1、第17頁 共17頁行政人事部月工作總結光陰飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊張的工作節奏，這個月就這樣快接近尾聲，這時候就要寫總結了。親愛的讀者，WTT為您準備了一些行政人事部月工作總結，請笑納!行政人事部月工作總結1結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20_年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層指導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓

2、臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識”等進展培訓。三、考勤和勞動紀律方面繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監控。對考勤數據報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態管理與數據統計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。對工資核

3、算核發進展考核，確保工資核算核發的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、制度建立方面配合公司經營政策對20_年人員進展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理措施等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發的效率。六、其他做好理工大學實習學生的入學工作。總之，通過20_年全年的工作，人力資部正逐漸向標準化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運行質量，為_集團20_年的開展做出應有的奉獻。行政人事部月工作總結2崗位職責：1.負責員工招募工作，對部門缺員進展推薦;2.負責執行及規劃員工培訓工作;3.考核員工的績

4、效，并提出改良的建議;4.負責檔案的整理、記錄、搜集、存檔和保管工作;5.確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規;6.落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;7.協助各部門人事及預算的控管;8.負責監視檢查店內各部門、員工執行標準的情況。主要工作：1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，催促員工遵守公司標準和人事紀律;2.搜集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向管理人員提供人事標準咨詢;3.負責各項人事制度的傳達，施行和檢查;4.負責員工的招聘工作;5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6.負責全體員工績效考核的組織、施行和總結;7.負責規劃、執行員工的培訓工作;8.與政

5、府有關職能部門保持聯絡，保證公司良好的外部環境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的標準化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理(辦公室主任)。一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資管理與開發1.組織架構的設計、崗位描繪、人力規劃編制、考勤管理的工作。2.招聘使用：提供

6、工作分析p 的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰略協調一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析p 和工作分析p 的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現人力資合理配制。3.工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4.培訓開發：如今的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量

7、的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者，制定并施行培訓開發方案：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“進步員工才能”和“發揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。5.人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資開發和合理利用，并且進步和維持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂

8、，制定及檢查監視。運用剛柔并濟的管理形式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩定正常的進展。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產、衛生、環境的管理。五、平安保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業平安防護等的管理，同時對員工進展平安教育，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產平安。六、強調企業精神，創立公司的企業文化企業文化不但能反映出企業消費經營活動中的戰略

9、目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的開展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。七、塑造企業形象1.企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2.企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業消費經營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的根底。3.企業員工形象制定員工日常行為標準，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工

10、的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學文化程度、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政部工作的最終目的就是確保公司的正常運作及消費，穩步，正常的進展，為企業創造經濟效益。行政人事部月工作總結3一、目的概述：人力資部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內部溝通機制;企業文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三局部。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內部關系，防止因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;

11、企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點之一。_年人力資部將此三項工作進展有針對性的加強。二、詳細施行方案：1.建立內部溝通機制。人力資部在_年將加強人力資部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離任、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進展，平時人力資部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時

12、與員工所在部門經理或總經理進展反應，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。設立總經理信箱。人力資部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經理外其別人無權開啟。員工可對公司建立各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資部處理時，做到處理及時、反應及時。建立民主評議機制。人力資部方案在_年對公司部門經理、公司指導進展民主評議。原那么上方案半年一次。對部門經理和公司指導的工作作風、工作才能、工作效率、工

13、作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考根據之一。通過評議建立一個對部門經理的監視機制，也可以防止公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資部在_年元月31日前完成對使用工作聯絡單的標準。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理睬議等傳統人力資部將繼續保持和完善。2.企業文化塑造與宣貫。人力資部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。_年，人力資部在繼續編輯好特刊的根底上，全力塑造公司獨具特色的企業文化。制訂員

14、工手冊，將企業理念、企業精神、企業開展簡史、企業宗旨、企業奮斗目的等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都向往。3.辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于穿插管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資部方案在_年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進展本

15、部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資部_年重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不管是誰，只要違背公司考勤規定，人力資部_年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任指導的職員抓起。辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，_年，人力資部將把每個職員的5s工作作為績效評價的工程之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮節禮貌的標準，人力資部都將在日常工作中加強監視檢查。對辦公室工作保密制度進展催促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保

16、管應用，包括打印機、 機等可能涉及企業機密文電的工具使用，人力資部將進展標準管理。三、施行目的考前須知：1.施行內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資部應多觀察、多聆聽、多考慮，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原那么，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司機密。對發現的思想問題能解決的人力資部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反應。2.企業文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣闊員工，將每個員工的

17、思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同_的價值觀，統一全體騰牛人的行為形式是人力資部做好此項工作的標準。3.辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原那么。既要一絲不茍地堅持原那么，又要表達公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部所有職員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1.溝通機制的建立需要公司指導和其他部門的通力配合;2.企業文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司指導提供支持;3.辦公室管理在目前

18、條件下需要各部門配合共同做好。_年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。行政人事部月工作總結4一、認真踏實的做好人事相關根底工作，精益求精，追求完美。做好人事檔案資料的搜集整理建檔等工作，保證人員檔案完好性、保密性。隨時備查 準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離任、交接等程序，不留后遺癥，躲避企業風險。二、招聘與配置根據公司現狀及長遠的開展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業最適宜的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一個季度，工作應側重于儲藏優秀人才，做到各個崗位的足量儲藏。 人員招聘的目的分三步

19、：滿足部門需求保證人才儲藏實現梯隊建立招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合才能;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進展考察。三、參考成功的人力資管理經歷，推陳出新，建立健全更合適公司開展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通才能亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，明晰有方向有目的。站在一定高度對待問題，同時處理問題應做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期搜

20、集信息，不斷積極改良公司相關政策、理解員工需求、掌握員工動態。四、工作方案性與條理性。按照公司開展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目的與方向。大到總體目的 規劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。五、進步工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，理解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值表達，培養員工對企業的忠誠度