1、工作崗位責任書（開料）遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的活動，樹立濤濤文化精神。開料工在接到生產單（作業單）后，認真核對生產單（作業單）上要求的型號、尺寸、規格。如有疑問的，需向車間主任核實確認后才能開始下料。對于生產單（作業單）中的明顯錯誤，如沒有指出而按單生產，所造成的損失同樣要承擔責任。根據生產單（作業單）要求，計算好材料用量，不能浪費原材料，充分利用現有的廢料。嚴格按照作業單生產，尺寸務必要精確，不能有誤差。產品表面要求清潔光滑，不能有毛刺。產品堆放要整齊，場地要保持干凈整潔，下班前清理好廢料，打掃干凈自己的工作范圍，。按生產單

2、（作業單）上規定的日期按質按量準時完成，做到不拖單。完工拿作業單到車間主任處結算工資，如拖單按每單，每一天桉工價的10%處罰。生產完成后對下道工序做好交接工作，包括單號、型號、數量，并簽名。生產操作過程當中注意電源和設備的安全問題，按照相關規定進行裁板鋸、吸塵器、鋸片的保養，并認真做好保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全。否則將按照相關規定進行處罰。8、控制質量，打膠要均勻，膠合要牢固，表面要平整、清潔。9、做好產品防護工作，擺放要整齊，保持場地清潔。10、 原材料如有質量問題，不能用在主要部位上，以免對產品的質量和外觀產生影響。對于影響產品質量的

3、材料，應通知車間主任處理。11、 生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行生產設備的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全。否則將按照相關規定進行處罰。產品質量檢查無誤后進行交接，如有質量問題，及時返工處理。9、生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行生產設備的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全。否則將按照相關規定進行處罰4、對照生產單（作業單）認真核對工藝要求，確認是否正確，現有的刀具和線條是否適用，線條數量是否夠用，尤其是彎弓，

4、如有問題需及時匯報給車間主任，尤其是需采購的材料。5、檢查上道工序的產品質量和數量，并認真做好上下道工序交接工作并簽名。6、控制產品質量和牢固度，線條和池板要平整，不能開裂。注意線條接頭的平整度，不能有空隙，把控好接頭處膠水的用量，以免開裂。組裝線條時盡量用紋釘，少用直釘。7、對于新款式和難度較大的款式，要認真操作，不能以任何借口推辭不做。8、產品質量檢查無誤后進行交接，如有質量問題，及時返工處理。 做好產品防護工作，擺放要整齊，保持場地清潔。9、生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定定期進行各種設備清理和保養工作，下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全，

5、否則將按照相關規定進行處罰。4、板線工在接到生產單（作業單）后，應當認真核對要求的型號、尺寸、規格等，尤其是有特殊要求的，以免生產過程當中出現差錯。5、及時保養刀具，保持產品的光潔度，特別注意門套板二頭條子的整齊。6、把控好線條的角度符合要求，注意跟蹤產品的變形度。7、核對生產單，檢查交接數量，確保無誤后簽字，對有質量問題的半成品，及時退還上道工序處理。8、常規線條的備貨每種款式存貨達到100條以上，如有不足，需及時補充。9、做好產品防護工作，擺放要整齊，保持場地清潔。10、 按訂單要求及時完成，產品質量檢查無誤后進行交接并簽名，如有質量問題，及時返工處理。11、 生產操作過程當中注意安全問題

6、，按照相關規定進行生產設備的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。8、對于有特殊要求的產品，包括線槽內和側邊要貼皮的，應仔細檢查，不能漏貼。對操作完成的產品要按單號每單整齊擺放好。9、產品交接前要進行仔細檢查是否有起泡、起皮、開裂、重疊、毛刺等現象，及時修補，以免不合格產品流到下一道工序。10、 做好產品防護工作，擺放要整齊，保持場地清潔，尤其是對于割下來沒用的木皮，不能隨便丟在地上，統一放到每個工作臺位邊的框內。11、 生產操作過程當中注意電源和操作安全問題，尤其是電熨斗的安全問題。下班或

