1、項目發展工作小組管理辦法日期簽發1. 目的為規范海爾地產項目投資研究的日常工作，建立一套規范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質量及效率，特制定本管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于海爾地產房地產項目發展工作小組日常工作管理。3. 術語和定義無4. 項目發展工作小組設置項目信息經海爾地產董事會批準有效后，海爾地產上報集團成立項目發展工作小組請求，海爾集團指派集團部門的參加人員，海爾地產人力資源部審核海爾地產小組成員的任職資格后，海爾董事局批準成立。項目發展工作小組為矩陣式項目組織，小組成員 910 人，由集團財務管理部、法務內控部、戰略技術部、海爾 Capital、海爾地產投資發展部、市場營

2、銷部、資金運營部、工程管理部、規劃設計部、下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發展部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。出現時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，投資發展部可替代行使小組職責，但必須經過海爾集團領導批準。原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。在必要時，海爾集團或海爾地產可聘請專家，提供支持和參與項目論證。項目簽約成功或者項目意向被放棄，項目發展工作小組自動撤銷。人員按集團規定享受相關激勵政策。5. 工作內容和流程1. 根據海爾集團審批后的年度土地儲備計劃和項目預算情況，投資發展部進行土地信息分析、篩選地塊，對重點介入的項目，向海爾地產

3、董事會提交成立項目發展工作小組的申請和項目資料。2. 海爾地產董事會組織投資發展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規劃設計部根據上報資料對項目進行初步評估，決定是否成立小組，同時上報海爾集團董事局。3. 海爾集團董事局決定成立項目發展工作小組后，海爾集團與海爾地產及時委派本部門專業人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。4. 項目發展工作小組成立一周內（視項目緊迫性可適當延長），完成實地調查和評估工作。5. 項目工作小組應根據各部門提出的意見和建議跟進和完善相關工作，6. 項目發展工作小組應于小組成立后45天內編寫完成項目建議書。提前5天向海爾地產投資預審委員會報項目建議書。同時報送集團

4、相關部門，集團相關部門提出專業意見和提供支持。7. 海爾地產投資預審委員會根據項目建議書和項目進展情況，評估是否進行項目預評審。并于2個工作日內向項目發展工作小組回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續跟進工作要求。8. 決定進行項目預評審，項目發展工作小組應向海爾地產投資預審委員9. 項目通過論證后，項目發展工作小組對各評委意見應予以高度重視并跟進相關工作，并在15天內編寫完成項目可行性研究報告，并提前7天提委員會報送項目可行性研究報告。10.行性研究報告和項目進展情況，在2個工作日內向項目發展工作小組回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續跟進工作要求。11.海爾集團投資決策委員會進行項目立項初審。12.組負責辦理海爾集團內部相關手續。13.同或者項目合資合同）。14.通過內容有較大差異，應提請項目發展工作小組給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。6. 支持性文件項目發展工作