1、 10 -人才培養(yǎng)工作總結“十二五”是我國向創(chuàng)新型國家發(fā)展的關鍵階段，也是企業(yè)發(fā)展的重要契機，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉變。此次集團組織召開人才培養(yǎng)工作會議，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結和反思，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉型的需要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結如下。一、人員結構對比分析隨著時間的的推移，公公司組織織機構較較改制初初期有了了些許變變化，人人員結構構也有了了變動，具具體情況況如下：時間總數類別年 齡齡=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合計改制時20004.

2、08.01520在冊99120106552172410勞務53436269110合計991251409147162520改制后20010.12.01541在冊13464968949419482勞務6178107140保安62332319合計14667106100615110541 （表11）時間總數類別學歷博士碩士本科大專合計改制時20004.08.01520人數144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后20010.12.01541人數3565157230比率0.6%1.0%12.0%29.%42.5%（表2）時間總數分類崗位類別供銷研發(fā)管理生產技術改制時2000

3、4.08.01520人數34204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后20010.12.01541人數56323060比率10.355%5.9%5.5%11.1%（表3）時間總數類別職稱高級中級初級合計改制時20004.08.01520人數114282135比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后20010.12.01541人數7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%（表4）時間總數類別專業(yè)分類化工營銷設備電子技術管理改制時20004.08.01520人數57251678比率11%0%5%3%15%改制后20010.12.01541人數9115143782比率

4、17%3%2.6%6.8%15%（表5）改制以來，隨隨著管理理模式的的轉變，生生產經營營模式的的變更，以以及為滿滿足企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的需要，集集團通過過引進本本科以上上大學生生員工來來增強企企業(yè)的競競爭實力力，給企企業(yè)帶來來了煥然然一新的的蛻變。公公司亦根根據集團團的用人人理念，淘淘汰不合合格員工工，招用用一批批批年輕、有有知識水水平的大大專生充充實到企企業(yè)的各各個崗位位，給企企業(yè)帶來來了活力力。從表1數據據可以看看出，改改制時440歲以以下員工工為3664人，占占職工總總數700%，改改制后440歲以以下員工工為3119人，占占職工總總數599%；改改制時550歲以以上員工工為188人，

5、占占職工總總數3.5%，改改制后550歲以以上員工工為611人，占占職工總總數111.3%；可發(fā)發(fā)現企業(yè)業(yè)年平均均年齡呈呈上升趨趨勢，這這是企業(yè)業(yè)面臨的的問題，可可通過環(huán)環(huán)保項目目搬遷得得以改善善。從表2數據據可以看看出，大大專以上上各個學學歷的占占有率相相對于改改制初期期有了明明顯的提提高，企企業(yè)年年年盈利數數千萬，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展打下下了良好好的基礎礎。從表3各系系統(tǒng)人員員配置來來看，供供銷和生生產系統(tǒng)統(tǒng)是改制制以來投投入最大大的。銷銷售收入入是一個個企業(yè)利利潤的直直接來源源，只有有將生產產的產品品賣出去去才能給給企業(yè)帶帶來效益益。采購購是企業(yè)業(yè)控制成成本的重重要渠道道，可以以說是企企業(yè)的隱

6、隱形利潤潤，只有有將采購購成本降降到最低低，企業(yè)業(yè)的利潤潤才有最最大化的的空間。生生產管理理是產量量和質量量的有效效保障，只只有一流流的產品品才能得得到市場場的和客客戶的青青睞。為為了更好好地維持持和開拓拓市場，保保持市場場占有率率，降低低采購成成本，保保持和提提高產品品質量，改改制以來來，加強強了供銷銷和生產產的人員員配置，為為每個部部門，甚甚至每個個銷售區(qū)區(qū)域配置置了大學學生員工工。從表4的職職業(yè)技術術資格來來看，各各個層級級的職稱稱員工占占有率都都呈下降降趨勢，一一方面是是職稱類類員工的的流失，另另一個重重要原因因則是自自06年年開始，公公司忽略略了職稱稱的申報報，沒有有積極組組織，導導

7、致了職職稱工作作的停滯滯。在220100年下半半年，公公司已陸陸續(xù)恢復復職稱的的申報工工作，并并將在今今后的工工作中漸漸漸完善善，把職職稱申報報延續(xù)下下去。 從從表5各各專業(yè)人人員的占占有率可可以看出出，公司司為配合合生產經經營策略略的轉變變，在化化工、自自動化、營營銷等專專業(yè)技術術人員上上加大了了引進力力度，尤尤其是大大專以上上學歷人人員的引引進。在在管理上上，公司司開展崗崗位標定定活動，精精簡細化化，節(jié)約約成本，提提高了人人員綜合合能力素素質，將將有限的的人員發(fā)發(fā)揮出最最大的功功效，得得到了很很好的效效果。二、大學生生使用情情況分析析自20055年起，公公司共招招聘錄用用了1009名大大學

8、本科科以上（含含本科）畢畢業(yè)生，其其中本科科70人人，占664，碩碩士366人，占占33，博士士3人，占占3；集團內內部調動動31人人，留任任公司778人，其其中本科科49人人，占663，碩碩士266人，333，博博士3人人，占44，具具體情況況見下表表：分類人數在職辭職到期不續(xù)簽簽解聘人數比率人數比率人數比率人數比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20084250%250%0%0%合計783140%4355%11%34%（表5：不不含內部部調動人人員）時間*留用在職離職其他本科碩士博士本科碩士本科20

