1、戰略管理曾海亮戰略管理曾海亮第四章：戰略展望與戰略目標體系第四章：戰略展望與戰略目標體系已對企業的外部環境和內部條件進行了分析，搞清了企業發展的機會和威脅，企業自身的優勢和劣勢。在制定企業戰略之前，需要進一步明確企業使命、界定企業功能和制定戰略目標。這是戰略環境分析的目的和結果，也是企業戰略制定的必要前提和步驟。已對企業的外部環境和內部條件進行了分析，搞清了企業發展的機會本章提綱一、戰略展望（戰略使命）二、戰略目標和戰略目標體系的建立本章提綱一、戰略展望（戰略使命）管理大師彼得.F.德魯克的經典命題三個經典命題：1、實現組織的特殊目的和使命2、使工作富有活力并使職工有成就3、處理組織對社會的影

2、響和對社會的責任 三個基本問題：1、我們的企業是個什么企業？2、我們的企業將是個什么企業？3、我們的企業應該是個什么企業？管理大師彼得.F.德魯克的經典命題三個經典命題：成長的動力戰略展望 P瓊斯說到做到： 企業實踐表明，是使命幫助他們度過考驗時期，協助他們作出重大決策。 P 圣吉第五項修煉： 共同愿景（Shared vision）,是組織成員共同愿望的一種狀態或一種景象。成長的動力戰略展望 P瓊斯說到做到：戰略層次第一層：公司層（Corporate level）第二層：競爭戰略或企業戰略（Competitive or business strategy）第三層：經營戰略（operationa

3、l strategies）組織的目標整個組織的經營范圍組織的結構形式組織的財務控制組織的資源分配組織的發展規劃如何在市場中競爭開發哪些產品和服務提供給哪些市場顧客的滿意程度如何遠期盈利能力市場增長速度、占有率效率如何企業的不同職能部門如何為其他級別戰略服務營銷融資研發制造戰略層次第一層：公司層組織的目標如何在市場中競爭企業的不同職課堂提問下面這些名詞是戰略課程中常常涉及的名詞，你能用簡單的語言來描述它們的意義嗎？使命、目標、行為、任務、控制、獎勵課堂提問下面這些名詞是戰略課程中常常涉及的名詞，你能用簡單的戰略名詞使命（mission）目標（goal）行為/任務（Actions/tasks）具體

4、目標（objective）獎勵(rewards）控制（control）與所有者的價值觀或期望一致的前提對目的和目標的描述對目標的量化或更精確的描述實施戰略的各個步驟對各步行動的監控對達到目標的獎勵加強目標估計戰略和行為的有效性修正戰略和行為戰略名詞使命（mission）目標（goal）行為/任務具體一、戰略展望（戰略使命）一、戰略展望（戰略使命） 提出和制定公司的戰略展望和業務使命是公司發展方向的第一項任務戰略管理by Science and Culture 有效的戰略制定工作開始于對公司應該做什么和不該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰略展望戰略管理by Science a

5、nd Culture 提出和制定公司的戰略展望和業務使命是公司發展方向的第一什么是戰略展望？戰略展望企業在社會經濟生活中所擔當的角色和責任，是企業區別于其他企業而存在的理由戰略展望不是企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方向、原則和哲學等廣義的定義：從企業的實際出發，以市場需求為定義，著眼于滿足市場的某種需求狹義的定義：以產品為導向什么是戰略展望？戰略展望什么是戰略展望？描繪企業將來發展的狀態，指引企業資源投入的方向，一個好的展望可以產生以下三種利益：指出企業的生存領域指出企業未來的發展目標能促使企業員工產生一體感和歸屬感，并對未來的前景達成共識，從而增強凝聚力什么是戰略展望？描繪企

6、業將來發展的狀態，指引企業資源投入的方代表性的企業愿景拍立得：立即成像蘋果電腦：提升個人計算能力花王：以清潔的國民為榮IBM：IBM means service（IBM意味著服務）代表性的企業愿景拍立得：立即成像戰略展望的作用決定企業的性質企業存在的價值核心價值觀尋求環境的機會確立企業的使命戰略展望的作用決定企業的性質戰略展望的作用戰略定位有效的進行戰略領導規劃公司的未來傳達清晰的信息我們是誰？我們能做什么?我們現在處于什么位置?戰略展望根據不同的公司有著不同的表述，而不具有一般性如果某個公司將其業務使命與業務目標和戰略目標表述成贏利的話，那么，它實際上回答的是這個問題也是：為了贏利，我們要做

