1、 、填充墻墻斜砌部部分必須須在墻體體砌筑沉沉降穩定定后補砌砌，發現未未按此規規定執行行罰款1100元元。構造柱、連連系梁按按圖紙規規范加設設，每少少一處返返工并罰罰款1000元。 225、墻墻體粉刷刷 、內內墻粉刷刷砂漿配配合比必必需符合合規范要要求，每每發現一一次不符符合規范范要求的的，將對對其班組組進行550元的的罰款； 、對對粉刷掛掛網每發發現一處處搭接長長度不夠夠或脫落落的，將將對其班班組進行行50元元的罰款款。 、對對內墻粉粉刷的垂垂直度和和平整度度不符合合要求的的，對其其班組罰罰款5002000元，并并無條件件返工處處理。 226、外外墻面磚磚 、外外墻面磚磚粘貼前前必需以以一整面

2、面墻為單單位先排排磚，并并彈好水水平線和和垂直線線后再進進行粘貼貼，否則則不充許許進行粘粘貼。 、外外墻面磚磚粘貼時時，必需需帶水平平通線，并并配合基基面主控控制墨線線，上下下左右拉拉通線，控控制面磚磚橫豎成成行，表表面平整整。如不不按要求求執行，每每發現一一處將對對其班組組進行2200元元的罰款款。四、材料設設備檢驗驗制度1、做好進進貨接收收時的聯聯檢工作作。在材材料、半半成品及及加工訂訂貨進場場時，項項目工程程物資設設備部負負責組織織質檢員員、材料料員參加加的聯合合檢查驗驗收。檢檢查內容容包括：產品的的規格、型型號、數數量、外外觀質量量、產品品出廠合合格證、準準用證以以及其他他應隨產產品交

3、付付的技術術資料是是否符合合要求。工工程物資資設備部部負責填填寫材材料進場場檢驗表表格，相相關人員員簽字。2、做好材材料進場場復試工工作。對對于鋼材材、水泥泥、砂石石料、砼砼、防水水材料等等須復試試的產品品，由項項目試驗驗員嚴格格按規定定進行，對對原材料料進行取取樣，送送實驗室室試驗。同同時，做做好監理理參加的的見證取取樣工作作，材料料復試合合格后方方可使用用。專業業工程師師對材料料的抽樣樣復試工工作進行行檢查監監督。（1）砂子子、石子子進場后后必須把把好數量量、質量量、規格格驗收關關，收取取質保書書，注意意存檔保保管。（2）磚類類進場后后需對數數量進行行抽檢，對對質量驗驗收，分分別采用用目測

4、幾幾何尺寸寸、平整整度、火火候密實實度和敲敲擊聲，對對照質保保書是否否一致。（3）水泥泥進場入入庫時，應應核對數數量、品品種、標標號、出出廠日期期，并做做好記錄錄，用目目測和手手感驗收收水泥是是否受潮潮、結硬硬、變質質。（4）木材材進場，如如系定尺尺，點根根即可，否否則應量量方。（5）鋼材材的合格格證及原原材試驗驗報告應應隨車到到達，同同時應核核對品種種、規格格及外觀觀質量。3、對于設設備的進進場驗證證，由項項目各專專業技術術負責人人主持。專專業工程程師進行行設備的的檢查和和調試，并并填寫相相關記錄錄。4、在進行行材料、設設備的檢檢驗工作作完成后后，相關關的內業業工作（產產品合格格證、試試驗報

5、告告、準用用證等按按技術資資料管理理規程的的歸檔要要求的材材質證明明文件的的收集、整整理、歸歸檔）應應及時做做到位。5、在檢驗驗過程中中發現不不合格材材料、設設備原則則上應做做退貨處處理，并并進行記記錄，按按“外埠進進入不合合格品”進行處處置，報報項目技技術負責責審批。如如何進行行降低使使用或改改用做其其他用途途，有技技術負責責人簽署署處理意意見。6、材料、設設備進場場檢驗時時嚴格按按有關驗驗收規范范執行，檢檢驗合格格后方可可使用，出出現問題題扣發當當事人當當月獎金金，并追追究其責責任。7、材料、設設備進場場檢驗要要做到1100%，發現現一次未未檢驗進進場或未未留下檢檢驗記錄錄，給予予當事人人

