1、用友eHHR5.5 的的關鍵價價值之二二：全面績效效管理解解決方案案HR趨勢勢洞察用友eHHR5.5系統統設立全全面績效效管理解解決方案案，支持持對企業業不同類類型的各各類各層層級人員員、組織織的績效效考核方方案，所所有的員員工登陸陸系統填填寫個人人績效考考評指標標，明確確業績目目標（財財務指標標、非財財務指標標）、人人員管理理指標、個人發發展指標標等等，將公司司經營戰戰略層層層分解，落實到到具體的的部門和和崗位，通過績績效管理理推動經經營戰略略執行。用友eHHR5.5系統統在以往往績效管管理模塊塊的基礎礎上，著著重設立立科學合合理的績績效管理理流程，加強對績效過過程的推推動和監監控，系系統根

2、據據企業預預設的權權限值和和考評公公式，自自動對組組織績效效、員工工績效考考評結果果進行分分析，將將績效考考評結果果和獎酬酬機制掛掛鉤，通通過經營營績效管管理推進進、監控控日常業業務的執執行，推推動績效效管理制制度的落落地執行行。HR最頭頭疼的績績效管理理難題1. 企企業的經經營績效效與部門門績效、員工績績效之間間缺乏有有機聯系系，日常常績效管管理模式式難以對對企業績績效的提提升起到到決定性性作用。2企業業內部缺缺乏績效效導向的的管理氛氛圍，直直線經理理、員工工認同度度和參與與度不高高，認為為績效考考核僅僅僅是人力力資源部部門的工工作。3. 績績效管理理全過程程牽涉環環節眾多多，HRR和業務務

3、部門對對各環節節都缺乏有有效的推推動和監監控措施施，績效效管理過過程中組組織的執執行力低低下。4. 直直線經理理缺乏績績效管理理的技能能與經驗驗，缺乏乏在績效效管理關關鍵過程程中的有有效溝通通、輔導導與監控控，評價價結果得得不到員員工的認認同。5、績效效考核沒沒有與有有效的激激勵措施施掛鉤，無法對關關鍵人才才培養和和激勵起起到應有有的導向向作用。用友eHHR5.5的解解決方案案1.建立立基于企企業戰略略規劃的的績效管管理模型型2.與HHR各業務全面面協同3. 優優化管理理流程，加強全過過程管控控用友eHHR全過過程管控控績效管管理的制制定、過過程、結結果分析析等過程程，人力力資源部部門可以以實

4、時監監控到員員工、組組織績效效的填報報或執行情情況。舉例1：員工在線線填報績績效目標標承諾書書舉例2：經理在在系統中中對下屬屬進行考考評舉例3：績效考考核結果果可應用用到福利利、薪資資、晉升升等多個個領域舉例4：按考核核對象組組進行強強制分布布設置和和應用用友eHHR5.5 新新增“強制分分布”節點，用于HHR績效效主管為為每個考考核對象象組設置置強制分分布比例例/對象象個數、執行強強制分布布、查看看等級分分布狀況況和偏差差度，支支持批量量設置和和執行強強制分布布。系統支持持兩種強強制分布布算法：1、普普通四舍舍五入算算法：各各等級人人數盈虧虧矯正后后，尾數數四舍五五入到下下等級；2、標標準正

5、態態分布算算法：從從兩端向向中間計計算各等等級人數數，均向向下取整整，就近近盈虧，中間等等級四舍舍五入。在由下級級指標（類型）匯總生生成上級級指標（類型）的考核核結果時時，支持持多種匯匯總方式式：加權權求和、算術求求和、算算術平均均、幾何何平均、算術乘乘積。對對總分匯匯總時同同樣支持持上述五五種匯總總方式。4. 在在考評各各環節擴擴充完善善各類校校驗、通通知和提提醒功能能通過流程程的自動動運轉提提升績效效管理的的效率，提高全全員的參參與程度度。系統預設設：個人考核核表設置置通知考核設置置審核通通知考核設置置退回通通知考核評估估通知考核退回回通知考核結果果審核通通知審核通過過通知【關于用用友eH

6、HR】用友eHHR軟件件已經連連續3年保持持市場占占有率第第一，是是中國人人力資源源管理軟軟件第一一品牌。用友eeHR在在為6000多家家大型集集團企業業、30000多家家中型企企業和1100000多家家小企業業提供服服務的基基礎上，將企業業最佳實實踐與軟軟件產品品創新相相結合，為企業業提供涵涵蓋人力力資源管管理價值值鏈的整整體解決決方案。包括基基礎人事事管理（人事檔檔案管理理、考勤勤與休假假管理、薪資與與福利管管理、人人員調配配管理、人事報報表管理理）；核核心職能能管理（招聘管管理、合合同管理理、培訓訓與開發發管理、績效管管理、自自助服務務等）；領導決決策支持持（人力力資源分分析、人人力資本本管理、人力資資源規劃劃等），并實現現eHRR系統與與ERPP系統的的緊密集集成。在在幫助企企業提高高人力資資源管理理效率、實現業業務協同同的基礎礎上，將將人力資資源管理理與企業業戰略相相匹配，構建高高效、穩穩固的人人力資源源管理平平臺，以以服務