7、的是什么？戰略展望的作用戰略定位有效的進行戰略領導指明企業未來發展方向，為資源分配和使用提供框架 規范企業的發展思路，幫助企業界定戰略方案的邊界使經理人在基本符合企業發展方向與業務主題的前提下，開闊思路，大膽創新，從更廣泛的視野提出多種發展可行方案明確企業經營宗旨，有利于協調企業的相關利益主體感召力滿足企業不同利益的需要和關注戰略展望的作用具體表達（I）指明企業未來發展方向，為資源分配和使用提供框架 戰略展望的界定企業的經營領域確定戰略目標的前提和選擇戰略方案的依據有利于樹立自身形象和顧客對企業形象識別CI（Corporate Identity）對公眾形象的定位反映了企業對環境影響及社會責任的

8、認識。企業的生產經營活動涉及員工、股東、供應商、社區輿論界、政府等基本公眾，每個企業在其特定的公眾心目中都會印有自己的形象，如顧客普遍認為：IBM（International Business Machines）是電腦業的“藍色巨人”，松下是生產高質量電子產品的企業，百事可樂是青年一代的選擇。戰略展望的作用具體表達（II）界定企業的經營領域戰略展望的作用具體表達（II）明確企業生存目的既寬泛以允許企業創造性的發展，同時，對企業的一些冒險行為有所限制企業價值觀作為評價企業現在和未來的活力的框架戰略展望的內容明確企業生存目的戰略展望的內容戰略展望的主要指標表述公司未來戰略的緣起討論和研究公司五年乃

9、至更長時間內的業務模式描述未來技術、市場與客戶所關注的焦點指出需要發展的能力需要管理者去執行的戰略規劃戰略展望的主要指標表述公司未來戰略的緣起戰略展望的技術路線（1）界定公司的當前業務（2）確定公司的長期戰略任務（3）傳播公司的戰略展望戰略展望的技術路線（1）界定公司的當前業務（2）確定公司的長（1）界定公司的當前業務當前業務界定的必要條件客戶的訴求客戶群體采用的技術和開展的活動麥當勞的業務界定一張有限的菜譜質量一致的美味食品快速到位的服務卓越的客戶關懷便利的定位和選址全球性的市場覆蓋在全球范圍內向一個廣泛的客戶群體“在氣氛友好衛生清潔的飯店里以很好的價格提供有限系列的、美味的快餐食品”（1）

10、界定公司的當前業務當前業務界定的必要條件在全球范圍內向（1）界定公司業務業務范圍界定寬范圍的界定飲料玩具家具全球郵件遞送旅游窄范圍的界定軟飲料兒童玩具辦公家具隔夜郵件遞送九華山旅游服務多元化公司的業務界定要寬一些?。?）界定公司業務業務范圍界定寬范圍的界定窄范圍的界定多元范圍太寬可能在語言上太模糊而顯得空洞無物，令人不著邊際，從而喪失了企業的特色范圍太窄，會由于語言上的局限而失去指導意義，失去與目標市場相似領域中的重要戰略機會而限制企業的發展（1）界定公司業務適度表述寬度提供文化娛樂服務（注：如可向電視音像方向發展）制作影片（太窄）電影公司提供信息記錄手段提供信息傳播服務（太寬）制筆公司合適的

11、表述不適宜的表述公司范圍太寬可能在語言上太模糊而顯得空洞無物，令人不著邊際，從而（2）確定企業的長期戰略展望制定戰略展望時所遇到的企業家精神方面的挑戰時如何使企業為未來做好準備進行創造性思考理性分析應對業務變化所要采取的措施充分利用出現的市場機會企業家式的直覺與創造力規劃企業行動、激活企業戰略對于許多成功的企業，它們改變自己發展方向時，所選擇的目標方向不是存活，而是如何繼續成功（2）確定企業的長期戰略展望制定戰略展望時所遇到的企業家（3）戰略展望的傳播觀念的雙向傳播清晰的戰略展望能夠創造管理者的熱情，觸發組織成員的激情，形成企業一致的價值觀念與行為觀念體系恰當的詞語表述措辭恰當的詞語表述能夠提

