1、 質量標準化資料調度 管理制度 盤縣松河鄉鄉三鑫煤煤礦調度管理制度2014年年1月目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc22818 一、生產調調度指揮揮制度 生產調度度管理制制度隨著我礦的的管理化化、制度度化的不不斷深入入，為保保證我礦礦安全生生產的順順利進行行，特制制定以下下生產調調度管理理制度。一、生產調調度指揮揮制度1、生產調調度必須須堅持“安全第第一”的方針針，不違違章指揮揮，確保保安全生生產穩步步發展。2、各班組組長必須須在班前前2小時時跟班隊隊長報本本班出勤勤人數和和職工名名單，調調度根據據出勤情情況安排排具體工工作，需需要檢修修時間報報調度室室，一次

2、次不報者者，罰班班隊長110元。3、各生產產隊長，提提前2小小時到調調度室，無無特殊情情況者其其它人員員不得代代替。由由生產調調度主任任安排當當班工作作，遲到到罰款55元，不不到者罰罰款100元。4、一、三三、五早早上7點點30分分鐘，各各單位負負責人參參加安全全調度會會，要求求參加人人員不得得缺席，并并能夠接接受和處處理調度度會上安安排的一一切工作作，且做做好記錄錄，不帶帶記錄者者罰款55元。5、對在調調度會上上，礦領領導、調調度室主主任安排排的各項項工作，有有異議和和有困難難的可以以提出，但但經礦領領導或調調度室復復議平衡衡后，各各單位必必須無條條件接受受，并按按時保質質、保量量完成，如如

3、完不成成者罰款款20元元。6、對拒不不接受任任務或不不能按時時完成任任務時，對對責任人人罰款2201000元，情情節特別別嚴重的的可建議議停職。7、對上級級領導分分配的各各項任務務，調度度室主任任當天布布置落實實，少落落實一項項罰款110元。8、值班的的科、隊隊長外出出離開值值班崗位位的，必必須給調調度室主主任請假假，一次次不請假假對離崗崗者罰款款10元元。9、如井下下發生事事故，調調度室有有權調動動一切人人、物、力力進行事事故處理理，對不不服從指指揮者罰罰款5001000元。二、調度匯匯報制度度1、調度室室值班人人員必須須隨時掌掌握安全全生情況況，了解解井下的的生產動動態。2、跟班技技術員、

4、調調度員、采采掘隊、機機運隊班班長班中中匯報三三次，維維修隊班班組長班班中匯報報兩次，入入井1小小時內匯匯報井下下交接班班情況和和哪些處處理不了了的安全全隱患，第第二次半半班匯報報當班的的進展情情況，第第三次最最后1個個半小時時匯報工工作面的的結束時時間和當當班的工工作完成成情況，下下班應準準備的工工作，要要求匯報報準確，少少匯報一一次罰款款20元元。3、各隊井井下機械械影響時時間向調調度室匯匯報，請請示處理理時間，一一次不匯匯報罰款款50元元，超過過30分分鐘為事事故。4、調度員員必須及及時詢問問井下的的安全生生產情況況，各地地點不少少于三次次，少一一次罰款款30元元。5、凡發生生各類事事故

5、時，單單位負責責人必須須及時向向調度室室匯報，不不匯報罰罰責任人人501000元。6、調度室室保證通通訊暢通通。三、調度例例會制度度1、在正常常生產情情況下，調調度例會會定為每每周星期期一、五五下午，冬冬季144：300分；夏夏季155：000準時召召開，遇遇有緊急急情況，臨臨時召開開專題會會議，會會議由調調度室主主任主持持，時間間控制在在3060分分鐘。2、調度例例會參加加人員礦礦長、安安全副礦礦長、生生產副礦礦長、機機電副礦礦長、總總工程師師、安監監科長、生生產科及及各部門門負責人人。3、所有參參加調度度例會的的人員必必須準時時參加會會議，遲遲到、早早退、一一次，罰罰款300元，無無故不參

6、參加會議議一次罰罰款500元，必必須做到到有事請請假，并并指派他他人參加加會議。4、在調度度會議上上安排的的工作，各各單位必必須無條條件接受受，并且且按時完完成，如如果拒絕絕接受任任務或不不按時完完成任務務，出現現一次對對負責人人罰款1100元元，其中中包括日日常生產產中調度度主任安安排的臨臨時性任任務。5、各單位位應事先先把問題題想清楚楚，以便便在會議議上一次次性平衡衡解決，做做到會議議精練，堅堅決杜絕絕會議的的扯皮現現象。四、調度室室管理制制度 一、為了了確保調調度網絡絡信息系系統和調調度指揮揮系統的的安全、穩穩定、運運行可靠靠和健康康發展，更更好發揮揮調度的的指揮、協協調、平平衡、催催辦

