1、118/118人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度 總則第一條 為使本公司員工的管理有章可循，依據(jù)制度約束人、激勵(lì)人，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，創(chuàng)建企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條 本制度依據(jù)昆百大集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定。第三條 本制度所稱員工，系指與本公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的全體員工。第四條 本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定。人力資源部職能與崗位設(shè)置人力資源部的職能第五條 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)人力資源的現(xiàn)狀與需求進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)公司人力資源需求，并進(jìn)行積極穩(wěn)妥的人力資源規(guī)劃。第六條 崗位設(shè)計(jì)與評(píng)估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，并對(duì)所

2、設(shè)計(jì)的崗位進(jìn)行素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)要求、技能要求、質(zhì)量要求及工作量測(cè)定等必要的崗位評(píng)估，合理地設(shè)置工作崗位，確保公司所設(shè)置的每一個(gè)工作崗位，都能為公司獲利（經(jīng)營(yíng)）提供直接服務(wù)。第七條 考核與上崗根據(jù)崗位評(píng)估設(shè)置工作崗位，制定科學(xué)有效的量化考核指標(biāo)體系，依據(jù)考核指標(biāo)全面實(shí)施員工的動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。通過(guò)考核決定員工崗位的變動(dòng)和職位的升降。第八條 薪酬制度與工資管理根據(jù)崗位要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合行業(yè)和地區(qū)水平設(shè)計(jì)內(nèi)部具有公平性，外部具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，并及時(shí)作好工資的統(tǒng)計(jì)、分析工作，合理地控制人工成本。第九條 人員的招聘（與辭退）根據(jù)崗位設(shè)置，采取公開(kāi)招聘與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘相結(jié)合的方式，競(jìng)

3、爭(zhēng)上崗，促進(jìn)公司人力資源的合理流動(dòng)。第十條 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求及各類員工的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，開(kāi)發(fā)員工潛能。第十一條 保險(xiǎn)與福利貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的福利制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 人力資源部崗位設(shè)置第十三條 崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)文員1人考核文員1人內(nèi)退專管員1人醫(yī)保專管員1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培訓(xùn)主管1人考核主管1人人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)文員1人考核文員1人內(nèi)退專管員1人醫(yī)保專管員1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培訓(xùn)主管1人考核主管1人第十四條 崗位

4、設(shè)置描述公司人力資源部設(shè)經(jīng)理1名，考核主管1名，考核文員1名，培訓(xùn)主管1名，培訓(xùn)文員1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，醫(yī)保專管員1人，人事主管1人，內(nèi)退專管員1名，共10人。公司人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司行政人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督下開(kāi)展工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。 人力資源部崗位職責(zé)第十五條 人力資源部經(jīng)理 1、接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告；2、制定公司人力資源發(fā)展計(jì)劃；3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)崗位系列與評(píng)估體系；4、制定招聘與競(jìng)聘方案和制度草案；5、制定薪酬制度和績(jī)效考核草案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；7、員工福利制度

5、草案的制定、研究與實(shí)施；8、協(xié)調(diào)好本部們與其他部門(mén)的關(guān)系，對(duì)部門(mén)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核；9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛的處理；10、作好總經(jīng)理室安排的其他工作。第十六條 考核主管 1、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告； 2、組織各部門(mén)進(jìn)行月度考核，指導(dǎo)和督促考核者對(duì)被考核者進(jìn)行結(jié)果反饋； 3、組織各部門(mén)進(jìn)行年度考評(píng)工作；4、總結(jié)崗位設(shè)置、評(píng)估與工作量考核，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理修改公司考核體系和制定考核標(biāo)準(zhǔn)；6、定期統(tǒng)計(jì)、匯總公司的考核情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)報(bào)人力資源部理、公司領(lǐng)導(dǎo)查閱；7、提出本部門(mén)考核辦法，報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施。第十七條 考核文員協(xié)助考核主管工作，完成考核主管

6、安排的各項(xiàng)工作；協(xié)助賣場(chǎng)建立員工的考核檔案；各種考核檔案、資料的保管和存檔；對(duì)合同到期的員工進(jìn)行是否續(xù)簽的考核和資料的收集；協(xié)助考核主管進(jìn)行員工的崗位測(cè)評(píng)；負(fù)責(zé)一線員工滿意度的調(diào)研分析。第十八條 招聘主管 1、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告；2、辦理員工招聘、面試、入職等具體手續(xù)；3、辦理新員工的人事代理及相關(guān)手續(xù)；4、辦理員工的招用和工作調(diào)動(dòng)手續(xù)；5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度人力資源規(guī)劃；6、根據(jù)用人部門(mén)需求及時(shí)解決稀缺人才的引進(jìn)工作；對(duì)新進(jìn)公司員工的跟蹤訪談工作；對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿的管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。第十九條 培訓(xùn)主管受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告； 協(xié)

7、助人力資源部經(jīng)理擬訂公司的培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)公司培訓(xùn)的要求，具體組織培訓(xùn)的實(shí)施；指導(dǎo)賣場(chǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)；對(duì)公司的培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告；收集各種培訓(xùn)信息和資料；對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；企業(yè)內(nèi)部師資和外部師資資源的管理；推薦行業(yè)和部門(mén)必讀書(shū)目，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)。第二十條 培訓(xùn)文員協(xié)助考核主管工作，完成考核主管安排的各項(xiàng)工作；協(xié)助賣場(chǎng)建立一線員工培訓(xùn)檔案；建立公司的員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理和存檔；對(duì)廠方代表的崗前培訓(xùn)和辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工服務(wù)證的更換和制作。第二十一條 薪酬福利主管接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)員工加班工資的

8、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)員工福利政策的制定及實(shí)施；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定和修改公司員工的薪酬體系；負(fù)責(zé)公司人工成本的核算；負(fù)責(zé)公司工資臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)社保費(fèi)用的核定和繳納。 第二十二條 人事主管接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告；負(fù)責(zé)公司人員結(jié)構(gòu)報(bào)表的制定；負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)離店手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工各種政策的咨詢與解答；負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的辦理；負(fù)責(zé)員工退休手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工日常休息休假的管理；負(fù)責(zé)各種人事政策的收集和整理；負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲管理。 第二十三條 醫(yī)保專管員： 1、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)公司員工住院的各種管理；3、負(fù)責(zé)醫(yī)保卡的管理和更換工作；

