1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE3優(yōu)選文檔PAGE再生代員工的企業(yè)文化管理(2014-03-0613:42:37)我常聽到一些管理者抱怨：些80、90后小青年太管了，你根本不知道他在想些什么；些年人根本沒(méi)有吃苦精神，只懂得享受，不懂得奉獻(xiàn)、感恩；在的80后新人干什么都，太了的確，隨著光的滑入21世的第二個(gè)十年，再生代工已逐成的主力。由于再生代工價(jià)、思方式等的獨(dú)到性，及其與過(guò)昨年次的工在待生活、工作的度和追求方面存在著明的差異，企的管理來(lái)了必然的挑。如何化再生代工企文化的同，已成下眾多企必面的一個(gè)新。獨(dú)到的成背景造就再生代工的獨(dú)到本性在抱怨管理的同，我極稀有人真切清楚再生代工的特終究是什么。其，

2、想理解個(gè)其實(shí)不困。只要我略加疏理，就會(huì)四大代背景再生代工的成著至關(guān)重要的作用:第一是獨(dú)胎國(guó)策代。1978年今后，劃生育成中國(guó)的一基本國(guó)策，推行一夫妻生育一個(gè)子女。自可是然，也就形成了6:1的家庭養(yǎng)育模式。所6:1，即六個(gè)成人（父親母親、祖父親母親、外祖父親母親）養(yǎng)育一個(gè)少兒。可想而知，在種情況下，盡管家庭情況各有不同樣，但少兒的倒是一的，也就是，與家境沒(méi)關(guān)。其次是市代。再生代工生的年代正是中國(guó)市從萌芽到快速展的代，一方面表物極大豐富，有就能享受所有，另一方面，追求富已成個(gè)代的重要特色，家、富英雄碰到全社會(huì)的青和追捧，“富至上”的價(jià)整個(gè)社會(huì)生了巨大的沖，也必然再生代的念烙下了深刻的印。第三是偶像

3、敬重代。上個(gè)世80、90年代，正于社會(huì)的急型期，人從以前的人敬重、模敬重、袖敬重逐移到各明星的敬重。在商包裝和推罩下，體育明星們的生活與個(gè)性被極度美化和放大，籠罩在炫目的光環(huán)之下，令“追星族”如癡如狂，直接影響了再生代的人生成長(zhǎng)。第四是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的興旺，正是80后從少年到青年、90后從童年到少年的要點(diǎn)轉(zhuǎn)型之際。在這個(gè)時(shí)代，信息無(wú)阻擋，娛樂(lè)無(wú)極限，不說(shuō)話可以溝通，不出門可以掙錢，網(wǎng)絡(luò)生活方式逐漸成為再生代員工的主流選擇。在這樣四種時(shí)代背景的影響下，再生代的就業(yè)觀發(fā)生了根本性的改變:工作的意義不再是養(yǎng)家糊口、不再是理想至上，而是簡(jiǎn)單的快樂(lè)與自我成就。提議“互聯(lián)網(wǎng)精神”，加強(qiáng)對(duì)再生代員工的人

4、性認(rèn)同經(jīng)過(guò)前面的解析，我們就會(huì)理解，再生代價(jià)值觀的變化是時(shí)代的產(chǎn)物、是社會(huì)發(fā)展的必然，這就是現(xiàn)實(shí)，是最真的人性。同時(shí)，無(wú)論我們可否看得慣，還必定正視一個(gè)事實(shí)：再生代員工代表的就是時(shí)代和未來(lái)。因此，不是要讓他們改變并適應(yīng)我們、適應(yīng)既有的企業(yè)文化，而是我們自己和既有的企業(yè)文化應(yīng)該改變并適應(yīng)他們。這種改變和適應(yīng)，不應(yīng)可是策略和方法上的，也該是思想看法，甚至是價(jià)值觀上的。比方，我們必定旌旗鮮亮地提議以心為本、追求快樂(lè)的理念，我們的管理思想應(yīng)該從“先談職業(yè)認(rèn)同，后談人性認(rèn)同”轉(zhuǎn)為“先談人性認(rèn)同，后談職業(yè)認(rèn)同”。詳盡說(shuō)來(lái)，對(duì)再生代員工的管理必定掌握“三性”:第一是敬愛(ài)人性。由于只有敬愛(ài)，才會(huì)有理解與寬容，

5、才能建立相互間的相信。這種敬愛(ài)，指的是敬愛(ài)他們的人格、思想、興趣愛(ài)好致使于生活方式、行為模式，與他們同樣相處、同樣溝通。爾后是適應(yīng)人性。由于只有適應(yīng)，才是積極和同樣的理解。這里的適應(yīng)，指的是適應(yīng)并滿足他們合理的想法與需求，真切站在他們的立場(chǎng)想問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)他們的理解與認(rèn)知。最后是引導(dǎo)人性。由于只有引導(dǎo)，才是真切的敬愛(ài)和負(fù)責(zé)。這里的引導(dǎo)，重申的是要經(jīng)過(guò)合理的方式、有效地手段和優(yōu)異的溝通路子，加強(qiáng)對(duì)再生代員工的正向激勵(lì)與引導(dǎo)，幫助他們建立吻合社會(huì)主流價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的健全人格與行為方式，讓他們真切可以得以健康成長(zhǎng)。其實(shí)，我們不如從“開放、同樣、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神中汲取營(yíng)養(yǎng)，以包括的胸懷、開放的態(tài)度采納再生代員工，與之同樣相處、同樣溝通，建立相互理解的基礎(chǔ)，既而經(jīng)過(guò)親近協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)相互間的相信與支持，最后在對(duì)成就的分享中體驗(yàn)快樂(lè)、證明價(jià)值，形成文化認(rèn)同。總之，