1、港口機電工程管理措施分析摘要：港口機電工程施工是一項較為系統的工程且涉及的專業又比較多，因而，施工過程中，施工單位必須重視港口機電工程的施工管理問題，基于此，本文將對港口機電工程管理中存在的問題及解決措施進行分析。關鍵詞：港口機電工程；施工管理；工程管理1港口機電工程施工管理現狀1.1 管理水平較低在信息時代，很多港口機電安裝工程施工管理企業的理念沒有及時更新，仍然采用傳統粗放式的管理理念，工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不夠及時，難以有效反映市場上的實際需求，增加港口機電安裝的工程量和成本。在港口機電安裝工程施工管理中，部分合同管理人員對相關專業了解和掌握程度不足，致使合同中的一些條例擬定

2、不夠合理和嚴格，最終導致的結果是既損害了企業的經濟效益，也不利于企業信譽度的提升，難以實現持續發展。1.2 工程設計缺乏科學性在港口機電安裝過程中，工程設計是否科學有效，直接關系到工程的總體造價。但一些設計人員過于注重自身利益，設計方案尚未經過嚴格論證和會審就交付施工單位，經常發生工程統計不準確的問題。1.3 技術應用范圍較窄在不斷的技術發展和完善中，港口機電行業的自動化已逐漸地走向成熟。但從其目前的技術發展現狀和趨勢來看，由于港口機電產業核心技術的不成熟以及其開發成本和其開發資金的雙重限制，其自動化的應用和技術開發尚未完成一個階段性的突破。同時，在其開發和運行的過程中，為了合理地控制其投資的

3、成本和其經濟效益，對其自動化的技術創新也已經產生了一些比較新的要求和限制。此外，港口機電行業的自動化技術涉及的行業比較廣泛，各港口機電行業根據自身的行業技術特性、特點、發展的要求等對其自動化技術的應用條件有不同的適應性和要求，技術適用條件與具體的應用條件存在一定的矛盾。目前，不同港口機電行業的自動化技術適應性仍然處于明顯下降的狀態，應用條件涉及范圍的擴大也受到了一定的限制。2港口機電工程管理措施分析2.1 加強施工技術管理在港口機電安裝工程施工中涉及到的技術管理，包括：施工工藝管理、施工技術措施管理、施工方案管理、施工組織設計管理、施工質量檢測管理等，是保證港口機電工程能夠按照相關規范和標準施

4、工的主要手段和方法。不同建筑工周圍的環境差異明顯。施工技術管理人員需要嚴格按照國家現有規范、標準等對施工圖紙進行認真審核，同時制定出有針對性的施工方法，合理選擇施工工具，保證各道工序都能高效、有序的完成。2.2 精確加工構件建設施工時，常常因為一些材料沒有得到合理的運用，而造成材料的浪費，港口機電施工安裝也是如此，對于異形結構和共用材料的加工、下料，如果沒有合理的使用每寸板材，就會造成材料的浪費，成本也會隨之上升，因此，企業必須充分利用BIM技術的構建模型參數化特點，使每個構件都能夠具有其專屬的參數，方便其下料和加工，或者是進行批量生產，在港口機電施工安裝過程中，對于預制件進行工廠化加工，通過

5、BIM技術將其數據導出，為施工現場減輕工作量，使預制加工的準確性能夠得到有效的提高，加工的速度也得到提升，從而實現集成化和模塊化的施工現場模式，解決了因為施工現場狹窄帶來的問題，使施工質量和準確性都得到有效的提升，實現成本的有效控制，提升工作效率。2.3 不斷提升港口機電施工人員的綜合素質人力資源是企業所需的一種特殊資源，港口機電安裝項目中對于人員的使用關鍵在于明確其職責并且以最佳的效果完成工作。一個有價值的人力資源，要求內外兼修，超高綜合能力，不僅僅是能夠滿足上司和單位的崗位要求，還要洞察到什么樣的人才更適合公司的要求，不僅要有觀察力，預判能力，還要有非凡的溝通能力，時時刻刻的知道崗位需求的

6、絕對性。其最終價值一定是呈現到業務上的，控制用人成本合理增長，合理合情合規合法規避用人風險，完善體系內部績效激勵及牽引機制，基于業務需要對人才做到合理引進，合適運用，前瞻培育，及時留置。還要對求職者的詳細資料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及雙方的要求和條件都能及時的了解掌握并橋接成功。針對于港口機電工程的施工而言，現階段我國施工人員的素質普遍較低，施工單位應聘請專業人士對施工人員進行專業能力以及職業素養培訓，以此來提升施工人員的專業水平以及職業素養。2.4 不斷完善港口機電工程管理制度現階段港口機電工程施工期間，由于相關的港口機電工程施工管理制度不夠完善，進而施工期間經常會出現各種各

7、樣的問題，這些問題都會直接影響工程施工，因而，這就要求相關施工單位要不斷完善港口機電工程施工管理制度，以此來提升港口機電工程的施工管理水平。首先企業要根據自身企業的實際情況結合港口機電工程施工中的各種問題進行管理制度制定，這些問題要具體到每一個常見的問題上，諸如材料問題、設計問題、施工問題、監管問題等，并且在后期如果能夠發現新的問題還要對規章管理制度進行相應的補充與完善；其次將規章管理制度分發宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質量與績效水平相結合，從而提升施工人員對于安全施工與施工質量把控的重視程度；最后規章管理制度還要明確管理人員的具體工作內容、管理的實質效果等內容，從而讓管理人員能夠

8、了解到自身日常的管理內容，避免出現對相關管理缺失的情況。2.5 信息化管理港口機電工程是一項非常繁雜的系統工程，港口機電工程企業的實際施工任務常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。21世紀是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學技術與信息技術的不斷發展，可用于管理過程中的科學技術手段也越來越多，企業在進行實際港口機電工程施工管理完全可以將這些科學技術手段進行充分利用，從而提升工程管理水平。如果在港口機電工程信息處理過程中應用了信息化技術，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據處理后的信息對港口機電工程施工進行及時判斷與調整，提升工程施工質量的同時，確保安全生產管理能夠完全實行。2.6 建立完善的施工質量檢驗制度港口機電工程的施工應有明確的質量保證制度，管理人員與施工人員都應嚴格遵守這一制度，定期對施工情況進行檢驗，對于港口機電安裝進行監督，從而不斷完善施工質量檢驗制度；施工管理人員還應對施工資料及時進行查驗，保證有負責人簽字之后才能夠進行施工，嚴格規范施工現場，加強施工現場秩序的維護，從而保證施工工期和施工進度。全方位把關港口機電安裝工程的開展，用規范的施工操作做標準，對施工圖紙進行審核，同時要保證與國家對港口機電安裝的規定相一致，在發現問題時能夠及時修正，從而保證施工的正常開展。3 結束語總而言之，港口機電工程管理