1、第 第 頁人事經理年度工作計劃人事經理年度工作計劃1 一、公司人才隊伍建設 1、健全完善各項制度。逐步實現人力資源規范化管理目前公司各項制度尚未健全，將依據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。 2、建立職位等級關聯體系。依據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路徑、組織階層及上下級關系界定清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。 3、重新修編崗位職責和崗位編制、依據公司組織架構和各崗位在管理組

2、織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務、承受的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時優化盤活內部人員，避開人力資本的糜費。 4、制訂績效考核管理方法 廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理方法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力。 5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司安排原那么，結合公司明年預算方案和現推行

3、的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達薪資結構的吸引優勢。 6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業內部培訓、培育、儲備優秀管理人員的一項長期人才培育計劃。建立后備體系一方面是面對企業內外遴選優秀的高校畢業生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培育，使其熟識公司業務模式與運作，從而將其逐步培育成為公司業務或管理骨干能量;另一方面，建立公司內部后備人才隊伍，讓這些后備人才參加公司經營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能夠滿意公司進展要求。在實施過程中，制定人員入池、培育、晉升、出

4、池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培育體系，即職員主管經理總監總經理職業生涯規劃，并依據入池人員的特點和差距制定針對性的培育計劃和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機制。 7、干部管理進一步完善干部選拔培育機制，培育選拔業務骨干，挖掘員工潛力，表達德才兼備、任人唯賢的原那么，使優秀人才能夠脫穎而出，為企業的經營與快速進展提供充分、合格的后備人才，同時建立公司干部管理方法。幫助各部門通過考察、測試、面談等方式發覺“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創新工作團隊，從對其安排挑戰性實際工作的“熬煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的

5、整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據，對“關鍵少數”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發覺、引進優秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。 8、全面實施結構化面試，提高聘請選拔專業度專業度徑直反應企業的正規化程度，也徑直影響聘請效果和企業美譽度，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求狀況，確定聘請重點。為加強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求狀況進行全面的調查和摸底，并且從公司進展大局出發，本著“明確計劃，重點聘請，總量掌握，急需優先”的原那么，把認同公司文化和

6、經營模式，認同公司團隊組織，認同公司經營和進展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得進展”。利用各種聘請渠道，發布聘請信息，確保聘請效果。在聘請渠道上，充分利用學校聘請、獵頭公司、現場聘請會、內部推舉、媒體廣告、專業聘請網站等發布聘請信息。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿意生產需要。 9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。從實際出發，為閱歷豐富、掌控絕活的優秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專

7、業技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優秀的專業技術人員到國內相關企業學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。 10、績效管理：在公司戰略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，把戰略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采納分層分類的績效考核模式。 部門經理簽訂年度業績責任書。人力資源部在年初依據公司20_年年度的經營計劃指標分解制定各部門經理級以上人員業績責任書，經充分溝通后實時進行了業績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平常的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當實施提供依據和保證。

8、11、薪酬福利：人力資源部依據對公司現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、非常崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。依據已初步完成的職位分析資料，結合所掌控的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節)禮

9、金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 二、員工關系 20_年年員工關系重點工作為：建立企業與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣揚工作，規范企業員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業員工勞動沖突、爭議和糾紛，落實企業各項人力資源政策等，幫助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式

10、或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。 策劃并舉辦適當的業余文體活動，豐富員工的業余生活，過去公司在員工業余生活方面一貫沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有須要進行多樣化的文體活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。20_年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和競賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥當處理，和諧處理員工工傷糾紛。 三、企業文化建設 1、建立、健全公司信息來源及

11、對外發布流程和制度 目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部信息來源的主力。20_年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣揚，逐步樹立起較為專業的品牌形象。 2、企業文化傳播載體運營常規化 企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有巨江報、企業、宣揚欄，20_年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣揚欄、企業、電子顯示屏、公司網站的常規運營。 3、塑造標桿文化，匯