7、者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。5、核對生產單檢查每批次數量是否正確，做好上下道工序交接手續并簽名。6、要求底漆工的三道底漆都不能起泡、痱子、流掛和橘皮，銑型槽的顏色要和大面顏色接近，只能淺不能深。7、了解油漆材料的特性，掌握天氣變化對油漆材料的影響，及時調整好各種底漆材料的配比。8、做好場地的清潔衛生工作，盡量保證地面干凈。9、根據生產數量調配底漆，做到不浪費。10、生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行高壓泵、噴槍和排風扇的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、最大可能的節約能

8、源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。5、 嚴格把控好操作質量，對不平整部位進行修補，包括釘眼、線條接頭和缺口。6、 對產品的陰陽角打磨要清爽、光滑，表面木紋要清晰，不能有砂紙痕，不能把木皮打穿、損壞。做到門套板、門扇、線條的上下頭和套板的線條插槽、密封條槽內不能有多余的灰，套板槽邊打磨要光滑，做好細節處的打磨。7、 做好產品防護工作，擺放要整齊，保持場地清潔。8、 充分利用砂紙，做到不浪費，把控好勞保用品的使用量。9、 做好產品上下道工序交接手續，并簽名。10、 生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行打磨機和排風扇的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把

9、所有電器的電源關掉、不是在用打磨機時要把風機和噴淋系統關掉最大可能的節約能源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。4、對照生產單，檢查上道工序交接的產品質量和數量，確認后方可生產。如有質量和數量問題，及時退還上道工序處理。5、對照生產單，確認生產單上的顏色及色板要求后開始操作，色漆調配好后需對照色板，確認后才能進行生產大貨。要求顏色均勻，處理好門上的陰陽角處的顏色，更重要的一點是門套板的側面和線條的側面顏色不能和大面色差大。6、把控好原材料用量，根據訂單數量調配色漆數量，做到不浪費。7、生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行噴槍和排風扇 的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。

10、下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、不是在用打磨機時要把風機和噴淋系統關掉最大可能的節約能源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。4、檢查好上道工序產品質量后方可生產，質量有問題及時退給上道工序處理。5、核對生產單檢查每批次數量是否正確，做好上下道工序交接手續并簽名。 6、面漆工在噴面漆前要對產品進行色磨處理，保證成品的光潔度、漆面均勻度。漆面不能有雜物、顆粒、針孔、氣泡現象，杜絕流掛和橘皮不良現象發生。7、了解油漆材料的特性，掌握天氣變化對油漆材料的影響，及時調整好各材料的配比。根據生產數量調配面漆數量，不能浪費。8、做好場地的清潔衛生工作，尤其是烘干房，做到每天上班先拖地，保證地

11、面干凈。9、生產操作過程當中注意安全問題，按照相關規定進行高壓泵、噴槍和引風機的清理和保養工作，并認真做好設備保養記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關掉、不是在用打磨機時要把風機和噴淋系統關掉最大可能的節約能源，和他人的安全，否則將按照相關規定進行處罰。5、仔細檢查產品質量，達到手感好、光澤度好、表面均勻，對不合格產品不能包裝，交通知車間主任返工。6、每個包裝上需注明包號，每個訂單從1開始編，同時在生產單上注明，哪些貨是幾號包，便于以后查找。7、整個訂單包裝完成后要及時入庫，便于客戶發貨。8、產品堆放要整齊，場地清潔、保管好工具。9、發貨時應配合駕駛員做好裝車工作。下班或者人員離崗要把所

12、有電器的電源關掉、最大可能的節約能源，和他人的安全，否則罰250元一次。10、遵守上述規定，如果對產品質量有影響或者浪費材料導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。作業人員簽名生產廠長簽名工作崗位責任書（接單員）遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。認認真真的做好本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、接單員在接到客戶訂單后必須認真核對客戶的原始資料，確認客戶的要求，包括款式、型號、尺寸、顏色和交貨期，如有疑問的，需和客戶溝通、確認并認真做好記錄工作，連同價格完整體現在訂貨單上。對于有特殊要求的，如配玻璃，什么玻璃等等，都需在訂貨單上注明。同樣對于客戶的一些其它

