1、劃思路及方案目錄1企業(yè)戰(zhàn)略目標12企業(yè)戰(zhàn)略選擇22.1行業(yè)SWOT分析22.2企業(yè)戰(zhàn)略確定32.3行業(yè)PEST分析32.3.1政策因素32.3.2經濟因素42.3.3社會因素42.3.4技術因素53行業(yè)競爭分析63.1國內外對比分析63.2中國行業(yè)品牌競爭格局分析73.3中國行業(yè)競爭強度分析73.3.1中國行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況73.3.2中國行業(yè)上游議價能力分析73.3.3中國行業(yè)下游議價能力分析73.3.4中國行業(yè)新進入者威脅分析83.3.5中國行業(yè)替代品威脅分析84企業(yè)戰(zhàn)略實施重點84.1打造自主品牌84.2重塑企業(yè)價值鏈84.2.1規(guī)范研發(fā)設計流程84.2.2優(yōu)化生產制造94.3重視市場

2、營銷94.4整合線上及線下平臺104.5宏觀環(huán)境下行業(yè)的定位104.6行業(yè)發(fā)展趨勢115.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施125.1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構125.2加強人才培養(yǎng)與引進125.2.1制定人才整體引進方案135.2.2渠道人才引進135.2.3內部員工競聘135.3加速信息化建設步伐131 豆類生產企業(yè)戰(zhàn)略目標5 xx 家直營門店。2 豆類生產企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告這種與戰(zhàn)略的具體舉措，在內外部環(huán)境分析上僅提供參考。2.1 豆類生產行業(yè) SWOT 分析SWOT 是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威實現(xiàn)的目標。SWOT 分析法又稱為態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地

3、分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT 分別代表：strengths（優(yōu)勢、weaknesses（劣勢、opportunities(機遇)、threats（威脅。2.2 豆類生產企業(yè)戰(zhàn)略確定通過 SWOT 分析結果得出，公司應采用 so 戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略。2.3 豆類生產行業(yè) PEST 分析2.3.1 政策因素(1) 中央印發(fā)的豆類生產行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃,明確要求到 2020 年豆類生產行業(yè)將增加 30%,各地方出臺了地方政策,提高行業(yè)滲透率。(2) 2020 年豆類生產行業(yè)成為政策紅利的市場,國務院政府報告指出豆類生產行業(yè)將會有利于提高民眾生活質量。(3) 2020 年是豆類生產行

4、業(yè)發(fā)展過程中非常關鍵的一年,首先,從外部宏觀環(huán)境來講,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)都將陸續(xù)出臺。轉變經濟增長方式,嚴格的節(jié)能減排對豆類生產行業(yè)的發(fā)展都產生了深刻的影響,另外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、人力資源成本上升等等因素的影響；從企業(yè)內部來講,產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭、技術工藝升級、出口市場逐步萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題,都是企業(yè)決策者所必須面對和亟待解決的。2.3.2 經濟因素(1) 豆類生產行業(yè)持續(xù)需求火熱,資本利好豆類生產領域,行業(yè)發(fā)展長期向好。(2) “十三五”規(guī)劃綱要提出,經濟保持中高速增長。今后五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長,2020 年國內生產總值和城鄉(xiāng)20

5、19 年翻一番,主要經濟指標平衡協(xié)調,發(fā)展質量和效益明顯提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五規(guī) 劃”的背景下,科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。(3) 下游行業(yè)交易規(guī)模增長,為豆類生產行業(yè)提供新的發(fā)展動力。(4) 2019 年居民人均可支配收入 28228 元,同比實際增長 6.5%,居民消費水平的提高為豆類生產行業(yè)市場需求提供經濟基礎。2.3.3 社會因素(1) 傳統(tǒng)豆類生產行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準服務過程

6、沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián),(2) 網絡與豆類生產的結合,縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。(3) 90 后、00 后等各類人群,逐步成為豆類生產行業(yè)的消費主力。2.3.4 技術因素(1) 科技賦能 VR、大數(shù)據(jù)、云計算、豆類生產、5G 等逐步從一線城市過渡到 2、3、4 線城市,實現(xiàn)豆類生產行業(yè)科技體驗的普及化。(2) 豆類生產行業(yè)引入 ERP、OA、EAP 等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。3 豆類生產行業(yè)競爭分析目前,我國豆類生產領域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司,上市公司和互聯(lián)網巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局豆類生產相關行業(yè),推出了一系列針對不同應用場

