1、 建筑安裝裝工程有有限公司司建筑材材料管理理辦法第一章 總則為了加強強公司材材料管理理，健全材材料管理理機構，明確材材料管理理職責，強化施施工項目目材料成本本管理，結合公公司實際際特制定定本辦法法如下：第二章 材料管管理任務務、機構構、人員員職責一、材料料管理任任務1、做好好材料的的組織協協調、采采供策劃劃、供方方評定、價質比比選、招招標采購購、合理理運儲、及時供供應，滿滿足施工工，加強強材料流流通過程程的監督督控制管管理工作作，降低低材料流流通成本本；2、做好好材料的的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管管理；3、 跟跟蹤檢查查指導材材料正確確使用，避免返返工浪費費；4、做好好材料定定期盤點

2、點和剩余余材料的的回收利利用工作作，合理理控制材材料消耗耗；5、推廣廣應用新新技術，降耗增增效。二、 材材料管理理機構1、公司司設置材材料科為日常常材料管管理機構構，各項目部部的材料料部門為為施工現現場材料料直接管管理部門門。2、項目目部材料料部門專專（兼）職人員員的配備備數量最最低不得得少于22人，當當施工面面積大于于2萬平平米時，酌情相相應增加加133人。3、材料料科人員必必須加強強業務學學習、經經業務技技術培訓訓，爭取取全員取取得材料料員上崗崗資格證證。三、 材材料管理理職責1、 公公司總經經理建立公公司材料料供應保保證體系系，對公公司材料料管理工工作負領領導責任任。審定材材料合格格供方

3、。主持公公司大宗宗材料的的采購招招標、合合同評審審與簽訂訂工作。審批大大宗材料料采購計計劃。審批材材料采購購最高限限價。2、公司司財務部部審核材材料部門門提供的的材料采采購供應應資金計計劃，按按公司領領導審批批的“資金平平衡計劃劃”支付材材料采購購資金。負責材材料流通通、消耗耗全過程程的成本本核算。參與材材料采購購招標與與合同評評審。3、公司司安全生生產部負責提提供公司司及項目目各階段段施工計計劃。負責審審核項目目施工材料料（臨設設和模板板等施工用料料）需用用計劃。負責提提供國家家和上級級主管部部門對有有關施工工質量安安全用品品的信息息，監督督檢查材材料部門門采購的的各種材材料是否否符合相相關

4、要求求。審核安安全防護護用品的的采購入入帳。4、公司司材料科科（1）公公司材料料科部門門負責人人A對公司司材料管管理負管管理責任任。 B編制公公司材料料管理工工作目標標和計劃劃。C組織大大宗材料料的采購購招標、合同洽洽談、合合同評審審、合同同簽訂等等工作，審核采采購價格格及采購購合同。D組織材材料供方方的調查查評價及及年度復復審。E審核材材料的采采購計劃劃、資金金計劃及及各種報報表。F參與施施工項目目部材料料管理人人員的選選聘。G監督、指導項項目做好好現場材材料的消消耗控制制工作。（2）公公司材料料管理崗崗位A負責起起草材料料訂貨合合同，參參與洽談談、定價價、評審審，定期期編制項項目采購購材料

5、的的最高限限價表，并監督督、檢查查落實。B匯總工工程投標標的材料料詢價資資料，編編制工程程投標報報價的參參考依據據。C分析、整理、建立材材料消耗耗資料和和檔案，參與編編制材料料消耗概概算定額額。D負責收收集本部部門各類類資料、供方檔檔案、材材料合同同的日常常管理。E負責審審查項目目部材料料的收發發原始記記錄、憑憑證、報報表和臺臺帳。（3）公公司材料料采購崗崗位A負責工工程材料料的采購購供應，按照批準的的采購計計劃（或或合同），堅持持“三比一一算”的采購購原則。B負責材材料供方方的調查查評價，收集供供方資料料。C做好大大宗采購購材料的的報樣、報價，指導項項目部自自購材料料的選樣樣、定價價。D根據