7、、落落實的職職能，為為各區隊隊和職能能科室服服好務，為為順利完完成公司司年度各各項生產產經營指指標，結結合公司司調度指指揮工作作的實際際，制定定本制度度。 二、調度度指揮系系統應當當遵循統統一領導導、統籌籌規劃、強強化管理理和全面面防范的的原則。具具體由調調度室主主任總體體負責，產產、運、銷銷各有關關部門通通力合作作。 三、由調調度室主主值班人人負總責責、副值值班人專專門負責責、具體體落實，共共同做好好調度指指揮系統統的管理理工作。四、 調度度指揮系系統內容容主要包包括：調調度電話話系統，視視頻會議議系統，計計算機網網絡，監監測監控控系統等等。 五、調度度負責人人保證各各系統的的安全、可可靠運

8、行行，確保保日常調調度工作作和電視視電話系系統的正正常運行行，出現現問題要要及時迅迅速和有有關部門門、單位位聯系，及及時排除除故障。 六、調度度人員要要熟練掌掌握各系系統的操操作、使使用及簡簡單故障障的排除除。七、 要不不斷完善善調度指指揮系統統，調度度人員發發現日常常使用中中存在的的問題要要及時提提出合理理化建議議，由調調度主管管工程師師負責聯聯系有關關單位和和人員及及時解決決。 八、各生生產輔助助區隊負負責提供供每日所所需數據據，確保保數據的的準確性性和及時時性。要要派專人人負責。 九、負責責調度監監視、監監測、電電視、電電話等系系統的計計算機要要專機專專用，不不得從事事與本業業務無關關的

9、事項項。十、 全體體人員共共同遵守守公司網網絡和信信息安全全管理有有關規定定，做好好信息安安全和保保密等工工作，杜杜絕在專專用計算算機上網網觀看和和下載公公司網絡絡管理規規定以外外的信息息。五、調度指指揮管理理制度 礦（井井）調度度室是礦礦(井)安全生生產調度度指揮中中心，負負責各單單位的生生產協調調指揮，上上級領導導的指令令、指示示的傳達達落實處處理，基基層各單單位人員員必須服服從礦(井)調調度室的的調度指指揮。出出現下列列情況之之一者，對對責任單單位或責責任人罰罰款5005000元次，單單位主管管領導罰罰款5001000元/次。 （一一）因調調度人員員原因，對對上級領領導指示示、指令令未及

10、時時匯報有有關領導導造成失失誤的； （二二）對礦礦(井)領導安安排的各各項工作作，調度度人員沒沒有落實實、記錄錄和反饋饋的； （三三）調度度人員不不能做到到禮貌用用語，文文明調度度的； （四四）調度度人員對對井下現現場調度度不清，安安排失誤誤的； （五五）基層層單位人人員對調調度指令令拒不執執行或推推諉扯皮皮的； （六六）出現現各類事事故，調調度員在在接到匯匯報后未未及時向向有關領領導匯報報，因而而延誤事事故處理理的； （七七）出現現生產事事故，相相關人員員未在220分鐘鐘內向調調度室如如實匯報報的； （八八）在接接到調度度指令后后，下井井人員處處理事故故，班中中人員未未在200分鐘內內，臨時

11、時安排人人員未在在40分分鐘內到到達副井井上口的的； （九九）調度度監測通通訊系統統不能正正常使用用未在44小時內內修復，或或未按要要求布置置監控通通訊設施施的； （十十）各使使用單位位分管范范圍內的的監測通通訊設施施出現問問題未及及時匯報報調度室室或出現現丟失，人人為損壞壞的； （十十一）崗崗位人員員不認真真履行職職責，故故意不接接電話，延延誤生產產時間的的； （十十二）酒酒后或不不按規定定程序反反映問題題，到調調度室無無理取鬧鬧，擾亂亂正常調調度秩序序的。六、調度值值班制度度一、 調度度室執行行24小小時值班班制度，節節假日正正常值班班。每天天任何時時間至少少保持22人值班班。二、 調度度

