1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word白貓重慶日化月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)那么考 核 說(shuō) 明 一、本考核方案第一局部為考核實(shí)施細(xì)那么，此為核心內(nèi)容，第二局部為考核標(biāo)準(zhǔn)，第三局部為部門主考表。二、實(shí)施日期：修改后的?月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)那么?，自*十月開始執(zhí)行。三、計(jì)算方法：月部門崗位工資總額=崗位總點(diǎn)數(shù)額定點(diǎn)值月考核所得分(%)。考核分以系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，即獎(jiǎng)、罰分?jǐn)?shù)調(diào)整系數(shù)。四、每月底前主考部門、車間必須將考核表交經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，該部結(jié)算后于次月6日前將考核薪點(diǎn)反響至各部門車間，同時(shí)匯總報(bào)總經(jīng)理室和送人事部，部門車間于0日前將考核分配

2、結(jié)果報(bào)送人事部，人事部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。如部門、車間未能及時(shí)將考核結(jié)果分配下去，那么直接將考核薪點(diǎn)落實(shí)到部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)。五、主考部門和被考部門應(yīng)對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果必須落實(shí)到具體的人。假設(shè)發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中有敷衍塞責(zé)、徇私舞弊的行為，將對(duì)其進(jìn)行0.25分的否決。六、為表達(dá)公平、公正、公開原那么，現(xiàn)將公司各車間、部門的總?cè)藬?shù)及系數(shù)039月底附表于后。七、本考核實(shí)施細(xì)那么對(duì)同一事例進(jìn)行一次性考核發(fā)生、發(fā)現(xiàn)月；未盡事宜，按照公司其它有關(guān)規(guī)章制度、管理方法執(zhí)行。八、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，具體按照?創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法?試行執(zhí)行，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部組織評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理室審批。九、本考核實(shí)施細(xì)那么在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，在未修

3、改之前，保持相對(duì)穩(wěn)定。白貓重慶日化*九月二十五日考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、工資發(fā)放.每月做好工資的發(fā)放工作，未按時(shí)發(fā)放或因操作失誤導(dǎo)致工資發(fā)放數(shù)額錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣分,當(dāng)月累計(jì)3次失誤一次性扣分；2.及時(shí)做好員工變崗變薪工作，未做好扣分/次。0分車間及相關(guān)部門2、員工培訓(xùn)初制定度培訓(xùn)方案，每季度擬訂培訓(xùn)分方案，對(duì)每次培訓(xùn)結(jié)果建立記錄檔案。未按時(shí)擬訂培訓(xùn)方案扣分/次；方案組織培訓(xùn)，無(wú)故每缺少一次培訓(xùn)或每缺一次培訓(xùn)檔案扣分。0分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部質(zhì)保辦副總經(jīng)理 3、?員工手冊(cè)?檢查?員工手冊(cè)?的情況檢查不得少于次，未作到扣分/次；2.發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理，并張榜公布。未按此項(xiàng)執(zhí)行，扣分/次。0分4、

4、勞務(wù)費(fèi)用.建立勞務(wù)費(fèi)用支出臺(tái)帳，嚴(yán)格按?勞務(wù)承包合同?考核結(jié)算，未按合同結(jié)算或結(jié)算失誤一次扣分。2.對(duì)勞務(wù)工加強(qiáng)管理，做到依法用工，每月對(duì)勞務(wù)費(fèi)用含加班費(fèi)用審定情況進(jìn)行分析并報(bào)總經(jīng)理室及傳遞至相關(guān)部門，未按規(guī)定執(zhí)行扣分/次；5分5、勞動(dòng)力管理.合理配置各部門/車間人員，嚴(yán)格按銷售量、產(chǎn)量、工藝、技術(shù)、平安配員，合理轉(zhuǎn)崗、并崗，因配員不合理造成工作阻礙或浪費(fèi)按分/人次扣罰；2.組織制訂先進(jìn)、合理的生產(chǎn)定額，并傳遞至相關(guān)部門，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未按此項(xiàng)執(zhí)行，扣5分/次。20分6、度方案及職責(zé)履行.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、度部門工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因造成未按時(shí)完成每一項(xiàng)扣0.