6、經經營部批批準的預預算計劃劃，負責責建立預預算供料料臺帳，審核項項目部入入庫材料料的隨貨貨小票，并妥善善保存。E負責建建立采購購臺帳和和勞動保保護用品品臺帳，及時辦理理驗收手手續和報報銷手續續，按月月上報材材料收發發存月報報表。F配合項項目材料料人員做做好采購購供應材材料的進進場驗收收工作。5、公司司項目部部經理A參與公公司組織織的大宗宗材料的的招標采采購、選選樣、定定價、合合同洽談談工作，選擇審審定合格格的材料料供方。B審批項項目材料料部門上上報的各各類材料料計劃、報表。C審核工工程項目目材料各各類結算算憑證。D審核零零星材料料采購價價格，監監督材料料的驗收收。6、項目目部材料料管理負負責人

7、A負責現現場材料料盤點工工作，確確保現場場料具賬賬、物相相符B做好材材料工作作的預測測、決策策、實施施、檢查查、考核核。C編制材材料計劃劃，確保保采購材材料按時時進場，滿足施施工生產產需要。D協助對對材料進進場后的的驗收工工作。E監督、檢查、指導施施工班組組合理使使用材料料。F負責審審核材料料原始記記錄、憑憑證、臺臺賬、報報表。G做好材材料定期期盤點和和工程竣竣工后剩剩余材料料的回收收工作。H做好現現場材料料的防火火、防盜盜等工作作。第三章 材料計計劃管理理1、材料料科在項項目中標標后七天內或開工工前七天提出出單位工工程大宗宗材料概概算計劃劃及采購購招標申申請，在工程程開工后后一月內內提出單單

8、位工程程材料需需用總(預算)計劃，每月228日前前提出次月月的月度度需用計計劃。2、大宗宗材料采采購招標標申請應應包括擬擬采購招招標項目目的工程程概況（工程名名稱、地地點、建建筑面積積、結構構類型、開竣工工時間）、材料料的品種種、規格格、概算算數量及及材質要要求、付付款辦法法等內容容。3、工程程材料（構成工工程實體體材料）需用計計劃由項項目部預預算部門門根據施施工圖及及預算定定額編制制，材料部部門按計計劃限量供應。4、材料料計劃應應清楚寫寫明所需需材料名稱稱、規格格型號、計量單單位、數數量、質質量標準準、環境境和職業業建康安安全管理理要求、需用時時間，做做到準確確、及時時。第四章 材料采采購管

9、理理1、材料料實行分分類管理理（1）按按采購材材料的重要程程度分為為重要材材料（大宗）（A類類）、一一般材料料（B類類）、輔輔助材料料（C類類）三類類。A類材料料，即關關鍵的少少數材料料。主要要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材材料、砼砼外加劑劑等。B類材料料, 屬屬一般性性材料。主要包包括：墻墻地磚、石材、涂料、電器開開關、模模板、電電線電纜纜、配電電箱、架架管、扣扣件、安安全防護護用品、危險化化學品等等。C類材料料，屬次次要的多多數材料料。主要要包括：五金、化工、日用雜雜品、工工具、低低值易耗耗品等。2、 供供方選擇擇評價（1）為為確保供供方提供供的材料料滿足設設計、顧顧客

10、、合合同、質質量和環環境安全全的要求求，應對對供方進進行選擇擇評價。（2）根根據對工工程質量量及環境境安全要要求的影影響程度度，分別別對A、B類材材料供方方進行打打分評價價。達到到70分分（含770分）以上為為合格供供方，770分以以下為不不合格供供方。（3）評評價內容容主要包包括供方方的營業業執照、稅務登登記證、生產資資質、產產品質量量和環境境安全保保證能力力、供貨貨能力、服務和和價格能能否滿足足需要等等。由材料科科、項目目部負責責調查并并填報供方調調查表，評價價并填寫寫供方方評價表表，報公司總經經理審批批。（4）材材料科集集中管理理材料供方方檔案，且每年年度組織織對材料料供方進進行一次次復

