1、第4頁 共4頁2022年員工績效工資考核制度2022年員工績效工資考核制度第一章總那么第一條目的1、為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目的的順利達成，特制定本績效考核方法。2、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的才能、努力程度以及工作業績進展分析p ，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。3、保障組織有效運行。4、給予員工與其奉獻相應的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主。第二條考核用處人員考核的評定結果主要有以下幾方面用處：1、合理調整和配置人員

2、;2、職務升降;3、 提薪與獎罰;4、 員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。第三條考核原那么1、定性考核與定量考核相結合原那么;2、工作結果與崗位目的相結合原那么;3、不同崗位與不同權重相結合原那么;4、為員工績效工資的評價考核提供科學合理的根據和準那么，確保員工績效工資的公正性和公平性;5、本公司的績效考核包括月度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分為月度工資和年度工資;6、年度考核采用360度的考核方法，由上級、同級、下級評議三局部組成;7、根據月度績效考核和年度績效考核的成績直接計算月度績效工資和年度績效工資;8、穩定原那么：公司在確定了KPI標準后，在本年度內，績效考核的內容和考核

3、標準根本不會發生大的變化，以保持相對穩定;9、公開原那么：各級KPI的制訂與過程調整，均由公司領導以及各級主管共同協商討論完成;10、客觀原那么：要做到用事實說話，對被考核者的任何評價應有明確的評價標準與客觀事實為根據，考核要客觀的反映員工的實際情況，防止由于趨中傾向、印象偏向、親近性、以偏概全、比照排序等帶來的誤差;11、 參與原那么：考核者有參與制定本崗位考核標準的權利，同時在考核過程中，有進展自評和獲知上級評價的意見、評價結果的權利;12、反應原那么：過程監控結果和考核結果要及時反應給被考核者本人，肯定成績，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向;13、過程原那么：考核者對被考核者要進展過程

4、監控，并對監控信息進展記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要根據;14、申訴原那么：被考核者認為有失公正的地方，可以進展必要的解釋或申訴;15、過程監控原那么：要求考核者定期或根據工程進展的需要不定期的對被考核者的方案及其方案執行情況進展監控和評審，發現問題，提出改良意見或預防措施，并責成被考核者施行有效改良;16、強調執行結果原那么：KPI的完成情況取決于部門內部工作投入和相關部門的協作程度。為了防止出現部門之間互相推諉的情況，在考核中，必須對KPI執行結果進展評價，對結果進展評價時不考慮外界因素的影響。由于相關部門的不合作，經協調實效而導致該部門KPI無法完成或完成質量不達標的，該員工應及時向主管部門反映情況，對