1、文檔編碼 : CP8S2F3Q2A8 HG8P3H6H4Z2 ZS1L6I1Y8M3財務治理學習心得 10 篇財務治理學習心得：財務治理學習心得體會 透過這些天對財務治理學的學習,我覺得上財務管 理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡潔的數 據搜集整理流程,也使我對財務治理有了一個從淺到深的認 識,才明白這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡潔,不僅僅僅是要記住放在數值背后 的涵義和潛在表現上,而是要懂得各種比率的公式和推導過 程；現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結 : 第一,透過學習,使我真正的熟識到財務治理是企業管 理的重要組成部分, 滲透到企業的各個領域

2、、各個環節之中；財務治理也是直接關系到企業的生存與進展,從某種好處上 說,財務治理是企業可連續進展的一個關鍵；如：企業財務 治理的合理性會促使企業加強治理和核算、改善技術、提高 勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟 效益的提高；從企業的長遠進展來看,系統有效的財務治理 是為了企業價值的最大化；作為股份制企業,我們明確了具 體目標：企業籌資治理目標、企業投資治理目標、企業營運 資金治理目標、企業收益支配治理目標等；其次,我明白了財務治理學的所包含的主要資料,具體總結如下：一是要明白一個公司的經營狀況狀況,重點要掌 握一篇報告：即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書

3、三部分; 二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯,包括資產、負債、股東權益,和反映企業在必 須期間經營狀況的詞匯,包括收入、費用、利潤 ; 三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表；二是資產負債表反映 企業的“ 此刻時” ,即企業此刻的健康狀況如何 ; 利潤表反 映企業的“ 過去時” ,即企業過去“ 怎樣樣”; 現金流量表 透視企業的“ 將來時” ,即企業將來“ 怎樣樣” ；三是對資 產負債表要做到“ 三看三留意” ：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的緣由; 二看健康,如負債率是否高,短期償債潛力是否強等 ; 三看真實的企業,利潤是能夠干出來的,也是能夠算出來的；三留意主要是：一要留意

4、表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實; 二要留意表中的負債可能是風險,而表外的“ 或有負債” 或許是更大的風險 ; 三要留意表中的資產是企業的資源,但不代表全部, 如品牌、 營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中表達；四是對利潤表要做到“ 五看” ：一看結果; 二看結構 ; 三看成果：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題 ; 四看問題：獲利潛力,包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產酬勞率、凈資產收益率等指標 ; 五看人的因素對運算結果的影響,如成本結轉方法、 折舊運算方法、費用攤銷方法；五是對現金流量要關注；什么是“ 現金” 對企業老總說,現金就是企業的“ 血液”;

5、 對財務人員說,現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金 和現金等價物；六是制定治理制度的一個重要作用是讓好人 不變壞,讓壞人沒機會；過去的體會不必需是良藥,務必認 識到每一步決策都不是重復過去,而是制造將來,而且思維定式永久存在, 需要不斷地打破它,克服它, 有了好的開頭,仍要努力經營,保證決策正確,才能獲得更大的成功；最終,我覺得財務治理是一個把企業從體會治理向科學 治理過渡的重要工具；就像以前的那個在國際象棋的棋盤上 放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個格子,如 果不算過的話誰明白從一粒開頭每次加多一倍的話到最終 一個格子已經是天文數字了財務治理也一樣,不算不明白；

6、可能一算真得嚇一跳；我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天,但實際上年底仍虧本的例子,所以不管是工作仍是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證；以上是我的在這幾天學習的一點點心得,雖然在這短短 幾天可能不會學到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和 生活中,能夠把握并樹立財務治理觀念就是我最大的收成 了,也為我在后續財務治理的學習方面起到了引路和指導的 作用；財務治理學習心得：財務治理學習心得體會 每個人都有自己的一套學習方法,能夠說各不相同,適 用的就是好的,校內里面學的都是理論學問,假如不是想得 到多么優秀的成果,死記硬背就足以應對考試,從事財務工 作就不是應對期末考試,而是每天考試,有些學問

7、務必了然 于心,吐口而出；所以,學習是一個連續性的過程,需要長 久累月的堅持；然而學習又是一個技術性的東西,能夠有技 巧在里面；財務治理是一門技術性的學科,主要針對的就是企業整 個與財務運作和治理的方法,以及財務指標的運算和評判；在財務治理的整個體系當中,穿插了一個特別重要的理 念：那就是資金的時間價值；錢是有價值的,百度百科上對 其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨 著時間推移而產生的增值；它也可被看成是資金的使用成 本；資金不會自動隨時間變化而增值,只有在投資過程中才 會有收益,所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來 代替,由于理性個體不會將資金閑置不用；它隨時間的變化

8、 而變化,是時間的函數,隨時間的推移而發生價值的變化,變化的那部分價值就是原有的資金時間價值；只有和勞動結 合才有好處,不同于通貨膨脹；在最近的學習中,我感覺到會計的學習,第一要在心中 建立一種會計體系的框架,在這個框架的范疇內,我們先針對每一個學問點的學習,然后再將各個學問點串聯起來,構 成整個會計系統的學問；財務治理也是一樣,我們第一就要 在心中建立起財務治理的理念,有了這樣的理念,我們再來 學習各個學問點,就簡潔多了；籌 資 管 理 資 金 運 營 投 資 管 理 資 金 分 配業績評 學到之后會發覺,其實,財務治理的這條線,是緊緊結 合著會計的整個流程的,也能夠說,是環圍著會計的核算流

9、 程來的；我們就是要環圍著這條線,將各種環節開放學習,重點學習這條線上的五個環節；自己其實仍處于一個比較迷茫的階段,假如沒有很好的 數字感覺,我真的感覺永久也達不到財務高手的境域的；感 覺這個東西不明白能夠不能夠培養,但是學習久了,血液里 多少也會流淌著數字吧；用腦學習財務治理用心體會它 . 財務治理學習心得：財務治理學習心得體會 5 月份的課程是高其富教授的財務治理；課程的重 點是幫忙非財會人員如何讀懂財會報表,分析財務狀況和經 營成果,規避財務風險；利用預算治理手段,提高公司治理 的效率和科學水平；公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映；編制財會報表需