12、室值班班領導應應按輪值值表值班班，特殊殊情況下下經主管管礦長批批準，可可以調班班。三、 調度度值班人人員嚴格格遵守勞勞動紀律律，堅守守值班崗崗位，并并保持清清醒、集集中的精精神狀態態。不做做與值班班工作無無關的事事，不擅擅自找人人代班(或調班班)。四、 嚴格格執行有有關規程程、規定定和規章章制度；認真貫貫徹落實實上級的的指示，遵遵守保密密制度。五、 隨時時掌握各各區隊安安全生產產情況，正正確處理理調度運運行日常常事務，做做好各種種記錄。六、 每天天下午33點半向向公司總總調度匯匯報，匯匯報內容容包括地地面工程程進展情情況、井井下人數數及工作作內容等等。 七、調調度交接接班制度度一、 上一一班值

13、班班人員交交班時應應做到：(1)整理理好各種種記錄報報表。(2)對照照日調度度計劃，檢檢查本班班所執行行的各項項任務完完成情況況；(3)交代代生產情情況、問問題及需需要由下下一班繼繼續完成成的工作作和注意意事項；(4)上級級的指示示、通知知以及有有關文件件執行情情況；二、 本班班值班人人員接班班時應做做到：(1)每天天7點半半接班，并并提前110分鐘鐘到崗準準備交接接工作。(2)詳細細閱看調調度綜合合臺賬和和交接班班記錄。(3)了解解當時各各區隊生生產安全全情況。(4)了解解上級下下達的新新指示指指令以及及有關文文件執行行情況。三、 調度度值班人人員按交交接班制制度交接接清楚后后，雙方方應立即

14、即在交接接班記錄錄和調度度綜合臺臺賬上簽簽名，交交接班才才算完成成。如交交班者少少交或漏漏交，所所造成的的后果，由由交班者者負責。若若接班者者未認真真接班造造成后果果由接班班者負責責。九、調度室室崗位制制度 一一、 調調度人員員在其值值班期間間應嚴守守崗位、遵遵守勞動動紀律，應應有牢固固的安全全思想和和高度負負責的工工作精神神，認真真執行各各項規章章制度。二、 調度度人員嚴嚴格執行行各項規規章制度度，負責責完成調調度運行行的各項項任務。三、 調度度人員負負責隨時時掌握區區隊生產產安全動動態變化化情況，及及時上傳傳下達。對對區隊匯匯報上的的問題要要跟蹤處處理，實實現“環路”管理。四、 調度度人員

15、負負責指揮揮事故及及異常事事件的處處理，防防止事故故的擴大大，確保保正確、迅迅速恢復復設備運運行。五、 調度度人員認認真填寫寫調度臺臺賬，詳詳細記錄錄企業生生產情況況、安全全狀況及及重點調調度工作作進展情情況。六、 調度度人員及及時分析析區隊報報表，匯匯總整理理。七、 調度度人員執執行調度度計劃和和生產指指標方案案，并及及時檢查查、督促促各區隊隊嚴格執執行。八、 調度度人員應應遵守下下列規定定：(1)具有有良好的的工作作作風和職職業道德德，調度度業務聯聯系應文文明禮貌貌，術語語規范標標準。(2)上班班時著裝裝整齊，保保持調度度室的肅肅靜和整整潔。(3)嚴格格執行作作息時間間，不遲遲到、不不早退

16、。十、調度室室主任崗崗位責任任制 一、在在公司分分管生產產副總經經理的領領導下，根根據公司司制定的的生產經經營計劃劃,綜合合協調公公司各區區隊和科科室部門門之間的的關系,確保公公司生產產任務的的完成。二、負責組組織公司司生產計計劃會、調調度平衡衡會，以以及調度度系統月月度例會會，及時時協調和和解決生生產中存存在的問問題。三、合理組組織生產產，幫助助各區隊隊科室解解決處理理好在生生產中出出現的難難題和重重大問題題，實現現安全生生產動態態平衡。 四、掌掌握各區區隊生產產動態情情況，分分析生產產現狀，為為領導決決策提供供依據。 五、參參加公司司關于生生產計劃劃的編制制和審查查工作，檢檢查、督督促、落