9、4、負(fù)責(zé)醫(yī)保的核算的繳費(fèi)工作；5、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)的增減工作；6、負(fù)責(zé)重特病的申報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)公司工傷的申報(bào)和費(fèi)用審批工作；8、負(fù)責(zé)公司女職工的生育保險(xiǎn)結(jié)算工作。第二十四條 內(nèi)退文員1、接受人力資源部經(jīng)理助理的工作安排和管理，并向其直接報(bào)告。 2、負(fù)責(zé)接收、收集本部門(mén)文件和資料，并移交公司檔案管理部門(mén)保存。3、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理，做好檔案保存和補(bǔ)充，做好調(diào)閱、轉(zhuǎn)移登記工作；4、負(fù)責(zé)員工各種證明的出具工作；5、負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的管理和召集工作；6、負(fù)責(zé)內(nèi)退員工工資和各種費(fèi)用的發(fā)放工作；7、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)和管理工作；8、負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的各種組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接管理；9、負(fù)責(zé)內(nèi)退黨員的黨費(fèi)收繳工作；第四節(jié)

10、職務(wù)說(shuō)明第二十五條 職務(wù)說(shuō)明書(shū)1、人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理部門(mén)人力資源部上級(jí)主管分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1制定人力資源發(fā)展計(jì)劃草案根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、上年度有關(guān)數(shù)據(jù)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃草案總經(jīng)理室要求的時(shí)間總經(jīng)理室成員2崗位系列設(shè)計(jì)與評(píng)估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與評(píng)估方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間總經(jīng)理室成員3制定招聘與競(jìng)聘方案和制度草案公司經(jīng)營(yíng)狀況和人力資源的需求制度草案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)4制定薪酬制度和績(jī)效考核草案公司業(yè)績(jī)和公司發(fā)展對(duì)員工的要求草案及考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)5制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施公司對(duì)人力資源的需求培

11、訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)6福利制度草案的制定、研究和實(shí)施公司業(yè)績(jī)和政府相關(guān)福利政策福利制度及實(shí)施方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)7協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核部門(mén)之間工作的交叉分管領(lǐng)導(dǎo)8負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛的處理國(guó)家政策法規(guī)總經(jīng)理室或法定要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)2、人力資源部培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部培訓(xùn)主管部門(mén)人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理 項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1組織具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃要求的時(shí)間人力資源部經(jīng)理2指導(dǎo)賣場(chǎng)進(jìn)行員工培訓(xùn)公司培訓(xùn)目標(biāo)及時(shí)人力資源部經(jīng)理3廠方代表崗前培訓(xùn)廠方代表管理制度培訓(xùn)考核情況每周人

12、力資源部經(jīng)理4培訓(xùn)資料的收集建檔，并對(duì)公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)調(diào)查評(píng)估報(bào)告人力資源部經(jīng)理5收集各種培訓(xùn)信息登記冊(cè)隨時(shí)人力資源部經(jīng)理6推薦行業(yè)必讀書(shū)目經(jīng)營(yíng)管理需要書(shū)名和內(nèi)容簡(jiǎn)介人力資源部經(jīng)理3、人力資源部考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部考核主管部門(mén)人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1組織各部門(mén)進(jìn)行月考核公司考核制度考核結(jié)果每月10日前人力資源部經(jīng)理2組織各部門(mén)進(jìn)行年考核公司考核制度考核結(jié)果次年首月人力資源部經(jīng)理3協(xié)助每月的薪金發(fā)放工作薪酬制度考核表每月10日前人力資源部經(jīng)理4總結(jié)崗位設(shè)置、評(píng)估與工作量考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)公司崗位設(shè)置改進(jìn)意見(jiàn)人力

13、資源部經(jīng)理5協(xié)助經(jīng)理制定上崗要求和程序公司管理制度人力資源部經(jīng)理6協(xié)助經(jīng)理制訂考核標(biāo)準(zhǔn)公司考核制度考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7匯總公司的考核情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，備領(lǐng)導(dǎo)查閱公司考核制度考核匯總改進(jìn)意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理8提出本部門(mén)的考核辦法部門(mén)工作情況考核辦法人力資源部經(jīng)理4勞動(dòng)合同的續(xù)簽管理工作根據(jù)公司要求和用人部門(mén)考核結(jié)果提前30天人力資源部經(jīng)理4、人力資源部薪酬福利主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部薪酬福利主管部門(mén)人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1負(fù)責(zé)公司員工每月工資的發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作薪酬管理制度工資表每月人力資源部經(jīng)理2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家社保條例，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)社

14、保管理制度工作報(bào)表每月人力資源部經(jīng)理3按月統(tǒng)計(jì)公司各種社保費(fèi)用的繳交情況社保管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表月、季度人力資源部經(jīng)理4收集國(guó)家法定節(jié)假日的放假及其他福利政策的變化情況國(guó)家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理5工資檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時(shí)人力資源部經(jīng)理6辦理員工的其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理7員工的入（退）職手續(xù)、社保費(fèi)用的減少工作公司管理制度登記冊(cè)及時(shí)人力資源部經(jīng)理5、人力資源部人事主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部人事主管部門(mén)人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1負(fù)責(zé)員工人事關(guān)系管理聘用合同管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工請(qǐng)（銷）假的

15、管理公司管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理3收集國(guó)家相關(guān)人事政策國(guó)家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理4人事檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時(shí)人力資源部經(jīng)理5辦理員工其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理6人事檔案轉(zhuǎn)移登記工作檔案管理制度登記冊(cè)及時(shí)人力資源部經(jīng)理7員工考勤管理出勤管理制度及時(shí)人力資源部經(jīng)理6、人力資源部招聘主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱人力資源部招聘主管部門(mén)人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1員工招聘工作用人部門(mén)需求登記冊(cè)按用人部門(mén)要求人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工聘用合同的分級(jí)建檔和管理聘用合同管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理3試用員工的轉(zhuǎn)正及考核工作考核管理

16、規(guī)定考核轉(zhuǎn)正表人力資源部經(jīng)理4人才的儲(chǔ)備管理公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量人力資源部經(jīng)理5新員工滿意度的調(diào)研分析調(diào)研報(bào)告及時(shí)人力資源部經(jīng)理6新入職員工的跟蹤訪談工作訪談?dòng)涗浖皶r(shí)人力資源部經(jīng)理第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程第二十六條 工作流程圖職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定崗位、確定人員編制確定崗位、確定人員編制進(jìn)行人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源規(guī)劃公開(kāi)招聘公開(kāi)招聘在公司內(nèi)部公開(kāi)竟聘在公司內(nèi)部公開(kāi)竟聘崗位評(píng)審委員會(huì)選擇與崗位要求相一致人員崗位評(píng)審委員會(huì)選擇與崗位要求相一致人員落聘者轉(zhuǎn)入下崗落聘者轉(zhuǎn)入下崗競(jìng)爭(zhēng)合格者上崗，簽定崗位聘用合同競(jìng)爭(zhēng)合格者上崗，簽定崗位聘用合同調(diào)離企業(yè)領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鹫{(diào)離企業(yè)領(lǐng)取當(dāng)?shù)?/p>