13、要求，比如色卡、資料什么的也同樣體現在訂貨單上并認真做好記錄工作。4、做好訂貨單后連同原始資料，交由生產廠長和總經理簽字確認。確認后以傳真方式發給客戶，要求對方簽字回傳并按照相關規定打定金。如客戶中間有更改，要求客戶另發傳真確認。上面二個工作要求在接到客戶訂單或更改單在兩個工作日內完成。5、接單員應在接到客戶簽字回傳的訂貨單和定金后在1個工作日內，把訂單交付生產部門落實生產。如果生產部門對于訂單有問題的，需配合生產部門和客戶再溝通。6、對于生產部門已生產結束的訂單，接單員需和客戶溝通發貨日期，并要求客戶及時打款，嚴格執行“當天打款，次日發貨”的原則，生產延單的另行考慮。客戶余款到帳后，財務部門

14、通知接單員可以發貨后才能開發貨通知單，對于客戶要求配發資料和色卡，以及其它要求的，需在通知單上注明，并信封通知倉庫發貨。7、做好每個月業務統計，記錄好客戶意見反饋，尤其是質量投訴，形成客戶投訴表交給相關人員，并要求簽名。對于公司的處理意見，及時反饋給客戶。要求重做和退貨處理的，同時需報告給總經理，并配合生產部門和駕駛員做好和客戶之間的溝通、協調工作。8、接單員應當嚴格執行公司的有關規定，做到訂金不到帳不下單，尾款未到帳不發貨，特殊客戶和特殊情況需有總經理和指定代理人的簽字，其它任何人簽字無效，否則出了問題接單員需承擔相關的責任。9、對于客戶更改尺寸、工藝和數量的，接單員填寫生產文件更改通知單，

15、經生產廠長簽字確認后交下單員。對于改單所產生的費用，需通知客戶由客戶自行承擔，否則公司按原單生產，所產生的問題與我司無關。10、 對于需送貨上門的客戶，需同客戶事先講好，我們只負責送貨到樓下，不負責送貨上樓，如需我們送貨上樓的，需另外加上樓費。上樓費的標準是：三層（含三樓）以下，每件貨5元，往上每加一層加1元錢，有電梯的按5元/件計算，此費用不在價格之內。11、 特殊工藝刀型（門扇或線條）需客戶承擔相應的做刀具的費用12、 對于訂單生產的進度，接單員需隨時和跟單員保持聯系，尤其是對于快到交貨期的訂單，更應當注意。對于延單的訂單需馬上通知生產廠長，要求給一個最終交貨期，便于同客戶溝通確定發貨日期

16、，同時跟蹤好延單訂單和生產進度，保證在客戶同意的最后交貨期發貨。一三、 對于訂單按期完成客戶不要求發貨的，公司前二十天免費倉儲，超過二十天的，每天按總貨值的千分之三收取保管費。超過六十天不提貨的，公司有權自主處理，對于這一點，接單員應在每年開工時通知客戶。14、遵守上述規定，對于壓單、忘記下單、下錯訂單而引起客戶投訴、索賠，導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。接單員簽名總經理簽名工作崗位責任書（下單員）遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、下單員在接到接單員交付的可生產的訂貨單后，仔細核對訂貨單和客

17、戶的原始資料，形成生產單，如有疑問，需和接單員溝通清楚后才能下單。4、下單員應在接到訂貨單后1個工作日內，形成生產單，并認真做好生產作業單，分別交生產廠長和木工車間主任簽字確認。對于訂貨單上的一些特殊要求，下單員也需在生產單和作業單上注明，尤其是有特殊要求配好玻璃、木皮、顏色和門扇、線條、門套的工藝要求和尺寸的訂單。5、在做生產作業單時要根據客戶的要求和車間實際生產情況綜合考慮各個工序要求完成的時間。對于生產中的一些工藝要求，尤其是面板的厚度，池板的做法，骨架的做法，拿不準的可問生產廠長和車間主任。6、生產單和作業單相關人員簽字確認后按要求的人數復印，如有更改，需按生產廠長和木工車間主任更改的