11、審，復審內內容主要要是供方方供應材料料的質量量、環境境安全、價格、售后服服務及供供貨業績績等。根根據復審審結果把把不合格格供方剔剔除后,將合格格續用及及新增合合格供方方編列新一期合合格供方方名單。3、采購購權限（1）大大宗材料料實行招標標采購，其實施施辦法詳見公司大宗材材料采購購招標管管理辦法法。（2）零零星材料料項目部部可自行行采購。其中單單項采購購在5萬元以以上的實實行采購購詢價審批批制，由由項目部部邀請三三家以上上供方報報價進行行比選,填制詢價采采購審批批表并并附供方方書面報報價單、聯系人人姓名及及電話號號碼等信信息，報報物供部部和監審審部審核核、公司司分管領領導批準準。（3）采采購人員

12、應按批批準的采采購計劃劃（或合同同），保保質、保保量、及及時、低低價完成成采購任任務。4、 現現場驗收收（1）進進場材料料必須嚴嚴格按照照供需雙雙方在合合同中約約定的內內容，按按國家或或地方(行業)驗收規規范進行行質量、數量、環保、職業健健康安全全衛生等等方面的的標準驗驗收和復復驗。（2）材材料驗收收依據：A材料計計劃、訂訂貨合同同及合同同約定條條件；B經雙方方確認封封存的樣樣品或樣樣本；C 材質質證明和和抽樣復復驗合格格證明；（3）材材料驗收收的方式式方法：A采購人人員必須須采購經經評定合合格的產產品；B驗收人人員必須須按驗收收標準進進行驗收收；C材料驗驗收應做做好驗收收時間、場地、人員、資

13、料、計量器器具、裝裝卸機械械等準備備工作；D實物驗驗收憑證驗驗收，查查看所到到貨物與與材料計計劃、采采購合同同約定條條款一致致；隨貨同同行的材材質證明明等相關關資料齊齊全，復復印件須須加蓋供供方鮮章章，內容容滿足施施工要求求和管理理需要。目測檢檢查材料料外觀，外包裝裝完好無無損。按照不不同材料料采用不不同的驗驗收方法法進行嚴嚴格的點點數、檢檢斤和檢檢尺，計計算準確確。按規定定必須復復驗的材材料，由由項目相相關部門門根據分分工進行行取樣復復驗。5、入帳帳報銷規定定（1）材材料的入入帳報銷銷，材料采購購員應將將根據收收料員或或項目部部材料員員簽收的的隨貨小小票核對對無誤后后填制收收料憑證證。有外外

14、來發票票的，領領款人需需持外來來發票、收料單單到財務務進行審審核，財財務審核核后，收收款人要要持有收收料員、審核人人員、分分管領導導簽字的的發票報報總經理簽簽批，待待總經理批批準后到到財務辦辦理支付付業務。需開內內部付款款憑證的的，一律律由領款款人持收收料單到到財務進進行審核核，符合合要求的的財務開開據付款款憑證，領款人人持有收收料員、分管領領導、審審核人簽簽字的憑憑證上報報高經理理批復，待批準準后到財財務辦理理付款業業務。不不符合上上述程序序的財務務拒絕付付款。（2）填填制材料料單據應應使用標標準計量量單位、字跡工整整、數據準準確、無涂改。（3）為為了不影影響月結成本，自供方方送料之日（送料

15、單單日期）起三十十日內應應到材料料部門辦辦理入庫庫（保管管員填制制收料憑憑證）手手續，自保管管員入庫庫之日（收收料憑證證日期）起三十十日內應應到財務務辦理完完入帳報銷手續續，超過過規定期期限視為為無效手手續予以以拒付，責任自自負。第五章 材料合合同管理理1、材料料合同主要要有購銷銷合同、加工訂訂貨合同同、運輸輸合同以以及租賃賃合同等等，歸口管管理部門門為公司司材料科科。2、合同同簽訂的的原則和和要求，應遵守守國家合合同法、公司合合同管理理辦法。3、對AA、B類類材料，除及時時結清者者外，均均應簽訂訂書面合合同。4、合同同簽約前前，材料料科（需需方）經經辦人持持合同文文本和供供方資質質材料送送財

