1、房地產(chǎn)財務(wù)的工作方案一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制本錢， 創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施占熬頭

2、。3的任務(wù)的全面完成作。適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理形式。一是要實行客理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)效勞工作。將來的開展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認 識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快開展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)和推開工作。嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。強化員工培訓(xùn)。職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬我保護意識。去的方法，進步員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周工作方案、月工作方 案。并要制訂實在可行

3、的考核方案，跟蹤考核，以利進步。企業(yè)管理程度的進步。程度進步。企業(yè)內(nèi)部各項管理根底工作制度，包括：財務(wù)管理制 步進步企業(yè)管理整體程度。制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方 案、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的消費經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)視。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、本錢費用、部門利潤進展分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)利責(zé) 任，做到分級負責(zé)、職責(zé)清楚、互相制約。會計監(jiān)視。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)

4、營活動的全過 證制度的落實和有效執(zhí)行。進一步進步企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把處的才能。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與理論的關(guān)系，理論給予理論方向性指導(dǎo)，而理論可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。進步執(zhí)行力的詳細措 施：首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文 化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的 人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之 后，只能通過規(guī)那么來約束，規(guī)那么是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA關(guān)系。7070%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在解決好