5、52分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣分。0分7、費(fèi)用及票據(jù)管理.根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，費(fèi)用每超項(xiàng)扣0.5分。2.發(fā)票當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)部8、保險(xiǎn)金繳納.按國(guó)家規(guī)定做好養(yǎng)老金、公積金等的繳納工作和統(tǒng)計(jì)工作，未按規(guī)定繳納扣分/次。2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣0.5分/次。5分9、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分人事部0、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)

6、執(zhí)行。5分2、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦3、能源管理根據(jù)能源考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部被考部門：人事部被考部門：黨委辦公室考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、公司的黨 建工作和員 工思想工作.每月對(duì)各黨支部工作有指導(dǎo)要求；2.抓好黨組織建設(shè)：按黨章規(guī)定按時(shí)改選黨支部委員會(huì)或補(bǔ)選黨支部委員；每有方案地抓好黨支部書記、委員、黨小組長(zhǎng)和積極分子的培訓(xùn)工作；每開展新黨員34名，并辦好相關(guān)手續(xù)。“七一建黨慶祝活動(dòng)；4.內(nèi)按集團(tuán)公司黨委安排，對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議；“創(chuàng)先達(dá)標(biāo)活動(dòng)；每季檢查一次講評(píng)一次，終總結(jié)，評(píng)選出優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部；6.每?jī)稍乱淮问占瘑T工思想動(dòng)態(tài)并匯報(bào)。7.發(fā)動(dòng)黨員和全體

7、員工積極提合理化建議. 以上各項(xiàng)未作好一項(xiàng)扣5分。35分人事部2、紀(jì)檢工作2次黨紀(jì)法規(guī)教育，提高黨員遵紀(jì)、守法自覺(jué)性；2.積極配合公司抓好違紀(jì)黨員的調(diào)查，整理違紀(jì)違法黨員的材料，提供處理依據(jù)和組卷歸檔；3.做好紀(jì)檢信訪工作，做到件件有結(jié)果；4.協(xié)助公司作好監(jiān)察工作。以上各項(xiàng)未做一項(xiàng)扣分。25分3、離退休工作及調(diào)解工作每月組織一次離退休干部學(xué)習(xí)；2.春節(jié)、老節(jié)、三八節(jié)召組織開展適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)或職工座談會(huì)；3.協(xié)助行政部把好離退休職工的醫(yī)藥費(fèi)關(guān)，積極宣傳醫(yī)療費(fèi)政策和職工待遇政策并做好解釋工作，對(duì)全醫(yī)藥費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明；4.經(jīng)常看望住院離退休職工，把企業(yè)的關(guān)心送給他們；離退休人員勞保用品的發(fā)

8、放工作；以上各項(xiàng)未做好一例，離退休職工有反映一次扣分。6、做好員工的調(diào)解工作。5分4、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分5、費(fèi)用及票據(jù)管理.根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，費(fèi)用每超項(xiàng)扣0.5分。2.發(fā)票當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部財(cái)務(wù)部26、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部7、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分8、能源管理根據(jù)能源考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部被考部門：供給部考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核

9、部門、原輔材料供給方案、調(diào)整方案時(shí)間要求及預(yù)測(cè)情況組織供給，未作到致使生產(chǎn)停頓，且由于是本部門管理原因及非不可抗力原因造成，每影響生產(chǎn)4小時(shí)，8小時(shí)扣0.分；8小時(shí)6小時(shí)扣0.2分，6小時(shí)扣0.4分， 以此翻倍。5分制造部.2、產(chǎn)品運(yùn)輸.因運(yùn)輸、人力等方面原因造成場(chǎng)地堵塞，每影響生產(chǎn)4小時(shí)，8小時(shí)扣0.分；8小時(shí)6小時(shí)扣0.2分，6小時(shí)扣0.4分， 以此翻倍。不可抗力因素除外；2.裝卸運(yùn)輸途中野蠻操作，引起質(zhì)量損失的，視情節(jié)輕重扣0.5分。0分3、原料、產(chǎn)品供給的質(zhì)量管理及效勞.所供物資不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而經(jīng)評(píng)審讓步放行的，每批扣0.分；2.同一規(guī)格物資在同一供方，凡度累計(jì)3次不合格加扣