10、遵從法 定的規章,貼合規定的格式；要完整、透徹反映公司的財務 狀況和經營成果,除了編制法定的資產負債表、利潤 表、現金流量表外,仍務必編制詳盡的會計報表附 注和財務狀況說明書；附注和說明書是財務 報告必不行少的資料,由于報表只是概括地反映了公司的資 金動態和經營成果,不行能全面、透徹地反映公司財務的方 方面面,特殊是公司的或有關事項、資產質量,務必透過報 表注釋部分加以揭示；目前,大多數單位財會人員只完成了 會計報表的編報工作,而忽視了會計報表附注和財務 狀況說明書的編報,或編報遠未到達規范要求,致使財務 報告的閱讀者難以全面精確分析評判公司的財務狀況,查找 經營治理的不足,有針對性地提高企業

11、經營治理水平,防范 財務風險；在今后的財會工作中,我們務必切實改善；實行全面預算治理,是公司財務治理的重要手段；預算 的作用在于規劃與把握；全面預算治理務必與企業進展戰略 對接,并為企業進展戰略服務；務必提高預算的科學性和權 威性,要提高執行和考核落實公司財務預算的剛性要求；透 過系統科學的預算編制和嚴格執行考核,到達規避企業財務風險、規范企業經營治理的目的,提高企業的目標治理水平；編制預算不只是財會部門的職責,更需要公司各部門的共同 參加、反復推敲、科學論證與法定審批,最大限度地提高預算編制的精確性和執行的權威性；今后,我們務必更加重視 以全面預算治理手段來規范企業的經營治理,考核、評判各

12、部門經營業績,提升企業治理的科學水平；財務部門務必加 強預算執行的把握和分析,準時有針對性地提出舉薦和對 策；財務治理學習心得：企業戰略財務治理學習心得 八桂綠城,七月流火；炎炎七月近百名北大廣西總裁班 一期和二期的學員合班在北大廣西教學基地感受了一場別 樣的財務盛宴,北京高校信息學院高層培訓中心總裁研修班 授課老師,博士生導師,資本運營與財務治理專家,全國寶 鋼訓練獎獲得者臧日宏教授用他博學的財務學問,為我們講 授了企業戰略財務治理的“ 獨門秘笈” ；臧教授的課,就像 一場準時雨,既涼快又有用；財務對于我,就是一堆麻煩的表格和數字；這些表格、數字與文字相比,我更寵愛后者,從別人的文字里看出些

13、許 喜怒哀樂的往事和端倪,這是一件很搞笑的事；其實這些“ 搞笑” 是不足以構建“ 上層建筑” 的,要是 能從圖表里看出金子來,那才叫實力,那才搞笑 . 這天的確有幸, 臧教授就是用明白的圖表、簡潔的故事、直接的現場模擬等授課方式,給我們出現了企業戰略財務管 理的本質；教授我們如何把握戰略財務治理的關鍵,讓我們學到了如何“ 從圖表里看出金子來” 的方法 臧教授透過深化淺出、觸類旁通的引證闡述,讓我對財 務報表有了新的熟識； 起碼,“ 讓別人看起來認為我是懂的”,臧教授的課不乏國學聰慧和幽默；當然,最受用的仍是財務 治理,用同學們的話說“ 干貨十足、受用匪淺”. 信 臧教授說,金融時代布滿了風險,

14、而此刻的中國是號缺失的歲月,一般人只會望見露出水面上的冰山,那就 是物價, 而冰山下的金融、 利率,許多人是毫無察覺的,沒有相應的金融和財務學問,危機到來茫然不知所措是必定 的事；臧教授一一列舉了歷次發生的金融危機,并指出資本市 場開放、金融工具創新、金融監管放松、泡沫經濟存在和超 多熱錢撤出等五大因素是金融危機發生的必定條件,并透過 對美國次貸危機的案例分析,讓我們明白到了美國相關金融 工具的運用和產生危機的緣由,同時也闡明白一個觀點 : 市 場經濟不是萬能的,方案經濟和市場經濟各有千秋；那么,什么是財務如何透過財務治理企業呢 臧教授認為,不懂財務就等于不會企業治理 . 教授說,財務就是企業

15、在生產過程中的資金運動,包括財務活動和財務關系,簡潔說就三個方面: 聚財、用財和理財；怎樣才算懂財務懂財務就是一能讀懂財務報表,二能理 解財務原就,三能進行財務分析,四能科學財務規劃；說到財務分析,臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故 事: 說,老頭和老太太吵架,吵得不行開交,鬧離婚鬧到了居委會,只見居委會的調解員問老太太: “ 大媽,您一年養豬賺多少” “100 塊” ；又問 : “ 你家大爺一個月工資多少” “2300 塊” ,“ 哦,是這樣阿,我有個緊急的會議要參加,您二老先坐著；” 調解員說完,端起茶杯就走了,留下這兩組數據讓老太太啄磨了半天,最終給想明白了過來,拉起老頭的手回家了,原先

16、老太太把這兩組數據進行了財務分析,最終算明白了:1 、老頭一年工資12 月 2300 元=27600 元； 2、老太太養豬一年賺 養 276 頭豬 . 100 元； 3、養老頭一年 =當然,辦企業懂財務,并不是養豬和算兩組數據這么簡 單；臧教授說,要學會看三張表資產負債表、損 益表和現金流量表；資產負債表是現狀要先看,主要看企業的資產結構；其次看 損益表 ,看過去的業績,看盈利狀況；現金流量表最終看,看前景,看企業真金 白銀的流淌性；一分錢難倒英雄漢,臧教授警告我們,想正確運用財務 原就和戰略決策,要善于分析財務報表進行正確的企業投 資；公司成立之初,就就應從會計主體選取上講究戰略；例如興辦一