7、景的豆類生產產品,涵蓋了安防、金融、商業(yè)等各個行業(yè)應用領域。3.1 豆類生產行業(yè)國內外對比分析國內外豆類生產的目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè),致力千為其提供成長初期缺乏的資源,以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論,可將商業(yè)模式內涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內國內外豆類生產存在普遍的核心訴求,但受限千體制、經濟與文化等方面差異,國內外產業(yè)豆類生產的探索方向及落地形式有所不同。國外豆類生產更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報,傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式,并形成持續(xù)自助經營能力, 通過技術積累與項

8、目展示收獲口碑；國內豆類生產緊密圍繞政策導向和產業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標,通過打通產學研加速資源交換與聚焦,為企業(yè)獲得收益,不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。3.2 中國豆類生產行業(yè)品牌競爭格局分析在不同應用領域,豆類生產行業(yè)品牌的知名度不一樣。按照豆類生產技術的應用維度分析,可以分為政府、企業(yè)和個人消費者,其中政府部門一般希望豆類生產技術應用在智能安防領域,應用場景復雜,對準確性的要求較高；個人消費者應用場景復雜性低,但對消費體驗要求較高。按照豆類生產技術的供給維度分析,豆類生產技術能夠提供的產品主要劃分為工程項目、硬件及軟件技術。伴隨中國經濟增長進入換擋期,豆類生產產業(yè)的發(fā)展步伐與全

9、國經濟形勢一致,也將從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變。中國豆類生產經過 30 年的高速增長,正面臨著轉型升級重要時期,豆類生產行業(yè)已經進入了品牌競爭時代。豆類生產市場競爭從區(qū)域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌豆類生產企業(yè)必走之路。3.3 中國豆類生產行業(yè)競爭強度分析3.3.1 中國豆類生產行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,豆類生產行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且各自應用于不同的細分領域,相互之間競爭壓力較小。3.3.2 中國豆類生產行業(yè)上游議價能力分析豆類生產行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通

10、用、標準化產品,供應商眾多,競爭充分,因此,豆類生產行業(yè)對上游議價能力較強。3.3.3 中國豆類生產行業(yè)下游議價能力分析豆類生產行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、豆類生產、交通、社交娛樂、社保等,由千下游用戶數(shù)量多,豆類生產行業(yè)對下游議價能力較強。3.3.4 中國豆類生產行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,瓜分完畢的市場中贏得一席之地,額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。3.3.5兩個處千同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于所生產的產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。4 豆類生產企業(yè)戰(zhàn)略實施重點4.1 打造自

11、主品牌xx xx 城開設首家線下直營門店，并計劃在未來的五年內要直轄市。開設直營門店不僅是銷售產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司的未來產品；去更高效地打造公司自主品牌；特別是要成功地使公司的戰(zhàn)略實施建立在一切環(huán)節(jié)均是以市場需求為出發(fā)點的基礎之上。4.2 重塑企業(yè)價值鏈4.2.1 規(guī)范研發(fā)設計流程首先，確定項目可行性：以市場為導向，根據(jù)線下直營門店這個窗口搜集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理估計新產品的預計銷售價格， 再根據(jù)公司可接受的最低投資報酬率，對新產品成本進行計算，得出產品預計可接受成本，產品預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認產

12、品研發(fā)設計可行；其次，研發(fā)人員應當時刻關注行業(yè)動態(tài)和材料科學的發(fā)展，以能夠充分利用科技的進步，降低公司成本，例如基礎材料的替換等；最后，研發(fā)人員應當時刻關注產品流行趨勢的變化，設計產品時，有能力將時尚元素融入其中。4.2.2 優(yōu)化生產制造（1）用裁板、拼板所需要的設備、技術及部分資金出資，與板材供應商合資，開設新的專門進行裁板、拼板的一家企業(yè)，并將現(xiàn)有裁板科、拼板科兩個部門的員工的勞動關系全部轉到新設的公司（在取得員工本人同意的前提下。（2）取消原生產部下設的裁板科、拼板科兩個科室，并增設包裝科，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消半