17、落實各區區隊對計計劃的實實施完成成情況。六、深入現現場指導導各區隊隊嚴格按按“三大規規程”組織生生產，對對威脅安安全生產產的重大大問題，采采取果斷斷措施，降降低其對對生產的的影響程程度。七、負責公公司重大大事件應應急救援援的協調調工作。根根據領導導指示，調調動公司司各級人人員以及及車輛、設設備等物物資。八、不斷完完善調度度通訊手手段和監監控系統統，加強強調度系系統的信信息化建建設。九、加強調調度信息息匯報制制度，建建立規范范的調度度日報制制度和統統計程序序。 十、加加強調度度系統人人員的教教育和培培訓工作作，提高高調度人人員的綜綜合素質質。 十一、完完成領導導及上級級交辦的的其他工工作十一、值

18、班班調度員員崗位責責任制一、在調度度室主任任的領導導下，負負責當班班全礦安安全、生生產等調調度工作作。二、對區隊隊、科室室匯報的的有關安安全生產產等各類類問題，能能解決的的解決，不不能及時時解決的的要匯報報值班領領導和分分管領導導，并跟跟蹤處理理，實現現“ 環路路”管理。特特別是各各類事故故要立即即報告有有關領導導。三、負責當當班各類類調度數數據的收收集、整整理、統統計，及及時填入入臺賬，做做到準確確無誤，字字跡工整整。四、負責電電話或短短信向有有關領導導及上級級部門匯匯報當班班或當天天的安全全生產情情況。五、隨時掌掌握當班班安全生生產動態態情況，督督促各區區隊、科科室協調調配合，保保證當班班

19、安全生生產工作作有序進進行。六、負責當當班傳真真文件的的接收和和整理。七、參與當當班進行行的應急急救援工工作或應應急救援援演練。八、完成領領導及上上級交辦辦的其它它工作。十二、 事事故、突突發事件件信息處處理與報報告制度度一、生生產事故故、突發發事件信信息處理理1、當當全礦發發生影響響生產的的各類事事故時，無無論大小小，一律律按“四不放放過”的原則則進行事事故調查查分析處處理，即即：事故故的原因因追查不不清不放放過、責責任人未未受到處處罰不放放過、沒沒有安全全防范措措施不放放過、礦礦工沒有有受到教教育不放放過。2、組組織有關關人員召召開事故故分析會會，事故故單位的的有關人人員參與與分析。事事故

20、分析析必須包包含事故故發生的的詳細經經過、事事故發生生的原因因、責任任劃分、處處理意見見、防止止同類事事故發生生制定的的防范措措施。調調度室做做好詳細細記錄，形形成材料料并存檔檔，做到到一事故故一分析析。3、井井下發生生影響全全礦生產產1小時時以上的的事故、發發生影響響局部生生產2小小時以上上的事故故、發生生損壞設設備、配配件、材材料價值值20000元以以上的事事故、井井上各環環節影響響井下生生產的較較大事故故，如：材料供供應、產產品質量量等及領領導認為為有必要要進行處處理的其其它事故故，都在在分析處處理范圍圍之列。4、因因生產單單位內部部原因造造成的生生產、機機電事故故，由本本單位組組織分析

21、析，拿出出分析報報告;涉涉及兩個個以上單單位的生生產、機機電事故故由調度度室組織織有關單單位進行行分析處處理。調調度室為為分析處處理事故故的主要要單位，有有關調度度員參與與調查，寫寫出分析析報告。5、事事故分析析必須在在事故當當天進行行，分析析結束后后分析部部門需將將事故分分析送調調度室一一份存檔檔，并將將分析結結果和處處理意見見進行公公布和匯匯報，當當天不能能分析的的，調度度室做好好記錄，由由事故分分析部門門第二天天組織分分析后再再匯報。6、分分析事故故時間要要在事故故搶救完完畢及時時進行，損損壞設備備的事故故要在設設備上井井后進行行，損壞壞設備的的責任單單位必須須在三天天內將設設備升井井交

22、設備備庫，并并及時通通知調度度室設備備管理人人員。設設備庫要要及早組組織拆檢檢簽定，并并通知調調度室及及單位設設備專責責人到現現場。設設備不及及時升井井每晚11天罰550元。7、經經調度室室分析劃劃清責任任的事故故及一些些經過簡簡單責任任明確的的事故，責責任單位位要在22天內寫寫出書面面分析報報告、處處理意見見、整改改措施報報調度室室，否則則晚1天天罰500元。對對多次重重復發生生的事故故要重罰罰。二、安安全事故故信息處處理1、安安全事故故調查處處理由安安檢科統統一管理理。2、對對于生產產中發生生的重傷傷以下事事故，由由所在單單位在事事故發生生后，立立即通知知安檢科科，調度度室，并并及時報報告

