1、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核制度湖南XX科技發(fā)展有限公司1目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。2方法和原則1、績效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，個(gè)人考核為輔。（1）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，對項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核。（2）、個(gè)人考核是指以團(tuán)隊(duì)為單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，個(gè)人考核主要采用定性的原則。3適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所

2、有員工。4績效考核1、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（1）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件1），確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。相應(yīng)項(xiàng)目按照需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測試、運(yùn)行維護(hù)五個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表（附件2）、項(xiàng)目質(zhì)量考核表（附件3）、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件4）和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表（附件5），對項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行評分。（2）、項(xiàng)目成員考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人

3、工作業(yè)績考核表（附件6），綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評分。（3）、年底進(jìn)行個(gè)人年度績效考核，綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表（附件6）及工作態(tài)度考核表（附件7）、工作能力考核表（附件8）綜合評分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績效考核表（附件9）。5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重1、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30%項(xiàng)目質(zhì)量50%客戶滿意度10%技術(shù)資料匯總10%備注：客戶滿意度如為研發(fā)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為須交付項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和客戶滿意度2、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)

4、鍵過程需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測試劃分，結(jié)果以項(xiàng)目交付后的運(yùn)行維護(hù)期進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過程需求分析10%軟件設(shè)計(jì)20%程序編碼30%軟件測試20%結(jié)果運(yùn)行維護(hù)20%6項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整3、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。、項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（1）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。（2）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。（3）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（4）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理重新填寫項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7項(xiàng)目考核內(nèi)

5、容項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：、項(xiàng)目進(jìn)度考核（1）、項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。（2）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（3）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)一項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X100%2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）與項(xiàng)目延期率（簡稱X）關(guān)系如下表：XA備注X=0A=100X=0表示按時(shí)完成得滿分；如果x50%A=0（4）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評分，

6、并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。（1）、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。（2）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括程序需求分析是否準(zhǔn)確、軟件設(shè)計(jì)是否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)測試bug數(shù)量和頁面設(shè)計(jì)效果、文檔是否完整等方面，其計(jì)算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（3）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。（4）、嚴(yán)重Bug：出現(xiàn)以下缺陷，測試定義為嚴(yán)重bug。系統(tǒng)無響應(yīng)，處于四級狀態(tài)，需要其他人工修復(fù)系統(tǒng)才可復(fù)原。點(diǎn)擊某個(gè)菜單后出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。進(jìn)行某個(gè)操作（增加、修改、刪除等）后，出現(xiàn)“error”或

7、者返回異常錯(cuò)誤。當(dāng)對必填字段進(jìn)行校驗(yàn)時(shí)，未輸入必輸字段，出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。系統(tǒng)定義不能重復(fù)的字段輸入重復(fù)數(shù)據(jù)后，出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。、項(xiàng)目客戶滿意度考核1、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。2、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。不配合的界定：即指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成員在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式或口頭形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指運(yùn)行維護(hù)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行

8、評分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。、技術(shù)資料匯總考核1、技術(shù)資料匯總由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常記錄與考核。2、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，對照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。3、技術(shù)資料匯總考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)資料匯總進(jìn)行評分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表。所有四個(gè)考核內(nèi)容評分結(jié)束后，計(jì)算各項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果并存檔。9項(xiàng)目成員考核1、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對該項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人

9、工作業(yè)績考核表，對項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評分；如果項(xiàng)目組參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目組與該項(xiàng)目所有成員的得分。2、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組該項(xiàng)目得分。3、年度績效考核，綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表工作態(tài)度考核表工作能力考核表評分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績效考核表并給出績效總評和改進(jìn)意見。10考核中的溝通與績效考核1、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會，并形成專門的項(xiàng)目會議資料。2、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對

10、其認(rèn)為評分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見，無法達(dá)成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。3、直屬上司在項(xiàng)目考核時(shí)，被考核員工對考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。9、一O附件33件2語口匡曰力主客戶滿意度10-按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核表項(xiàng)1目進(jìn)度考核表項(xiàng)4-階技術(shù)資料匯總ro按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分項(xiàng)段目任務(wù)階上設(shè)立人（項(xiàng)目經(jīng)理）計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)日期考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目；妾受人得分（A）日期的計(jì)算方法（標(biāo)得分準(zhǔn)分100分）段項(xiàng)1目經(jīng)理、根