12、高企業員工的目標感，從而可以使他們把自己的工作看成是“建造一個大教堂”而不是“堆砌磚頭”（3）戰略展望的傳播觀念的雙向傳播立足需求特別是創造需求來概括企業的存在目的，可以使企業圍繞滿足不斷發展的需求開發出眾多的產品和服務，獲得新的發展機會不同導向下展望表述的差異組織娛樂休閑活動提供娛樂場所迪斯尼公司提供能源出售石油和天然氣埃克森公司提供信息溝通工具生產電話設備AT&T創造魅力和魅力生產女士化妝品瑪麗化妝品公司“需求導向”表述“產品導向”表述公司立足需求特別是創造需求來概括企業的存在目的，可以使企業圍目光遠大公司的使命都包括某些主題，例如：貢獻、為顧客服務、創新、履行社會義務，但是，他們的使命沒

13、有一項是相同的強生公司和沃爾馬特把顧客擺在使命的中心地位惠普公司和馬里奧特把關心雇員擺在使命的中心地位索尼公司和波音把敢于冒險擺在使命的中心地位非一般性的使命表達目光遠大公司的使命都包括某些主題，例如：貢獻、為顧客服務例：華為的核心價值觀（追求） 在電子信息領域實現顧客的夢想。（員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。（利益） 在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。 例：華為的核心價值觀（追求） 例：TCL的核心價值觀為員工創造機會為顧客創造價值為社會創造效益例：TCL的核心價值觀例：成功企業的核心價值S0NY：做開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情。Intel：在電腦業成為一位

14、超越群倫的供應商GE：無界限、快速、遠大例：成功企業的核心價值怎樣編寫企業使命報告書操作步驟：Step 1 完成一份“經營定義作業單”，它是企業使命報告書的基礎文件。例如圖表：經營定義作業單1企業名稱：亞洲電話電報公司2選擇其一：企業性質集團公司 子公司中有限公司 合作經營 獨資3我們的消費者主要是：個人 團體 公共機關 其他（簡述）4目前的產品或服務：怎樣編寫企業使命報告書操作步驟：通訊產品及服務 網絡設備 計算機系統5技術：全球信息傳遞及管理方面擁有的單一、綜合能力。6生存、發展與盈利：目標是使人類與他們的信息更加緊密地聯系在一起，并使自己在這一領域里成為世界上最好的公司。7經營哲學：科技

15、以人為本 服務以誠為重8自我意識：公司致力于使世界各地的人們毫無困難地彼此聯系，并得到良好的信息溝通和服務。9職工：（需進一步明確）通訊產品及服務 網絡設備 計算機系統10在以下的“連續統一體”中公司的競爭地位是：弱平均水平強Step 2 根據填寫好的“經營定義作業單”，標出上圖中的關鍵詞（ ），再把所有內容精煉并概括成一段話，就得到一份比較精確地反映企業職責和角色的使命報告書了。詳見下述案例：10在以下的“連續統一體”中公司的競爭地位是：弱平均水Sample亞洲電話電報公司向世界各地的商界、個人以及政府機關提供網絡設備、計算機系統等通信產品及服務的全球性公司。公司在全球信息傳遞及管理方面擁有

16、的單一和綜合能力。公司信仰“科技以人為本，服務以誠為重”，使世界各地的人們毫無困難地享受彼此溝通的歡樂。公司的目標是使人類和他們的信息緊密相連，在這一領域成為世界一流的企業。Sample亞洲電話電報公司企業的共同愿景 什么是愿景？“愿”字上面是原，下面是心，也即，原來這是我的心，是內心深處的一種愿望、期盼。每個員工都會對企業的未來有一個圖像式、企盼式的描述，如果企業能夠勾劃出今后發展的宏圖，明確企業的目標，激發員工熱誠并形成一種共識，就會使共同愿景成為指引企業方向、匯集力量、推動其發展的巨大動力。企業的共同愿景 什么是愿景？“愿”字上面是原，下面是要能得到全體員工的認同全體員工要能參與分享這個