17、最低生活保障金培 訓(xùn)培 訓(xùn)工作績(jī)效考核培訓(xùn)、尋找其他就業(yè)機(jī)會(huì)工作績(jī)效考核培訓(xùn)、尋找其他就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要重新招用企業(yè)因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要重新招用不符合公司期望優(yōu)秀符合公司期望基本符合公司期望不符合公司期望優(yōu)秀符合公司期望基本符合公司期望公開(kāi)招聘公開(kāi)招聘考 核考 核獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)、晉升落聘者下崗落聘者下崗培 訓(xùn)喪失工作崗位繼續(xù)留任競(jìng)聘合格者上崗，簽定崗位聘用合同培 訓(xùn)喪失工作崗位繼續(xù)留任競(jìng)聘合格者上崗，簽定崗位聘用合同符合公司期望符合公司期望第二十七條 人力資源規(guī)劃工作流程圖組織目標(biāo)員工信息組織目標(biāo)員工信息人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給規(guī)劃人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給規(guī)劃人力資源缺口的分析評(píng)價(jià)人

18、力資源缺口的分析評(píng)價(jià)可行性方案的形成、檢驗(yàn)可行性方案的形成、檢驗(yàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)總體規(guī)劃的實(shí)施總體規(guī)劃的實(shí)施實(shí)施結(jié)果監(jiān)控實(shí)施結(jié)果監(jiān)控第二十八條 崗位設(shè)置工作流程圖收集公司各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)流程信息收集公司各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)流程信息整理、分析相關(guān)資料整理、分析相關(guān)資料形成工作業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)形成工作業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)務(wù)流程確定崗位設(shè)置要求依據(jù)業(yè)務(wù)流程確定崗位設(shè)置要求確定工作崗位確定工作崗位形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)非必須設(shè)置工作崗位必須設(shè)置工作崗位形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)非必須設(shè)置工作崗位必須設(shè)置工作崗位職能歸并重新設(shè)置為一個(gè)工作崗位撤 消存 在職能歸并重新設(shè)置為一個(gè)工作崗位撤 消存 在招聘、競(jìng)聘符合條件

19、人員上崗招聘、競(jìng)聘符合條件人員上崗第二十九條 員工招聘、競(jìng)聘上崗工作流程圖確定崗位設(shè)置確定崗位設(shè)置進(jìn)行崗位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)估形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)制定崗位要求制定崗位要求對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析公司內(nèi)部無(wú)符合條件的公司內(nèi)部符合條件的公司內(nèi)部無(wú)符合條件的公司內(nèi)部符合條件的面向社會(huì)公開(kāi)招聘組織公開(kāi)競(jìng)聘面向社會(huì)公開(kāi)招聘組織公開(kāi)競(jìng)聘崗位評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)崗位評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)擇優(yōu)上崗擇優(yōu)上崗簽訂崗位聘用合同簽訂崗位聘用合同第三十條 薪酬制定工作流程圖行業(yè)薪酬水平和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息分析企業(yè)的效益行業(yè)薪酬水平和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息分析企業(yè)的效益確定薪酬等級(jí)確

20、定薪酬等級(jí)制定薪酬方案制定薪酬方案報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)報(bào)董事會(huì)備案報(bào)董事會(huì)備案實(shí)施方案實(shí)施方案收集信息、反饋修改、完善收集信息、反饋修改、完善相關(guān)資料整理歸檔相關(guān)資料整理歸檔第三十一條 考核評(píng)估工作流程圖依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定考核評(píng)估表依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定考核評(píng)估表按照管理制度建立正常工作記錄按照管理制度建立正常工作記錄上級(jí)主管進(jìn)行月考核上級(jí)主管進(jìn)行月考核年度進(jìn)行全方位的考核年度進(jìn)行全方位的考核人力資源部建立考核檔案人力資源部建立考核檔案將考核結(jié)果反饋被考核人將考核結(jié)果反饋被考核人優(yōu) 秀不合格合 格被考核人對(duì)考核結(jié)果不服優(yōu) 秀不合格合 格被考核人對(duì)考核結(jié)果不服書(shū)面提出申訴退出企業(yè)培 訓(xùn)獎(jiǎng) 勵(lì)

21、書(shū)面提出申訴退出企業(yè)培 訓(xùn)獎(jiǎng) 勵(lì)指定專人調(diào)查指定專人調(diào)查優(yōu) 秀晉 升優(yōu) 秀晉 升調(diào)查結(jié)果書(shū)面通知被考核人調(diào)查結(jié)果書(shū)面通知被考核人相關(guān)資料整理歸檔相關(guān)資料整理歸檔第三十二條 員工培訓(xùn)工作流程圖調(diào)查、分析企業(yè)現(xiàn)有的人力狀況調(diào)查、分析企業(yè)現(xiàn)有的人力狀況根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃制定員工培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用核準(zhǔn)年度計(jì)劃列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批；臨時(shí)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室會(huì)議審批費(fèi)用核準(zhǔn)年度計(jì)劃列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批；臨時(shí)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室會(huì)議審批公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃專家、學(xué)者公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃專家、學(xué)者外派在職 外派在職監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行

22、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行形成培訓(xùn)成果報(bào)告形成培訓(xùn)成果報(bào)告報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽相關(guān)培訓(xùn)資料整理歸檔相關(guān)培訓(xùn)資料整理歸檔第三十三條 福利政策制定工作流程圖掌握國(guó)家省市有關(guān)文件精神掌握國(guó)家省市有關(guān)文件精神對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力等進(jìn)行分析、調(diào)查對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力等進(jìn)行分析、調(diào)查提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)征求職代會(huì)意見(jiàn)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)征求職代會(huì)意見(jiàn)意見(jiàn)的收集、分析、整理報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽意見(jiàn)的收集、分析、整理報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽執(zhí) 行報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽執(zhí) 行總經(jīng)理室批準(zhǔn)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí) 行執(zhí) 行收集、整理反饋意見(jiàn)收集