10、0.分；“自銷產(chǎn)品配送實(shí)施方法做好配送工作，未做到0.2分/次。5分頎量部 銷售部44、費(fèi)用及票據(jù)管理.按財(cái)務(wù)部下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)控制，各受控費(fèi)用每超一項(xiàng)扣分；2.發(fā)票當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部.財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)部5、庫(kù)存管理原輔材料、成品等出、入庫(kù)手續(xù)及制度，做到“帳、物、卡一致，每發(fā)生一次不一致扣0.分；隱瞞不報(bào)一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物資質(zhì)量與數(shù)量的損失，每次視其情節(jié)輕重扣3分；3.按規(guī)定控制原輔材料庫(kù)存額，特殊情況須財(cái)務(wù)部同意可適當(dāng)超量，未作到一次性扣0.2分。0分6、部門職責(zé)度方案.根據(jù)作

11、業(yè)指導(dǎo)書、度部門工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因造成未按時(shí)完成每項(xiàng)扣0.2分，部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣0.2分。5分人事部7、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分8、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。0分行政部9、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分0、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分、設(shè)備管理根據(jù)工程部設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部2、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分3、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：財(cái)務(wù)部考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部

12、門.本錢、費(fèi)用管理.根據(jù)初下達(dá)的本部門各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，各受控費(fèi)用指標(biāo)超支扣0.5分/項(xiàng)，總經(jīng)理室批準(zhǔn)除外；自行考核本錢分析和比照分析，沒(méi)按要求進(jìn)行該項(xiàng)工作視其情況扣0.5 5分；本錢情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成相應(yīng)車間、部門解決，未作到扣0.5分/次。25分副總經(jīng)理2、價(jià)格分析庫(kù)存定額制度及管理.進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析，并出示分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成相應(yīng)部門解決，未作到扣0.5分/次。 2.每月對(duì)供銷部、工程部執(zhí)行庫(kù)存定額及物資帳、物、卡、數(shù)量等情況進(jìn)行抽查，未做到扣3.每月組織相關(guān)部門、車間對(duì)在產(chǎn)品、自制半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，敷衍、不準(zhǔn)確扣0.5分/次。20分3、財(cái)務(wù)分析.每月7日前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并將書面分析

13、報(bào)告交總經(jīng)理室，未按要求進(jìn)行分析或未按時(shí)上交分析報(bào)告，視其程度扣0.55分。2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)00，未到達(dá)扣0.25分/次。5分4、資產(chǎn)管理效勞工作.每半組織對(duì)所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行清理，提高資產(chǎn)利用率，未按時(shí)清理扣2分/次；及時(shí)籌措資金，按方案5分/次。財(cái)務(wù)部對(duì)銷售做好效勞工作，做到及時(shí)起票和收款，效勞好顧客，未做到一次扣0.分。0分供給部2銷售部35、度方案 部門職責(zé)履行根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、度工作方案和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成扣分/項(xiàng)。認(rèn)真履行人事部制訂的部門職責(zé)，未履行好一項(xiàng)扣分。5分人事部4、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2

14、分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分7、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦0、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部被考部門：工程部考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、水、電、氣、蒸氣供給由于管理不當(dāng)或設(shè)備不完好造成水、電、蒸氣供給脫節(jié)，影響公司車間生產(chǎn)，每影響生產(chǎn)4小時(shí)，8小時(shí)扣0.分；8小時(shí)6小時(shí)扣0.2分，6小時(shí)扣0.4分， 以此翻倍。 0分制造部2、效勞、備品備件及信息反響效勞不到位扣0.2分/次；2.倉(cāng)庫(kù)備品備件儲(chǔ)存底于下限或因質(zhì)差而影響公司車

15、間或部門生產(chǎn)或工作，每次扣0.2反響相關(guān)信息每次扣0.分。0分車間相關(guān)部門3、費(fèi)用及票據(jù)管理0.5/項(xiàng)；2. 票據(jù)如發(fā)票等當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部財(cái)務(wù)部24、技措、大修、更新、裝建 及維修任務(wù)按時(shí)完成技措、設(shè)備大修、更新等任務(wù)，因主觀原因每延期5天大型工程0天扣0.2分/次，特殊情況報(bào)總經(jīng)理室審批后或與相關(guān)部門聯(lián)系好不影響該部門工作者可不列入考核范圍；2.費(fèi)用超過(guò)預(yù)算0以上部份按每超扣0.2分考核，特殊情況報(bào)總經(jīng)理室同意后并報(bào)財(cái)務(wù)部可不作考核。0分0分副總經(jīng)理.財(cái)務(wù)部2.5、設(shè)備管理96%，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)00，未到達(dá)

