1、第第7頁共6頁2021 年環境管理員職業健康安全管理職責律、法規及相關規章制度。境管理規章制度、管理條例與辦法，建立健全環境管理網絡。 /門責任人制定相應措施加以控制。/部門員工的環保意識。 進行環保檢查，關于檢查中發現的問題應即時進行整改并且跟蹤、監督整改完成情況。查處理，關于于重大環境問題，應按規則逐級報告，研究并且采取措施解決。理、編寫工作。認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規則的各項具體工作。2021 年現代企業董事長、總經理職責董事長與總經理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會的領導，其職責具、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務一般也不進行

2、個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權ceo的權力都他，只有他擁有召開事會、罷免ceo等最高權力，但他歷來不掌握力。崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權限：在董事會閉會期間，關于公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并且承擔執行公司各項規章制度的義務管理責任。主持公司生產經營管理工作，關于所承擔的工作全面負1直接規則的。一般來說，董事長擁猶如下權限： 12：召集和主持公司管理委員會議討論和決定公司的發展、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事;3：檢查董事會決議的實施情況，并且向董事會提出報告;4：提名公司總經理和其

3、他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并且報董事會批準和備案;5： 6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況;7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員;8：簽署關于外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料;9。處理其他由董事會授權的重大事項。10：檢查董事會決議的實施情況，并且向董事會報告;11：簽署公司股票、公司債券;12：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權;13：提議召開臨時董事會;14。除章程規則須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長關于公司重大業務和行政事項有權做出決定。二。總經理股份公司的總經理是董事會聘任

4、的，關于董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并且經過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的 、管理、領導體系，實施關于公司的有效管理。總經理的主要職責負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，關于外簽署合同和處理業務; 經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并且報董事會批;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，囊括經營計劃、利潤分配方案、填補虧損方案等。總經理職責一、總經理應向公司董事會負責，全實施董事會的有關決和規則，全面完成董事會下達的各項指標，并且將實施情

5、況向董事會匯報。二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營理體系并且 實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經營管理工作實施公司年度經營劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和敦促各部的工作。六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。七、負責倡導公司的企業文化和經營觀念，塑造企業形象。八、負責代表公司關于外處理業務，開展公關活動。九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。十一、負責公司人力資源

6、的開發、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和填補虧損方案。十四、負責公結構的調整。十五、負完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任董事長與總經理的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經理的權力都他，只有他擁有召開董事會、罷免總經理等最高權力，但他歷來不掌握力。總經理掌握著公司日常行 ;董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經理。很多的企業董事長過多的介入了總經理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經理，而總經理實際上是一個影子總經 理，只相當于

7、一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，往往會職責總經總經理怨聲載道，報怨董事長不放;員工無所從，通常會依附董事長的權威。這種狀況下，公司往往發生角色錯 位，管理上出現混亂。房地產行業也不例外，甚至更為突出。實際打一個比方。以軍隊為例，董事長就相當一職，總經是前線的最高指揮員，總經理可以制定作戰計劃，需董事長批準，但戰事一開，具體的戰役實施要靠總經理進行，董事長可以了解并且批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰略決策者，總經理是決策執行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產公司往往采用授權手冊的方式來界定董事長與總經理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而關于于中小型房地產而 言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長