1、工程全成本管理措施編輯日期審核日期批準日期日 期修狀修訂記錄修改內容修改人審核人批準人一 、 目 的為了對項目工程成本實施有打算、按程序治理，明確項目工程成本責任部門的職責范疇，規范成本操縱步驟及方法，以期達到項目成本合理操縱的目標，保證項目合理經濟效益，特制定本工程成本治理操作程序。二、 適用范疇本成本治理程序適用于遠洋地產東北區域事業部下屬各公司開發建設的所有項目的工程成本治理工作。三、定義套設施費，統稱為四項費用。本操作程序中所述各部門，均指各都市項目公司各對應部門。關于未獨立設立 材料治理部的公司，其職責由各公司成本治理部代替；關于未獨立設立成本治理部 由事業部設計中心代替。四、工程成

2、本治理的差不多原那么標，并往常一時期的成本目標作為后一時期項目進展的成本操縱依據。強調統一治理、分類操縱的原那么的成本治理部進行統一治理，依據各部門的部門職責進行分類操縱。強化全過程成本動態操縱的原那么部門應隨項目開發進程，對項目實際發生成本進行動態跟蹤、統計、分析，及時發覺、預警并糾正專門成本情形，確保項目成本操縱在規定的范疇內。強調成本治理目標嚴肅性的原那么本目標變更建設標準，如需變更，需經開發治理委員會審批。五、 公司各部門在工程成本治理中的職責公司開發治理委員會批準項目的工程成本操縱目標；批準工程成本治理制度；3)3)5%以上的工程成本目標調整事項。設計治理部門。給成本治理部。并對所制

3、定的成本目標進行動態跟蹤操縱。本測算所需的技術資料。組織進行項目建設標準工作的編制。參考成本治理中心的成本操縱建議指導設計單位進行限額設計。成本治理部：項目建安工程費、基礎設施工費大、小市政咨詢費、臨時工程費的成本目標的編制和跟蹤操縱的主責部門。主責部門。蹤。標；負責編制及動態調整三時期設計方案、擴初、施工圖成本操縱建議書；負責項目所用材料設備的前期調研，協助設計治理部進行項目建設標準的編制。對設計變更及現場簽證、工程業務指令的經濟性、合理性進行分析評審。議。按季編制各項目工程成本目標執行情形報告，提出成本預警及糾偏建議。完成竣工后的項目成本數據庫建立、成本總結與評估工作。工程治理部職責現場簽

4、證成本操縱的主責部門。按月對現場簽證進行分類匯總及對形成緣故進行分析后轉成本中心。參與項目建設標準的制定，協助完成各時期成本目標的制定。開發部職責前期費用中報批報建費用的成本目標制定和操縱的主責部門；所制定的成本目標進行動態跟蹤操縱。營銷部職責負責組織項目定位，并依照項目定位參與編制項目建設標準。據；財務部職責成本歸集及分攤原那么的制定及稅務籌劃方案的主責部門；負責確立項目利潤目標，為確立項目成本操縱目標提供依據。六、項目各時期工程成本目標的確立項目可研時期工程成本估算目標的確立：建筑指標編制項目工程成本估算。原那么上，以后各時期的目標成本均應不應超過可研時期的工程成本估算目標。工程成本估算目

5、標確立后，成本治理部應編制方案設計成本操縱建議書導項目方案時期設計。項目方案設計時期工程成本打算目標的確立：工程成本打算目標應依據已批準的工程成本估算目標編制；成果；成本治理部依據設計中心提供的設計成果，以及進一步的市場調研結果組織編制工程成本打算目標。一時期的設計的成本操縱依據。工程成本打算目標確立后，成本治理部應編制擴初設計成本操縱建議書用于指導擴初時期設計。項目擴初設計時期工程成本初步目標的確立：成本打算目標的基礎上形成；集及分配方案。成本治理部依據擴初設計成果及本條第 2成本初步目標。工程成本操縱目標作為下一時期成本目標確立的操縱依據。縱建議書項目施工設計時期工程成本操縱目標的確立：分

6、配，形成項目最終的工程成本操縱目標最終的工程成本操縱目標應報公司開發治理委員會批準后執行。經批準后的工程成本操縱目標作為工程實施成本操縱依據。備案。七、項目工程成本操縱方法和手段限額設計從方案設計開始，設計治理部應聯合成本治理部對項目的關鍵性指標進行限額設計， 具體指標包括如下：鋼筋含量指標砼含量指標砌筑含量指標建筑體形系數指標窗墻比低效資產如學校、幼兒園、物業治理用房、人防工程等設計指標公共配套設施地下室車庫、會所、商業、娛樂等的建筑規模指標方案比選項目建筑方案確定以后，設計治理部應組織采購、工程、成本等相關部門對以下內容進行方案比選，選擇技術經濟指標最優方案后進行擴初及施工圖設計。工程的結

7、構方案；土方平穩方案；地基處理方案；基礎形式選擇方案；建筑內墻選擇方案材料、設備類型選擇方案；外立面選材搭配方案。3.合理制訂項目實施規劃在項目方案設計完成后，參與工程建設的各部門，應依照自自己的業務范疇制訂項目實施規劃，用于指導并推動進展，操縱項目周期成本。具體包括：1)設計托付及進度操縱規劃2)項目合約規劃3.合理制訂項目實施規劃在項目方案設計完成后，參與工程建設的各部門，應依照自自己的業務范疇制訂項目實施規劃，用于指導并推動進展，操縱項目周期成本。具體包括：1)設計托付及進度操縱規劃2)項目合約規劃3)項目資金使用規劃4)項目招標、采購進度規劃5)工程施工進度規劃針對項目特點編制項目成本

8、操縱實施方法項目規劃開始，成本治理部應組織設計、工程、采購等相關部門針對項目所在位置、具體特點、治理模式等不同，編制項目成本操縱實施方法，用于指導項目建設過程中的成本操縱。成本操縱實施方法應包括以下內容：項目成本操縱實施的組織體系項目成本操縱的要緊實施要點包括操縱的要緊內容、操縱手段及責任部門項目成本操縱保證措施等項目施工過程進行全面動態跟蹤及評估在項目實施時期，依據已制定的項目成本目標，逐項跟蹤成本目標執行情形，及時提出預警，按季編制成本動態分析報告，必要時提出成本目標調整方案。具體做法如下：即時跟蹤設計變更及現場簽證，每月逐單運算造價阻礙額；25 日前，財務治理部將項目已付款情形匯總，并轉

9、成本治理部；25 日前，材料部將項目甲供材料情形匯總，并轉成本治理部；30 日前形成上月項目成本執行情形報告。必要時，在每季度初提出成本目標調整方案及緣故分析嚴格進行工程竣工結算的審核實行二級審核制度，確保竣工結算的合理性和真實性。做好項目竣工后成本操縱目標執行情形后評八、工程成本治理相關記錄文件項目各時期工程成本目標表，具體包括：項目工程成本估算目標表項目工程成本打算目標表項目工程成本初步目標表項目工程成本操縱目標表項目各時期成本操縱建議書，具體包括：方案時期成本操縱建議書擴初時期成本操縱建議書施工圖階級成本操縱建議限價設計及方案比選報告，具體包括：項目限額設計指標表方案比選評估報告項目實施規劃，具體包括：設計托付及進度操縱規劃表項目合約及采購進度操縱規劃表項目資金使用規劃表工程施工進度規劃表項目成本操縱實施方