17、個企業,一年應稅所得額為100 萬元,成立獨資、合伙制及股份制企業,繳稅就大不相同,按納稅公式運算,個人獨資稅率35%,需繳稅 343250 元；股份公司稅率25%,需繳稅 400000 元；合伙制公司稅率 合伙制稅負最輕；35%,需繳稅 323000 元,另外,成立分公司仍是子公司,對虧損和盈利的處理不 一樣；是一般納稅人仍是小規模納稅人稅負也是不一樣,如 果能套上高新企業,企業所得稅也不一樣；因此,正確的策 略是 : 當合就合,當拆就拆 . 合理避稅的方法仍有許多,比如延長企業在建工程項目 的建設期,增加固定資產原值,加大設備折舊,計提各類準 備金等等；企業懂得合理避稅是第一步,關鍵是能贏

18、取利潤；臧教授說,“ 有利潤的企業未必是盈利的企業,利潤不超過 5%的企業就沒必要辦了”這樣的企業才算盈利；,會計利潤務必大于正常利潤,要學會從現金流量表中分析企業的現狀,比如經營為 負,籌資和投資為正,這個企業屬于惡化了；經營和籌資為 正,投資為負,這個企業狀況最好,正處于擴張期,投融資 依存,利于尋求好項目、新項目；假如經營和籌資為負,投 資為正,這個企業已經處于破產境地了；當然,在財務上,破產是個中性詞,它能夠用來愛惜自己,盡管這樣,仍是讓這個中性詞離我們越遠越好吧；也是一個中性詞；除了破產,在財務上,負債臧教授將影響投資利潤率的因素作了深化分析,得出投資利 潤率 =銷售利潤率 資產周轉

19、率 財務杠桿率,財務杠桿率 = 總資產 資本,也就是說“ 你自己有一塊錢能推動多少資 產” ,透過公式我們明白,融資務必負債經營,由于財務杠 桿高,我們的投資回報率就高,既然如此,如何借錢、向誰 借錢,也是一門必修的學問了；向銀行借錢是天經地義的事,由于銀行就是為此而生 的；但向別的借,生怕股份是一種不錯的選取；說到股份,這就涉及到全部者權益和產權謀略了；臧教 授說,要學會參股,由于參股是不以金錢論英雄的；全部者 權益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未支配利潤,其 中實收資本 =注冊資本 =股份資本；參股是要交門票的,也就是所謂的 門 除了股份比例, 多出的資金所謂資本溢價,票,一概列入資本

20、公積,留作企業進展之用；同樣,臧教授認為,不以股權論英雄,教授讓我們明白幾個道理 :1 、確定控股為50%以上； 2、股份不是越多越好；3、股份超過 67%等同于累死, “ 別由于你的成長而忽視了孩 子” , 100%獨資了,銀行就不放貸了,“ 一個伴侶都沒有,信譽難說” ； 4、股權占67%、51%和 34%是比較好的選取,34%盡管沒有超過半數,但它仍然有一票拒絕權 . 所以,股權的聰慧只有一條 : 貴在協商 . 俗語說得好,三年進展靠機遇,十年進展靠戰略；臧教 授企業戰略財務治理課程,讓中小型企業普遍存在的財務管 理制度不健全、信息處理潛力不強,以及企業財務忽視戰略 環境分析的弊病得到了

21、有效的預防和醫治；整個課程從公司 的確立到改良, 從成本、 避稅到贏利, 從聚財、 用財到理財,條理分明,規律嚴密,例證詳實,實在是一堂難得的財務課程；兩天的課, 好像一瞬時間就過去了,想學的東西太多了；而我,要學的,仍有許多許多,真心的期望能再次傾聽臧教 授的財務課堂 . 記得,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱忱的廣西學員必 必要擁抱著新來的班主任敬酒時,教授見景有感道 : “ 廣西 學員太熱忱了,受不了,連敬個酒都抱上了；”下次來,必需讓教授親身感受一下壯鄉擁抱的熱忱,必 須讓教授再聽聽壯鄉的山歌,也好讓我們再一次擁抱教授睿 智的財寶理想和國學聰慧 . 說好了,就這么定吧,親愛的教授；財務治理

22、學習心得：財務治理學習心得體會 時間匆忙,轉瞬,一學期的學習又要終止了；第一,不 得不說的是,我特別寵愛老師的授課方式,課堂氛圍簡潔、活躍,老師講課通俗易懂,學問面廣且大都結合實際,引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象,并培養了我們 對個人理財的一些觀念；此外,我仍特別觀看老師的教學理 念想同學之所想,及同學之所需,真期望以后仍有機會 連續跟著老師學習；在這學期學習財務治理之前,我們已經學習了一些有關的經濟治理基礎課程,比如經濟法、 統計學、 會計學基礎等；有了這些學問作為鋪墊,在本學期學習之前我對財務治理也 大體有個模糊的概念,明白無論是對于一個企業仍是個人,財務治理作為一種治理活動,

23、都具有其重要的指導好處；但 經過這一學期系統理論的學習之后,我有了一條清晰的脈 絡,明確了財務治理是企業組織財務活動、處理財務關系的 一項綜合性的治理工作；在本學期的學習過程中,老師以財 務治理目標為導向,以貨幣的時間價值和投資風險價值為基 礎,以籌資決策、投資決策和收益支配為基本資料,以財務 推測、決策、方案、把握和分析為基本環節和方法,全面系 統地闡述了財務治理基本理論和有用方法；透過對本學期所 學學問的回憶整理和個人的熟識,我做了以下總結：第一,我熟識到財務治理是企業治理的一個組成部分,它滲透到企業的各個領域、各個環節之中；它是一項經濟管 理工作,也是從事財務治理活動的根本指導；在企業經