16、務科科審核，財務科科在三個工工作日內內審核完畢。如認為為合同文文本需要要修改，提出修修改意見見，返還項目目部修改改。5、如供供方不屬屬于公司司合格供供方，應應對其進進行資格格審查，審查內內容主要要包括供供方資質質、產品品質量和和環境安安全保證證能力、供貨能能力、服服務和價價格能否否滿足需需要等。6、供方方資質材材料應包包括工商商營業執執照、稅稅務登記記證、組組織機構構代碼證證、產品品生產許許可證、產品質質量檢測測報告及及環境安安全證明明材料等等（復印印件加蓋蓋供方鮮鮮章）。7、合同同條款應包括供貨貨產品名名稱、規規格型號號、質量量標準、環境和和職業建建康安全全管理要要求、交交貨方式式與時間間、

17、驗收收方法、價格、數數量、金金額、付付款方式式及違約約責任的的處理等等內容。8、合同同一經訂訂立，即即具有法法律約束束力，項項目部（需方）應嚴格履行行。合同同原件公公司應留留2份，材料料科、財務部部各留一一份，統一編編號歸檔檔保管。第六章 材料現場場管理一、材料料現場管管理任務務1、材料料現場管管理包括括驗收與與試驗、現場平平面布置置、庫存存管理以以及使用用中的管管理等。施工所所需各類類材料，自進入入施工現現場保管管及使用用后，直至工程程竣工余余料清退退出現場場，均屬屬于材料料現場管管理的范范疇。2、現場場材料員員的配備備應滿足足施工生生產及管管理工作作正常運運行的要要求，從從事材料料現場管管

18、理工作作的材料料人員必必須上報公司司批準后后聘用。3、項目目部應根根據施工工項目特特點制定定項目材材料消耗耗管理方方案、班班組領用用料具管管理辦法法和施工工現場門門衛制度度。4、項目目部應加加強材料料計劃管管理，及及時準確確提出需需用計劃劃，材料料部門按按照計劃劃及施工工進度，保證材材料適時時、適地地、按質質、按量量、配套套地供應應，滿足足施工生生產需要要。5、材料料驗收是是材料現現場管理理中的重重要環節節，項目目部應嚴嚴把材料料驗收關關，保證入庫庫材料質質量合格格、數量量準確、資料齊全全、手續清楚楚。6、項目目部對材材料消耗耗應采取取限額領領料、定額考考核、節超獎獎罰、包干使使用等切切實可行

19、行的措施施，促使合理理使用材材料，減減少材料料損耗，降低材材料成本本。7、項目目部應加強現現場材料料的存放放管理，按照施施工平面面圖合理理、整齊齊堆放材材料，搞搞好現場場材料的的標識與與防護，達到到安全文文明施工工標化工工地的要要求。二、材料料倉儲管理1、材料料驗收制制度材料員員應對照照計劃單單（包括括合同）名稱、規格、型號、數量進進行驗收收，核對對材料是是否與計計劃單相相符，無無計劃或或與計劃劃不符，材料員員有權拒拒收。項目部部材料員員應根據據需用計劃劃及供方方的承諾諾對進場場材料進行行驗證，包括對對包裝、規格型型號、數數量、質質量標準準、職業業健康安安全和環環境管理理要求、合格證證書等軟軟

20、件資料料進行驗驗證、驗驗收，并并填制材料進場場計量檢檢測原始始記錄表表、材質證證明書登登記臺帳帳。采購員員提供進進場材料料的出廠廠合格證證明，現現場材料料員協助助質量員員或項目目技術人人員，對對A類材材料中直直接構成成工程實實體并涉涉及結構構安全和和使用功功能的進進場物資資，如鋼鋼材、水水泥、砂砂石、砌砌塊、預預制墻板板、墻地地磚、門門窗等進進行外觀觀檢驗，共同填填寫材料料外觀檢檢驗記錄錄。其他他材料可由由現場材材料員直直接驗收收。需要要試驗的的材料應及及時通知知試驗員員取樣檢檢驗。材料進進場后，材料員員應根據據材料性性質分別別進行檢檢尺、過過磅、收收方計量量、清點點數量，以實際際數量驗驗收，