6、1000元罰款款。8、物資設設備部做做好材料料的品種種、數量量清點，進進貨檢驗驗合格后后要全部部入庫，及及時點驗驗，庫管管員要做做好發放放記錄。9、材料進進場前先先進行選選樣報批批，材料料確認后后，對于于選定的的材料要要及時對對材料樣樣板進行行封存。10、對于于特殊及及貴重材材料要由由主任工工程師、質質檢工程程師及現現場材料料員共同同驗收。11、未經經驗收的的材料，不不得在現現場使用用。五、文明施施工管理理制度一、場容場場貌管理理1、項目部部根據施施工總平平面圖和和現場實實際情況況繪制施施工大臨臨、小臨臨平面布布置圖。2、現場四四周按標標準圍檔檔，沿主主要路段段的圍檔檔不低于于1.88m，圍圍

7、檔的材材料符合合規定要要求，做做到不漏漏掛、不不脫落、門門口設置置規范的的大門。3、施工現現場應按按當地的的規定，盡盡可能做做硬化地地面，保保證道路路暢通，排排水成系系統、平平整無積積水。4、施工用用房、倉倉庫、材材料、設設備、構構件、半半成品的的堆放應應按照施施工總平平面圖的的規定地地點存放放。5、各種物物品、材材料按品品種、規規格擺放放整齊，不不超高，并并有標識識。做到到安全、美美觀、防防盜、防防火、防防水、防防腐。施施工后，每每天應對對施工現現場進行行清理，及及時清理理廢料，做做到：工工完料清清、工完完場地清清、保持持施工現現場的文文明整潔潔。 6、施工現現場必須須按要求求設置安安全通道

8、道和行車車道路，并并保持道道路暢通通。主要要道路或或臨時道道路，均均不得設設置障礙礙物，不不得隨意意占路、斷斷路、封封路，阻阻礙交通通。確因因工程需需要，應應提前向向工程部部辦理申申請，按按批準時時間使用用，并不不得超過過批準使使用時間間。7、保護水水、電、訊訊設施，確確因工程程需要遷遷移水、電電、訊等等設施或或者停水水、停電電、停訊訊時，必必須經過過工程部部批準。8、施工現現場休息息室、工工具房、材材料倉庫庫，在各各自的區區域內擺擺放整齊齊，布局局合理。工工具房及及材料庫庫要做到到庫容整整潔、地地面平整整清潔，休休息室、工工具房、材材料庫內內嚴禁使使用電爐爐、液化化汽爐等等明火的的器具。9、

9、施工現現場貫徹徹誰施工工，誰使使用、誰誰負責文文明施工工的原則則，并確確定文明明施工負負責人（上上墻公布布）。各各專業施施工單位位負責施施工區域域及休息息室周圍圍5m以以內的環環境衛生生。10、現場場施工用用電必須須按施施工用電電管理制制度的的規定設設置，并并做到開開關箱、電電焊機等等擺放整整齊，電電線(電電纜)敷敷設應按按要求做做到該架架空的架架空，該該埋地的的埋地，過過路的必必須采取取保護措措施。11、專業業施工單單位在其其區域內內必須設設立垃圾圾箱。施施工垃圾圾和生活活垃圾分分類集中中堆放，嚴嚴禁生活活垃圾與與建筑垃垃圾混堆堆。定期期或派專專人負責責清掃其其區域內內的衛生生，保持持整潔。

10、 12、現場場廁所按按所在地地區規定定的標準準設置，應應符合衛衛生合格格標準。13、施工工單位及及個人均均應自覺覺愛護及及保護施施工現場場的測量量坐標點點，不得得在測量量坐標點點和坐標標樁的周周圍堆放放物品，不不得隨意意移動和和拆除測測量坐標標點及坐坐標樁。14、洞口口、臨邊邊防護高高度應符符合要求求、嚴密密、牢固固，腳手手架搭設設應符合合施工組組織設計計要求，并并按要求求設置材材料符合合安全要要求的平平網和立立網。15、現場場和辦公公區必須須配備黑黑板報或或閱報欄欄，加強強宣傳報報道工作作。及時時宣傳政政策、法法規、工工程中的的先進人人物和事事跡，并并及時更更換內容容。16、文明明施工檢檢查

