1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議流程圖部門企業(yè)流程名稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議流程層級(jí)1流程綱領(lǐng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決議管理關(guān)系部門董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)各部門主任企業(yè)、事業(yè)部、企業(yè)各部門節(jié)點(diǎn)ABCD1開始2提出需要決議的事項(xiàng)3審批權(quán)限外批審查、增補(bǔ)、修正擬寫決議懇求報(bào)告審4批閱建議成文按決議批閱建議履行5履行中發(fā)現(xiàn)問題NO6權(quán)限外Yes審批批審查反應(yīng)建議反應(yīng)建議審7履行8批閱總結(jié)成文履行狀況總結(jié)9結(jié)束企業(yè)名稱甘肅顧地塑膠有限企業(yè)草擬人簽發(fā)人岳小龍簽發(fā)日期2012年3月1日趙玉春任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)提出需要決D2策的事項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序及要點(diǎn)時(shí)限責(zé)任人任務(wù)程序：

2、各分企業(yè)、事業(yè)部、各企業(yè)各職能部門、各分企業(yè)、事業(yè)部依據(jù)企業(yè)的受權(quán)，在受權(quán)范依據(jù)詳細(xì)狀況而定職能部門第一負(fù)責(zé)人圍內(nèi)由各職能部門、分企業(yè)、事業(yè)部自行決議。超出企業(yè)受權(quán)的需要決議的事項(xiàng)，由各職能部門、分企業(yè)、事業(yè)各分企業(yè)、事業(yè)部、各部召開內(nèi)部管理睬議進(jìn)行充分的討論并達(dá)到共鳴，形成文件上報(bào)依據(jù)詳細(xì)狀況而定職能部門第一負(fù)責(zé)人企業(yè)決議層進(jìn)行決議。任務(wù)要點(diǎn)：提出需要決議的事項(xiàng)，召開內(nèi)部會(huì)議充分討論。有關(guān)依據(jù)1請(qǐng)示事項(xiàng)的審批文件2決議請(qǐng)示文件決議請(qǐng)示的C3審批履行決議建議C4任務(wù)程序：各分企業(yè)、事業(yè)部、職由分企業(yè)、事業(yè)部、企業(yè)各職能部門擬-定需要決議事項(xiàng)的報(bào)告，依據(jù)詳細(xì)狀況而定能部門第一負(fù)責(zé)人上報(bào)企業(yè)各中心

3、副總。由企業(yè)各中心副總對(duì)決議報(bào)告進(jìn)行審查，并進(jìn)行必需的修正和補(bǔ)依據(jù)詳細(xì)狀況而定，一般不超出6企業(yè)各中心副總充，上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。個(gè)工作日由企業(yè)總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的決議報(bào)告進(jìn)行審批；起出權(quán)限的上報(bào)企業(yè)依據(jù)詳細(xì)狀況而定總經(jīng)理總裁審批。超出總經(jīng)理權(quán)限的，由企業(yè)總經(jīng)理審查后上報(bào)企業(yè)總裁單審批。依據(jù)詳細(xì)狀況而定總裁任務(wù)要點(diǎn)：需要決議的事項(xiàng)要詳細(xì)、實(shí)時(shí)，同時(shí)企業(yè)授官僚清楚。任務(wù)程序：依據(jù)企業(yè)總經(jīng)理、總裁對(duì)決議懇求報(bào)告上的批閱建議，由企業(yè)各2個(gè)工作日各中心副總中心副總整理成文件，并下發(fā)到懇求決議的單位履行。由有關(guān)的各職能部門、分企業(yè)、事業(yè)部，依據(jù)文件要求履行決議依據(jù)詳細(xì)狀況而定各分企業(yè)、事業(yè)部、職建議。能部門第

4、一負(fù)責(zé)人決議報(bào)告由總裁或總經(jīng)理決議審批建議所形成的批復(fù)文件任務(wù)要點(diǎn)：決議請(qǐng)示的批復(fù)要實(shí)時(shí)，審批建議要詳細(xì)，履行部門要按要求履行到位。任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及要點(diǎn)任務(wù)程序：在履行決議過程中，如存心外問題產(chǎn)生，則由有關(guān)部門、事業(yè)部或分企業(yè)，擬定書面的報(bào)告，報(bào)企業(yè)各中心副總經(jīng)理。由各中心副總經(jīng)理審查，并提出詳細(xì)的解決方案上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。履行過程中的C5建議返饋權(quán)限內(nèi)，由企業(yè)總經(jīng)理審批。權(quán)限外，由企業(yè)總裁審批。任務(wù)要點(diǎn)：各職能部門、事業(yè)部或分企業(yè)反應(yīng)建議要實(shí)時(shí)，并形成書面報(bào)告，批復(fù)要實(shí)時(shí)。任務(wù)程序：各職能部門、事業(yè)部、分企業(yè)反應(yīng)的建議報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理、總裁審批后，要依據(jù)批復(fù)建議履行。各職能部門、事業(yè)部、或分企業(yè)要實(shí)時(shí)對(duì)履行的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，履行狀況總結(jié)C8報(bào)企業(yè)各中心副總經(jīng)理。企業(yè)各中心副總依據(jù)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告，形成綜合的書面總結(jié)報(bào)告，上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批閱。任務(wù)要點(diǎn)：總結(jié)要實(shí)時(shí)、詳細(xì)、客觀，要有依據(jù)。時(shí)限責(zé)任人3個(gè)工作日各有關(guān)部門、事業(yè)部或分企業(yè)負(fù)責(zé)人3個(gè)工作日企業(yè)各中心副總經(jīng)理依詳細(xì)狀況而定總經(jīng)理依詳細(xì)狀況而定總裁各職能部門、事業(yè)部、依詳細(xì)狀況而定分企業(yè)負(fù)責(zé)人各職能部門、