23、礦領領導。 3、安安檢科要要及時趕趕赴現場場進行勘勘察、調調查、取取證。4、由由安檢科科牽頭，召召集有關關單位和和現場人人員參加加事故調調查分析析會，查查清事故故原因，分分清事故故責任，提提出處理理意見、制制定防范范措施，寫寫出事故故調查處處理報告告，報礦礦有關單單位及領領導。5、對對于發生生的事故故，必須須嚴格按按照“四不放放過”的原則則，認真真分析處處理。6、當當礦井發發生各類類傷亡事事故或重重大非人人身事故故，必須須在事故故發生11小時之之內上報報當地政政府主管管部門。三、事故、突突發事件件報告1、事事故、突突發事件件報告包包括人身身傷亡事事故報告告和重大大非傷亡亡事件報報告。 2、事事

24、故、突突發事件件報告應應當及時時、準確確和完整整，嚴禁禁遲報、謊謊報、漏漏報和瞞瞞報有關關信息。 3、調調度室負負責本礦礦事故、突突發事件件報告，值值班電話話80000，調調度電話話80000,880011。 4、事事故、突突發事件件報告：(1)發生一一般生產產安全事事故或較較大涉險險事故后后，應當當及時向向值班人人員報告告，并同同時按有有關規定定向集團團公司調調度室匯匯報，向向上級安安全生產產監督管管理部門門、煤礦礦安全監監察分局局報告。公公司領導導要在第第一時間間帶領相相關人員員趕赴事事故現場場，及時時了解情情況，啟啟動應急急預案，并并指定專專人隨時時與集團團值班室室聯系，報報告事故故詳情

25、。值值班人員員要及時時收集，匯匯報事故故情況，向向上級管管理部門門匯報。（22)發生生較大以以上生產產安全事事故的，值值班人員員應依照照第(11)條規規定報告告同時，在在1小時時內向省省級安全全監督管管理部門門、省級級煤礦安安全監察察機構報報告。(33)發生生重特大大安全事事故的，值值班人員員在依照照(1)、(22)條規規定報告告的同時時，可以以立即向向國家安安全生產產監督管管理總局局、國家家煤礦安安全監察察局報告告。(44)事故故具體情情況暫時時不清楚楚的，可可以先報報事故概概況，隨隨后再補補報全面面情況，并并要按照照有關規規定及時時續報事事故信息息報告后后出現的的新情況況。5、事故故報告的

26、的主要內內容：(1)、事故故發生的的時間、地地點及事事故現場場情況;(2)、事故故的簡要要經過;(3)、事故故已經造造成或可可能造成成的傷亡亡人數(包括下下落不明明的人數數)和初初步估計計的直接接經濟損損失;(4)、已采采取的措措施;(5)、其它它應當報報告的情情況。6、事故故發生后后，應當當妥善保保護事故故現場以以及相關關證據，任任何人不不得破壞壞事故現現場，毀毀滅相關關證據。如如果因搶搶救人員員、防止止事故擴擴大等原原因，需需要移動動事故現現場物件件的，應應當做出出標志，繪繪制現場場簡圖并并作出書書面記錄錄，妥善善保存現現場重要要痕跡、物物證等。十三、調度度領導值值班制度度每天必須有有一名

27、副副礦級以以上領導導值班進進行244小時調調度值班班。1、負責全全礦244小時安安全生產產組織指指揮，全全面掌握握當日安安全生產產經營活活動情況況。2、協調解解決當日日生產過過程中出出現的各各類問題題，采取取措施確確保全方方位的正正常運轉轉。指揮揮生產必必須遵循循“三大規規程”和有關關規章制制度，嚴嚴禁瞎指指揮、亂亂調度。堅堅持原則則，實事事求是，如如實反映映情況。3、值班期期間不得得擅離崗崗位，如如有特殊殊情況必必須由同同級別的的領導替替崗。發發生重大大事故要要親臨現現場，及及時協調調處理。4、嚴格執執行交接接班制度度，每天天8：000前進行行交接，并并簽名，做好好值班記記錄，對對當日未未辦