11、標準準執行建建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ599-999。二、處罰規規定1、項目部部應定期期組織文文明施工工大檢查查和每日日巡檢，填填寫JXX0422項目目管理檢檢查記錄錄表，發發現問題題限期整整改，對對于不認認真整改改的采取取處罰措措施。2、專業施施工單位位對未明明確現場場文明施施工負責責人，對對單位罰罰款10005000元：3、違反安安全管理理規定按按施工工現場安安全檢查查罰款細細則執執行。4、材料、設設備、庫庫房、休休息室、操操作間未未按施工工大臨、施施工小臨臨規劃的的規定放放置，未未按規格格、品種種存放材材料、未未堅持工工完料清清，亂堆堆亂放者者，每發發生一次次罰款11002000

12、0元；5、其他違違反文明明施工規規定罰款款100020000元；6、在文明明施工檢檢查中發發現的問問題或隱隱患，拒拒不整改改的每一一次罰款款10000元，由項目部另行安排其他單位幫助整改，所發生的費用在當月工程結算中扣繳。六、機械管管理規定定（一）機械械管理獎獎罰辦法法1、項目機機械管理理人員嚴嚴格遵守守公司及及項目機機械管理理制度，對對現場的的機械設設備認真真負責維維修保養養，確保保機械設設備的完完好率達達到900%以上上。2、對現場場機械若若維修不不到位，導導致機械械停機，機機械完好好率低于于90%，影響響正常施施工，對對機械負負責人給給予500元罰款款。若因因施工使使用不當當或保養養不及

13、時時影響施施工責任任自負，并并給予2200元元處罰。3、現場所所需要的的機械由由技術組組提出計計劃（提提前3天天）報給給機械負負責人，負負責機械械設備進進場，若若機械不不能按時時進揚，罰罰機械負負責人550元。4、現場機機械人員員必須做做到優質質服務，隨隨叫隨到到，不私私自離開開崗位 ，否則則對修理理人員給給予500元處罰罰 ，給給予機械械主管人人50元元罰款。5、各施工工班組的的機械司司機，必必須按項項目機械械管理規規定實施施操作，嚴嚴禁機械械設備帶帶病工作作，嚴禁禁違章操操作，違違者給予予當事人人罰款1100元元罰款，對對機械負負責人給給予500元罰款款，修理理工500元罰款款。6、各施工

14、工班組所所使用的的電動工工具，必必須做到到勤檢查查、勤保保養 ，非非機械人人員嚴禁禁拆卸小小型機具具。若有有違者造造成機具具報廢影影響施工工，后果果由該施施工班組組承擔，并并給予5500元元罰款。 （二）施工工現場機機械安全全管理規規定1、施工現現場機械械應按其其技術性性能的正正確使用用，缺少少安全裝裝置或安安全裝置置已失效效的機械械設備不不得使用用。2、嚴禁拆拆除機械械設備上上的自動動控制機機構，力力矩限位位器等安安全裝置置及監測測、指示示、儀表表、報警警器等自自報警信信號裝置置，其調調試和故故障的排排除應由由專業人人員負責責進行。3、處在運運行和運運轉中的的機械嚴嚴禁對其其進行維維修、保保

15、養或高高速調整整等作業業。4、機械設設備應按按時進行行保養，當當發現有有漏保失失修或超超載帶病病運轉等等情況時時，有關關項目管管理人員員有權令令其不得得使用。5、機械設設備的操操作人員員必須身身體健康康，經專專業培訓訓考試合合格并取取得有關關部門頒頒發的操操作證、特特殊工種種操作證證后、方方可獨立立操作，學學員必須須在老師師傅的指指導下進進行操作作。6、違反安安全操作作規程的的命令，操操作人員員有權拒拒絕執行行。由發發令人強強制違章章作業造造成事故故者，應應追究發發令人的的責任，直直至追究究刑事責責任。7、機械作作業時，操操作人員員不得擅擅自離崗崗或將機機械交給給非本機機人員操操作。嚴嚴禁無關