17、偉大的任務能讓員工體會到工作的意義及激發個人的無限潛能優秀愿景滿足的三個條件要能得到全體員工的認同優秀愿景滿足的三個條件創建愿景的五種方式由領導人自己決定并宣布由領導人和高層管理人員討論后宣布向全員征求提案，領導人修正后決定向全員征求提案，領導人和高層管理人員討論后決定領導人領導員工共同決定創建愿景的五種方式由領導人自己決定并宣布創建愿景方式的優劣性第一種和第二種時效迅速，但可能得不到全體員工的贊同第三種和第四種無法做到有效溝通，員工可能會將其當成一般的建議來提第五種滿足優秀愿景的三個條件，但是在進行中需要大量的時間和高度的談判技巧，可能在中途就銷聲匿跡創建愿景方式的優劣性第一種和第二種時效迅

18、速，但可能得不到全體創建愿景實務各部門描繪企業整體及本部門未來目標各部門提出自己認識的戰略愿景共同決定企業戰略愿景評估戰略愿景取得各部門對戰略愿景的承諾創建愿景實務各部門描繪企業整體及本部門未來目標評估戰略愿景的五個問題是否能感受到是一個引人入勝的夢想？是否能感受到企業存在的目的與價值？是否符合時代的需求？是否具有實現的可能性？是否很容易被大家理解？評估戰略愿景的五個問題是否能感受到是一個引人入勝的夢想？二、戰略目標和戰略目標體系的建立二、戰略目標和戰略目標體系的建立什么是戰略目標？戰略目標是企業在一定時期內，根據其外部環境變化和內部條件的可能，為完成使命所預期達到的成果。戰略目標是企業戰略的

19、重要內容，它指明了企業的發展方向和操作標準。什么是戰略目標？戰略目標是企業在一定時期內，根據其外部環境變企業戰略目標的性質廣義上戰略目標是企業戰略構成的基本內容，是企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。狹義上戰略目標不包含在企業戰略構成之中，它既是企業戰略選擇的出發點和依據，又是企業戰略實施要達到的結果。企業戰略目標的性質廣義上戰略目標是企業戰略構成的基本內容，是企業制定戰略的基本依據和出發點企業戰略實施的指導方針企業戰略控制的評價標準企業戰略目標的作用企業制定戰略的基本依據和出發點企業戰略目標的作用企業戰略目標的特征可接受性可檢驗性可分解性可實

20、現性可挑戰性企業戰略目標的特征可接受性可接受性股東希望價值最大化員工希望高工資和良好的工作條件管理人員希望企業發展成長顧客渴望獲得高品質且低廉的產品政府希望企業多納稅，同時關心社會公益 說明：企業的戰略目標必須在這些眾多要求中 求得平衡，一個能反映企業使命、表述明確、有實際含意的戰略目標體系，易被各方接受可接受性股東希望價值最大化可檢驗性企業的生產目標不應是“盡可能多的生產產品，減少廢品”，而應是“2002年產品產量達到4萬個，廢品率減至2%”戰略目標應該是具體的，是可以給予準確衡量的，是可以在事后予以檢驗的目標的定量化是使其具有可檢驗性的最有效的辦法可檢驗性企業的生產目標不應是“盡可能多的生

21、產產品，減少廢品”可分解性 企業戰略目標應該能夠分階段分層次，這樣不僅在實現目標過程中能有階段性成果，而且也是實施檢驗、控制等手段的依據?？煞纸庑?可實現性戰略目標必須適中、可行，既不能脫離實際定得過高，也不可妄自菲薄定的過低。戰略目標要處于經過一定努力可以實現的水平，這樣才能具有強大的激勵作用可實現性可挑戰性 目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分體現了企業相關利益主體的共同要求，使戰略目標與各個利益主體局部或個人目標很好的結合在一起時，就會極大的激發各相關利益主體的獻身精神和支持熱情。可挑戰性 目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分體企業戰略目標的內容（1）市場方面的目標表明本

22、公司希望達到的市場份額或在競爭中占據的市場地位技術改進和發展方面的目標應對改進和發展新產品和新服務、削減成本、提高效率等設立目標提高生產力方面的目標有效的衡量原材料利用情況的指標，最大限度的提高產品的數量和質量方面的指標財務與實物資源取得和占用方面的目標企業如何取得這些資源，并占用多少企業戰略目標的內容（1）市場方面的目標利潤方面的目標 明確企業給業主的回報率和經營效益的大小人力資源方面的目標 人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮員工積極性方面的目標 對員工的激勵和報酬指標社會責任方面的目標 注意公司對社會產生的影響及回報企業戰略目標的內容（2）利潤方面的目標企業戰略目