18、內容為準，并交到車間相關人員手上，有圖紙的需附上圖紙，以免生產中出現非必要的差錯，并要求拿到資料的人員在生產單作業單發放登記表上簽字。生產單是6份，木工車間主任1份，貼皮1份，跟單員1份，油漆主管1份，倉庫1份，流程卡上1份，作業單是5份，開料2份，膠合1份，門套線條1份，銑型1份，如有組裝工藝和內架的，組裝工再增加一份。流程卡是由1份生產單和一張流轉單組成，先下給開料人員，隨著生產的開展，一道道工序隨產品流下去，直到生產結束。7、如訂單有更改，接到接單員的技術文件更改通知單后，按照要求把車間的生產單和作業單更改回來，該改的該，該換的換，否則產生的后果，下單員承擔相關的責任。8、下單員需對生產

19、生產單的交貨期進行跟蹤，對于出現工序延單的，需通知相關車間主任，并協同跟單員跟蹤好所有訂單的交貨期。8、遵守上述規定，對于不能及時下單而延誤交貨期、作業單下錯和訂單更改未能及時更改作業單出現差錯導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。下單員簽名總經理簽名工作崗位責任書（跟單員）遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、跟單員應跟綜好每個生產單的生產進度，如出現異常，及時通知下單員和 車間主任，要求車間主任及時通知相關工序操作工人，并跟蹤好后續的交貨期。如車間主任沒及時調整，需向生產廠長匯報。4、對照生產單，

20、掌握好生產單上每個物件所要求的款式、數量、線條型號、規格、尺寸和木皮種類、顏色及質量要求。對于有要求雕花的，在接到生產單時就要對照倉庫里的庫存量，如不夠，需用時地通知倉庫采購。5、及時配好每個訂單所需要的線條交貼皮車間，尤其是線條的長度，一定要按生產單上的尺寸來配，杜絕多配、少配、配短，復合線條在3米以下的要求接好，橡膠木的3米以下的普通線條也需接好，對于花型線條可不考慮接。對生產單中有要求花板的，在訂單前接時同時送交接。對于生產單所需要的線條，因考慮到物流和安裝原因，在5套門以下的，不多配，5-10套的多加一根，10套以上的，每多10套再加一根。6、按照濤濤木門產品檢驗規程的要求檢查產品質量

21、，對照生產單檢查每個產品的質量和數量、尺寸，并記錄好濤濤木門木工成品檢驗記錄表。訂單齊全、質量合格之后及時送交油漆車間，并認真做好產品交接手續和簽名。7、每天匯報訂單生產情況，做好生產日報表，及時交生產廠長處，尤其是對于有拖單現象的，必須及時匯報給車間主任和生產廠長，每周做好生產進度報表。8、生產過程當中因原材料不夠而耽誤生產的，以及各道工序有質量問題的，都要及時匯報相關人員，并認真做好跟蹤工作。9、對于木工車間的二個關鍵工序，需按照濤濤木門產品檢驗規程上的要求每天做好檢查工作，對于已經發現的問題快速進行處理，該返工的及時通知相關人員返工，并認真做好相對應的關鍵工序監控記錄表記錄工作。10、遵

22、守上述規定，如因配錯線條、有質量問題沒發現、拖單不匯報而導致公司損失的，視情節輕重，追究其相應的責任和賠償。跟單員簽名總經理簽名工作崗位責任書（檢驗員）1、遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。2、認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、打磨檢驗員在接到打磨工交付的整單貨后先對照流程卡檢驗數量是否正確，如數量有疑問，需讓打磨工馬上補回來。數量齊全后才開始檢驗，按照濤濤木門產品檢驗規程中關于打磨成品的檢驗標準進行。4、檢驗過程當中發現批量質量問題的，開具返工單交油漆車間主任簽字確認后退回打磨工返修，同時在返工單上注明返工原因、要求返工結束時間。5、對