16、關人員進進入作業業區和操操作室。工工作時思思想集中中，嚴禁禁酒后操操作。8、機械操操作人員員和配合合作業人人員都必必須按規規定穿戴戴勞保用用品，長長發不外外露。高高空作業業必須系系安全帶帶，不得得穿硬底底鞋和拖拖鞋。9、兩班以以上的機機械設備備作業務務必實行行交接班班制度。認認真填寫寫交接班班記錄。10、機械械進入作作業地點點后，施施工技術術人員應應向機械械作業人人員進行行施工任任務及安安全技術術措施交交底。操操作人員員應熟悉悉作業環環境和施施工條件件聽從指指揮，遵遵守現場場安全規規則。七、臨時用用電管理理制度1、施工現現場用電電嚴格執執行施施工現場場臨時用用電安全全技術規規范，建建立健全全施

17、工現現場臨時時用電管管理制度度，落實實臨時用用電管理理措施。2、現場臨臨時用電電電工在在電氣負負責人的的領導下下，負責責現場內內臨時用用電的全全面管理理、檢查查和維修修工作。各各種電氣氣設備的的布置和和安裝應應符合臨臨時用電電施工組組織設計計的要求求。3、臨時用用電電工工必須持持證上崗崗，并設設專人負負責。現現場應建建立臨時時用電檢檢查記錄錄、電工工值班和和維修記記錄，對對塔吊和和總箱應應有接地地電阻搖搖測記錄錄，且每每半年應應復測一一次。4、臨時用用電配電電系統采采用三相相五線制制接地保保護系統統，各種種電器設設備和電電力機械械的外殼殼、金屬屬支架和和底座必必須與地地線可靠靠連接。配配電箱設

18、設兩極漏漏電保護護，第一一級漏電電保護的的動作電電流不大大于500mA，第第二級漏漏電保護護的動作作電流以以不大于于30mmA。5、手持電電動工具具的使用用應符合合國家標標準的有有關規定定，各類類手持電電工工具具的電源源線插頭頭和插座座應完好好，工具具的外絕絕緣應完完好無損損，維護護和保管管由專人人負責。6、所有電電氣設備備實行一一機一閘閘控制，不不得出現現一閘多多機的情情況，對對各配電電箱的漏漏電開關關每月進進行一次次試驗，試試驗不合合格的漏漏電開關關應及時時修理或或更換。凡凡潮濕場場所和條條件惡劣劣的場所所要使用用36VV安全電電壓。7、臨時用用電負責責人應組組織有關關人員定定期對現現場進

19、行行全面檢檢查，對對出現的的問題應應迅速采采取糾正正整改措措施。 8、民工生生活區照照明采用用36VV安全電電壓。對對于2220V用用電，應應由民工工隊申請請，經項項目部電電氣負責責人、安安全管理理負責人人、工程程經理共共同簽字字后，由由現場臨臨電人員員操作。9、現場照照明燈具具與器材材須絕緣緣良好，照照明線路路應布線線整齊，相相對固定定。室內內安裝的的固定室室燈具高高度不得得低于22.5米米，室外外安裝的的照明燈燈具不得得低于33米。10、照明明燈具與與易燃物物之間，應應保持一一定的安安全距離離。11、在施施工現場場內，電電工有權權制止一一切違章章操作及及違章用用電行為為。12、對于于不服從

20、從臨時用用電電工工管理的的人員，項項目管理理人員可可視情節節輕重給給予相應應處罰2200元元/人次次。情節節嚴重者者調離本本工地。八、臨時用用水管理理制度1、為了有有效節約約水資源源，避免免浪費，各各施工班班組應愛愛護現場場用水設設施，做做到隨用用隨關水水龍頭。對對肆意破破壞用水水設施者者，嚴厲厲懲罰，罰罰款5000元/次。2、各施工工班組不不經允許許，不得得私自拆拆、接上上下水管管道，否否則罰款款2000元/處處。3、不得隨隨意挪動動、使用用、覆蓋蓋現場臨臨時消防防設施，不不得隨意意啟閉消消防閥門門，否則則罰款110000元/次次。4、施工班班組若發發現臨水水設施有有損壞或或跑、冒冒、滴、露

21、露現象，要要及時向向項目人人員反應應。5、各施工工班組應應加強內內部管理理，保證證各隊食食堂、生生活區臨臨水設施施完好，不不得向檢檢查井、洗洗碗池內內投擲雜雜物，保保證排水水管道暢暢通。若若發現井井內、池池內有雜雜物堵塞塞管道的的現象，應應及時清清通。否否則罰款款2000元/次次。6、臨水人人員要加加強巡視視，發現現問題及及時解決決。第四部分 經營管管理制度度一、合同管管理制度度（一）合同同管理機機構及分分工1、后勤組組：負責責材料、設設備的采采購及租租賃合同同及協議議的起草草、洽談談、組織織傳閱、報報批及簽簽定，并并負責合合同文件件的發送送、保管管、執行行及結算算工作，參參與勞務務、分包包、