21、不不得弄虛虛作假。做到材料料進場隨隨貨清單單、驗收收記錄、發票和和收料憑憑證相符符吻合。三大材材料及地地方材料料的驗收收，必須須按單車車簽單驗驗收，記記清車牌牌號、車車廂尺寸寸、實際際高度、立方數數、件數數、塊數數、單車車磅碼單單，以及及進場時時間、送送料單位位、送貨貨人姓名名、材料料名稱、規格、批號等等原始數數據，并并按單車車填好送送料單及及材料料進場計計量檢測測原始記記錄。= 6 * GB2材料科科或項目目部試驗驗員負責責進場材材料的見見證取樣樣試驗工工作，執執行國家家相關規規范及公公司產產品的監監視和測測量程序序。經經驗證合合格的質質量證明明書、檢檢驗合格格報告應應編號登登記和歸歸檔保存

22、存，作為為合格放放行的依依據。= 7 * GB2材料驗驗收中發發現問題題的處理理。如發發現證件件不齊全全，數量量、規格格不符，質量不不合格、職業健健康安全全和環境境管理不不符合要要求等，材料員員不得將將材料入入庫，應應及時通通知采購購員或供供方補換換或退貨貨。= 8 * GB2經驗收收合格的的材料應應及時辦辦理入庫庫手續，填制收收料憑證證，登帳上卡卡。入庫庫手續必必須符合合入帳報銷審審批程序序規定。2、幾種種主要材材料的管管理鋼材鋼材進進場時，必須進進行資料料驗收、數量驗驗收和質質量驗收收。資料驗驗收：鋼鋼材進場場時，必必須附有有蓋鋼廠廠鮮章或或經銷商商鮮章的的包括爐爐號、化化學成分分、力學學

23、性能等等指標的的質量證證明書，同采購購計劃、標牌、發票、過磅單單等核對對相符。數量驗驗收必須須兩人參參與，通通過過磅磅、點件件、檢尺尺換算等等方式進進行，目目前盤條條常用的的是過磅磅方式，直條、型鋼、鋼管則則采用點點件、檢檢尺換算算方式居居多；檢檢尺方式式主要便便于操作作，但從從合理性性來講，只適用用于國標標材，不不適用于于非標材材，有條條件應全全部采用用過磅方方式，但但過磅驗驗收必須須與標牌牌重量及及檢尺重重量核對對，一般般不超過過標牌重重量或檢檢尺計重重，因此此采購議價價時應明明確過磅磅價或檢檢尺價。驗收后后填制材料進進場計量量檢測原原始記錄錄表。質量驗驗收：先先通過眼眼看手摸摸和簡單單工

24、具檢檢查鋼材材表面是是否有缺缺陷，規規格尺寸寸是否相相符、銹銹蝕情況況是否嚴嚴重等，然后通通知質檢檢（試驗驗）人員員按規定定抽樣送送檢，檢檢驗結果果與國家標標準對照照判定其其質量是是否合格格。進入現現場的鋼鋼材應入入庫入棚棚保管，尤其是是優質鋼鋼材、小小規格鋼鋼材、鍍鍍鋅管、板及電電線管等等；若條條件所限限，只能能露天存存放時，應做好好上蓋下墊，保保持場地地干燥。入場鋼鋼材應按按品種、規格、材質分分別堆放放，尤其其是外觀觀尺寸相相同而材材質不同同的材料料，如、螺紋鋼鋼筋，優優質鋼材材等，并并掛牌標標識。鋼材收收料后要要及時填填制收料料單，同同時作好好材質書書臺帳登登記，發料時時應在領領料單備備

25、注欄內內注明爐爐（批）號和使使用部位位。水泥水泥進進場時，應進行行資料驗驗收、數數量驗收收和質量量驗收。資料驗驗收：水水泥進場場時檢查查水泥出出廠質量量證明（三天強強度報告告），查查看包裝裝紙袋上上的標識識、強度度報告單單、供貨貨單和采采購計劃劃上的品品種規格格是否一一致，散散裝水泥泥應有出出廠的計計量磅單單。數量驗驗收必須須兩人參參與。袋袋裝水泥泥在車上上或卸入入倉庫后后點袋記記數,同同時對袋袋裝水泥泥重量實實行抽檢檢,不能能出現負負差,破破袋的水水泥要重重新灌裝裝成袋并并過秤計計量；散散裝水泥泥可以實實際過磅磅計量,也可按按出廠磅磅單計量量,但卸卸車應干干凈,驗驗收后填填制材材料進場場計量