23、于訂單中發現不是批量質量問題的，數量少的，安排打磨工返工，返工單也是要注明返工原因、要求返工完成時間。對于小量的可考慮自行處理。6、對于退回打磨組返工的產品，檢驗員應跟蹤返工情況，對于返工好的產品，需重新檢驗，對于不好的產品按前二步進行，直到檢驗合格為止。7、對于檢查過程當中出現質量問題而返工的，要求在產品檢驗報告中說明情況，以備以后檢查。8、對于色面漆中發現的質量、數量問題，檢驗員應該積極主動配合進行處理。9、對于油漆車間的關鍵工序色面漆，按照濤濤木門產品檢驗規程的有關規定，定時檢查，并認真做好相對應的關鍵工序監控記錄表記錄工作。9、遵守上述規定，對于檢查不出來存在的不足機時出現成品質量差錯

24、導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。檢驗員簽名總經理簽名工作崗位責任書（倉管員）1、遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。2、認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、對于各車間報上來的各種申購材料，倉管員需及時的整理好，并考慮倉庫中一些常用物料的庫存情況，及時做好申購單，注明采購期限，并送交生產廠長。4、對于所申購的材料，倉管員需跟蹤好實際到貨日期，以免影響車間生產，在規定的日期還沒到貨的，需通知生產廠長催貨。5、供應商材料送到后，根據送貨數量，填好材材料入庫送檢單，通知材料檢驗員檢驗、并進行簽字（目前材料檢驗員由各車間主任兼）。6、材料

25、檢驗員檢驗合格之后，倉管員憑進貨產品驗證記錄表和材料入庫送檢單做好入庫工作，給供應商開具材料入庫單，并按照相關規定位置放置好新進的貨物，堅持先進先用的原則，確保材料的質量。對于有保質期的產品更應在保質期前使用，如不能使用完的，需提前通知生產廠長。7、對于公司采購的小物料，同樣做好登記入庫工作。8、對于車間領用的每種物料、工具、配件，要求領用人在領用登記本上簽名，對于不愿簽名的，倉庫可拒絕發貨，對常用小物件如502膠水、砂紙、口罩、手套等貨物要以舊換新、口罩回收要登。并對已經發放到員工手里的工具進行登記，員工離廠要全部收回，否則由倉管員負責賠償。如強行拿的，可報生產廠長和總經理處理。9、對于每種

26、材料需做好標識卡，注明材料名稱、數量、有尺寸的需注明尺寸，保證帳卡號三者數量相符。10、 包裝人員把流程卡送來時，需到包裝現場對照流程卡上的包裝數量清點實際數量，確保無誤后開好成品入庫單，并要求包裝人員簽字。同時把流程卡和成品入庫單交接單員。11、 駕駛員拿接單員開的發貨通知單到倉庫提貨，倉管員根據通知單上的要求開成品出庫單，在發貨通知單上注明發貨明細，門幾包套幾包，并交駕駛員。裝車時需點清裝上車的貨物數量和單號是否和發貨通知相符。如出現少發和多發產生錯誤由管理員負責賠償。12、 遵守上述規定，對于工作中出現差錯導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。倉管員簽名總經理簽名工作崗位責任書（

27、銷售人員）1、遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。2、認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、銷售人員每次出差前需做好自己的出差計劃，在營銷經理和總經理簽字同意后根據出差計劃 做好出差費用預支。4、銷售人員出差后需及時把自己的出差情況匯報給營銷經理，營銷經理把實際情況記錄在出差人員行程跟蹤表上，以便公司隨時掌握每個出差人員的動態。5、銷售人員每到一個新地方，需盡可能的了解、掌握該地區的市場行情、走向，并有選擇性地開始走訪意向客戶，盡可能地提高成功率。在同客戶溝通時需堅持“公司利益至上”的原則，嚴格執行公司的銷售政策，對于客戶有特殊要求的，需通知營