23、、整理反饋意見(jiàn)調(diào)整、修正、評(píng)估調(diào)整、修正、評(píng)估相關(guān)資料整理歸檔相關(guān)資料整理歸檔第六節(jié) 工作流程第三十五條 人力資源部經(jīng)理主要工作流程1、制定人力資源發(fā)展計(jì)劃工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析研究公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)人事主管配合2根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的人力資源需求經(jīng)理承辦3制定公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)理承辦4根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)外部人才的引進(jìn)做計(jì)劃經(jīng)理承辦5在上年度公司人力資源發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合以上內(nèi)容制定公司本年度的人力資源發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理承辦6在公司內(nèi)部各部門(mén)之間對(duì)本年度人力資源發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論經(jīng)理承辦7人力資源發(fā)展計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)催辦第三十六條 培訓(xùn)主

24、管重要工作流程1、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析研究公司戰(zhàn)略方向和工作目標(biāo)培訓(xùn)主管承辦2對(duì)員工的能力和素質(zhì)做總體調(diào)查，并做出調(diào)查總結(jié)，報(bào)人事經(jīng)理培訓(xùn)主管承辦3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司總體需求，將結(jié)果分類統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)主管承辦4根據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，有重點(diǎn)的制定分期培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)主管承辦5在公司各部門(mén)之間進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的討論培訓(xùn)主管承辦6將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事經(jīng)理審閱經(jīng)理催辦7報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)催辦2、建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集整理員工基本情況培訓(xùn)主管承辦2收集員工入職以來(lái)所受獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及培訓(xùn)情況培訓(xùn)主管承辦3整理資料建檔培訓(xùn)主管承辦4移交完整檔案培

25、訓(xùn)主管配合第三十七條 考核主管主要工作流程：1、 制定公司考核方案工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1統(tǒng)計(jì)公司所設(shè)崗位的基本要求考核主管承辦2統(tǒng)計(jì)各部門(mén)所設(shè)崗位對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力的要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人承辦3根據(jù)公司總體目標(biāo)要求和部門(mén)要求制定考核方案，報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱考核主管承辦4在公司各部門(mén)內(nèi)對(duì)考核方案進(jìn)行討論考核主管承辦5報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)理催辦2、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核主管承辦2收集負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核主管承辦3匯同財(cái)務(wù)部對(duì)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行核算考核考核主管承辦4按績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。報(bào)董事會(huì)討論。經(jīng)理催辦5對(duì)績(jī)效考

26、核指標(biāo)提出修改建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦3、銷售中心負(fù)責(zé)人考核工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核主管承辦2收集負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核主管承辦3匯同財(cái)務(wù)部對(duì)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行核算考核考核主管承辦4按績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。報(bào)董事會(huì)討論。經(jīng)理催辦5對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提出修改建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦4、公司員工勞動(dòng)合同管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1簽訂勞動(dòng)合同考核主管催辦2準(zhǔn)備合同鑒證資料考核主管承辦3返還已鑒證合同考核主管承辦4記錄已鑒證合同考核主管承辦第三十八條 招聘主管主要工作流程1、公司招聘工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1發(fā)布

27、招聘通知招聘主管承辦2接受報(bào)名招聘主管承辦3收集參加人員基本情況招聘主管承辦4組織進(jìn)行筆試招聘主管承辦5根據(jù)筆試成績(jī)和相關(guān)資料確定面試人員招聘主管承辦6將面試人員按專業(yè)分類招聘主管承辦7通知有關(guān)部門(mén)參加面試招聘主管承辦8收集相關(guān)部門(mén)面試情況反映招聘主管承辦9提出面試情況意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)部門(mén)招聘主管承辦2、職能部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鰡T招聘工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”進(jìn)行調(diào)查招聘主管承辦2提出擬辦建議招聘主管承辦3報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱招聘主管承辦4提出招聘名稱、名額、資格條件、預(yù)定資薪計(jì)劃招聘主管承辦5資料審核、辦理日期的設(shè)定招聘主管承辦6設(shè)定甄選方案及時(shí)程安排招聘

28、主管承辦7報(bào)人力資源部經(jīng)理審批招聘主管承辦8準(zhǔn)備有關(guān)招聘事項(xiàng)招聘主管承辦第三十九條 人事主管主要工作流程1、勞動(dòng)合同解除工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1員工本人或公司提出解除勞動(dòng)合同員工配合2簽訂合同雙方協(xié)商員工配合3擬稿解除合同人事主管配合4送公司領(lǐng)導(dǎo)審批人事主管承辦5批準(zhǔn)后辦理員工退檔人事主管承辦6辦理員工解除勞動(dòng)合同手續(xù)人事主管承辦7離職審計(jì)和辦理工作移交人事主管催辦8相關(guān)文件存檔人事主管承辦2、 員工請(qǐng)（銷）假工作流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1員工向所在部門(mén)遞請(qǐng)假申請(qǐng)員工本人無(wú)關(guān)2部門(mén)審批員工所在部門(mén)配合3部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)批假或上報(bào)人力資源部審批員工所在部門(mén)承辦4批準(zhǔn)人事主管承

29、辦5備案登記人事主管承辦6假滿到人力資源部報(bào)到銷假人事主管承辦3、員工入職管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1被錄用員工持報(bào)到通知單到人力資源部報(bào)到員工配合2登記人員狀況表、填制薪資通知單人事主管承辦3收齊報(bào)到應(yīng)交資料建立員工個(gè)人資料檔案人事主管承辦4通知報(bào)到部門(mén)接收人事主管承辦4、人力資源部印章管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1將需印蓋印章文件送人力資源部經(jīng)理閱需蓋印章者配合2審批核準(zhǔn)人事主管配合3使用登記人事主管承辦5、人事檔案管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1對(duì)歸檔資料進(jìn)行鑒別，是否符合歸檔要求人事主管承辦2按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置人事

30、主管承辦3在“人事檔案登記表”上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容人事主管承辦4將新資料存入檔案人事主管承辦6、員工工作變動(dòng)檔案管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的人事檔案人事主管承辦2在檔案底冊(cè)上注銷人事主管承辦3填寫(xiě)轉(zhuǎn)遞人事檔案材料通知書(shū)人事主管承辦4按發(fā)文要求包裝、密封人事主管承辦第四十條 薪酬福利主管主要工作流程1、薪金發(fā)放工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析公司完成達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況經(jīng)理承辦2核定應(yīng)發(fā)工資總數(shù)經(jīng)理承辦3報(bào)人力資源部經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱 經(jīng)理催辦4相關(guān)資料的保存人事主管承辦 第四十一條 人力資源部考核表月 份： 考考察方面項(xiàng)次業(yè)務(wù)思路系統(tǒng)性工作有序性工作節(jié)奏