26、檢檢測原始始記錄表表。質量驗驗收：查查看水泥泥包裝是是否有破破損，清清點破損損數量是是否超標標；用手手觸摸水水泥袋或或查看破破損水泥泥是否有有結塊；檢查水水泥袋上上的出廠廠編號是是否和發發貨單據據一致，出廠日日期是否否過期；遇有兩兩個供應應商同時時到貨時時，應詳詳細驗收收，分別別堆碼，防止品品種不同同而混用用；通知知試驗人員員取樣送送檢，督督促供方方提供228天強強度報告告。水泥必必須入庫庫保管，水泥庫庫房四周周應設置置排水溝溝或積水水坑，庫庫房墻壁壁及地面面應進行行防潮處處理；水水泥庫房房要經常常保持清清潔，散散灰要及及時清理理、收集集、使用用；特殊殊情況需需露天存存放時，要選擇擇地勢較較高

27、，便便于排水水的地方方，并要要有足夠夠的遮墊墊措施，做到防防雨水、防潮濕濕。水泥收收發要嚴嚴格遵守守先進先先出的原原則，防防止過期期使用；要及時時檢查保保存期限限，水泥泥的存儲儲時間不不宜過長長，從出出廠到使使用不得得超過990天。袋裝水水泥一般般碼放110袋高高，最高高不超過過15袋袋，不同同廠家、品種、標號、編號水水泥要分分開碼放放，并掛掛牌標識識。水泥收收料后要要及時填填制收料料單，在在備注欄欄內填制制出廠編編號和出出廠日期期；發料料時應在在領料單單備注欄欄內注明明水泥編編號和使使用部位位。砂石砂石數數量驗收收必須兩兩人參與與。按車車牌號、車廂尺尺寸、實實際高度度車車實實測，單單車簽單單

28、驗收，并填制制材料料進場計計量檢測測原始記記錄表；每月月至少辦辦理一次次入帳手續。砂石質質量驗收收通過目目測進行行，主要要看含泥泥量和云云母等雜雜質含量量，石子子還要看看針、片片狀數量量和連續續級配情情況等，再通知試試驗人員員取樣送送檢。砂石料料均為露露天存放放，存放放場地要要砌筑圍圍護墻，地面必必須硬化化；若同同時存放放砂和石石，砂石石之間必必須砌筑筑高度不不低于11米的隔隔墻。紅磚（砌砌塊）紅磚（砌塊）數量驗驗收必須須兩人參參與。一一般實行行車車點點數，點點數時應應注意堆堆碼是否否緊湊、整齊，必要時時可以重重新堆碼碼記數，驗收后后填制材料進進場計量量檢測原原始記錄錄表，每月至至少辦理理收料

29、一一次。紅磚（砌塊）質量驗驗收主要要是目測測和測量量外觀尺尺寸，過過火磚比比例不得得超過規規定比例例，不允允許出現現欠火磚磚，外觀觀尺寸偏偏差應符符合標準準要求，及時通通知試驗驗人員抽抽樣送檢檢測中心心進行抗抗壓、抗抗折等強強度檢測測。紅磚（砌塊）堆碼應應按照現現場平面面布置圖圖進行，一般應應碼放于垂垂直運輸輸設備附附近，使使用時要要注意清清底和斷斷磚的及及時利用用。商品砼簽訂商商品砼合合同時應應盡量按按施工圖圖理論計計量。如如按實際際車次計計量，材材料員應應嚴格按按照合同同對隨車車發貨單單進行簽簽證和抽抽查，如如抽查出出計量不不足，則則當批次次供應的的所有車車次均按按抽查出出的單車車最少量量