13、成品庫。4.3 重視市場營銷（1）繼續(xù)保持與海外大客戶公司的長期合作關系公司應將原有業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責與海外大客戶公司有關的全部業(yè)務，并在部門中指派專人負責，及時與淚外大客戶公司進行聯(lián)系溝通， 以及時解決合作中存在的問題，使公司間的溝通更為順暢。并另行組建國內市場部門，負責國內市場的開發(fā)，以及線下直營門店的日常運營工作。對千以往與海外大客戶公司合作中出現(xiàn)的問題，要積極的應對采取解決措施。（2）通過開設線下直營門店，打造自主品牌，逐步開拓國內市場這將給公司發(fā)展自主品牌帶來機遇，通過直營門店這一平臺，可以展開以下營 銷活動：通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的影響力以直營門店為中心，

14、建立公司微信公眾號，在公眾號里建立會員中心、產品分類、聯(lián)系我們等分項，通過公眾號分享產品材料小知識、新產品推薦、會員互動活動等，來進行公司產品及自主品牌的宣傳與推廣。在直營門店內對公眾號注冊會員，定期進行會員積分回饋活動，進一步增 申請售后服務，從而向市場消費者傳遞公司的經營理念，以同其他競爭者品牌形成差異，進一步增強自主品牌的市場影響力。在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營門店內舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員帶親友一起來參加體驗活動。直營門店內還可開展節(jié)假日期間掃公司公眾號二維碼贈送禮品，會員生日送禮品等一系列活動，以此增加品牌的關注度，加強品牌的凝聚力

15、。（3）利用互聯(lián)網技術，整合網絡銷售平臺，開拓銷售渠道在天貓、京東等網絡平臺上開設企業(yè)直營店在公司開設線下直營門店的初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等網絡銷售平臺中選擇 1-2 家，與其展開合作，開設網上企業(yè)直營店。這樣公司可以以相對較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24 小時的網上銷售。而且由于天貓、京東等網絡銷售平臺消費者眾多，行業(yè)聲譽良好，所以公司可以同時實現(xiàn)擴大自身影響力，及增加品牌關注度。建設自有網上商城當公司的線下直營門店有一定規(guī)模后，公司應考慮直接建設自己的網上商城，并將線下會員與線上會員相統(tǒng)一，使消費者既可以線下購買，又可以線上購買，并可以享受同樣的售后服務。同時公司可以在線上不定期地開展促銷

16、活動，以及針對會員的優(yōu)惠活動，以增強客戶粘性。4.4 整合線上及線下平臺公司應充分利用線下與線上資源，將自己與上下游企業(yè)的資源相結合，打 造新的銷售平臺，使自己與上下游企業(yè)都可以降低成本，相關利益最大化。例 如在公司網上商城增加相關企業(yè)鏈接。在公司網上商城的登錄界面設定用 使用戶可以更加高效、便捷的搜索到相關商務信息。4.5 宏觀環(huán)境下豆類生產行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶訴求及服務差異大宏宏觀環(huán)境：坐享天時地利人和之勢市場空間：四千億的市場等待分割產業(yè)鏈條：要產品要服務更要渠道市場特征：多方作戰(zhàn),各顯神通發(fā)展啟示：探索新一輪的市場增長點4.6 豆類生產行業(yè)發(fā)展趨勢未來,豆類生產的建設可帶來的效應

17、,環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握。立足豆類生產建設構建完 善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定全網為基礎使信息 資源得到有效利用,信息應用覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活的各個層面,使豆類生 產的生產、生活方式得到全面普及,人人享受到信息化帶來的成果和實惠。2018 年,中央高度重視營商環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與豆類生產發(fā)展緊密相關的政策文件中,藏著未來 35 年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道都應該順應市場發(fā)展趨勢,并結合自身特色,制定差異化的發(fā)展策略。5.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此,隨著社會經濟及信息技術的進一步發(fā)展,

18、豆類生產的應用將是未來的一個新趨勢。對于豆類生產企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的布局，我們提出以下措施。5.1 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮柔性管理和層級控制，以達到平衡的作用，據(jù)此建議做出以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，專門負責企業(yè)的海外市場管理；2.作，以及線下直營門店的管理工作；3.擬建立的新的組織結構圖如下：5.2 加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，適時定制人才引進和培養(yǎng)自有員工實施方案。5.2.1 制定人才整體引進方案公司可以因人而異地安排崗位，從而有利于員工的業(yè)績表現(xiàn)。在進行人才 引進的同時，也要避免人才再次流失，可以采用如面試、心