31、性與沖擊力交付物質(zhì)量交付及時(shí)性工作失誤及差錯(cuò)率內(nèi)容標(biāo)注123匯總說(shuō) 明：本表結(jié)合 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)工作考評(píng)結(jié)果為 崗每月考核結(jié)果。第三章 人力資源規(guī)劃第四十二條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)公司人力資源需求，并據(jù)此進(jìn)行積極穩(wěn)妥的人力資源規(guī)劃。 第四十三條 人力資源規(guī)劃分為中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃與半年調(diào)整計(jì)劃。1、中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)公司人力資源需求與培養(yǎng)進(jìn)行35年的規(guī)劃。2、年度計(jì)劃，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部份，進(jìn)入年度預(yù)算。3、半年調(diào)整計(jì)劃，是年度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)上半年情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。第四十四條 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：1、人力資源的需求預(yù)測(cè)。2、人力資源現(xiàn)狀調(diào)查與分

32、析。3、人力資源缺口分析。 4、資源問(wèn)題分析。5、引進(jìn)計(jì)劃。6、安置分流計(jì)劃。7、培訓(xùn)計(jì)劃。 8、人資源變動(dòng)計(jì)劃的成本預(yù)算。第四十五條 人力資源規(guī)劃的方法1、明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配的人力資源需求表。3、設(shè)計(jì)公司人力資源信息表。4、設(shè)計(jì)專業(yè)人員人力資源調(diào)查評(píng)估表。5、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃平衡表。 第四十六條 人力資源規(guī)劃的程序 1、收集整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。 2、調(diào)查掌握企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況。統(tǒng)計(jì)企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率等。3、對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、 制定企業(yè)年度人力資源開(kāi)發(fā)的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充

33、計(jì)劃、減員計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃等。5、將企業(yè)年度人力資源計(jì)劃在公司各用工部門(mén)之間進(jìn)行討論，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)后修改定稿。 6、報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。7、并入年度預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)，找出不足之處，并給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 崗位序列第四十七條 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，并對(duì)所設(shè)計(jì)的崗位進(jìn)行必要的崗位評(píng)估，只留必要崗位，裁減多余崗位。第四十八條 崗位劃分本公司從業(yè)人員劃分為利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人、銷售中心負(fù)責(zé)人、管理類人員及文員。（一）利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的崗位設(shè)置包括公司的總經(jīng)

34、理室成員及采配中心負(fù)責(zé)人。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采配中心經(jīng)理。 （二）銷售中心負(fù)責(zé)人的崗位設(shè)置主要為賣場(chǎng)經(jīng)理（批發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)理）。（三）管理類人員的崗位設(shè)置分級(jí)別確定，包括其他高管人員、各職能部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、專業(yè)技術(shù)人員。包括業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員等。（四）文員類的崗位設(shè)置包括特殊需求崗位人員、普通崗位人員、工勤人員、事務(wù)承辦人員。包括事務(wù)員、駕駛、文檔、打字、秘書(shū)、出納、外勤、內(nèi)勤等人員。第四十九條 每一個(gè)職位均設(shè)置“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其主要工作職責(zé)內(nèi)容。第五十條 崗位聘任程序1、公司組成由總經(jīng)理室成員牽頭，部份專業(yè)人士參與，總經(jīng)理列席的崗位評(píng)聘委員會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘人員提交的

35、書(shū)面工作報(bào)告、進(jìn)行面談的方式，聘任部門(mén)經(jīng)理，簽訂崗位聘任合同。 2、組成由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門(mén)經(jīng)理參與的崗位評(píng)聘委員會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘人員提交的書(shū)面工作報(bào)告、進(jìn)行面談的方式，聘任部門(mén)經(jīng)理助理、部室主管，簽訂崗位聘任合同。3、組成由經(jīng)理牽頭,經(jīng)理助理參與的崗位評(píng)聘工作小組,通過(guò)競(jìng)聘人員提交的書(shū)面工作報(bào)告、進(jìn)行面談的方式,聘任文員類工作人員，簽訂崗位聘任合同。第五十一條、 崗位職級(jí)結(jié)構(gòu) 1621531142總經(jīng)理1341123副總經(jīng)理11421031952經(jīng)理84173經(jīng)理助理62514主管321文員第五十二條、崗位要求 1、文員類人員文員類人員屬于公司的支持性工作崗位，其主要職責(zé)是做公司的行政、財(cái)務(wù)、人

36、事、銷售服務(wù)部、企劃部等部門(mén)的外勤、內(nèi)勤、出納等支持性工作。1.1、文員一級(jí)1.1.1、具有高中以上文化程度 1.1.2、知道本崗位工作職責(zé) 1.1.3、能夠?qū)懗鰨徫灰蟮奈臅?shū)報(bào)告 1.1.4、具備本崗位工作的業(yè)務(wù)知識(shí) 1.1.5、語(yǔ)言表達(dá)清楚 1.1.6、計(jì)算機(jī)錄入20字/分鐘以上1.1.7、具備勤奮的工作精神1.1.8、著裝得體1.2、 文員二級(jí)1.2.1、具有高中以上文化程度 1.2.2、熟知本崗位的工作職責(zé) 1.2.3、對(duì)本崗位要求的文書(shū)報(bào)告能夠流利書(shū)寫(xiě) 1.2.4、具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí) 1.2.5、語(yǔ)言表達(dá)清楚流暢 1.2.6、計(jì)算機(jī)錄入水平30字/分鐘以上，能熟練運(yùn)用

37、Word、Execel應(yīng)用軟件 1.2.7、工作勤奮1.2.8、著裝得體1.3、 文員三級(jí)1.3.1、具有大專以上文化程度 1.3.2、熟知本崗位的工作職責(zé)與周邊工作崗位的職責(zé)聯(lián)系 1.3.3、有獨(dú)立完成上級(jí)交辦的工作的基礎(chǔ)能力1.3.4、對(duì)本崗位所需的專業(yè)知識(shí)熟練掌握對(duì)其他相關(guān)崗位需具備的專業(yè)知識(shí) 1.3.5、具有必要的歸納和口頭表達(dá)能力 1.3.6、計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平能達(dá)到工作要求 1.3.7、工作勤奮、努力 1.3.8、待人友善、謙和1.3.9、個(gè)人工作環(huán)境整潔，著裝得體1.4、 文員四級(jí)1.4.1、具有大專以上文化程度 1.4.2、能理出做好本崗位工作的要點(diǎn)和工作計(jì)劃 1.4.3、崗位專業(yè)