24、營過 程中,我們要依據財經法規制度,依據財務治理的原就,組 織財務活動,處理財務關系；財務治理也直接關系到企業的生存與進展,從某種好處 上說,財務治理是企業可連續進展的一個關鍵；如：企業財 務治理的合理性會促使企業加強治理和核算、改善技術、提 高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經 濟效益的提高；從企業的長遠進展來看,系統有效的財務管 理是為了企業價值的最大化；其次,我明白了財務治理的資料主要包括財務活動和財 務關系；企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金支配 等一系列行為；企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和支配活動中,與企業各方面有著廣泛的財務關 系；這些財

25、務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之 間的財務關系；企業與債權人之間的財務關系；企業與受資 者之間的財務關系；企業與債務人之間的財務關系；企業與 供貨商、企業與客戶之間的財務關系；企業與政府之間的財 務關系；企業內部各單位之間的財務關系；企業與職工之間 的財務關系；財務治理的環節主要有：財務規劃和推測、財務決策、財務預算、財務把握、財務分析、業績評判與鼓勵；其核心 是財務決策,財務推測是為財務決策服務的,決策的成功與 否直接關系到企業的興衰成敗；具體總結如下：一是要明白一個公司的經營狀況狀況,重點要把握一篇報告：即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務狀 況說明書三部分；二組詞匯：即

26、反映企業在特定時點狀況的 詞匯,包括資產、負債、股東權益,和反映企業在必需期間 經營狀況的詞匯,包括收入、費用、利潤；三張報表：即資 產負債表、利潤表和現金流量表；二是資產負債表反映企業的此刻,即企業此刻的健康狀 況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的將 來；三是對資產負債表要做到“ 三看三留意”,三看主要是：一看資產增減變化并找到變化的緣由；二看健康,如負債率 是否高,短期償債潛力是否強等；三看真實的企業,利潤是 能夠干出來的,也是能夠算出來的；三留意主要是：一要注 意表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實；二要留意表中 的負債可能是風險,而表外的“ 或有負債” 或許是更大的風 險

27、；三要留意表中的資產是企業的資源,但不代表全部,如 品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中表達；四是對利潤表要做到“ 五看” ：一看結果；二看結構；三看成果：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個 層面問題；四看問題：獲利潛力,包括銷售毛利率、主營業 務利潤率、銷售凈利率、總資產酬勞率、凈資產收益率等指 標；五看人的因素對運算結果的影響,如成本結轉方法、折 舊運算方法、費用攤銷方法；五是對現金流量要關注；對企業老總說,現金就是企業 的“ 血液” ；對財務人員說,現金就是貨幣資金,包括庫存 現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物；六是制定治理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,讓 壞人

28、沒機會；過去的體會不必需是良藥,務必熟識到每一步 決策都不是重復過去,而是制造將來,而且思維定式永久存 在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開頭,仍要努力 經營,保證決策正確,才能獲得更大的成功；最終,我覺得財務治理是一個把企業從體會治理向科學 治理過渡的重要工具；就像以前的那個在國際象棋的棋盤上 放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個格子,如 果不算過的話,誰明白從一粒開頭,每次加多一倍的話,到 最終一個格子已經是天文數字了；財務治理也一樣,所以不 管是工作仍是生活,你不理財,財不理你,這就是很好的例 證！這一學期透過對財務治理的學習,我不僅僅對財務治理 的定義、資料和職能有了必需的

29、明白,而且我對財務治理的 目標、財務治理對企業的好處、財務治理的手段有了更加深 入的熟識,但我明白這是遠遠不夠的,這些學問僅是理論,只有把它們應用到實際當中,才能發揮其重要好處；但是,這一學習過程使我樹立財務治理觀念,深刻的熟識了貨幣的 時間價值,也養成了我關注熱點經濟時事的習慣,這就是我最大的收成；信任在今后的學習、工作和生活中,所學的這 些學問必需能夠發揮其實際好處！財務治理學習心得：國稅系統財務治理心得體會 財務治理的實質就是對物質資源的合理配置和有效利 用；物質資源是稅收工作正常運轉的重要保證,財務治理是 整個稅務工作的重要組成部分,是稅務行政治理的重要資 料；近幾年來, 貴州省國稅系

30、統用心推動各項財務治理改革,大力實施法制化、規范化、精細化治理,財務治理工作取得 了明顯成效,有力地促進了全省國稅事業的和諧進展；一、我省國稅系統財務治理工作現狀 著力提高經費保證潛力；全省各級國稅部門圍繞稅收中 心工作,充分發揮財務治理工作的保證作用,促進了各項稅 收工作的順當開展；在總局“ 三個傾斜” 的支持下,全省國稅系統人均經費水平從的3；15 萬元上升到的4；75 萬元,經費保證水平逐步提高；各地認真落實基本支出最低保證線 制度,嚴格執行省局機關人均基本支出不得高于全省平均水 平 2 倍,地市級機關人均基本支出不得高于全市平均水平 1；5 倍的規定,經費預算支配不斷向基層、向征管和艱

31、苦邊遠 地區傾斜；基層人均最低保證經費由前幾年的不到 1；5 萬元提高到此刻的不低于3；73 萬元；地區間人均經費水平差距由前幾年的1；6 萬元縮小到0；38 萬元；樹立依法理財、科學治理的觀念；全省國稅系統依據依 法行政、強化治理的工作要求,不斷轉變觀念,統一熟識,全面樹立依法理財、科學治理的觀念,財務治理工作逐步由“ 事務型” 向“ 治理型” 轉變；一是工作思路進一步轉變；各級國稅部門不斷加強對財務治理工作的領導,切實轉變了“ 重花錢,輕治理” 的思想,依據“ 觀念要更新,治理要科 學；形勢要認清,目標要明確；當家要理財,用錢要規范；理財要依法,機制要健全” 的工作要求,切實加強領導,建