28、以及及待辦的的事項要向接接班人交交待清楚楚。5、負責貫貫徹落實實領導及及上級部部門的安安全生產產指示精精神，組組織、分分析、處處理當日日生產中中發生的的各類事事故。6、緊急情情況下有有權調動動全礦范范圍內的的各類人人員、車車輛、物物資；協協助上級級領導組組織指揮揮、處理理各類突突發事件件。7、礦屬各各區隊每每天必須須安排至至少一名名管理人人員244小時值值班，全全權負責責指揮當當日本單單位的安安全生產產工作。值值班人員員無故不不得離開開值班室室，如有有特殊情情況離開開的需提提前匯報報調度室室，并安安排本單單位班子子成員替替班。十四、領導導下井帶帶班交接接班制度度一、帶班領領導在本本班結束束后，

29、必必須嚴格格按照本本制度履履行交接接班職責責，并按按煤礦礦領導帶帶班下井井交接班班記錄簿簿的相相關項目目填寫這這齊全，不不得漏項項。二、帶班人人員交接接班地點點在井下下當面進進行，嚴嚴禁電話話或帶信信交接班班，防止止因交接接班不清清而導致致工作失失誤或誘誘發事故故。三、交班人人員要認認真如實實地介紹紹當班帶帶班區域域各工作作面（點點）的安安全狀況況，設備備的運轉轉情況，有有無安全全隱患，以以及下一一班可能能發生的的問題及及時處理理意見和和其它注注意事項項，交代代完畢后后經雙方方在交接接班記錄錄簿上簽簽字后，方方可下班班。四、未完成成當班任任務或發發現事故故，未處處理完畢畢，不準準離開工工作地點

30、點，等待待下一班班帶班人人員到達達并完成成交接后后，才能能離開；因特殊殊原因當當班處理理不了的的，必須須向礦調調度室匯匯報，并并在交班班地點，與與下一班班交代清清楚處理理措施、目目前進度度、應當當注意事事項等，并并如實填填寫在交交接班記記錄簿上上。五、超過交交接班時時間，如如接班人人不到交交接人不不準離開開崗位，否否則按脫脫崗、早早退（除除特殊情情況外）如如無人接接班應及及時向調調度室匯匯報，并并堅守崗崗位直到到有人接接班為止止。六、領導下下井帶班班交接班班記錄簿簿，每月月由安監監部負責責發放和和管理。十五、領導導帶班下下井檔案案管理制制度一、礦在調調度室建建立管理理人員下下井寫實實記錄本本和

31、下井井考勤記記錄。下下井記錄錄本的內內容為：下井人人員姓名名、班次次、入井井升井時時間、井井下行走走路線、發發現的問問題情況況和隱患患、問題題和隱患患的處理理情況、遺遺留的問問題、交交班情況況等。 二、礦管理理人員升升井后，要要到調度度室認真真填寫下下井記錄錄。其記記錄要真真實，不不準弄虛虛作假。下下井升井井后要及及時填寫寫，嚴禁禁超過當當天后補補填寫的的。 三、每個下下井帶班班人員，對對自己下下井的時時間、地地點、經經過路線線、發現現問題及及處理情情況，意意見等有有關情況況進行登登記。特特別是對對隱患的的處理情情況要作作詳細說說明，以以便備查查。 四、領導下下井記錄錄、交接接班記錄錄，反“三

32、違”記錄等等，由礦礦安全部部每月匯匯總，井井下考勤勤表由礦礦人力資資源部負負責，礦礦人員定定位系統統數據由由礦調度度室負責責。以上上記錄要要裝訂成成冊，交交礦檔案案室存檔檔保管、備備查，保保存期不不少一年年。 五、調度員員考勤弄弄虛作假假的，每每人次罰罰50元元；下井井人員填填寫下井井記錄弄弄虛作假假的，每每人次罰罰款500元；下下井檔案案管理混混亂、遺遺失的，罰罰相關責責任。十六、調度度員值班班制度 調調度值班班是組織織指揮、協協調控制制安全生生產的核核心，實實行244小時不不間斷值值班制度度，值班班調度員員執行88小時工工作制，每每班1-2人。值值班調度度員嚴格格按照生生產作業業計劃、各各

33、類規程程措施及及領導指指示組織織指揮生生產，協協調各部部門、環環節之間間的矛盾盾和出現現的問題題。一、調度室室擔負著著企業生生產、安安全、經經營活動動的組織織、指揮揮、監督督和控制制四大職職能，值值班調度度員要做做到“情況明明、底數數清、信信息靈”。在依依據生產產作業計計劃的基基礎上，充充分理解解領導工工作意圖圖，利用用一切可可能利用用的途徑徑與手段段實現企企業在每每一階段段的發展展目標。二、值班調調度員必必須熟悉悉全礦各各業務部部門和下下屬區隊隊的各自自職權、業業務和分分管范圍圍，熟悉悉全礦生生產經營營流程，對對與生產產、安全全、經營營活動息息息相關關的生產產和輔助助環節的的運作程程序要了了