9、052411172320061841492007328139101200841111合計78244321224比率31%5%4%27%28%5%（表6）分類人數在職離職其他本科492449%2143%48%碩士26415%2285%0%博士33100%0%0%合計7831434（表7）從以上幾個個表可以以看出，改改制初期期，集團團對各成成員企業(yè)業(yè)人才的的引進投投入力度度較大，一一方面是是為企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展的需需要，另另一方面面為培養(yǎng)養(yǎng)和儲備備人才。目目前在職職的311名大學學生員工工在公司司崗位均均發(fā)揮著著重要重重用，111人經經推薦考考核列入入后備干干部培養(yǎng)養(yǎng)對象；有9人人已走上上中層管管理

10、崗位位，122人擔任任研發(fā)或或技術骨骨干，77人在營營銷系統(tǒng)統(tǒng)中發(fā)揮揮著積極極作用，其其余人在在基層職職能崗位位上也起起著良好好的帶頭頭作用。在在大專應應屆畢業(yè)業(yè)生員工工方面，自自改制以以來，共共招聘錄錄用了559人，目目前在職職24人人，內部部調動119人，離離職166人。從表7中可可以看出出，大學學生的離離職率偏偏高，本本科達到到43，碩士士更是高高達855；三三年培養(yǎng)養(yǎng)期內離離職388人，占占89，3年年以上離離職5人人，占111，可可見碩士士和三年年期內大大學生的的離職率率較高，其其原因主主要有四四，一是是家庭或或對象原原因；二二是個人人受其他他企業(yè)的的影響，為為了更好好的發(fā)展展或待遇

11、遇則選擇擇了跳槽槽；三是是不認同同企業(yè)的的文化；四是現現在年青青人很現現實，攀攀比現象象很嚴重重，在今今后的大大學生培培養(yǎng)中要要加強職職業(yè)生涯涯的引導導，加大大培養(yǎng)力力度，確確保留住住重點培培養(yǎng)的骨骨干大學學生員工工。三、人才培培養(yǎng)與隊隊伍建設設人才培養(yǎng)是是組織持持續(xù)發(fā)展展的命脈脈，改制制以來，在在集團指指導和公公司的共共同努力力下，公公司的人人才培養(yǎng)養(yǎng)和隊伍伍建設工工作得到到逐步完完善，注注重并維維護后備備人才庫庫的建設設，人員員任用考考核、后后備干部部推薦、培培訓體系系等的建建立健全全，均進進入了良良性發(fā)展展的狀態(tài)態(tài)，建立立了一批批后備人人才隊伍伍，保證證了后備備力量的的充足。目目前公司司

12、現有中中層管理理人員441人，其其中改制制以來大大學生員員工9人人，通過過后備干干部選拔拔任用的的15人人；后備備干部226人中中，有113人已已達到培培養(yǎng)目標標。在教育培訓訓上，中中層及后后備干部部每年會會根據集集團和公公司內訓訓工作的的安排，積積極參加加各項內內部教育育學習，提提高管理理水平，220100年累計計參加各各項內部部培訓113起，培培訓2335人次次；另一一方面，與與外部培培訓單位位保持聯(lián)聯(lián)系，適適時參加加崗位專專業(yè)技能能知識的的學習，提提高專業(yè)業(yè)水平，220100年累計計參加各各項外部部培訓222起，培培訓755人次。在基層人員員技能水水平學習習方面，新新聘人員員需經過過三級

13、安安全培訓訓教育方方能上崗崗，車間間每月由由專業(yè)技技術人員員組織工工藝、設設備、安安全、操操作規(guī)程程等方面面的學習習，保證證基層人人員具備備足夠勝勝任崗位位所需的的知識和和技能水水平，尤尤其是220099年起開開展的“提升崗崗位技能能，爭當當星級員員工的活活動”，在公公司內部部形成了了比學趕趕幫超的的良好氛氛圍，220100年以來來，基層層人員累累計舉辦辦培訓774起，培培訓達到到16112人次次。099年集團團公司倡倡導精心心組織協(xié)協(xié)調下，公公司經理理論、實實際操作作等系統(tǒng)統(tǒng)培訓，通通過理論論考試、實實踐考核核，共產產生一星星級員工工46名名，二星星級員工工21人人，100年在集集團公司司指導下下，通過過星級員員工復審審晉級考考試考核核已評出出一星級級員工人人，二星星級員工工人，擬擬申報三三星級員員工人，為為企業(yè)培培養(yǎng)了一一批基層層生產骨骨干，為為公司項項目搬遷遷、“十二五五” 發(fā)展展夯實了了基礎。四、人才需需求及培培養(yǎng)工作作建議“十二五”規(guī)劃是是一項工工程浩大大的動態(tài)態(tài)過程，涉涉及到各各方面的的切身利利益，五五中全會會把發(fā)揮揮人才第第一資源源作用寫寫入制定定“十二五五”規(guī)劃的的指導思思想，表表明人才才是規(guī)劃劃順利實實現的重重要保障障，更加加突出了了人才對對科學發(fā)發(fā)