19、理素質評定、專業(yè) 還要關注團隊建設，如團隊成員的學歷、工作經歷、價值觀念是否趨同，在評 定整體團隊配合、成員之間相互合作以及對團隊的公司文化、企業(yè)價值追求的 認同上綜合考評，以免造成因團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。5.2.2 渠道人才引進利用網絡招聘平臺、人才中心推薦和獵頭公司介紹等多渠道地招聘人才。專業(yè)知識要求較高的崗位也可采取與專業(yè)公司合作的方式。例如：財務崗位， 要求專業(yè)知識水平高，公司可以采取與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議的方式，幫助公司建立內部審計制度。對公司的財務、經營、管理和風險進行評估，改善公司存在的潛在風險。還可以與高校聯(lián)系，進行定點定向招聘，通過后期加大培訓力度

20、，給予實踐鍛煉機會等方式，使新員工快速成長。5.2.3 內部員工競聘可以考慮公司內部適合的員工的內部推薦和公司競聘等方式，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整工作崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培訓有著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在體系中重點體現(xiàn)人才的使用和人才的培養(yǎng)要統(tǒng)一的原則， 做好專業(yè)人才的定崗培訓，培養(yǎng)出具備較高專業(yè)水平的員工。5.3 加速信息化建設步伐為對已開展的各項業(yè)務進行有效支撐，提高工作效率，公司應當積極開展信息化建設工作：1.引進辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引進企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理

21、水平。3 加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理與維護，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合與優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信公眾號，向客戶傳遞產品信息與品牌信息，及時搜集客戶的反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，使公司可以根據(jù)市場變化進行新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。疾病（如遺傳性腫瘤、地中海貧血、先天性耳聾等罕見病）的發(fā)病概率預測與致病基因篩查是必需手段，此外，基于基因捕獲與測序的液體活檢技術在癌癥早期篩查與患病風險估測方面的應用也正在加速臨床驗證，開始商業(yè)化應用，潛在市場達千億級。隨著大規(guī)模癌癥組織樣本庫的建設，癌癥基因組學大數(shù)據(jù)資源日益豐富，生物

22、信息分析與臨床解讀能力逐步提升，針對高危人群的腫瘤易感基因篩查與患病風險評估也將更具參考價值。人類基因組學與微生物組學、代謝組學等多組學的快速發(fā)展和整合，也促進了基因檢測在慢性疾病早期篩查及發(fā)病風險評估和預防中的應用。疾病（如遺傳性腫瘤、地中海貧血、先天性耳聾等罕見病）的發(fā)病概率預測與致病基因篩查是必需手段，此外，基于基因捕獲與測序的液體活檢技術在癌癥早期篩查與患病風險估測方面的應用也正在加速臨床驗證，開始商業(yè)化應用，潛在市場達千億級。隨著大規(guī)模癌癥組織樣本庫的建設，癌癥基因組學大數(shù)據(jù)資源日益豐富，生物信息分析與臨床解讀能力逐步提升，針對高危人群的腫瘤易感基因篩查與患病風險評估也將更具參考價值

23、。人類基因組學與微生物組學、代謝組學等多組學的快速發(fā)展和整合，也促進了基因檢測在慢性疾病早期篩查及發(fā)病風險評估和預防中的應用。儲氫方式有三種，分別是氣態(tài)儲氫、液態(tài)儲氫、固態(tài)儲氫。氣態(tài)儲氫主要是將氫氣直接儲存在高壓罐中，又細分為低壓儲存和高壓儲存，低壓儲存使用巨大的水密封儲槽儲存，高壓儲存是通過對氫氣加壓減小體積儲存在容器中；液態(tài)儲氫是將氫氣冷卻到一定低的溫度之下，使氫氣呈現(xiàn)液態(tài)，然后再將其儲存到特定容器中；固態(tài)儲氫是利用金屬合金（一般稱為儲氫合金）晶格間隙吸附氫原子，（涉及到氫氣分子轉化為氫原子的過程），同時表面還可以在表面結合一部分氫分子。國產手機成功“出海”，還得益于中國經濟的開放發(fā)展。國