28、銷經理和總經理經批準后才能執行。6、銷售人員出差回廠后，需做一個出差總結，把自己本次出差的具體的情況向營銷經理匯報，同時做好費用報銷。營銷經理對照行程跟蹤表，核對車票，對有疑問的需出差人員做出合理解釋，解釋不出的做出私差處理，費用不給報銷，相關的時間做休息處理。7、銷售人員回廠后需對掌握的合作意向比較強的客戶做好跟蹤工作，多做交流溝通，盡可能地達成合作關系。8、平時在工廠時關注自己客戶訂單的交貨期和質量，如果發現問題，需及時同生產部門溝通，同時關注公司其它訂單的生產動態（指公司自己接的訂單）。9、銷售人員在接到需送貨上門的訂單時要求注意一個問題：我們只負責送貨到樓下，不負責送貨上樓，如需我們送

29、貨上樓的，需另外加上樓費。上樓費的標準是：三層（含三樓）以下，每件貨5元，往上每加一層加1元錢，有電梯的按5元/件計算，此費用不在價格之內。10、 從2022年2月1日開始，公司的生產工藝有一定的更改，其中一點就是對于門上的線條和扣線基本上要求是四種款式，如客戶不接受，而要求按照對方的要求生產，那么所做刀具產生的費用由客戶承擔。包括門套線的刀具也是同樣處理，這些都需配合公司和客戶事先溝通好。11、 對于接到客戶投訴、質量賠償的，銷售人員需在第一時間匯總到接單員手中，并協助相關部門和客戶做好溝通工作，并跟蹤投訴處理結果。12、 銷售人員每一個季度需對自己的業績做一個綜合評價，包括銷售額、各個客戶

30、的業績，對變動較大的客戶分析變化的原因，做出合理的對策。一三、 從2022年2月1日開始，公司實行“款不清不安排發貨”、“當天打款，安排次日發貨”的政策，這點需和客戶事先溝通好。對于延單的訂單，需協助接單員做好和客戶溝通工作。14、 協助生產廠長做好客戶滿意度調查表收集工作。一五、對于銷售人員擔保先發貨再打款的，如果款不能及時收回，那么整個季度的業務提成停發，一直到貨款收齊后才發放。16、對于客戶來廠需招待吃飯、住宿的，銷售人員應當事先同總經理溝通，如果沒有溝通，公司將不給予報銷，由銷售人員自行負責。17、 遵守上述規定，對于工作中出現差錯導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。業務員簽

31、名總經理簽名工作崗位責任書（木工車間主任）1、遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。2、認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、做好木工車間的生產管理和質量管理，協助生產廠長做好木工車間的9001工作和5S工作，原材料、半成品有序擺放、整齊、合理，通道通暢。4、對于下單員下發的生產單和作業單需認真核對原始單的資料，盡可能的發現其中存在的不足之處，以免造成非必要的生產浪費。在確認審核無誤后簽名。5、注意車間各工序的交貨期，發現有延單跡象的需提前處理，對于出現延單現象的，如實進行處理，并匯報給生產廠長。6、 不定期地對員工進行崗位技能培訓，要求員工嚴格

32、按照作業指導書進行生產，對于培訓情況做培訓記錄考核表記錄。對于生產過程當中發現質量差的工序更應加強檢查。7、 對于產品交接過程當中出現不同意見的，需積極主動參加處理，并拿出自己的處理意見，協助跟單員做好交接工作。8、 根據生產情況合理安排生產，需加班的提前通知車間員工。如果公司需擴招員工時，積極主動配合公司進行招工工作，并培訓新進員工的崗位生產技能，對于培訓情況做培訓記錄考核表記錄。9、 做為兼職材料檢驗員，在接到倉庫的材料入庫送檢單時，需按照濤濤木門產品檢驗規程上的要求進行進貨材料檢驗，并如實填寫進貨產品驗證記錄表，并在材料入庫送單簽上自己的處理意見上交倉庫。10、 做為全廠的設備負責人，年