38、知識(shí)比較全面，對(duì)部分相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)了解 1.4.4、能夠分析歸納總結(jié)本崗位工作中的問(wèn)題，可提出改進(jìn)的意見(jiàn) 1.4.5、計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平能達(dá)到工作要求 1.4.6、工作勤奮、努力，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象 1.4.7、個(gè)人工作環(huán)境整潔，著裝得體1.4.8、維護(hù)團(tuán)結(jié)，不搬弄是非1.5、 文員五級(jí)1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.51.51.6、 文員六級(jí) 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.61.61.7、 文員七級(jí) 1.7.1、具有大學(xué)文化程度，能進(jìn)行日常英語(yǔ)對(duì)話 1.7.2、熟知部門(mén)崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做崗位規(guī)劃草案

39、 1.7.3、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 1.7.4、專業(yè)知識(shí)豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)講清楚崗位專業(yè)知識(shí) 1.7.5、能正確提出問(wèn)題，深入分析問(wèn)題并提出有價(jià)值的建議 1.7.6、計(jì)算機(jī)水平達(dá)到工作要求，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力 1.7.7、工作勤奮、努力、細(xì)致、協(xié)作性強(qiáng) 1.7.8、個(gè)人時(shí)間計(jì)劃性較強(qiáng)，能正確處理所轄事物 1.7.9、具有一定的文案水平 1.7.10、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)1.7.11、有四年以上從事本崗位工作經(jīng)驗(yàn)1.8、 文員八級(jí) 1.8.1、具有大學(xué)文化程度，能進(jìn)行日常英語(yǔ)對(duì)話 1.8.2、熟知部門(mén)崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做崗位規(guī)劃草案 1.8.3、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性

40、1.8.4、專業(yè)知識(shí)豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)講清楚崗位專業(yè)知識(shí) 1.8.5、能正確提出問(wèn)題，深入分析問(wèn)題并提出有價(jià)值的建議 1.8.6、計(jì)算機(jī)水平達(dá)到工作要求，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力 1.8.7、工作勤奮、努力、細(xì)致、協(xié)作性強(qiáng) 1.8.8、能清楚本部門(mén)的工作重點(diǎn)，并能促使計(jì)劃的實(shí)施 1.8.9、具有一定的文案處理能力 1.8.10、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)1.8.11、有五年以上從事本崗位工作經(jīng)驗(yàn)2、管理類人員管理類人員屬于公司為提高職能部門(mén)的管理能力而設(shè)置的管理崗位。其適用范圍包括部門(mén)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理。2.1、主管2.1.1、主管一級(jí)2.1.1.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和

41、個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1.2、了解本崗位的工作要求 2.1.1.3、知道所協(xié)管項(xiàng)目的基本要求和協(xié)管工作的要點(diǎn) 2.1.1.4、能夠根據(jù)上級(jí)主管的意圖進(jìn)行協(xié)管部份的工作規(guī)劃 2.1.1.5、能夠發(fā)現(xiàn)和報(bào)告項(xiàng)目中存在的問(wèn)題 2.1.1.6、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到本崗位要求 2.1.1.7 能夠提出有質(zhì)量的交付物 2.1.1.8、待人友善、謙和2.1.1.9、工作勤奮、努力 2.1.1.10、著裝得體2.1.1.11、維護(hù)團(tuán)結(jié)、不搬弄是非2.1.2、主管二級(jí) 2.1.2.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員四級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.1.2.2、熟知本部門(mén)崗位系統(tǒng)，并能做出合格

42、的崗位工作規(guī)劃2.1.2.3、熟知自己所協(xié)管項(xiàng)目部份的工作思路和協(xié)管部份的要點(diǎn)2.1.2.4、能夠進(jìn)行所協(xié)管工作的規(guī)劃及整體工作規(guī)劃的銜接2.1.2.5、能夠發(fā)現(xiàn)和分析協(xié)管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出有價(jià)值的改進(jìn)建議2.1.2.6、能夠提交達(dá)到要求的交付物 2.1.2.7、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到本崗位要求2.1.2.8、著裝得體2.1.2.9、待人友善、謙和2.1.2.10、工作勤奮、努力2.1.2.11 自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)和集體形象2.1.3、主管三級(jí) 2.1.3.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員五級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.1.3.2、熟知本崗位系統(tǒng)，能做出合格的崗位工作規(guī)劃 2.1.3.3、了解

43、協(xié)管項(xiàng)目的架構(gòu)，熟知協(xié)管項(xiàng)目部份的工作思路和協(xié)管工作的重點(diǎn) 2.1.3.4、能夠深入分析項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并能提出解決方2.1.3.5、能提交符合要求的交付物2.1.3.6、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到崗位要求 2.1.3.7、著裝得休 2.1.3.8、待人友善、謙和 2.1.3.9、工作勤奮、努力、細(xì)致2.1.3.10、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)2.1.4、主管四級(jí) 2.1.4.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員六級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)2.1.4.2、熟知崗位功能，能做出熟練優(yōu)良的崗位規(guī)劃與工作流程 2.1.4.3、具備熟練的文案書(shū)寫(xiě)能力 2.1.4.4、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路和工作流程以及重點(diǎn)和難

44、點(diǎn) 2.1.4.5、能夠分析項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出有建設(shè)性的解決方法 2.1.4.6、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到崗位要求 2.1.4.7、著裝得體 2.1.4.8、待人友善、謙和 2.1.4.9、工作勤奮、努力、細(xì)致 2.1.4.10、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)2.1.4.11、有二年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)2.1.5、主管五級(jí)2.1.5.1、熟知本部門(mén)崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做部門(mén)崗位規(guī)劃草案 2.1.5.2、有較好的文案處理能力，能得出有水平的交付物 2.1.5.3、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路、工作流程和重點(diǎn)難點(diǎn) 2.1.5.4、能夠分析項(xiàng)目問(wèn)題并能提出有建議性的改進(jìn)意見(jiàn) 2.1.5.5、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到工作要求 2

45、.1.5.6、著裝得體 2.1.5.7、待人友善、謙和 2.1.5.8、工作勤奮、努力、細(xì)致 2.1.5.9、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)2.1.5.10、有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.1.6、主管六級(jí) 2.1.6.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員七級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)2.1.6.2、熟知部門(mén)崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做出有質(zhì)量的部門(mén)崗位規(guī)劃草案2.1.6.3、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路、工作流程、難點(diǎn)和工作技巧2.1.6.4、方案水平較高，交付物水平優(yōu)良2.1.6.5、能夠深入分析項(xiàng)目問(wèn)題并能提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)2.1.6.6、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到工作要求2.1.6.7、著裝得體2.1.6.8、待人友善

