1、中國稅信網(wǎng)中國國際稅收研究會加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟效益這個軸心去轉(zhuǎn)。 而降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑， 怎樣對成本進行有效的管理呢？財務(wù)部門不可能時時刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項費用支出，財務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中， 每個經(jīng)營單位、 每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。 因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培

2、養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念， 對員工盡可能地實行成本、 費用指標考核， 形成全員參與的降本增效機制，實現(xiàn)降本增效的目的。（1）劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進行治理，分析查找節(jié)耗點，從源頭上遏制成本的增高。 對生產(chǎn)任務(wù)進行詳細等級劃分、 生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評價為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。（2）深入分析，細化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細算、挖潛增效的意識。一是規(guī)范化管理， 縮短施工前準備時間。 二是精確化管理， 減少并盡可能降低中國稅信網(wǎng)中國國際稅收研究會施工

3、無功消耗時間。 三是嚴格按照預(yù)算的要求， 搞好材料的領(lǐng)用工作。 采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法。 “一把關(guān)”即對主要生產(chǎn)用料實行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計劃，嚴格按照計劃定量領(lǐng)料。 “二控制”即對常用料進行嚴格控制，實行料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象。 “三承包”即把可控成本層層分解到班組、崗位、個人實行超罰節(jié)獎，提高職工控制成本的意識。（3）教育引導(dǎo)，增強節(jié)約意識。先進的成本管理理念只有真正為每名職工所接受， 才能發(fā)揮其導(dǎo)向作用。 高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強成本費用方面的知識培訓(xùn)，充分利用黑板報

4、、宣傳欄、職工大會等形式，依托“學(xué)習小組”、 “今天我來當老師”這兩個平臺，對職工進行教育引導(dǎo)。并組織開展了“創(chuàng)建節(jié)約型團隊”、“我為節(jié)能降耗獻一計”活動，立足自身找差距，對照標準查不足，制定出個人工作規(guī)劃，進一步增強節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點優(yōu)化”的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強化節(jié)約意識，提高生產(chǎn)技能，促進生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。二、落實成本管理責任，加強成本預(yù)算管理（1）落實成本管理責任。在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責任意識， 而是在成本責任面前， 愿意承擔和能夠承擔， 同時將成本責任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴密的成本責任機

5、構(gòu)。要求每一項工作要有對應(yīng)的崗位，對應(yīng)的職務(wù)， 對應(yīng)的成本約束。 要讓崗位上中國稅信網(wǎng)中國國際稅收研究會履行職務(wù)的人承擔責任， 建立以責任為導(dǎo)向的考核機制， 使資金成本更好地發(fā)揮作用。（2）編制基層成本費用預(yù)算方案。實行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費用預(yù)算方案， 確認預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析， 權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后。根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及來源，依據(jù)項目的輕重緩急，分配資金，落實預(yù)算。資金分配方案確定后， 就制定預(yù)算正式稿， 經(jīng)批準后下達執(zhí)行。 執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方

6、要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。三、建立有效的成本管理激勵機制1）加強成本目標的協(xié)調(diào)性。 企業(yè)與個人之間的成本目標往往存在一定的沖突。 不解決這種目標沖突， 員工容易產(chǎn)生不滿情緒， 不利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。 為此，企業(yè)可以調(diào)動廣大員工參與成本目標的制定， 這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突， 促進企業(yè)目標與個人目標的融合。 員工通過參與成本計劃的制訂， 能將個人的目標和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標中， 使個人目標和企業(yè)目標趨于一致。（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標。為使成本目標能夠產(chǎn)生激勵效果，企業(yè)所制定的成本計劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極

7、努力才能完成。 企業(yè)應(yīng)該將目標激勵與業(yè)績評價系統(tǒng)有機結(jié)合。由于不確定性因素的存在， 員工中國稅信網(wǎng)中國國際稅收研究會有可能在投入百分之百努力的情況下未能實現(xiàn)目標。 對于這類員工， 企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的肯定和獎勵。 否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標不僅不能起到激勵作用，反而會給企業(yè)帶來嚴重的消極影響： 員工會對這類成本指標感到壓力過大，從而失去工作的熱情和積極性。3）評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。 為了準確地反映各種生產(chǎn)費用使用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織成本核

8、算，對各項支出包括直接人工費、直接材料費、臨時設(shè)施費和其他直接費以及管理人員的人工費、 管理用材料費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、其他費用等，都要進行明晰的核算，以確保評價出的星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。 2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角

9、和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。中國稅信網(wǎng)中國國際稅收研究會（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記