32、立健全工作機制；對財務治理工作中的重大事項,實行領導 班子群眾爭辯, 依法決策, 民主決策, 切實轉變管財、 理財、用財的工作思路,財務治理工作走上依法規范的軌道；二是 財經紀律觀念進一步增強；各地用心開展財經法律法規的宣 傳訓練,深化學習財務治理和政府選購工作的各項規章制 度,不斷加大對財務違法違規行為的查處力度,不斷強化領 導干部和財務人員的財經紀律觀念和職責意識,增強防范和 化解財務風險的潛力,有效預防和防止了財務違法違規行為 的發生；三是財務治理基礎工作不斷加強；狠抓財務治理工 作的制度化建設,制定和完善了預算治理、會計核算、資產 治理、銀行帳戶治理、基本建設治理等一系列規章制度和管

33、理方法,依據相關制度規定制訂下發了預 算治理工作流程,構成了貼合我省實際的財務治理制度 體系；堅持按制度辦事,用制度管事,不斷鞏固了財務治理和政府選購工作基礎,工作做到了有法可依,有章可循；四 是工作機制進一步完善；用心推動財務治理工作組織體系、崗責體系、制度體系、監督體系建設,理順了治理機構,規范了崗位職責,明確了崗位目標；全省9 個市州地國稅局單獨設置了財務治理機構,95 個縣市局會計核算歸口到辦公室 治理；用心推動各項財務治理改革；依據黨中心提出的“ 不斷 推動財政體制改革,深化部門預算、國庫集中支付、政府集中選購和收支兩條線治理改革” 工作要求,各級國稅部門在總局的統一領導和部署下,不

34、斷增強改革意識,用心實 施各項財務治理改革,促進了財務治理工作進一步科學化、規范化、精細化治理；一是部門預算改革穩步實施；依據量 入為出、 勤儉節約的原就, 進一步規范完善預算編制和執行,強化預算的約束機制,加強預算審批治理,嚴格把握基本建 設規模,優化支出結構,提高資金使用效益；依據逐級編制 綜合預算的要求,預算編制落實到基層預算單位,預算編制 的科學性和精確性進一步提高；結余資金、其他收入和政府 選購資金全部納入部門預算治理,地區間經費水平差距逐步 縮小,實現基本支出經費零基預算；二是用心推行基本支出 預算定員定額治理改革；,總局將我省國稅系統納入國稅部 門第三批基本支出定員定額改革試點,

35、全省國稅系統各級財 務部門在人手少、改革工作任務重、時間緊、數據測算工作量大的狀況下,細心組織,周密支配,結合實際,努力克服 困難,認真細致地對全省國稅系統人員經費、公用經費分項 目進行翔實統計測算,提出了人員支出和公用支出定額水平 數據,為總局和財政部核定我省國稅系 統基本支出定員定額水平奠定了良好基礎,進一步提高 了中心財政經費保證水平；三是國庫集中支付改革順當推 行；依據總局工作部署,10 月起, 省局系統和機關中財撥款經費推行了國庫集中支付改革,12 月國庫集中支付改革推行到市州地局機關和系統,12 月又將國庫集中支付改革推行到縣級預算單位,至此,國庫集中支付改革全面推行到全部預 算單

36、位；依據總局的工作要求,省局對系統經費嚴格按預算執行,嚴格審核集中支付用款額度申請,合理確定用款額度；加強與總局和銀行部門的聯系,準時將用款額度審核上報,保證了基層部門的工作需要；四是收支兩條線改革不斷深 化；認真開展代征代扣代繳稅款手續費清理工作,進一步規 范了代征代扣代繳稅款手續費治理,準時訂正發覺的問題；依據銀行帳戶治理的要求,認真開展銀行帳戶清理工作,明 確各級預算單位可開帳戶的數量和種類,規范銀行帳戶治理 程序；五是財務信息化建設用心推動；成功實施預算編制、網絡版財務核算、決算報表、國庫集中支付額度上報、固定 資產治理系統等軟件,大力開展財務軟件操作技能培訓,進一步提高了財務治理工作

37、效率；六是基本建設治理進一步完 善；各級國稅部門依據基建項目庫治理的要求,不斷強化基 本建設治理,認真落實基本建設項目庫治理制度,嚴格把握 建設規模和建設標準,規范項目的立項條件、嚴格審批權限 和審批程序；加強項目的設計、施工預算評審、招投標治理、開工審批等前期治理,建立基本建設管 理職責狀制度；以來,多次組織開展了全省基本建設項目清 理工作,進一步摸清了全省基本建設的實際狀況；對實際建 設過程中有困難的項目,用心向總局申請調整,實事求是解 決問題,確保基本建設項目依法治理,科學實施；七是切實 加強國有資產治理；,對全省國稅系統國有資產進行了全面 盤點清查,針對資產治理薄弱環節,實行有力措施,

38、加強資 產的購置、使用、處置、報廢等各環節治理,建立健全資產 治理制度；有效實施財務監督；財務治理權是國稅機關“ 兩權” 監 督的重要資料之一；全省國稅系統圍繞加強預算支配權、資 金使用權、基本建設項目審批權、固定資產處置權以及大宗 物品選購的監督制約,用心探究財務監督長效機制,有力地 加強了財務治理廉政建設,確保了權力的正確行使；一是強 調各級國稅部門堅持預算資金支配、基建項目立項和大額資 金使用報 j 長辦公會審批制度； 二是日常財務監督進一步強 化；各地嚴格依據總局和省局的工作要求,針對預算編制和執行、日常財務收支、項目經費使用、基本建設治理等重要 工作環節,結合工作實際,細心組織,認真