16、扣0.2分/次；2.每月召開一次設(shè)備專題會(huì)議，未按時(shí)召開扣0.2分/次；3.對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故在一周內(nèi)組織相關(guān)部門、車間分析原因，落實(shí)責(zé)任，并組織落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防措施，未作到扣0.2分/次，未落實(shí)措施的有效性扣0.分/次。0分質(zhì)保辦6、能源管理對(duì)能源消耗進(jìn)行控制，每月進(jìn)行能源分析，協(xié)助并監(jiān)督車間、部門找到超耗的原因，監(jiān)督落實(shí)并配合采取有效的措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證，未作到每項(xiàng)扣0.2分/次。0分7、部門職責(zé)度方案.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書部門職責(zé)、度部門工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成扣0.2分/項(xiàng)。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣0.2分。5分人事部8、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;

17、每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分9、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部0、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。0分2、體系管理根據(jù)體系管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：質(zhì)量部考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、質(zhì)量目標(biāo)管理顧客投訴處理率00%，投訴后一周內(nèi)未處理一次扣0.2分；處理滿意率90%，未到達(dá)度考核。5分經(jīng)運(yùn)部質(zhì)保辦2、技監(jiān)局抽檢應(yīng)到達(dá)00。每發(fā)生一次不合格扣分。0分質(zhì)保辦3、檢測(cè)管理按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)原輔材料、包裝材料、成品、半成品、污水的COD等指標(biāo)的進(jìn)行檢驗(yàn)，凡未按

18、規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，每出現(xiàn)一次扣分；2. 分，經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，在使用及庫(kù)存時(shí)發(fā)現(xiàn)批量不合格屬檢驗(yàn)原因者，視同漏檢或錯(cuò)檢；3.必須按規(guī)定及時(shí)向車間、供銷部、制造部等傳遞化驗(yàn)數(shù)據(jù)，未作到每次扣分；4.發(fā)現(xiàn)或由相關(guān)部門、車間提出的質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)處理，視造成影響的程度每次扣0.5分；5.每月按質(zhì)量體系文件的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況、供方的供貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并傳遞至相應(yīng)車間、技術(shù)科、供銷部、質(zhì)保辦等，未作到每次扣0.2分；方案組織市場(chǎng)含滿意度調(diào)查，將形成的報(bào)告?zhèn)鬟f至相關(guān)部門，未作到每次扣0.2分。7.必須按規(guī)定對(duì)污水的COD等指標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)，并及時(shí)將結(jié)果反響安保科等，未做到一次扣0.0.5分。35分技術(shù)科

19、.2車間供給部3.4.5.副總6.行政部7.4、費(fèi)用及票據(jù)管理0.4分/項(xiàng)；票據(jù)如發(fā)票在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.5分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部財(cái)務(wù)部25、職責(zé)履行度方案.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書部門職責(zé)、度部門工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成扣 0.2分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣分。5分人事部6、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分7、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部8、設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分9、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于

20、現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部0、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。0分、質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、工傷、火災(zāi)、交通事故因管理不到位發(fā)生工傷重傷事故公司區(qū)域內(nèi)，損失萬(wàn)元以上火災(zāi)，損失2萬(wàn)元以上主責(zé)交通事故扣0.55分/次；部門內(nèi)發(fā)生工傷輕傷事故；一般火災(zāi)火警損失在000元以上的；視情節(jié)扣0.3分。0分人事部2、治安、刑事案件.因管理不到位,公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大惡性破壞事故，重大刑事治安案件發(fā)生一次扣0.55分/次；2.公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生一般治安案件，產(chǎn)品物品2分/次。0分3、環(huán)保事件因管理不到位

21、公司出現(xiàn)市、區(qū)級(jí)認(rèn)定的重大環(huán)境污染事故扣5分/次；一般性環(huán)境污染事故含被區(qū)、市監(jiān)察、執(zhí)法部門查處，環(huán)境破壞扣0.52分/次。5分副總經(jīng)理4、平安管理“平安分/次； 平安檢查，未做到扣分/次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未采取整改措施扣5分/次；3.催促各部門加強(qiáng)平安分/次；平安教育，按每次扣0.2分考核。0分5、后勤管理.因食堂管理不善員工不能按時(shí)就餐或發(fā)生食物質(zhì)量問(wèn)題，扣0.22分/次。2.因辦公房屋管理不善，造成公司損失或員工利益損失的, 扣0.22分/次。3.其他后勤工作脫節(jié)影響工作的扣0.2分/次。5分人事部6、文檔管理.文書、科技檔案必須按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將上資料整理成冊(cè)，未按時(shí)完成扣0.2分/次；2.兩天