46、、謙和2.1.6.9、工作勤奮、努力、細(xì)致2.1.6.10、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)2.1.6.11、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.2、部門(mén)經(jīng)理助理 2.2.1、部門(mén)經(jīng)理助理一級(jí) 2.2.1.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)修養(yǎng)方面達(dá)到業(yè)務(wù)主管3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.2.1.2、做事有原則性2.2.1.3、有一定的組織協(xié)調(diào)能力2.2.2、部門(mén)經(jīng)理助理二級(jí) 2.2.2.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到業(yè)務(wù)主管4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2.2、做事有原則性 2.2.2.3、有最起碼的組織協(xié)調(diào)能力2.2.2.4、有克服困難的勇氣2.2.3、部門(mén)經(jīng)理助理三級(jí) 2.2.3.1、做事堅(jiān)持原則，處事

47、公正 2.2.3.2、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 2.2.3.3、工作有沖擊力2.2.3.4、有二年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)2.2.4、部門(mén)經(jīng)理助理四級(jí) 2.2.4.1、做事堅(jiān)持原則，是非分明 2.2.4.3、有初步檢討總結(jié)和改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)精神 2.2.4.4、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 2.2.4.5、工作有拼搏精神2.2.4.6、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.3、部門(mén)經(jīng)理 2.3.1部門(mén)經(jīng)理一級(jí) 2.3.1.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門(mén)經(jīng)理助理3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.3.1.2、熟知本部門(mén)崗位系統(tǒng)，能做出部門(mén)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃草案 2.3.1.3、熟知所管部門(mén)的思路 2.3.1.4、堅(jiān)持原則

48、2.3.1.5、具備基本的檢討與學(xué)習(xí)精神2.3.1.6、有組織和協(xié)調(diào)能力 2.3.1.7、懂得管理的技巧2.3.2、部門(mén)經(jīng)理二級(jí) 2.3.2.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門(mén)經(jīng)理助理4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)2.3.2.2、對(duì)部門(mén)項(xiàng)目的工作有較深入的研究與見(jiàn)解2.3.2.3、懂得管理的基本知識(shí)2.3.3、部門(mén)經(jīng)理三級(jí)2.3.3.1、能夠與業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行溝通和討論，具備與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行溝通的意識(shí)和能力2.3.3.2、對(duì)部門(mén)工作的專業(yè)技巧有研究和見(jiàn)解2.3.3.3、懂得基本的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的親和力，有堅(jiān)忍不拔的工作毅力2.3.4、部門(mén)經(jīng)理四級(jí) 2.3.4.1、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力

49、和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門(mén)經(jīng)理助理三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 2.3.4.2、具有與業(yè)內(nèi)同行或?qū)＜覝贤ê徒涣鞯囊庾R(shí)和能力2.3.4.3、對(duì)部門(mén)或承擔(dān)工作專業(yè)技巧具有較全面的把握第五十三條 崗位設(shè)置的原則1、崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮到機(jī)構(gòu)的功能發(fā)揮，有礙于機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的崗位要堅(jiān)決取消；2、應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作量設(shè)計(jì)崗位，不能因人設(shè)崗；3、各級(jí)崗位之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)關(guān)系應(yīng)當(dāng)明確；第五十四條 崗位設(shè)置的程序1、部門(mén)或人力資源部進(jìn)行崗位的初步設(shè)計(jì)，形成崗位描述資料；2、設(shè)立崗位評(píng)審委員會(huì)，請(qǐng)企業(yè)外部的專家共同參與；3、請(qǐng)崗位評(píng)審委員會(huì)討論崗位的設(shè)置；4、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。第五十五條 崗位評(píng)定的原則崗位職級(jí)的評(píng)定主要是根據(jù)人

50、員的三個(gè)要素確定：能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)；在崗位評(píng)定過(guò)程中，本崗位員工的能力和態(tài)度共占60%，工作業(yè)績(jī)占40%。第五十六條 針對(duì)不同的崗位職級(jí)，成立初、中、高三個(gè)級(jí)別的崗位評(píng)審委員會(huì)，按照由低至高的原則進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)討論后確定職級(jí)。第五十七條 對(duì)于新進(jìn)入公司的職工，試用期結(jié)束后由人力資源部和工作部門(mén)的相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，討論通過(guò)后確定職級(jí)。 招聘第五十八條 根據(jù)崗位設(shè)置，制定員工上崗要求與工作程序，并據(jù)此組織對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)使用，促進(jìn)人力資源的流動(dòng)、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。第五十九條 根據(jù)崗位設(shè)置，定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，作為研訂人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。第六十條 各部門(mén)如需增

51、補(bǔ)人員，需填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”報(bào)人力資源部。第六十一條 人力資源部接到申請(qǐng)后，調(diào)查需求計(jì)劃是否適當(dāng)，分析企業(yè)內(nèi)部是否有合適人選，在此基礎(chǔ)上對(duì)申請(qǐng)人員的來(lái)源做出對(duì)內(nèi)競(jìng)聘或?qū)ν庹衅傅臄M辦建議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，辦理招聘預(yù)備工作。第一節(jié) 招聘甄選 第六十二條 人力資源部收集“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，根據(jù)實(shí)際情況擬訂招聘計(jì)劃。內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 1、招聘職位名稱、名額。2、資格和條件限制。3、預(yù)定崗位報(bào)酬。4、擬寫(xiě)招聘廣告。5、資料審核方式及設(shè)定辦理日期（截止日期）。6、安排甄選方式及時(shí)程。7、安排場(chǎng)地。8、準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等）。9、將招聘消息告知大眾及求職人。9.1、登報(bào)征求。9.2、

52、同仁推薦。第六十三條 應(yīng)征信件處理1、收到應(yīng)征資料，審核后，對(duì)應(yīng)征合格者發(fā)出“初試通告單”，通知初試；2、對(duì)不合格應(yīng)征者發(fā)出書(shū)面致謝函，并將其應(yīng)征資料集中處理；第六十四條 甄選設(shè)立考核小組，不同層次的人員招聘，考核小組的人員組成相應(yīng)有所不同。考核小組負(fù)責(zé)甄選，甄選考試分筆試和面談二種。1、筆試包括：1.1專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬訂試題）。 1.2智力測(cè)驗(yàn)。2、面談，由申請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部相關(guān)人員分別或共同面談，面談結(jié)果記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?、如初次面談不夠周詳，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次約談。第六十五條 背景調(diào)查甄選合格，初步?jīng)Q定的人選，視其擔(dān)任工作崗位的重要程度，在征得本人同意的前提下