11、據(jù)用戶或合同要求，能準(zhǔn)確分日期項(xiàng)目組參析項(xiàng)目需求與人員/.、/名單：(A)備需求分析需求分析填噂成癌求分進(jìn)矗項(xiàng)目質(zhì)量分需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試4個(gè)階J段列1明，、尤得分注意要列計(jì)算完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)軟件設(shè)計(jì)tV=；1rT-m、IlrltV=；1r、Hr-FFt-H評分方式:-X=0,A=100；3、項(xiàng)目官理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表q95分以上.工作結(jié)果超乂H預(yù)期并有創(chuàng)新工口擊西打)：95刀以_1_；1-1nxNKHLI0頁面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)良L：80-95；能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作軟件設(shè)計(jì)試12、生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書中X50%,A=0h60-80；能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作，工作效果達(dá)到預(yù)口（2）、X的計(jì)算方法運(yùn)

12、行維護(hù)程序編碼12、實(shí)現(xiàn)全部定義功能；、程序編碼規(guī)范、注釋完整、明確期汽0以下執(zhí)未能按標(biāo)準(zhǔn)完100%行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X3、界面琬潔明了、色彩搭配柔和；被考核負(fù)責(zé)人：備注：軟件測試1、實(shí)現(xiàn)全部定義功表明進(jìn)度超前，可丁以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分2、無嚴(yán)重BUG,每出現(xiàn)1條扣10分;附產(chǎn)53、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上，否則扣10分elt、l“也3士項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表嗎件A4、編寫測試用例、測試報(bào)告項(xiàng)目客戶：滿意度考核表附件4項(xiàng)目1、及時(shí)部署系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行“jN”川C”得分階口段項(xiàng)階、歸檔技術(shù)資料種類運(yùn)行過程中無嚴(yán)重BUG研每出現(xiàn)1條扣10

13、分；、一評價(jià)標(biāo)、準(zhǔn)交付項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn)分100分）得分運(yùn)行段護(hù)3、軟件需求說明書率達(dá)到85%以上,否則扣10分內(nèi)部考核外部考核需求分析需求分木亍4、無用躅訴管理計(jì)劃生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分每缺:一種文件，扣5分。軟件設(shè)計(jì)考核人”1、概要設(shè)t當(dāng)字每發(fā)書1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣被考核項(xiàng)目組簽字10分2、詳細(xì)設(shè)計(jì)一說明書當(dāng)即序$霹軟每發(fā)生1次不配合扣20分3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書每發(fā)生1次不配合扣20分每缺:少一種到的客戶扣七次投訴扣10分軟件測試每發(fā)生1次不配合扣20分4、進(jìn)度計(jì)劃每發(fā)生1次不配合扣20分運(yùn)行維護(hù)程序編碼1、開發(fā)進(jìn)度每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30

14、分每缺,少一種文件，扣5分。考核人簽字2、模塊開發(fā)卷宗被考核項(xiàng)目組簽字1、測試計(jì)劃軟件測試2、測試分析報(bào)告每缺少一種文件，扣5分。1、用戶手冊運(yùn)行維護(hù)每缺少一種文件，扣5分。附件62、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表評價(jià)人項(xiàng)心目,簽字指標(biāo)內(nèi)容考才亥標(biāo)被評價(jià)項(xiàng)目組簽字標(biāo)準(zhǔn)分得分備注序號1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量1、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評分3049分3、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評分1029分4、基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3項(xiàng)目組內(nèi)、外配合度項(xiàng)目組內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他項(xiàng)目組同事或客戶書面反映其不配合

15、1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件7個(gè)人工作態(tài)度考核表項(xiàng)序號目指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無6302工作積極性非常高25很高20一般15無5253團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無5254學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件8個(gè)人工作能力考核表項(xiàng)序目號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4202判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4203計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4204創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3155