34、如指掌掌，并具具備一定定的組織織協調能能力，一一處掌握握不全面面罰款550元，不不掌握罰罰款1000元。三、值班調調度員必必須掌握握所轄范范圍內的的生產、運運輸、通通風、供供電、供供排水等等各大系系統的基基本情況況；熟悉悉主要生生產環節節和崗位位現狀；熟悉生生產過程程的工藝藝流程；熟悉采采掘工程程平面圖圖和各系系統圖，熟熟悉礦井井災害預預防計劃劃、事故故應急預預案，一一處掌握握不全面面罰款550元，不不掌握罰罰款1000元。四、按照煤煤礦三三大規程程遵章章指揮。發發生事故故后，要要按照事事故匯報報程序和和有關規規定及時時向有關關領導和和部門進進行匯報報；隨時時掌握事事故現場場變化，及及時下達達

35、領導指指示，配配合值班班領導和和公司有有關領導導調動人人力、物物資，做做好搶救救、處置置和善后后事宜；對事故故的發生生、處置置過程以以及結果果要做好好詳細的的記錄（包包括事故故分析情情況和處處理意見見）。五、嚴格執執行“調度十十項撤人人規定”，發生生險情時時，要做做好災情情的詳細細記錄，并并立即下下達停產產撤人指指令，同同時通知知區隊值值班領導導做好人人員回撤撤的輔助助工作，指指揮區域域內工人人按照避避災路線線向安全全地點轉轉移，并并及時向向礦領導導匯報。六、按照作作業計劃劃組織完完成班、日日生產及及設備檢檢修任務務，主動動調度，及及時協調調各生產產環節的的正常運運轉。七、掌握礦礦領導的的下井

36、動動向，對對領導下下井過程程中提出出的問題題和工作作安排要要認真落落實，詳詳細紀錄錄過程和和結果，并并及時向向有關領領導通報報辦理進進展。八、對基層層單位匯匯報的情情況，在在認真接接收的同同時要弄弄清楚并并加以分分析，在在核對無無誤的情情況下及及時處置置和向有有關領導導匯報，要要做到不不留死角角，不主主觀臆斷斷，有理理有據。九、嚴格執執行交接接班制度度：（1）接班班調度員員應提前前到崗，了了解當班班重點工工作、任任務和注注意事項項。（2）交班班調度員員必須認認真分析析總結當當班安全全生產情情況，填填寫調調度員交交接班記記錄。（3）交接接班交叉叉時間不不少于半半小時，對對生產、工工程、事事故、指

37、指示、通通知及特特殊事項項必須一一一交清清，具體體做到“五交清清”。即：交清上上級領導導指示、命命令執行行情況；交清當當日生產產任務完完成情況況并說明明欠產原原因；交交清各單單位聯系系事項；交清各各類事故故的影響響范圍和和處理進進展；交交清生產產中存在在的問題題及解決決辦法。（4）接班班調度員員要仔細細閱讀交交接班記記錄，并并根據交交接班內內容和事事項逐一一詢問、落落實，保保證生產產指揮的的連續性性。（5）以上上內容有有缺項不不得交接接班，接接班人沒沒發現問問題或沒沒有例行行檢查程程序的，由由其他人人查出后后對交接接班兩人人同時進進行處罰罰。十、堅持靈靈、準、快快的要求求：（1）接聽聽電話要要

38、及時，回回答問題題要簡明明扼要，嚴嚴禁在電電話中閑閑聊。（2）下達達領導指指示、通通知、命命令，要要嚴肅認認真，一一字不丟丟。不得得主觀臆臆斷，隨隨意篡改改。接到到上級指指示、通通知，及及時通知知辦公室室落實。對對領導發發出的各各種決策策指令要要及時上上傳下達達，要立立即傳達達，不得得延誤、扣扣壓和擅擅自處理理。（3）熟練練使用計計算機，能能夠使用用各類監監控系統統，保證證數據準準確，信信息提供供及時，嚴嚴禁擅自自修改計計算機程程序及系系統密碼碼。記錄錄內容要要做到字字跡清晰晰、數據據準確，不不能亂寫寫亂畫隨隨意改動動。（4）來文文、來電電，書寫寫記錄要要工整，不不得潦草草，不準準遺漏，做做到

