1、物業(yè)企業(yè)薪酬制度物業(yè)企業(yè)薪酬制度6/6物業(yè)企業(yè)薪酬制度物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)企業(yè)目前運行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵體系，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能夠滿足物業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要，在對原有薪酬制度進行研究和商議的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)的實質(zhì)情況，特擬定本激勵性薪酬制度。一、目的擬定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，經(jīng)過個人的努力工作與企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與企業(yè)的短期收益、中期收益與長遠收益有效結(jié)合起來。二、依照原則1、效率優(yōu)先、兼顧公正原則本制度第一表現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對企業(yè)發(fā)展貢獻

2、大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取酬金的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，必然程度表現(xiàn)社會公正，有效地兼顧效率和公正。2、激勵原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即經(jīng)過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自己技術(shù)、增強責(zé)任心和提升工作績效。3、充分必然原則誠然不同樣的員工之間相對能力有高低，但每個人都有專長的一面，都需要企業(yè)恩賜認同和必然。本制度立求做到這一點，恩賜每一個員工必然和認同，增強員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬制度都必定以企業(yè)的承受能力為前提，依照企業(yè)的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則薪資計算未采用任

3、何模型和函數(shù)，而是采用最簡單且適合實質(zhì)情況的算術(shù)方法，從而使薪資核算簡單易行。第1頁共6頁三、薪酬結(jié)構(gòu)物業(yè)員工薪酬（收入）由薪資、獎金、福利三部分組成，詳盡項目以下：薪資：包括基本薪資、崗位薪資、績效薪資、補帖等。獎金：包括全勤獎、工作任務(wù)獎、特別貢獻獎等。福利：包括食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標準（一）薪資1、基本薪資：所謂基本薪資就為保證員工基本生活需要而支付的錢幣酬金。為體現(xiàn)員工生計權(quán)益的同樣，本企業(yè)的所員工基本薪資均定為1300元/月（約等于廊坊市最低薪資）；基本薪資隨當(dāng)?shù)刈畹托劫Y調(diào)整而調(diào)整。2、崗位薪資：崗位薪資是依照工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的

4、錢幣酬金，詳盡標準見崗位薪資等級標準表。崗位薪資等級標準表等級崗位薪資（元/月）等級崗位薪資（元/月）3095001527002986001425002878001323002771001221002665001119002560001017002456009150023520081350224800712002144006105020410059001938004750183500360017320024501629001300第2頁共6頁各崗位對應(yīng)的崗位薪資等級范圍崗位名稱崗位薪資級別備注崗位名稱崗位薪資級別備注總經(jīng)理15-30副總經(jīng)理11-24（含總助）項目經(jīng)理15-20項目副經(jīng)理8-1

5、8經(jīng)理助理6-16主管516主管助理514組長（隊長）412資深技工7-21（中職以上）工程維修員5-15巡邏序次管理員2-6綠化養(yǎng)護員2-7門崗序次管理員2-6客服專員2-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境打掃員1-6文員4-9司機3-101）新入職員工崗位薪資定級：原則上以最低等級為初步等級，由企業(yè)人力資源中心和物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、項目經(jīng)理來依照實質(zhì)情況定級；2）凡退轉(zhuǎn)軍人應(yīng)聘到物業(yè)企業(yè)入職，在考慮崗位的同時，其崗位薪資上調(diào)一級；3）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗豐富但未獲取從業(yè)資格證或上崗證的或未達到崗位錄取條件的，崗位薪資等級按本崗崗位薪資等級下限的下一級執(zhí)行；獲取從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個月的，崗位

6、等級向上晉升一級；（4）員工崗位異動時，要依照工作地點和工作崗位進行崗位薪資調(diào)整；（5）原物業(yè)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)依照新的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，如出現(xiàn)不能夠等額變換時，本著誤差最小的原則予以確定。（6）左各莊項目部主管以下人員（不含主管）的薪資等級較勝芳地區(qū)下調(diào)一級。3、績效薪資：是指依照員工工作績效核查結(jié)果而支付的錢幣酬金。績效薪資等級標準見下表：績效薪資等級標準表等級績效薪資上限（元/月）等級績效薪資上限（元/月）3010000152010298000141830287000131660276000121500第3頁共6頁265010111350254680101210244360910802340

7、5089602237507850213460675020318056601929104580182650351017240024501622001400各崗位對應(yīng)的績效薪資等級范圍崗位名稱崗位薪資級別備注崗位名稱崗位薪資級別備注總經(jīng)理13-30副總經(jīng)理9-22（含總助）項目經(jīng)理8-20項目副經(jīng)理7-17經(jīng)理助理6-16主管516主管助理414組長（隊長）311資深技工6-18（中職以上）工程維修員3-10巡邏序次管理員2-5綠化養(yǎng)護員2-7門崗序次管理員2-6客服專員3-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境打掃員1-6文員3-9司機2-10工作業(yè)績達到本崗要基本要求且無違紀情況發(fā)生，實發(fā)績效薪資為：實發(fā)績

8、效薪資=本崗績效薪資/100*實質(zhì)績效得分。4、補貼：是指企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而推行的薪資補償型策略，比方學(xué)歷補貼、職稱補貼、職業(yè)資格補貼等。（二）獎金1、全勤獎：是指轉(zhuǎn)正后的基層員工（隊長、組長以下人員）依照企業(yè)的規(guī)定作息時間，月度內(nèi)無休息且無遲到、早退發(fā)生而的恩賜相應(yīng)獎勵，標準為每人每個月100元。第4頁共6頁2、工作任務(wù)獎：是指恩賜完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎勵，金額視工作任務(wù)而定。3、特別貢獻獎：是恩賜為企業(yè)發(fā)展做了特別貢獻的員工的獎勵，獎金金額由物業(yè)總經(jīng)理評定，總裁辦審察，報企業(yè)總裁贊同。4、物業(yè)企業(yè)原有加班費取消。（三）福利1、食宿：企業(yè)為員工供應(yīng)三餐；為居住

9、地離企業(yè)較遠的員工供應(yīng)集體宿舍，方便員工工作和生活。2、年功薪資：依照企業(yè)原有規(guī)定。3、工服：詳盡參照工裝管理規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整1、基本薪資：當(dāng)廊坊市最低薪資調(diào)整時，基本薪資隨之調(diào)整。2、崗位薪資：（1）崗位變動（晉升、貶職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位薪資級別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位薪資等級也隨之晉升；年關(guān)核查被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位薪資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：各項目隊伍長（組長）以上（含）人員年度核查平均分數(shù)末位者，崗位薪資等級向下降1級。各項目部同部門組長（隊長）以下人員年度核查平均分數(shù)末位者（不計人數(shù)），崗位薪資等級向下降1級；3、績效薪資：工

10、作滿一年者，在績效考評時期（整年度），各月度均在100分以上者，績效薪資等級自動向上晉升一級。六、薪酬特區(qū)1、成立薪酬特區(qū)的目的成立薪資特區(qū)，使薪資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外面人才市場接軌，提升企業(yè)對重點人才的吸引力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力。2、成立薪資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)薪資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目推行動向管理，依照企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第5頁共6頁3、薪資特區(qū)人才的選拔其條件為企業(yè)急需也許必需的人才、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的稀缺人才。4、薪資特區(qū)薪資總數(shù)不高出企業(yè)薪資總數(shù)的5%。七、試用期及試用期薪酬1、序次管理部、客服部、環(huán)境保護部員工試用期為2個月，試用期薪資約為轉(zhuǎn)正薪資的80%，不享受獎金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。2、工程維修部員