39、開展日常財務監 督檢查；實行日常財務監督檢查與內部審計相結合、與日常 治理相結合、上級抽查與自查相結合等方式,有效促進了財 務監督檢查工作經常化；二、當前我省國稅系統財務治理面臨的突出沖突和問題 在充分確定成果的同時,我們也要清醒的熟識到當前我 省國稅系統財務治理面臨的突出沖突和問題；依法理財,科學治理的意識仍須進一步增強；在財務管 理工作中,有的領導干部對財務改革政策學習不深,知曉不 多,習慣任憑花錢,大手大腳,鋪張鋪張；有的大額資金使 用不按決策程序實行群眾爭辯,個人說了算；有的稅收成本意識不強, 超越自身經濟潛力搞建設；有的一把手不管不問,放任自流,失去把握和監督；有的對財務治理改革的約

40、束和 監督機制不懂得,有抵觸心情；有的對財務治理改革缺乏前瞻性,不能適應改革的新要求；有的財務人員不敢堅持原就,違規辦理財務收支業務等等；這些都說明全省財務治理仍需 進一步增強依法理財、科學治理的意識和潛力；國稅系統財務預算體制機制不完善；進幾年來,全系統 各項財務預算治理改革雖已推行,但改革尚屬起步階段,加 之舊體制機制的痼疾,困難和沖突突出,財務治理預算改革 亟待完善；在經費預算改革方面,原先的“ 基數法” 下的資金支配方式仍沒有完全排除,真正好處上的經費預算收支定 員定額治理沒有到位；個性是受歷史因素和經濟進展水平低 的影響,我省國稅系統經費總量小,受“ 基數法” 資金支配 方式的制約更

41、大；實行基本支出定員定額治理改革后,雖然 經費總量有所增加,但由于改革沒有掩蓋基本支出的全部范 圍,我省國稅系統在職人員、離退休人員經費不足、住房改 革、醫療改革等支出經費沒有保證的問題,隨著地方政府補 助經費的削減而越顯突出；一些地方政府已經明確提出國稅 系統經費保證應由中心財政承擔,不再給國稅部門帶給經費 補助；國稅部門作為中心垂直治理單位,經費預算沒有全額 由中心財政解決,特殊是我省特殊的住房改革政策,中心財 政不核撥相應的經費作保證,對各級國稅部門造成了很大的 壓力；對專項經費,大部分項目實質上是對基本經費不足而 實行的補助措施；目前狀況看,一是項目名目增多；二是規 定使用范疇窄, 長

42、期不修訂調整； 三是一些項目資金缺口大；這些問題,造成各級國稅部 門在實際工作中要么基本經費擠占項目經費,要么項目 經費擠占基本經費,構成制度性缺陷違規,增加財務治理風 險；在“ 收支兩條線” 改革方面,“ 兩證” 收入上繳后,中央財政只回到85%,而稅收征管改革不斷更新,票證報廢多,以及出臺新的免繳“ 兩證” 費政策等,“ 兩證” 費收支已經 顯現入不敷出的問題；對資產處置收入上繳問題,沒有明確具體操作方法；依據只收繳,不返仍,仍要支付處置費用的 機制,明顯不利于調動基層預算單位處置閑置資產、盤活資 源的用心性,也不利于加強資產治理,個性是資產處置,上 報一年多審批不下來；在國庫集中支付方面

43、,直接支付方式 須上報原始資料審核,手續程序復雜,上報審批時間長；財務治理基礎仍須加強；主要是預算的編制和執行莊重 性不強,存在任憑性；財務紀律觀念不強,財務支出治理不 嚴,會計核算不規范；稅收成本意識不強,預算績效評判體 系不健全,花錢辦事不計成本,資金使用效益不高；基建項目建設進展緩慢；全省國稅系統基建項目有些已 支配基建預算資金,但項目立項以后,由于各種緣由,項目 開工進展緩慢,基建資金結存額度大；其中項目建設單位領 導重視不夠,工程項目負責人員工作用心性不高是主觀原 因；申請基建項目用心,一但項目具體實施,誰都不愿管；主要問題在于對工程項目負責人員只有職責,沒有鼓勵措 施；資產治理尚須

44、加強；行政和事業單位資產分貨幣資產和 固定資產；長期以來,只重視貨幣資產治理,忽視固定資產 治理,重資產購置,輕資產治理的問題比較突出；加之國地 稅分家,原有固定資產狀況復雜,資產手續不清不全,有的 資產產權不明,有的資產有帳無實物,有的有實物無帳；資 產的合理配置和有效利用不夠好,資產配置不公平不均等,經濟發達地區與不發達地區、機關與基層之間辦公設施和條 件懸殊過大,好的高樓大廈,差的屋頂漏雨,基層人均占用 資產數量較低、配置較差；有的非辦公資產所占比重大,資 產閑置鋪張現象較嚴肅,資產使用效率低下；三、加強財務治理,保證國稅事業和諧進展的摸索和推 薦 認清形勢,轉變觀念,增強依法理財、科學

45、治理的意識 和潛力；在全面學習貫徹落實科學進展觀的新形勢下,國稅 系統行政治理工作將進一步強化,建立健全行為規范、運轉 和諧、治理高效、服務優良、公平廉潔的行政治理體系,為 財務治理工作提出了更新更高的要求；改革創新是做好新時 期財務治理工作的根本動力；黨中心明確指出,要連續深化 部門預算、國庫集中收付、政府選購和收支兩條線治理制度 改革,調整財政支出結構,加快公共財政體系建設；依法理 財,科學治理是財務治理工作由“ 事務型” 向“ 治理型” 轉 變的重要標志,是財務治理的核心內涵；其甚本要求就是財 務治理工作務必在法律法規和財經制度框架內運行,運用法 律法規和制度程序手段規范各項資金的治理和

46、使用,做到“ 生之有道,取之有據,用之有效” ；全省國稅系統要全面 樹立依法理財、科學治理的工作理念,不斷加快依法理財、科學治理進程,促進財務治理工作健康進展；要加強各級國 稅部門領導班子個性是主要負責同志對財務治理方面的改革目標、財經紀律制度基本要求的訓練培訓,把財務治理方 面的改革資料納入各級領導干部訓練培訓方案,不斷提高各 級領導干部依法理財、科學治理的自覺性；加快財務預算改革,完善財務治理,努力提高國稅系統 中心財政經費保證潛力；國稅系統作為中心垂直治理部門,所需經費應由中心財政承擔,這是不言而喻的；目前的體制 機制不僅僅不合理而且不公平,造成經濟不發達地區基層國 稅機關主要領導壓力很