22、機械械及其他他合同及及協議的的洽談及及評審工工作2、預算組組：負責責勞務、分分包、機機械及其其他合同同及協議議的起草草、洽談談、組織織傳閱、報報批及簽簽定，并并負責合合同文件件的發送送、保管管、執行行及結算算工作，參參與材料料合同的的洽談及及評審工工作，編編制土建建專業合合同成本本分析，審審核水電電專業成成本分析析3、技術組組：負責責提供合合同文件件中的技技術條款款，參與與合同洽洽談及合合同評審審，水電電專業主主管負責責編制相相應專業業合同的的成本分分析，負負責勞務務、分包包、機械械及其他他合同及及協議的的執行工工作，負負責辦理理合格勞勞務隊審審批表及及合格分分包商審審批表，參參與并監監督各類

23、類合同的的執行及及結算工工作，（二）合同同的管理理1、經營經經理全面面負責項項目的合合同管理理工作。合合同文件件及相關關資料原原件由經經營經理理統一保保管，具具體執行行人員可可執有副副本或復復印件。2、各業務務主管人人員以合合同為日日常管理理的依據據，加強強對合同同履行情情況的追追蹤，并并及時做做好記錄錄。4、各業務務組室主主管向經經營經理理提供施施工班組組和供應應商的合合同履行行情況及及相關證證據。成成本經理理在進行行工費、材材料費等等費用支支出結算算時，一一律以合合同的履履行情況況為依據據。（三）建設設工程總總承包合合同的管管理1、項目經經理組織織項目全全體員工工認真學學習建設設工程總總承

24、包合合同，讓讓各業務務人員都都清楚地地認識到到甲乙雙雙方的權權利和義義務，了了解甲方方的工期期和質量量要求。2、做好合合同變更更的管理理工作。3、做好甲甲乙雙方方重要的的會議紀紀要，并并簽字確確認。（四）分包包合同的的主要內內容應包包括以下下幾個方方面：1、明確工工程名稱稱、施工工地點、分分包工程程項目及及范圍、工工程造價價、施工工期限及及其它雙雙方認為為應明確確的事項項。2、總包單單位的主主要職責責：A、組織審審查施工工班組編編制的施施工組織織設計（或或施工方方案），安安排施工工計劃和和綜合進進度計劃劃，組織織施工班班組配合合總包進進行施工工。B、向施工工班組提提供有關關施工圖圖紙和技技術資

25、料料；審核核并簽認認施工班班組編制制的施工工方案及及施工圖圖預算；對分包包工程的的進度、工工程質量量進行檢檢查監督督。C、為施工工班組創創造條件件：做好好施工班班組需用用的施工工現場的的場地平平整；清清除地上上地下障障礙物、接接通施工工班組施施工用的的水源、電電源；修修通道路路；鋪設設塔吊路路基；提提供材料料設備堆堆放場地地；疏通通現場積積水；安安裝夜間間施工照照明等。D、負責辦辦理撥款款簽證和和竣工驗驗收手續續。3、分包單單位的主主要職責責：A、參加總總包組織織的編制制施工組組織設計計（或施施工方案案）和綜綜合進度度計劃的的工作，編編制分包包工程施施工組織織設計（或或施工方方案）和和施工圖圖

26、預算，送送總包單單位審核核簽認。B、按施工工方案和和施工進進度計劃劃組織施施工。C、嚴格做做好施工工記錄。工工程竣工工后，及及時將有有關技術術資料按按規定退退還給有有關方面面。D、配合總總包向建建設單位位辦理竣竣工驗收收及移交交手續。E、對本合合同范圍圍內的工工程施工工，承擔擔全部安安全責任任。4、任務范范圍及施施工責任任劃分。5、施工技技術資料料管理：包括總總包應向向施工班班組提供供的文件件和分包包應向總總包提供供的資料料兩部分分。6、預結算算及工程程款撥付付辦法：A、施工圖圖預算編編完后，送送交總包包單位審審核。審審定后的的工程預預算造價價，作為為總施工工班組簽簽訂合同同的工程程造價。B、