22、內(nèi)傳遞上級(jí)文件，當(dāng)天公司文件，未及時(shí)傳遞耽誤工作每次扣0.2分。喪失分/次。5分7、現(xiàn)場(chǎng)管理.負(fù)責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理普及推廣的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)未照方案按時(shí)實(shí)施而影響現(xiàn)場(chǎng)管理預(yù)定到達(dá)的質(zhì)量要求的，視其情況扣0.25分/次。0分8、勞防用品.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)工藝情況，對(duì)不切合實(shí)際的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因勞防用品管理問(wèn)題影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣分。5分9、度方案及職責(zé)履行.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、度部門工作方案、和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成每一項(xiàng)扣0.22分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣分。5分0、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分

23、2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分、費(fèi)用票據(jù)管理0.5分/項(xiàng)；如發(fā)票在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部財(cái)務(wù)部22、設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部3、能源管理根據(jù)能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部4、質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：行政部被考部門：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、質(zhì)保辦考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、工作指標(biāo).催促和檢查各部門車間做到體系文件及執(zhí)行的適宜性和有效性，未作到扣分；2.深入部門、車間、班組指導(dǎo)、解難、答疑，解決體系文件中的接口問(wèn)題，未作到扣分；或互

24、查體系文件的執(zhí)行情況，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題催促糾正；未作到扣分；4.組織進(jìn)行內(nèi)審和組織內(nèi)審員跟蹤、驗(yàn)證審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)，催促和指導(dǎo)部門車間對(duì)不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)提出糾正、糾正措施；催促改進(jìn)項(xiàng)、預(yù)防項(xiàng)的落實(shí)，未作到扣分/項(xiàng)；5.在內(nèi)審中無(wú)重大審核錯(cuò)誤，未作到扣分/次。30分相關(guān)車間部門6.根據(jù)總經(jīng)理室及相關(guān)部門要求，協(xié)調(diào)解決各部門車間之間出現(xiàn)的工作質(zhì)量問(wèn)題，并跟蹤、催促有關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未完成一項(xiàng)扣3分；3分；“制度、方法的會(huì)審工作，不斷完善管理方法，未作到扣3分；“貫標(biāo)工作，根據(jù)工作需要組織內(nèi)審員及管理人員學(xué)習(xí)體系文件，未作到扣分；30分副總經(jīng)理2、質(zhì)量目標(biāo)本錢部門的質(zhì)量目標(biāo)，每項(xiàng)扣分。5分

25、3、費(fèi)用及票據(jù)管理.根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，各受控費(fèi)用每超項(xiàng)扣0.分。如發(fā)票在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部財(cái)務(wù)部24、度方案及職責(zé)履行方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成每一項(xiàng)扣0.52分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣分。5分人事部5、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分6、能源管理根據(jù)能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部7、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)

26、準(zhǔn)執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：制造部考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門、生產(chǎn)管理方案、調(diào)度及安排要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效、有序，未作到而造成車間、部門間銜接失誤、影響生產(chǎn)或工作如銷售公司、銷售部銷售要貨、原輔材料等斷檔，扣0.5分/次，如由于非本部門原因造成，須說(shuō)明原因，假設(shè)成立，那么可免除考核；20分副總經(jīng)理2.對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)、工藝責(zé)任事故在五日內(nèi)組織相關(guān)車間、部門分析原因，落實(shí)責(zé)任，并落實(shí)應(yīng)采取的糾正、預(yù)防措施，未作到扣0.5分/次，未落實(shí)措施的有效性，扣0.2分/次；3.配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，未作到扣0.2分/次。0分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部

27、、質(zhì)保辦2、工藝管理2分/次；2分/次。25分副總經(jīng)理3、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作做到準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，對(duì)外報(bào)送每出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，扣分/次；2.對(duì)內(nèi)報(bào)送每出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)扣0.3分/次。5分副總經(jīng)理4、度方案 職責(zé)履行.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、度部門工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成扣0.22分/項(xiàng)。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣0.5分。0分人事部5、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)按照公司?員工手冊(cè)?分;每記過(guò)失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推內(nèi)部查處記過(guò)失分的不扣分。5分6、費(fèi)用及 票據(jù)管理根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，各受控費(fèi)用每超%扣0.5分；各種票據(jù)如發(fā)票等應(yīng)在