23、標的內容（2）企業戰略目標體系的類型以市場占有率為重點的戰略目標體系（市場類企業）以創新為重點的戰略目標體系（技術類企業）以生產率為重點的戰略目標體系（制造類企業）企業戰略目標體系的類型以市場占有率為重點的戰略目標體系（市場以市場占有率為重點的戰略目標體系重點：市場占有率的提高和擴大市場份額特點：以市場為目標，旨在開發市場，提高企業的競爭地位和能力保證、支持性目標：市場開發、市場滲透、大批量生產、多產品以市場占有率為重點的戰略目標體系重點：市場占有率的提高和擴大以創新為重點的戰略目標體系重點：創新特點：以新技術、新產品、高質量等為目標，保持或爭奪行業領先地位保證、支持性目標：新產品組合、新產品

24、開發、人力資源開發以創新為重點的戰略目標體系重點：創新以生產率為重點的戰略目標體系重點：生產率特點：著眼于改善產品品種結構、組織結構、實行集約化生產、達到規模經濟，以高效率、低成本獲得市場競爭的優勢以生產率為重點的戰略目標體系重點：生產率企業戰略目標的制定過程1、調查研究： 行業分析、市場調查2、擬定目標： 擬定目標方向、擬定目標水平3、評價論證： 論證和評價要圍繞目標方向是否正確進行，要論證和評價戰略目標的可行性，要對所擬定的目標的完善化程度進行評價4、目標論斷： 目標方向的正確程度、可望實現的程度、期望效益的大小企業戰略目標的制定過程1、調查研究：建立目標體系獲取良好的財務業績和良好的戰略

25、業績要求公司的管理層建立戰略目標體系和財務目標體系建立目標體系獲取良好的財務業績和良好的戰略業績要求公司的管理戰略目標體系獲取足夠的市場份額在產品質量，客戶服務，產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手提高公司在客戶中的聲譽在國際市場上建立更強大的立足點建立技術上的領導地位獲得持久的競爭優勢戰略目標體系獲取足夠的市場份額財務目標體系收益增長率滿意的投資回報率股利增長率股票價格評價良好的現金流公司的信譽度財務目標體系收益增長率課堂自測：用“是”或“否”回答以下問題您對經營環境的變化是否敏感？您是否經常能發現環境變化給企業帶來的機遇或風險？您是否經常擔心公司的人力資源狀況能否勝任企業未來

26、的發展？您是否對公司內不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來發展狀況？您是否經常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過長期的計劃？課堂自測：用“是”或“否”回答以下問題您對經營環境的變化是否課堂自測：用“是”或“否”回答以下問題您是否經常用語句或者標志來描繪公司未來發展的方向？您是否認為為實現企業愿景，公司會產生不斷地激烈變動？您從事工作時是否具有使命感？您是否為應付未來的需要而學習許多新事物？您是否認為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？課堂自測：用“是”或“否”回答以下問題您是否經常用語句或者標自測答案除第七題和第十題外，選“是”的得一分，第七題和第十題選“否”的得一分，

27、計算總分：03：在戰略愿景描述方面，您還有許多要學習的知識和要做的工作47：具備一定的知識和實踐，但是還不夠充分和系統810：您已經具備了較好的制定愿景的能力和基礎，接下來讓我們看看怎樣制定一個企業的戰略愿景自測答案除第七題和第十題外，選“是”的得一分，第七題和第十題1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能

28、減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執著，你就會創造奇跡28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進程中，偶爾轉過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30

29、、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領悟；經歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習慣好。養成好習慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點執著，你就會創造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領航人風浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。53、年少時，夢想在心中激揚迸進，勢不可擋，只是我們還沒學

30、會去戰斗。經過一番努力，我們終于學會了戰斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠大抱負始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠，你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風雨后，成功細節中。64、有些事你是

31、繞不過去的，你現在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發光并非太陽的專利，你也可以發光。69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運走即可。70、當你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對的，就不怕路遠。73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現是他還是有點怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只

32、是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方