27、工程款款撥付的的規定。C、工程竣竣工并經經總包（或或建設單單位）驗驗收后，雙雙方及時時辦理竣竣工結算算。具體體要求可可在總分分包合同同中規定定。 7、設計變變更及經經濟責任任：A、凡是由由于建設設單位的的責任造造成的設設計變更更，影響響分包工工程甚至至總包工工程正常常施工或或導致工工程停工工時，應應由建設設單位負負責賠償償其全部部損失，影影響工期期的，工工期應相相應順延延。B、由于總總包單位位責任而而造成分分包工程程須變更更設計時時，必須須征得設設計單位位同意，并并辦好洽洽商手續續。若因因此而影影響分包包工程正正常施工工或導致致停工的的，由總總包單位位負責賠賠償經濟濟損失，工工期相應應順延。C

28、、凡因施施工班組組責任影影響總包包正常施施工甚至至導致總總包停工工時，其其經濟損損失由施施工班組組負責賠賠償，工工期不得得順延。8、工程質質量及竣竣工驗收收：A、工程質質量檢驗驗標準：以施工工圖及說說明書、國國家頒發發的施工工及驗收收規范和和質量檢檢驗評定定標準為為依據，如如兩者或或三者之之間的要要求有矛矛盾時，以以施工圖圖設計要要求為準準。B、隱蔽工工程驗收收：施工工班組應應于驗收收前488小時以以書面形形式通知知總包單單位（安安裝工程程還需由由總包單單位通知知建設單單位）到到現場檢檢查，經經檢查合合格后，共共同辦理理隱蔽工工程驗收收手續。C、設備安安裝工程程中，凡凡需由總總包單位位在施工工

29、中預留留的各種種孔、洞洞、溝、槽槽或預埋埋鐵件等等，如果果在土建建施工圖圖紙上有有注明者者，由總總包單位位負責預預留埋設設。施工工班組如如需在已已做完的的土建工工程上打打眼鑿洞洞時，必必須通過過總包單單位同意意，并負負責保證證土建工工程的結結構和裝裝修質量量。若有有損壞，必必須承擔擔全部責責任。總總、分包包在施工工中應互互相注意意保護成成品，如如施工中中損壞成成品時，所所需一切切修理費費用由責責任一方方承擔。D、竣工驗驗收：施施工班組組應在工工程竣工工前100天向總總包單位位提出書書面的“竣工驗驗收通知知”（安裝裝工程還還需由總總包單位位通知建建設單位位），總總包單位位應按期期組織驗驗收。驗驗

30、收合格格后，兩兩方或三三方應及及時辦好好“工程竣竣工驗收收證明書書”。在竣竣工驗收收時，如如發現工工程質量量有不符符合驗收收標準者者，屬于于分包責責任造成成的，分分包應在在商定的的期限內內負責修修完，待待符合驗驗收標準準后，再再進行辦辦理驗收收手續。驗驗收完后后，交給給總包負負責保管管。9、總包在在施工現現場應給給分包提提供食宿宿和生產產設施的的方便。10、獎勵勵與罰款款應明確確規定總總包分包包在工期期和質量量方面各各自承擔擔的責任任，并規規定針對對責任所所進行獎獎懲的具具體數額額。11、施工工單位領領承兌匯匯票前需需將本月月的罰款款單交至至項目部部。二、材料采采購供應應管理 11、采購購人員

31、必必須樹立立主人翁翁思想，維維護本項項目及公公司的利利益，必必須遵紀紀守法，自自己抵制制不正之之風，嚴嚴格按經經濟合同同法及物物質政策策辦事，嚴嚴守物資資紀律和和財經紀紀律。2、工程用用料時，由由項目技技術、預預算組提提出用料料計劃，經經項目總總工程師師、成本本經理核核實，項項目經理理批準后后生效。所所有用料料計劃根根據工程程進度情情況、陸陸續提出出，備料料計劃開開工前330天提提出，階階段用料料計劃應應在制定定施工進進度計劃劃安排前前一周提提出，訂訂貨加工工計劃根根據該項項材料生生產周期期與工程程用料時時間提前前30天天提出。3、項目工工程技術術人員應應根據總總包合同同，施工工部位，使使用時