53、，進(jìn)行有效的背景調(diào)查。第六十六條 結(jié)果評(píng)定考核小組負(fù)責(zé)評(píng)定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)評(píng)定未錄取人員，發(fā)出書(shū)面致謝函通知本人，其相關(guān)資料進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備檔案庫(kù)中。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源部經(jīng)理助理及用人部門(mén)主管協(xié)商一致后發(fā)出“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練的有關(guān)準(zhǔn)備工作。第二節(jié) 報(bào) 到第六十七條 經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部發(fā)給“報(bào)到通知單”。通知報(bào)到時(shí)個(gè)人須攜帶下列資料：1、工作申請(qǐng)表；2、個(gè)人資料；3、身份證復(fù)印件；4、體檢表；5、學(xué)歷證復(fù)印件；6、像片；7、其他資料。第六十八條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，驗(yàn)收其應(yīng)繳資料。若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)交，否則，可暫扣發(fā)其首月工資。第六十九條 職前訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源

54、部填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，并引導(dǎo)新員工向部門(mén)主管報(bào)到，由部門(mén)主管在報(bào)到程序單上簽章交回人力資源部，人員報(bào)到程序完畢。第七十條 人力資源部依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：1、登記“人員狀況表”；2、登記“人員異動(dòng)記錄簿”；3、擔(dān)任中層以上管理人員的，發(fā)布“干部到職通知”；4、填制“薪資通知單”，辦理核薪；5、收齊報(bào)到應(yīng)繳資料，建立員工個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第七十一條 按企業(yè)聘用合同條款要求，簽訂企業(yè)聘用合同和崗位責(zé)任合同。第三節(jié) 試 用第七十二條 新進(jìn)人員試用期均為三個(gè)月，屆滿前一周由人力資源部提供考核表，逐級(jí)考核。第七十三條 人力資源部根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。人力資源部發(fā)出

55、試用期滿通知后，依考核意見(jiàn)分別辦理下列事項(xiàng)：1、試用不合格者，另發(fā)給通知單；2、調(diào)職者，由人力資源部辦理調(diào)動(dòng)工作手續(xù)；3、薪資變更者，由人力資源部填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪；辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入員工個(gè)人資料袋中。第七十四條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不符合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，報(bào)請(qǐng)核定后停止使用。第七十五條 有下列情形之一者，公司不予錄用：1、被剝奪公民權(quán)利者；2、通輯在案，尚未結(jié)案者；3、曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者；4、曾有嚴(yán)重瀆職行為者；5、曾服務(wù)于其他公司，因品行不良、表現(xiàn)較差，被開(kāi)除者；6、吸食毒品者；7、原在其他公私機(jī)構(gòu)（及企業(yè)）服務(wù)（勞動(dòng)關(guān)

56、系存續(xù)），未辦清離職手續(xù)者；8、被其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；9、身體狀況差，影響工作者；10、其他不符合企業(yè)任用條件的。 第六章 合同管理第一節(jié) 勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則 第七十六條 依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的基本精神（原則與要求），昆百大商業(yè)有限公司（家電營(yíng)運(yùn)中心）按計(jì)劃聘用和解聘員工。第七十七條 與昆百大商業(yè)公司（家電營(yíng)運(yùn)中心）建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，須簽訂勞動(dòng)合同。第七十八條 簽訂企業(yè)勞動(dòng)合同的原則昆百大商業(yè)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，須在平等、自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格履行。第七十九條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式訂

57、立，并具備以下條款：1、合同期限；2、工作內(nèi)容；3、雙方的權(quán)利與責(zé)任4、勞動(dòng)報(bào)酬；5、勞動(dòng)紀(jì)律；6、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；7、商業(yè)機(jī)密；8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)；9、勞動(dòng)合同的終止；10、違約責(zé)任。勞動(dòng)合同除規(guī)定的必備條件外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。第八十條 勞動(dòng)合同簽訂的方式商業(yè)公司全體員工的勞動(dòng)合同采用與法人代表簽署的方式進(jìn)行。第八十一條 勞動(dòng)合同的簽訂、變更、期限、續(xù)簽、終止和解除1、勞動(dòng)合同的簽訂 1.1、根據(jù)公司崗位設(shè)置，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)上崗后簽訂勞動(dòng)合同。 1.2、新招員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)須約定試用期。試用期一般為三個(gè)月，如延長(zhǎng)最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。2、勞動(dòng)合同的變更因工作調(diào)動(dòng)或員工崗位變動(dòng)時(shí)，

58、要辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù)；3、勞動(dòng)合同的期限 勞動(dòng)合同的簽訂期限，根據(jù)公司崗位要求，由雙方協(xié)商確定。 4、勞動(dòng)合同的續(xù)簽和終止勞動(dòng)合同期限屆滿，即應(yīng)終止執(zhí)行。如雙方協(xié)商一致的，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。5、勞動(dòng)合同的解除 5.1、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同： 5.1.1、在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的； 5.1.2、違反企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)辭退的； 5.1.3、員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 5.1.4、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；5.1.5、未能取得從事本崗位工作所規(guī)定應(yīng)持有的職業(yè)資格證書(shū)，而企業(yè)又無(wú)能力另行

59、安排工作崗位的；5.1.6、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的富余人員，企業(yè)確無(wú)安置能力，由企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同；5.1.7、因公負(fù)傷經(jīng)鑒定為五至十級(jí)的員工，在工作期間，有嚴(yán)重違反國(guó)家及公司規(guī)章制度行為的； 5.1.8、因病或非因公負(fù)傷經(jīng)鑒定為五至十級(jí)的員工，在工作期間，有嚴(yán)重違反國(guó)家及公司規(guī)章制度的行為的； 5.1.9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。5.2、有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同： 5.2.1、因公負(fù)傷，并經(jīng)昆明市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定達(dá)到傷殘等級(jí)14級(jí)的； 5.2.2、女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的； 5.2.3、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 5.2.4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情

60、形。5.3、有下列情形之一的，員工可要求解除勞動(dòng)合同：5.3.1、企業(yè)不能按照勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬；5.3.2、經(jīng)企業(yè)同意，屬正常工作調(diào)動(dòng)的； 5.3.3、經(jīng)企業(yè)同意，要求辦理辭職的。5.4、員工在勞動(dòng)合同履行期間被除名、開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。5.5、員工在勞動(dòng)合同履行期間，經(jīng)與所在部門(mén)協(xié)商一致義務(wù)服兵役的，勞動(dòng)合同中止執(zhí)行。待員工服兵投期滿，回到公司工作后，再繼續(xù)執(zhí)行未履行完的勞動(dòng)合同。若員工服役期滿后，自行聯(lián)系其它接收單位的，再辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。6、違約責(zé)任6.1 、員工在企業(yè)勞動(dòng)合同履行期間，因違約出走給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況，依法追究