39、條條條有記錄錄，項項項有安排排，事事事有著落落，件件件有回音音。十一、堅持持文明上上崗，樹樹立良好好形象：（1）上崗崗人員要要衣冠整整潔，保保持良好好的工作作狀態。（2）態度度和藹，禮禮貌待人人，文明明用語，提提高調度度工作質質量。（3）保持持室內清清潔衛生生，窗明明幾凈，創創造良好好的工作作環境。（4）嚴禁禁室內大大聲喧嘩嘩。（5）努力力鉆研業業務，熟熟記電話話號碼，做做到常用用電話不不翻本。（6）嚴格格執行重重要信息息保密制制度。十七、調度度業務學學習培訓訓制度為了進一步步提高調調度質量量，充分分發揮調調度在生生產中的的指揮協協調作用用，確保保礦井各各項任務務順利完完成，特特制定調調度業務

40、務學習培培訓制度度。一、培訓原原則： 1、理論與與實踐相相結合的的原則：結合礦礦井實際際生產情情況，要要學以致致用，使使所學的的理論知知識能夠夠為 礦礦井安全全生產服服務。2、因地制制宜的原原則：本本學習計計劃以自自學為主主，對專專業性較較強的有有關知識識，聘請請工程技技術人員員和專業業技術人人員作輔輔導（不不包括公公司組織織的培訓訓）。 3、“請進進來、走走出去”原則：結合礦礦井實際際，利用用廠家服服務工程程師在礦礦現場進進行培訓訓、使調調度員不不斷掌握握現代知知識。利利用休息息時間，到到各礦井井和公司司進行現現場參觀觀 學習習、提高高感性認認識、提提高實踐踐應用水水平。 4、循序漸漸進的原

41、原則：運運用科學學的學習習方法，扎扎扎實實實的從基基礎理論論學起，不不貪多求求快， 不搞形形式主義義。 二、培訓目目標： 1、通過培培訓學習習，使調調度人員員進一步步掌握煤煤礦安全全規程、作作業規程程、操操作規程程，掌掌握了各各種規程程，做到到按章指指揮礦井井生產，達達到無“三違”現象發發生的目目標。 2、通過政政治學習習來提高高思想覺覺悟，培培養人人人爭做優優秀調度度員的意意識，做做到在崗崗一分鐘鐘，奉獻獻六十秒秒。 3、熟悉調調度業務務理論知知識，掌掌握調度度的應知知應會內內容，能能夠勝任任調度本本職工作作，通過過學習逐逐步提高高業務水水平和工工作質量量，在原原來調度度工作的的基礎上上有明

42、顯顯的提高高。 三、培訓辦辦法及紀紀律： 1、每月組組織調度度室所有有人員進進行2次次集中學學習，每每次學習習時間不不少于22小時;主要學學習公司司及礦的的規章制制度，使使調度員員熟悉各各種規章章制度，做做到按章章指揮礦礦井安全全生產。 2、每月請請工程技技術人員員給調度度員進行行培訓，主主要學習習采、 掘、機機電、運運輸、通通風等方方面的專專業知識識。使調調度員熟熟悉礦井井各系統統的知識識，做到到指揮生生產有序序合理。 3、每月組組織調度度員深入入現場不不少于 10 次，讓讓調度員員熟悉現現場情況況，做到到指揮生生產不盲盲目。 4、調度室室要積極極參加礦礦里的各各種講座座和培訓訓，不斷斷提高各各種專業業理論知知識，熟熟悉最新新的采掘掘工藝和和技術要要求。 5、每個個季度進進行一次次模擬考考試，主主要考核核調度員員對各專專業及現現場的熟熟悉和理理解程度度，按照照考試成成績有針針對性的的進行培培訓。讓讓培訓成成為提高高調度員員業務水水平的有有效手段段，使調調度業務務水平不不斷提升升，更好好的 為為礦井安安全生產產服務。 6、學習培培訓時嚴嚴禁調度度人員曠曠課、遲遲到，遲遲到一次次考核110元，曠曠課一次次考核550元。 7、參加培培訓人員員應有學學習記錄錄，并參參加考試試，對考考試成績績不合格格者，責責令其重重新學習習補考，并并考核550元。十八、調度度室