現問題，制制定解決決問題的的辦法，確確保建設設項目盡盡快交付付使用。第十七條 竣工工驗收合合格的建建設項目目，最遲遲在一周周內，工工程業務務主管人人員和財財務人員員要全面面清理竣竣工驗收收建設項項目的各各項帳務務，按竣竣工驗收收和設備備安裝完完工驗收收單辦理理工程結結算業務務，準確確合理分分攤建設設項目中中的各項項費用及及利息資資本化等等。 條十八八條 為更好好發揮建建設項目目的投資資效益，使使之盡快快投入使使用，房房屋、建建筑物自自