12、編集團公司優秀人物事跡 樹立優秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣揚，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。 4、企業文化活動豐富化 公司目前內部活動基本為零，20_年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。 5、企業文化環境建設 參加辦公環境的設計，維護和更新各樓層宣揚欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。 6、建立、建設企業文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要

13、事項和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。 四、人工成本管控 依據公司實際狀況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資狀況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有敏捷的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付需要與該崗位負責的成本費用標準的掌握結果掛鉤。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，將來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執行。通過預算執行狀況的內部比較和整個電池行業的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統計分析，實時把握人工

14、成本運用動態，實時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據。 五、內部團隊建設 1、完成部門人員配備：依據公司整體規劃和人力資源各項工作開展狀況，20_年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。 2、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好運用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。 3、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素養提升

15、，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。 4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20_年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，實時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 六、各項目制定重點項目計劃推動表，見附件。 人事經理年度工作計劃2 辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡約的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我2

16、0_年度的工作計劃。 在公司的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接經常的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我加入之后可以為公司做些什么，慢慢去理清頭緒，后續的工作卻基本勞碌于基礎事務。 10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡約的聘請、面試工作，岳總予以部門的規劃讓我看到了自身的不足。盼望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。 一、行政人事制度、流程、手續、

17、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格根據統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。 二、人事信息的實時更新 許多時候入職、離職人員信息掌控不實時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，實時了解人員變動狀況，更新人員信息。 三、活動統籌 參與了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許環節之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。 四、其他 無論是

18、領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。 五、20_年度計劃 努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己，實時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的立場去完成，遇到解決不了的問題實時反饋。 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20_的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為公司獻上自己的能量! 人事經理年度工作計劃3 一、行政部自身建設：行政工作作為將來企業進展的動力

19、源，自身的正規化建設非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為： 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員配備; 3、提升行政從業人員專業技能和業務素養; 4、提高部門工作質量要求; 5、圓滿完成本部門年度目標和企業交給的各項任務。 三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，實時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展

20、.第九年行政部著手進行企業績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將著重聽取各方面各層次人員的看法和建議，實時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 二、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解企業各部門各職位的任職資格、工作內容，從而

21、使企業各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于企業了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整企業及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和企業工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造;建立企業內部溝通機制;辦公室管理等三部分。 一、員工培訓制度 員工培訓是培育員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓與

22、開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，加強企業的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位知識、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度. 2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。 3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀測。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準. 二、企業文化的深化塑造 企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在

23、一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝集力會不斷加強，企業的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將企業進展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。 2、修改員工手冊，將企業理念、企業精神、企業進展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。 3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。 4、加強對優秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。 三、建立企業內部溝通機制 1.建立_評議機制。行政部計劃在第九年對企業部門主管進行_評議。原那么上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工

24、作技能、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避開企業對部門主管的評價的主觀性。 2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私涌現思想波動的時機進行，平常行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌控的信息須要時應實時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。 3.其他溝通機制的完善。如員工滿足度

25、調查、部門經理睬議等傳統行政部將繼續保持和完善。 人事經理年度工作計劃4 依據部門20_年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20_年度的工作，全面推行目標式管理。 1、行政人事總務部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 、加大后勤服務及監督力度，并依據公司實際工作狀況，對后勤服務有關規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 、協作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以實時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。 、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動

26、用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據。 、完成日常人力資源聘請與配置。 、嚴格執行公司各項規章制度。 、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。 、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。 、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 另外加強公司廣告宣揚，公司網站和項目網站的維護和更新工作，協作、組織開展策劃部的各項工作; 行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視

27、和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與協作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。 20_年公司是焦灼而勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努

28、力為公司做出貢獻!相信我們一貫都是同行業的龍頭! 人事經理年度工作計劃5 (一)充分深入地了解公司狀況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獵取信息的方式如下： 1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、進展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、進展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。 3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物

29、和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業進展狀況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。 4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。 5、請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的進展背景、進展路徑等，熟識公司的進展脈絡。 (二)深入認識和領悟自己的工作職責。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下