30、計量。每批次次砼澆筑完完后材料料員應及及時和砼砼工長一起起進行復核核，按車次計計量與施施工圖理理論計量量對比，不超出出正常偏差差。如超出正正常偏差差，應及及時與商品砼砼公司協協調采取取措施糾糾正。商品砼砼的質量量檢驗分分為出廠廠檢驗和和交貨檢檢驗。出出廠檢驗驗的取樣樣試驗工工作由供供方承擔擔，交貨貨檢驗的的取樣試試驗工作作由需方方承擔。試驗員員除了在在施工現現場按規規范取樣樣試驗進進行交貨貨檢驗外外，還應應到商品品砼攪拌拌站抽檢檢，并做做好抽檢檢臺帳。3、材料料保管保保養制度度入庫材材料要按按不同材材料的類類別、品品種、規規格、質質量、環環境和安安全管理理、生產產批號分分別存放放，并掛掛牌標識

31、識。標識識的內容容包括供供方名稱稱、生產產廠家、供貨時時間、質質量及環環境安全全狀況、名稱規規格、抽抽檢狀態態、生產產批（爐爐）號等等。對顧客客提供的的材料，還還應采取取專庫存存放，并并標識清清楚，便便于識別別。若顧顧客財產產發生丟丟失、損損壞或發發現不適適用的情情況應書書面報告告顧客代代表并洽洽商處理理。材料員員要定期期檢查庫庫存材料料，按照照技術保保管要求求及時進進行保養養，達到到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發現現有變質質損壞、超貯積積壓、受受潮銹蝕蝕等情況況應及時時向主管管報告，并采取取防損措措施。4、材料料盤點制制度堅持季季度盤點點制度和

32、和有帳即即查見物物即盤的的原則，清點帳帳面數與與實存數數，差異異即盈虧虧數。每季末末月255日為盤盤點基準準日，凡凡是帳內內帳外材材料、已已領未用用材料、在途材材料均應應盤點。帳外材材料應盤盤點數量量，已領領未用材材料可用用領料單單紅字辦假假退料，如供方的的票據未未到達應應辦理暫暫估入帳帳手續。盤點完完成后應應填制物資資盤點表表，每每季末月月28日日前上報報。材料進進出庫后后保管員員應及時時登帳動卡卡，做到到帳、卡卡、物三三相符，帳冊、單據日日清月結結季盤點點。盤點要要求達到到“三清”即質量量、數量量、帳卡卡清；“三有”即盈虧虧有原因因、事故故損壞有有報告、調整帳帳卡有根根據；“一保證證”即保

33、證證帳、卡卡、物、資金四四對口。5、現場場材料的的標識與與防護現場材材料大多多屬于露露天臨時時堆放，因規格格品種多多量大容容易受潮潮變質、散失浪浪費和混混堆誤用用，項目目部材料料員應做做好施工工現場材材料的標標識與防防護，按按照材料料性能及及規格品品種的不不同，采采取掛牌牌標識、上蓋下下墊、防防雨防潮潮等不同同的保管管措施，并堆碼碼整齊，達到安安全文明明施工要要求。現場材材料標識識采用材材料本身身的質量量證明書書或抽檢試試驗報告告，以標標牌或記錄作作為標識識。標識識必須清清晰易辯辯，不得得涂改、損壞。抽檢狀狀態標識識分為合合格、待待檢、不不合格三三種。標標識的內內容包括括供方名名稱、生生產廠家家、供貨貨時間、質量及及環境安安全狀況況、名稱稱規格、抽檢狀狀態、生生產批（爐）號號等。對A 類材料料使用在在重要工工程時，應記錄錄每批（爐）號號的使用用部位、使用數數量并保保存記錄錄。三、廢舊舊及剩余余材料回回收管理理1、工程程的剩余余材料應應盡可能能用在后后續工程程項目上上，由材材料部門負責調調劑。2、項目目竣工而而無后續續工程的的剩余材材料，由由材料科科進行管管理登記記入賬，用于其其它工程程。不使使用的材材料項目目部提出出申請報報公司總總經理批批準后,由材料料科進行行處理，處理費費用交財財務科沖沖減原項項目工程程成本。3、在工工程接近近收尾階階段，嚴嚴格控制制現場進進料，盡盡量減少