47、大,舉薦加快爭辯解決國稅系統經費 全額由中心財政承擔問題；加快推行定員定額治理改革步伐,在規范公務員津貼補貼基礎上,舉薦全額保證在職人員、離退休人員經費,按規定標準保證在職人員、離退休人員住 房補貼和醫療費用等；在全項目核定公用支出的基礎上,推薦歸并削減專項經費項目,例如取消 “ 兩證”專項經費、“ 三代” 稅款手續費等, 這些項目經費應納入公用經費支出范疇；對保留的專項經費項目,應修訂支出范疇和標準；為適應不 斷發生的稅制、稅收征管等各項重大改革所需經費投入,保 證改革的全面實施,舉薦在總局和省局設立專項預算資金,建立部署推行的改革舉措由同級支配匹配相應的工作經費 的機制；國庫集中支付改革對

48、直接支付申請的核查,舉薦改 事前實地核查全部資料為網上審查申請審批支付,事后實地 審查全部資料,以提高支付效率；對資產處置,舉薦區分預 算級次和資產額度,下放審批權限,提高審批效率；個性是對突然發生的非正常處置,如政府規劃 拆遷、資產置換、突發自然災難造成缺失的處置等,都 需要準時解決,因此應下放部分審批權限；建立健全內控機制,夯實財務治理基礎,規范財務治理 行為；內部財務把握的制度機制是確保預算制度、財經制度 紀律、財務收支依法規范運行的必要措施,是夯實財務治理 基礎的制度保證和規范財務治理行為的重要手段；一是要進 一步加強預算編制和執行治理,增強預算剛性和約束性；用 心實施全額綜合預算,堅

49、持無預算不開支的預算原就,加強 對預算執行狀況的分析檢查,增強預算執行力；二是要加強 財務開支的審核和日常檢查；要進一步完善國稅系統行政事 業單位財務治理方法,切實加強財務收支治理,花錢辦事應 當量力而行,堅決壓縮一切不必要的開支,優先保證必要的 基本支出,把有限的經費用在刀刃上,發揮最大效益；三是 要加強會計基礎工作,提高會計信息質量；要以信息化為依托,進一步完善預算治理、國庫集中支付、 網絡版財務預算、財務決算、基本建設項目庫、資產治理等軟件治理系統,及 時優化整合,財務數據互聯共享,捉高會計信息質量；四是 強化稅收成本意識,用心探究建立稅收成本指標考核體系,不僅僅要從總量上看征稅成本,也

50、要從結構上看分項稅收成 本；不僅僅要看貨幣資金的稅收成本,也要看占用固定資產 狀況的稅收成本；用心推行項目資金績效治理,提高資金使用效益；建立健全監督鼓勵機制,加強基建項目治理；要嚴格執 行基建項目治理制度,基建項目的審批立項、預算支配、建 設標準、工程治理等都務必嚴格依據基本建設治理制度辦 事,嚴格把握建設規模和建設標準；以固定單位造價把握建 設標準,舉薦依據建筑市場價格狀況答應合理調整；對工程建設項目, 要切實加強治理和監督,既有益于確保工程質量,也有益于廉政建設；基建工程項目治理是一項涉及面廣,專 業性強,艱苦細致的工作,工程具體負責人員務必有高度的 職責感,猛烈的事業心,細致深化扎實的

51、工作作風,務必付 出艱苦的勞動；因此,既要加強治理訓練和監督,也要對他 們的貢獻賜予頌揚和嘉獎；切實加強資產治理,建立長效機制；要切實重視固定資 產治理,進一步深化國稅系統國有資產治理制度改革；要合 理配置資產,有效利用資產；新增資產配置應當向資源配置少的地區和單位傾斜,要實行有力有效措施,盤活存量資產；對閑置、出租出借資產,該整合的整合,該處置的處置；新 增資產與存量資產統籌規劃,以求合理配置和有效利用,發 揮資產使用效益,對資產處置收入全部上繳問題,實行“ 收 支兩條線” 治理是正確的改革方向,但應當摸索處置單位在 資產處置過程中發生的相關處置費用、現有資產配置水平和 調動資產使用單位盤活

52、存量資產的用心性；針對國稅系統資產配置總體水平偏低,地區之間極不均衡,基層條件簡潔的 狀況,舉薦對資產處置收入實行留成統籌方法,即 : 資產處 置收入上繳一部分,處置單位留用一部分,依據處置單位資 產配置狀況,上級單位可統籌調劑給資產配置少的所屬單位 使用；上繳與留用比例以省為單位,經濟發達地區與不發達 地區、資產占有量多的與占有量少的單位,上繳與留用比例 要有差別,好的少留用,差的多留用；對房屋、土地處置收 入留用部分的使用納入基建預算治理；財務治理學習心得：每個公司都設有財務部門,財務部又包內含財務和會計 兩個崗位,財務的職責是決策和支持；而會計的職責就是確 認、計量和報告； 公司的財務制

53、度規范化會給公司帶來人才、資金和價值；每個公司都期望能開源、節流,開源是以增長 為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節流是以利潤 為導向的適量把握成本；陸正華教授利用一天的時間對以上 這些問題進行了詳盡的解說；作為一個公司財務部門的領導 者,第一要做好以下幾點團隊建設工作 : 1、對下屬在必需時間內應有具體要求；比如,財務流 程、稅務籌劃、業務流程、財務處理規范化要求等等；2、合作；這點特別重要,財務部門自身內部人員之間 必需要精密合作,否就,工作很難開展；3、動態樓案的建立、職能擴展；比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、治理層的爭辯分析等等；4、建立學習型的團隊；由于只有不斷地學習,而且是