33、初需對所有設備做一個年度檢測、修理計劃，要求一年檢測、修理二次，并在規定的時間進行檢測、修理，填寫設備檢測、修理維修記錄表。對于平時的設備保養工作，需督促設備使用人員按設備日常保養檢點記錄表的要求進行保養和如實記錄，并不定期的檢查保養和記錄情況。記錄表每月更換一次，收上來的記錄表需按月留底存檔備用。11、 對于出現問題而不能正常使用的設備，自己能修的自己修，不能自己修需聯系外面的，應在第一時間聯系到維修工，以免影響生產，同時在維修后填寫設備檢測、修理維修記錄表。外送維修的同樣處理。12、 不定期檢查車間安全生產的情況，對發現存在安全隱患的需及時發現并處理。一三、 每周一召開木工車間早會，通報上

34、一周出現的延單情況、質量事故以及處理結果，同時復會早會時間進行一些規章管理制度、安全生產的培訓，并對早會培訓情況做培訓記錄考核表記錄。14、 對于生產過程當中出現一些客戶特殊要求的工藝，需積極組織相關工序的員工進行處理，力求達到客戶的需求。同時積極主動配合公司進行新產品、新工藝的引進和改善。一五、 對于車間材料的利用率和費料利用，需不定期的進行檢查，對于出現浪費材料的現象馬上處理，并上報公司。對于訂單生產中發現物料不夠用時需提前申購，尤其是彎弓、線條和花板交貨期較長的物料更應當注意。16、 遵守上述規定，對于工作中出現差錯導致公司損失的，視情節輕重，追究其責任和賠償。木工車間主任簽名總 經 理

35、簽 名工作崗位責任書（油漆車間主任）1、遵守集團公司規章管理制度，服從領導安排。2、認認真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團公司的各項活動，樹立濤濤文化精神。3、做好油漆車間的生產管理和質量管理，協助生產廠長做好油漆車間的9001工作和5S工作，原材料、半成品有序擺放、整齊、合理，通道通暢。根據木工車間實際交貨情況和訂單交貨期合理分發訂單給打磨工，并規定要求打磨完成時間，需加班的提前通知車間員工。對于打磨組的生產情況，需每天填寫生產日報表，并交生產廠長。注意車間各工序的實際交貨期，發現有延單跡象的需提前處理，對于出現延單現象的，如實進行處理，并匯報給生產廠長。6、不定期地對員工進行崗位技

36、能培訓，要求員工嚴格按照作業指導書進行生產，對于培訓情況做培訓記錄考核表記錄。對于生產過程當中發現質量差的工序更應加強檢查。7、對于產品交接過程當中出現不同意見的，需積極主動參加處理，并拿出自己的處理意見，協助跟單員做好交接工作。8、公司生產規模擴大，需擴招員工時，應該積極主動配合公司進行招工工作，并培訓新進員工的崗位生產技能，對于培訓情況做培訓記錄考核表記錄。9、做為兼職材料檢驗員，在接到倉庫的材料入庫送檢單時，需按照濤濤木門產品檢驗規程上的要求進行進貨材料檢驗，并如實填寫進貨產品驗證記錄表，并在材料入庫送單簽上自己的處理意見上交倉庫。10、油漆車間生產設備少，對于需保養的設備應配合公司設備負責人進行設備的 一年二次檢測、修理。對于平時的設備保養工作，配合設備負責人督促設備使用人員按設備日常保養檢點記錄表的要求進行保養和如實記錄，并不定期的檢查保養和記錄情況。11、不定期檢查車間安全生產的情況，對發現存在安全隱患的需及時發現并處理。12、每周二召開油漆車間早會，通報上一周出現的延單情況、質量事故以及處理結果，同時復會早