24、家鼓勵企業(yè)“走出去”，為國產手機逐鹿海外市場提供了良好的外部環(huán)境，促進了中國產品和中國品牌進一步走向世界。當然，國產手機的發(fā)展也離不開國外資源和人才的支撐。目前，越來越多的國產手機廠商在海外建立研發(fā)中心，聘用當?shù)厝瞬牛瑤赢數(shù)鼐蜆I(yè)和經濟增長，既實現(xiàn)了產品銷售，也提升了國產手機品牌的影響力。隨著智能手機市場品牌集中度不斷提高，國產手機品牌還將抓住高質量發(fā)展機遇，在產品和營銷上雙管齊下，深耕海外市場，努力躍升為國際手機品牌。另一方面，支持良性競爭的政策環(huán)境和商業(yè)環(huán)境不夠完善。衛(wèi)計委在年初發(fā)布了“腫瘤高通量測序試點”名單，這體現(xiàn)了良性競爭的開放政策。但為了支持行業(yè)發(fā)展，政策的步子還可以邁得更大一些，

25、進一步營造公平競爭的政策環(huán)境，在政策的引導下，建立市場競爭的技術標準。在達到標準的前提下，以市場規(guī)則引導市場行為。水處理是指基于需要處理的水的水質，采用不同的水處理工序和化學品，使水質滿足生產、生活及環(huán)境要求的全過程。水處理方式有物理、化學、生物方法。物理方法有沉降法、過濾法、吸附法、膜滲透等。化學方法有氧化還原法，化學沉淀法，凝聚沉淀法，離子交換法，光催化氧化法，電、磁氧化技術等。生物方法的基本原理是利用一些微生物作用，使廢水中的無機或者有機污染物降解為無機物除去。生物處理方法有需氧法、厭氧法和共代謝法等。水處理化學方法是指使用化學藥劑來消除及防止結垢、 腐蝕和菌藻滋生及進行水質凈化的處理技

26、術。 化學水處理技術是當前國內外公認的工業(yè)節(jié)水最普遍使用的有效手段。水處理藥劑是指用于水處理的化學品，又稱水處理劑，廣泛應用于化工、石油、輕工、紡織、印染、建筑、冶金、機械、城鄉(xiāng)環(huán)保等行業(yè)，以達到節(jié)約用水、防腐阻垢及處理廢水的目的。即使創(chuàng)建基于ROS的程序，但這并不意味著機器人可以隨意運作。在許多情況下，下載基于ROS的代碼只是第一步，讓代碼適應特定計算機。而使用其他人制作的ROS代碼要比從頭開始快得多，但對于快速機器人開發(fā)來說仍然不夠。因為ROS平臺還是會出現(xiàn)一些問題，比如代碼無法跟設備更新同步的問題。因此我們需要一個機器人開發(fā)系統(tǒng)，可以創(chuàng)建、測試和共享機器人軟件。這個系統(tǒng)只需單擊即可復制機

27、器人代碼，人們可以更快速地驗證其他開發(fā)人員的結果并從已經運行的基礎上開始構建。該系統(tǒng)允許開發(fā)人員通過簡單的過程共享已經跟其他人一起運行的代碼。然后，接收人可以立即重現(xiàn)完全相同的結果，無論使用的機器是在Linux、Windows還是Mac OS上運行。飲用水的生產對社會是至關重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現(xiàn)，在生產合格生活用水的過程中，必須添加合適的水處理化學品使出廠的水質達到國家標準。重點需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫中有毒或有氣味的藻類；絮凝過程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來減少對管道的腐蝕；殺菌消毒

28、等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細菌、油脂、油、重金屬、來自藥品的雜質、營養(yǎng)物質、病毒和其他雜質。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個單獨的污水處理方法結合起來，實現(xiàn)層層凈化，逐級過濾，直至將水中污染物徹底清除。一個完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級：一級處理、二級處理、三級處理。國內方面補貼政策最早是在 2009 年出現(xiàn)，主要形式是免征購置稅，同時還會在購買時給予一次性的不同額度的補貼。從補貼力度看，我國的補貼力度是最大的。 雖然我國氫能源燃料電池汽車補貼高出國外很多，但是全部都是以購置補貼形式發(fā)放的，沒有在氫能源燃料電池汽車生產制造領域設置補貼政策。我們可以考慮在需求側和供給側同時補貼。需求刺激與技術進步刺激并舉，可能是更健康的產業(yè)政策，對產業(yè)發(fā)展更為有利。康復機器人是當前醫(yī)療機器人