28、當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，未作到扣0.分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。 5分行政部財(cái)務(wù)部27、現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司?關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核方法?執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分9、能源管理根據(jù)能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部0、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：洗衣粉車間全指標(biāo)定額指標(biāo)B得分定額指標(biāo)A得分要 求噴粉20000噸方案、調(diào)整方案2分；制造部包粉20000噸2.車間每發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或違反工藝造成事故，一次扣0.0.2分；并對(duì)事故情況及時(shí)當(dāng)班報(bào)告制造部調(diào)度室，未作到扣0.分/次，瞞報(bào)加倍扣罰。工藝定額

29、指標(biāo)名稱定額指標(biāo)B得分定額指標(biāo)A定額指標(biāo)AA定額指標(biāo)AAA制造部LAS0034AEO934五鈉23芒硝2純堿2燒堿233.0紙箱(編織袋)2塑袋手包2塑袋機(jī)包0.09.0每生產(chǎn)一噸泡花堿耗用石英砂Kg34每生產(chǎn)一噸泡花堿耗燒堿Kg34質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢，每發(fā)生一次扣0.分。質(zhì)量部管理50、設(shè)備管理：5分；2、安保管理：5分；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：5分；4、環(huán)保管理：0分；5、能源管理：5分；6、工藝管理：5分； 7、體系管理：5分；8、勞動(dòng)紀(jì)律：5分；9、費(fèi)用管理：5分按財(cái)務(wù)方案；有關(guān)部門制造部、香皂車間：技術(shù)科對(duì)香皂前半工序取消后的香皂生產(chǎn)工藝定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，主考部

30、門制造部按照調(diào)整后的工藝定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從20*8月份開始執(zhí)行。被考部門：香皂車間指標(biāo)名稱全指標(biāo)定額指標(biāo)B得分定額指標(biāo)A要 求考核部門產(chǎn)量香皂噸方案、調(diào)整方案2分；制造部工藝定額指標(biāo)名稱定額指標(biāo)B得分定額指標(biāo)A定額指標(biāo)AA定額指標(biāo)AAA制造部皀粒80商標(biāo)57紙箱57塑膜商標(biāo)56質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢，每發(fā)生一次扣0.分。質(zhì)量部管理50設(shè)備管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.現(xiàn)場(chǎng)管理：5分；4.環(huán)保管理：0分5.能源管理：5分；6.工藝管理：5分； 7.體系管理：5分；8、勞動(dòng)紀(jì)律：5分9.費(fèi)用管理：5分按財(cái)務(wù)方案。有關(guān)部門全指標(biāo)定額指標(biāo)B得分

31、定額指標(biāo)A要 求產(chǎn)量餐洗2000噸方案、調(diào)整方案2分；制造部磺酸2.車間每發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或違反工藝造成事故，一次扣0.0.2分；并對(duì)事故情況及時(shí)當(dāng)班報(bào)告制造部調(diào)度室，未作到扣0.分/次，瞞報(bào)加倍扣罰。工藝定額指標(biāo)名稱定額指標(biāo)B得分定額指標(biāo)A定額指標(biāo)AA定額指標(biāo)AAA制造部AES0045LAS0045紙箱3434活性物超上限次數(shù)24545質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢，每發(fā)生一次扣0.分。質(zhì)量部管理50.設(shè)備管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.現(xiàn)場(chǎng)管理：5分； 4.環(huán)保管理：0分5.能源管理：5分； 6.工藝管理：5分； 7.體系管理：5分； 8.勞動(dòng)紀(jì)律：5分9.費(fèi)用管理：5分按財(cái)務(wù)方案。有關(guān)部門被考部門：磺化車間附表以下數(shù)據(jù)以20*2月止：由人事部提供系數(shù)部門人數(shù)崗位薪點(diǎn)和扣、獎(jiǎng)0.2分=實(shí)扣、獎(jiǎng)金額元人事部5063390財(cái)務(wù)部8003590質(zhì)保辦302020制造部0045450黨辦303350質(zhì)量部2040995供銷部5053505行政部008524340工程部80629095洗衣粉2509227965磺化60669950香皂250324035合計(jì)3個(gè)部門、車間57735注：、車輛承包人員、助銷人員、零工人