54、 要帶領整個團隊去學習,不斷培養人才、挖掘人才,團隊以 及公司才會有進步；我們從溫州資金鏈斷裂來看企業風險,令許多治理者頭 疼的是 : 企業規模擴大,利潤卻少了,銷售額上去了,成本 失控了,企業規模成長與利潤的增加,往往不同步,更有甚 者,企業成功跨過創業的危險期之后,再向前邁出一步,竟是無底深潭； 曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“ 明星”企業 :房地產“ 黑馬” 天津順馳,三九集團以及德隆企業集團用了18年苦心經營的龐大企業群體,卻只短短 7 個月就轟然倒下；而崩潰于一夜之間,令公眾目瞪口呆的緣由又驚人的相像 :資金鏈斷裂 . 所以一個公司業務的開展,我們強調以現金為“ 王” ,而“ 經營活動

55、產生的現金流量凈額”中之“ 王” ；為正數就為 “ 王”對企業,最大的挑戰是商業模式的創新是動態的；假如一個企業的商業模式連續了5 年甚至更長時間不優化和創新,其競爭位置和盈利潛力就會遭到很大的挑戰；企業經營 的五大隱秘是 : 安全、順暢、增值、速度、變現；公司財務 規劃有三大要素 : 1、財務體系的健康；合理的財務體系就應包括投資體系、融資體系、財務治理體系等；財務體系的健康程度準備了企業整體的財務狀況、經營潛力和抗風險潛力；2、現金流量；現金流量是企業的血液,現金流量包括 現金流入和現金流出,現金資產不足將導致經營循環中斷；3、利潤；利潤來自于收入減去成本,銷售收入大小與 市場機會和競爭狀

56、況有關,而成本費用能夠自我把握,企業就應向內部挖掘,降低成本；對利潤的衡量 績來衡量長跑項目；: 不能用短跑成作為公司財務部門的領導者,第一務必有財務方面的基 本功,所謂的基本功就是合并財務報表；三年數據庫的建立以及會用1-3種方法進行財務分析；之后就是要能夠在10分鐘內看透三張表,即資產負債表、利潤表和現金流量表；能看透這3 張表就會對公司的結構、營利模式和進展前途以及其他方方面面有一個大致的明白；那么,怎 樣去看這三張表呢我們以資產負債表為例,資產負債 表中的“ 總資產” 代表資產的總額,它表達了公司的經營 規模,“ 流淌負債” 和“ 長期負債” 的總額證明企業的經營 風險的大小,“ 全部

57、者權益” 表達的是公司的凈資產,它反 映了股東在企業中的利益；我們要懂得分析表中的數據,比 如: “ 貨幣資金” 的數據不要太大,只要能夠應對正常的經 營活動即可；“ 應收賬款” 的大小是表達將客戶經營風險轉 移到自己身上的大小,假如存在不給大客戶賒銷就有可能失 去這個客戶的話,企業就應重新摸索選取客戶的問題；“ 短期借款” 的治理跟企業經營每個階段的變動差異聯系在一 齊,它往往是為明白決流淌資金的問題,其最大的風險是到 期無法償仍；“ 應對賬款” 中風險最大的是流淌性；“ 職工 薪酬” 跟企業的性質有關,實際每個月職工薪酬的發生額度 是多少,要做一個分項治理；“ 長期借款” 的用途一 般是固

58、定資產投資,期限比較長,但是要把一年內到期 的長期投資列出來,視同短期借款來治理；負債的問題主要 是風險治理,對風險的可控程度做提前治理,是把握風險的 關健要素；作為一個公司財務工作的治理者,應將企業進展與財務 觀念融合,建立一個優秀的財務團隊,將會計核算規范化、進行投融資治理、財務分析、稅收籌劃、股利支配、績效考 核、把握權的治理；總的來說, 要做好公司cfo 的榜樣, 務必要有以下特點:具有前瞻性和制造性,敢于冒險和挑戰治理者權威；學會交 際和人力資源治理技巧；對組織和關系網要有充分明白；創 造一個良好的環境,有得到外部資料的便利途徑；把握精確的、適時的財務信息和最少的人為干預；富于彈性、

59、 靈敏性、敏捷性,與流程和顧客連續一樣,以專家看法做出決策,能 夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物；本人認為財務是一門永久學不完的課程,期望我們都能 在學習中成長 . 財務治理學習心得：財務治理課程學習心得本學期剛開頭不久,翻閱新發下來的 財務治理 書本,事實上,我的心情是復雜的；從高中以來,我的數學成果就 沒有理想中的好,而想必財務治理也會涉及到數學方面的知 識,不明白自己能不能跟上學習進度；但是另一方面,我又 是驚喜的,由于在行政治理專業的學習中,有機會接觸到關 于財務的學問,想必對于自己日后的生活,仍是有幫忙的；就這樣,相伴著擔憂和歡樂,我開頭了這學期財務治理課程 的學習之旅；課程

60、剛開頭,老師便跟我們說明白這門課的講課進度；驚奇的是,竟然會涉及會計的基礎學問,這無疑令我產生了 愛好；很久以前,便有長輩告知我,當會計師有前途,以后 找工作也不用愁了,多少是由于這些緣由,我便買了一套會 計基礎的書本,仍信誓旦旦地預備考會計資格證,但是由于 各種緣由,這套書本又原封未動；此刻,我最終有機會初體驗有關會計的學問了,心里也也布滿歡欣； 隨著課堂的講授,慢慢地,我們開頭接觸了一些基本的會計名詞,記賬憑證,原始憑證,資產負債表等等,也開頭做一些比較簡潔的會計 分錄練習題；的確,當我們把題目做對了的時候,內心是很 歡樂的；即便是小小的進步也讓我產生學習的動力；同時,也讓我們領悟到一字之