1、公司管理層人員述職報告范文三篇公司管理層人員述職報告范文三篇管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有 的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能 力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自 己的長處，使得工作更高效這才是最好的。下面和本文庫一起看看有關(guān)公司管理 層人員述職報告范文三篇。僅供參考，歡迎大家閱讀。公司管理人員述職報告范文（1）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就 一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的

2、制定了工 作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方 式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng) 班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)， 工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員 完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠交流，給他們 精神上的鼓舞。以真誠合作帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好 服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更 加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我

3、們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件 時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以 值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作 配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn) 場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各 崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況， 因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章 立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己

4、檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷 暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視， 避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和 考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督 促動力運行人員勤觀察，細調(diào)整，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電 流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度 大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系， 了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況

5、下的預(yù)防措施， 及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損 失。日常嚴格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值 期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多 指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、 巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際 問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況 下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公 正、公平地對待所車間發(fā)

6、生的任何事。5 月 24 日四萬噸#5 空壓機二級缸因緩沖 器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四 萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸 主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人 員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大 化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車 間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其 他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的伸縮性

7、很大，我始終認為我當(dāng)班的 8 個小時，身負重任，期間 發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng) 導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首 先自己做到，不讓別人說半個不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總 想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工 作思路和方

8、法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展 壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的故障管理工 作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮， 統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理 者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進 取，做一名合格的

9、管理人員。述職人：XXX年X月X日公司管理人員述職報告范文（2） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！ 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。 理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推 動。1：招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一 切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷 售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實際需求，著手建立一個和諧， 具有殺傷力的銷售團隊。2：戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二

10、級市 常較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。3：市場操作。加強客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理 工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現(xiàn)有渠道，保持渠道 的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、 密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開展重點市場的工作；二是進 一步開發(fā)新客戶，開辟新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ) 上，我將堅持一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責(zé)，一切讓客 戶滿意的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上 門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶

11、要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解 市場信息。公務(wù)員之家4：內(nèi)部管理。在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就 不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。 進一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企 業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能 動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的 我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建 議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人 員學(xué)習(xí)營銷

12、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí) 切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法 和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。5：總結(jié)。我堅信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞 好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習(xí)、提高能力是 履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負 領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強 做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力 工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！述職人：

13、XXX年X月X日公司管理人員述職報告范文（3）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！2020 年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指 責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責(zé)任.雖 然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能 降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是 查找不足，彌補過失的時段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、安全管理方面1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、 統(tǒng)計、出納等管理

14、細則。2、通過民主選舉推選出 4 名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產(chǎn)生了 10名班組長，負責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。5、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。8、確定包機人和設(shè)備編號。9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。11、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護 網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。12、為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好 方法等宣傳力度。13、帶領(lǐng)工作人員

15、進行 4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng) 驗借鑒工作，*完成培訓(xùn)任務(wù)。14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部 門，進行存檔備案。17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。二、生產(chǎn)管理方面1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確

16、保設(shè)備正常安全運行。提 供良好運行條件。6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應(yīng)答方案。7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場對職交 x 工作，責(zé)任落實到包機，到設(shè)備，到責(zé)任人。10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達標(biāo)，全面達標(biāo)。三、機電管理方面及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供 給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合 電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各 設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。四、故

17、障處理方面針對 108T 新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn) 配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故 障問題。及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反 映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。五、年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保 工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)要我安全向我要 安全真正意義上的轉(zhuǎn)變。嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各

18、種管理體系，細化崗位管理細 則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識， 確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的 管理職能作用。制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各 項工作任務(wù)*實現(xiàn)。一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之 處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng) 在新的一年里再創(chuàng)佳績。述職人：XXX年X月X日公司管理人員述職報告范文（4）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

19、公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會 來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其 他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好 自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但 是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng) 起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工 作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花 費小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是 通過內(nèi)部