32、間間及材質質要求，做做好材料料的年度度計劃、月月計劃和和相應的的補充計計劃。4、下月材材料計劃劃在當月月25日日前提報報，下月月補充計計劃必須須在下月月8日前前提報。5、各種材材料的填填報應注注明材料料名稱、規規格、數數量、技技術要求求、專業業（水、電電、土建建），使使用部位位及計劃劃使用起起止時間間。6、物資供供應廠家家的選擇擇：凡合合同價超超過100萬元或或單價在在1萬元元以上，亦亦或特殊殊的對履履行建筑筑工程承承包合同同有重大大影響的的A類及及重點BB類材料料、設備備的采購購，本著著“貨比五五家”的原則則，均須須經過招招投標擇擇優選用用供應商商。在此此范圍以以外的物物資選擇擇供應商商時，

33、應應以“質優價價廉”為原則則，在滿滿足工程程質量的的前提下下，合同同單價不不應高于于市場價價的5%。7、鋼材、水水泥等材材料必須須經專業業試驗合合格、技技術人員員認可合合格后方方可采購購、進貨貨、付款款，否則則出現質質量問題題由采購購、同意意使用人人員負責責。8、凡未經經項目主主管領導導、后勤勤組、預預算室認認可同意意，所有有管理人人員和施施工人員員采購的的任何材材料，倉倉庫保管管員有權權拒絕點點驗、付付款、報報銷。9、未經項項目經理理和后勤勤組認可可同意，項項目其他他人員所所簽訂的的采購合合同一律律無效。10、負責責物資采采購供應應人員及及時準確確地了解解各種材材料市場場信息，給給招標小小組

34、提供供決策依依據，所所采購的的材料按按計劃要要求進場場，且質質量可靠靠、數量量無誤。11、進場場的各種種材料，技技術組、后后勤組應應主動配配合申報報材料計計劃人員員對質量量進行驗驗收（必必要時由由質檢、試試驗人員員參加），如如質量規規格等與與計劃要要求不符符時，按按材料（物物資）采采購訂貨貨合同組組織退貨貨，其費費用由供供貨方承承擔。12、后勤勤組對各各種材料料的進場場數量必必須認真真點驗，如如因點驗驗人員工工作疏漏漏導致材材料數量量不足，給給項目造造成損失失時，其其損失部部分的110%由由負責點點驗人員員承擔770%，部部門領導導承擔330%，并并在項目目部內通通報批評評。三、材料收收發管理

35、理1、在項目目施工的的各勞務務隊，原原則上都都不準設設立庫房房，根據據工程計計劃安排排，各隊隊指派專專人收、發發料，一一日一領領，用多多少、領領多少，用用不完的的及時送送回庫房房或放在在自己的的工具箱箱內。2、進入現現場的材材料發給給各隊時時，本部部門業務務和保管管要認真真履行交交接、領領發手續續，必須須認真清清點數量量、規格格和質量量，確定定無誤后后，收料料人簽字字，放入入庫房待待發。3、嚴格履履行領導導手續制制，必須須按計劃劃實行限限額發料料，保管管員必須須憑本部部開出的的發料單單發料，任任何領導導和個人人無料單單時，無無權到庫庫房領料料，特殊殊情況需需經領導導審批后后方可發發料，保保管員

36、應應嚴格掌掌握原則則，嚴格格執行發發料制度度。4、后勤組組實行兩兩份帳，即即業務員員和保管管員各建建一份，按按規定健健全所有有材料憑憑證、帳帳卡、填填表，做做到帳目目相符,帳務相相符，帳帳帳相符符。四、現場材材料管理理（一）現場場材料管管理規定定1、材料進進場必須須按照施施工現場場平面布布置的順順序平整整堆放，大大宗材料料進場，盡盡量方便便施工堆堆放，避避免二次次倒運造造成浪費費。2、嚴格執執行材料料進場驗驗收制度度，材料料進場必必須有業業務員、保保管員共共同點數數、檢尺尺、量方方，避免免質次、虧虧數、虧虧噸、虧虧方，發發現問題題及時處處理。3、認真搞搞好工地地的“三清”工作。在在材料堆堆放上，要要堅持磚磚成丁，沙沙石料成成方，水水泥、鋼鋼材、門門窗制品品、木材材、周轉轉材料等等要分別別墊底，碼碼垛存放放整齊，并并作好